薪资管理办法

1、薪资管理办法一、目的为建立健全现代企业制度，规范WWW 内部薪酬管理，建立适应市场的高效、公平、 合法的薪酬体系，充分调动全体员工的积极性，提高企业的经济效益和社会效益，特制订本工资分配方案。二、适用范围适用于 WWW 全体职员三、分配原则1、 工资分配与WWW 效益、员工绩效挂钩的原则WWW 工资总额与WWW 季度经济考核指标、劳动生产率等要素挂钩，上下浮动；员工工资与岗位、考勤、责任、技能、贡献等要素挂钩，随个人绩效考核分及WWW 的业绩高低浮动。2、公开、透明、激励的原则强化 WWW 战略目标管理、财务预算管理，制定系统的考核指标体系，依托管理信息化手段，完善综合考核管理体系、机制，公开

2、系列考核信息，接受全方位的监督，体现“公开、公平、公正”的分配原则，实现有效激励。3、按劳分配、按绩奖惩的原则贯彻分配向效益倾斜、向管理倾斜、向技术倾斜的方针；将员工的劳动报酬与WWW 效益以及个人的岗位责任、劳动技能、劳动强度以及劳动贡献紧密联系起来，在严格考核的基础上，根据贡献大小，论绩奖惩，实现与效益、业绩、岗位、劳动技能、能力及贡献大小挂钩的浮动工资分配方式。四、工资构成1、工资构成个人工资主要由基本工资、岗位工资、效益工资构成。1）基本工资和岗位工资工资级别分6个等级，基本工资和岗位工资是根据员工不同 的岗位、职务、责任、技术业务水平及管理考核等要素确定的相 对固定的工资。（工资级别

3、如下图）工资级别人员类别基本工资岗位工资绩效工资工资水平F经理33005000E副经理30004000D店长23003700C副店长20003400吧台长20003700B资深接待员18002300高级调酒师18002500A服务员16002200吧台员160024002、绩效工资绩效工资是与 WWW效益、员工绩效挂钩的考核浮动工资， WWW效益以月度指标为单位，其中月度效益工资按个人可得效 益工资的90%计发，预留的10%作为年度效益工资，随年度效益 工资一起发放。连续三个月一个季度都超额达到营业指标的，以超标额为基数，按20%勺比例计提效益奖金总额；A级、B级、C级、 D 级人员可分别按效

4、益奖金总额的40%、 25%、 15%、 20%比例分配。五、工资计算1 、基本工资按员工考核后的级别，以相对固定的金额计发；岗位工资按员工所在部门考核后，当月确定的分值计发，以分计资 （出勤参照 WWW 考勤制度，服务质量及仪容仪表参照WWW服务程序及WWW仪容仪表标准）；绩效工资按 WW酉业额整体目 标及个人任务指标计发。2、另设加班工资、全勤奖和岗位补贴等辅助项目。1）加班工资按每小时 10 元计算 发放或安排补钟。2）全勤奖：当月无迟到，旷工，早退，漏打卡，事假，病假所获得的 奖金，全勤奖：50 元。3）岗位补贴：（ 1 ）伙食补助：公司为员工免费提供工作餐，员工休息日不提供。（ 2）

5、住房补助：公司为员工提供免费住房。（ 3）交通补贴：公司为上晚班而且不住宿的员工提供交通补贴， 15 元 /晚。六、假期工资1、 经批准休年假、婚假、丧假、陪产假、病假等，休假期间只计发基本工资。2、 经批准休事假的，按实际休假天数扣除休假期间的工资。3、经批准参加的业务学习、参观学习等活动，可计作公假，按常规计发工资。4、 元旦、 春节等 11 天国家法定假期按国家有关规定计发工资。七、 员工晋升、晋级、岗位调整等，次月起按新的级别、岗位对应的等级计发工资。八、其他工资1、新员工在试用期内领取试用期工资，试用期工资为招聘岗位的起始工资（或商议工资）。试用期满经考核合格的员工领取相应的考核浮动

6、工资。2、聘请的特殊岗位专业技术人员、有特长人员的工资可由用工部门根据市场情况及个人的工作技能、工作表现等与个人商议后，再报人力资源部核定，在部门工资总额中支付。3、按规定设立的各类专项经营管理项目，根据月度、季度及年度考核成绩，发放奖罚金。九、工资核定与发放1、 经理把本月人员考勤表汇总给公司财务部审核，由公司总经理批准发放。2、工资按月计发，当月的工资于下月十日发放。十、其他方面1、企业按国家规定为员工缴纳养老、失业、工伤、医疗、生育等社会保险。2、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由企业统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。3、企业根据国家相关规定或与员工双方约定从员工工资中代扣代缴的款项包括：个人所得税、个人应缴纳的各项社会保险费等。4、员工聚会：公司