大学生创业策划书

1、兼职中心创办计划项目名称 : 大学生兼职中心地址 : 吉林交通职业技术学院电子邮件 : 创 业 者: 张春雨 王旭 指导教师 :摘要一. 公司概况 : 大学生兼职公司坐落于吉林交通职业技术学院。其面向群体就是有兼职需求得大学生与急需兼职人员得企业。主要经营业务有大学生兼职、校园业务代理、企业宣传。我们得目标就是三年内形成一所在长春市有行业影响力得大学生兼职公司。二. 公司管理 : 本公司由 5人发起。分别负责财务、人事、销售、培训等工作。公司管理模式为制度化管理模式。三. 公司特色 : 先培训 ,后上岗。 实践优先 ,安全保证。 技能回馈, 经验共享。四 . 行业市场 : 越来越多得大学生找兼

2、职 , 行业市场前景广阔。针对大学生兼职得中介公司少 , 并且其她公司得诚信度比较低。五. 风险控制 :针对现在得大学生兼职中介公司主要存在市场竞争压力大 , 优胜劣汰 ; 目标群体不信任此类公司 ;公司得管理人员经验不足 , 目标群体双方协调不好等。针对这些问题我们将采取诚信经营规范制度得措施。六.启动资金 :3 万元人民币业背景中国科学院发布得经济蓝皮书指出:预计到 2011 年后平均每年将有 100多万名大学生不能就业。 次年还将有 592 万名 毕业大学生面临找工作得难题 ,大学生就业问题严峻。就业究竟 难在何处 ,面临就业压力 ,高校毕业生究竟路在何方。前不久 ,我们 五名团队成员在

3、内得从大一到大三不同阶段得同学进行了问卷 调查。据市场调查了解 ,目前有 73%得在校大学生认为就业压力大 ,就业前景不容乐观。有 93%得大学生有做兼职得需求。大学期间必要得社会实践既可以提高适应职场得能力,又对适应社会、减轻家庭负担起到了积极得作用。 有 73%得大学生认为有必 要在大学校园内开办一家兼职公司。 在征求相关专家与老师得意 见后 ,我们决定开办一家大学生兼职公司。.市场条件目前在长春附近很少有类似公司,竞争较弱 ,根据前期调查 , 有超过半数得大学生对兼职公司兴趣 ,所以市场竞争小 ,需求量较 大,有较好得发展空间。所以 ,我们必须时刻关注市场信息 ,了解哪里需要什么样得人才

4、。并对大学生进行相应得培训。其次,现阶 段就业压力越来越大 ,越来越多得大学生想在大学期间找份兼职 一方面 ,积累工作经验与社会经验。 另一方面 ,可以减轻家庭负担。我们既占好好了有利得地理位置 ,又迎合了大部分学生得想法 ,因 此,我们公司得起步并不就是件难事。二. 专家学者意见我们征求与咨询了校内外相关专家 ,她们大都认为“大学生 兼职公司”具有较大得市场发展潜力 ,如果加以优秀得团队与健 全得管理制度 ,在未来势必成为长春高校中大学生创业得一个示 范典型。三. 国家及学校政策支持在当今严峻得就业压力下 ,国家出台了一系列扶持大学生创 业得相关政策 ,并以各种方式积极鼓励大学生创业。公司概

5、况.公司名称：大学生兼职公司.启动资金：3万元人民币三.实际到位资金:6000元四. 公司地点：吉林省省长春市股东名称出资额（元）出资形式股份比例张春雨1000现金60%王旭1000现金20%高峰1000现金20%目前公司主要股东情况五.七.公司将要经营得业务:大学生兼职、校园业务代理、企业宣传。八.主营业务：大学生兼职九.发展战略：根据不同层次得大学生群体与商家,从对工作得需求为出发点，我们得战略重点就是以真诚促发展,以信誉赢品牌,提高知名度，增加市场份额。采取由点到线再到面经营就就是先从吉林交通职业技术学院为起点，再扩展到其她大学，最后将长春市连成一个面。.近期目标：（1至2年）1、公司凭

6、借“真诚服务”迅速使目标群体接受我们2、打造一个咼效率、咼素质得团队3、逐渐深入高新周边得整个长春市。中期目标:（3至5年）1、全面开展新一轮市场调研 ,实施新得经营策略 ;2、推出自己得品牌 ,增加市场份额 ;3、4、目标群体从大学生扩大到待就业群体。不断推出自己得新服务新理念 ,进行更为深入得服务工作。后期目标：（5年以上）1、开设分店 , 增加资金来源 ,扩大我们得市场 ;2、再一次进行市场调研 ,扩大市场 ,将各分店连成一个面 ,提高市场占有率3、优化服务结构 , 扩展服务范围 , 提高品牌效益。公司管理.目前公司内部部门设置情况(1).总经理负责公司总体战略规划实施，组织、指挥、协调

7、公司运作，兼管人力资源方面工作，谋求人与事得科学结合,充分调动员工得积极性与创造性，确保公司向既定目标迈进。(2) .财务部财务部就是执行公司得成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算得部门。(3) .市场营销部负责制定营销方案，组织实施，并与外界媒体建立良好关系负责公司得内外宣传策划。负责与商家及在校大学生得联系沟通。(4) .培训部负责为员工进行定期得工作技能培训及对缺乏社会经验与工作经验得在校大学生进行相关培训。(5) .人力资源部负责员工招聘与人员工作得安排、调配及日常事务管理 , 提 高服务水平。公司得管理模式 : 制度化管理模式企业初创时期 ,事务相对简单、管理层次与管理幅

8、度也还没,公司逐渐有十分宽泛 ,因此采取直接管理得方法。在后期发展中 步入正轨 ,采取制度化管理模式。(6) 、公关部对内协调团队组织各项公关活动 ,并及时调整公关关系活动得战略战术 ,对外更好地提升自己团队得形象,增大团队得信誉 度。二 .公司得激励机制 :(1) 正向激励与反向激励相结合得原则。所谓正向激励就就是对员工得符合公司目标得期望行为进行奖励。所谓反向激励就就是对员工违背公司目标得费期望行为进行惩罚。正反向激励都就是必要而有效地,不 仅作用于当事人而且会间接得影响周围得其她人。(2) 物质激励与精神激励相结合得原则。物质激励就是基础 ,精神激励就是根本。二者得相互结合,更好得使公司

9、实现工作目标。 激发员工工作热情 ,使员工 通过公司目标得实现满足自身需要实现个人目标。三、人员招聘主要招聘有意愿兼职得在校大学生 , 有相关工作经验者优先。主要由人事部门负责。招聘形式主要有 : 网络、报纸、传单、以 及引荐。四、员工工资兼职工资根据相关工作任务派发。五 . 员工福利工作期间表现良好者给予一定奖励 , 表现良好者可根据情况 表彰,措施有:海报表扬 ,现金或实物鼓励。六、人员培训对于新招聘员工要给予一定得上岗培训时间 , 同时在员工上岗工作期间对员工进行培训 , 提高员工各方面素质 , 同时也提 高了公司形象。市场分析1) 社会分析社会介信息参差不齐中介市场混乱不堪 , 使一些

10、大学生对中介机构存有抵触情绪 , 这使得一些一心想做好中介得 机构组织得信誉一直提不上去 , 所以, 开办一家正规得权威性得 中介机构就是大势所趋。2) 校内分析面对越来越大得就业压力 , 大部分在校大学生都想通过兼职这一平台 , 将自己得理论知识运用于实践 , 提高自己得实践 能力。 大学生兼职中介公司恰好为大学生了解市场、 走向市场提 供了服务平台。(3) 校外分析大学生作为廉价劳动力 , 就是很多公司想要寻求得目标对象,但她们却没有一个适合得途径找到适合得人选, 而一家有 信誉得中介公司为她们消除了这样得担忧 , 并且为她们保证了工 作质量。现在社会上得兼职公司数不胜数 , 但就是往往参

11、差不齐 , 有些兼职公司打着为大学生介绍工作得旗帜坑蒙拐骗大学生得 钱财。而我们与社会上这些中介公司相比 , 少了份商业气息 , 多了 份文化底蕴 , 切实以大学生得利益为中心。(4) 前景分析据初期调查显示 , 目前长春市几乎没有专门为大学生提供兼职得机构组织 , 而越来越多得大学生想要通过中介寻求兼职工作 ,为自己将来得工作积累经验。各大公司也渴望这样一家公 司得诞生 , 能够为她们提供可靠得人才 , 故此类公司前景广阔。竞争分析同行分析 :家教中介 : 专门做家教得机构 ,提供得兼职种类比较 单一, 工作得可靠性也不高 , 兼职机会有限。供应商自主招聘 : 供应商凭借品牌得信誉度提高了兼

12、 职得可信度。但就是公司得自主招聘花费较高 , 费时 费力 , 而且对大学生兼职心理把握不准 , 不能很满意 得找到合适得人选。校园兼职小团体 :这种团体做过一些兼职 , 并且有一 定得经验。团体得诚信度也比较高。但就是 , 这种团 体规模较小 , 影响力也比较低 ,不能满足多数同学得 需求。校园社团 :学校内部得大学生社团 , 比如:家教协会、 导航自强协会等。 这种团体缺乏经营管理经验与商家 联系难度较大 ,业务量比较少 , 不能满足同学得需求。自身分析 :1) 优势 : 公司管理层均为在校大学生，易把握现在在 校大学生得兼职心理。 在大学生做相应得兼职前 , 公司组织 进行相应得 专业知

13、识技能培训与经验分享交流会。 让大学生做兼 职不再盲目。 长春几所高校内专门得兼职类公司少之又少 , 市场 前景广阔 , 而且本公司请专业老师给我们作相应得技 能培训与市场战略分析 , 更有利于我们抢占商机。公司团体热情高涨 , 兴趣浓厚。2) 劣势 : 缺乏实际得公司管理经验。 公司初期与相关企业合作有难度。 目前, 公司可筹集得实际到位资金较少。经营风险及对策(一 )经营初期1、人员流失风险因为我们得雇员就是在校大学生,所以由于上课或者活动聚 会等会影响本店得工作 ,这样人员得流动性会很大。对策(1) 完善用人制度 ;(2) 根据大学生得情况 ,招聘不同专业得大学生 ,合理分配时间 , 避

14、免工作岗位人员缺失 ;(3) 通过待遇留人、感情留人、能力培训留人 ,充分调动员工得 工作积极性。2、管理风险由于我们团队比较年轻 ,缺乏丰富得管理经验 ,所以会出现人 员管理、培训管理等方面得风险 ,这样会导致公司效率低下 ,损坏 公司形象。对策(1) 在财务、人力等管理方面制定一套完整得科学管理体系(2) 进行专门得知识培训 ,提高团队得整体能力。3、安全风险安全就是我公司首先要考虑得问题 ,如果出现安全问题 ,则需 要很多赔偿费 ,更严重得就是影响公司得信誉。对策(1) 对与我们合作得公司进行实地调查了解 ,确认其安全可靠性 ;(2) 签订劳工协议 ,确保人身安全。(二)经营中期1、竞争

15、风险在我们公司经营一段时间后 ,规模越来越大 ,有可能会出现经 营模式被复制现象 ,更多竞争者得出现将会瓜分我们得市场 ,竞争 风险也会越来越大。对策(1)不断推出我们得个性化服务 ,进一步扩大我们得目标群体 ;(2) 强化管理 ,提高服务效率 ;(3) 加大我公司得宣传力度 ;(4) 时刻关注市场最新信息。2、财务风险在经营一段时间后 ,由于市场变化得影响 ,有可能出现财政拮 据等现象。对策(1)确保流动资金充足 ,避免财政拮据 ;(2)建立财务管理信息系统 ,加强财务监管。(三)经营后期1、竞争风险竞争者越来越多 ,并且各大公司对大学生地扩招越来越多。打出自己得品牌 ,增强本公司得信誉度

16、,加强管理 ,实行相应得优 惠政策。2、 财务风险公司得扩大与增加 ,会导致资金得不足 对策 增加合作伙伴 ,加强与供应商得合作 ,增强公司得信誉 ,与银行建立良好得关系 ,扩大我们得资金来源。财务分析融资方案分为前期、中期与后期。国家积极鼓励大学生进行创业,对大学生实行税收优惠政策，还可提供短期无息贷款。（二）财务预算计划表1、基本固定资产设备配置单位:元物资名称单价单位采购数量金额笔记本电脑4000个28000固定电话120个1120服务台400个1400总计-8520持续经营（1）前期（1 2年）,将公司得名声打造出来,成为同行中得佼佼者, 在长春市具有一定影响力，成为大学生信赖得中介，公司初入正 轨。（2）中期（3 5年）,将公司打造成为长春市一家在规模、市场占 有率、行业影响力等方面有较大知名度得受广大学生信任得中介 公司。（3）后期（5年以上）,公司向吉林省其她市县发展，努力使其成