公司年度工作计划.

1、公司年度工作计划2020-05-10光阴的迅速，一眨眼就过去了，乂将迎来新的工作，新的挑战，该好好计 划一下接下来的工作了！相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是小编精 心整理的公司7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。公司年度工作计划篇1凡事预则立，不预则废。财务出纳工作计划对加强财务管理.推动规范管 理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。作为公司的财务出纳工作 人员，自然是做好本职工作在先，为公司节约每一分成本为己任。为了做到财 务工作长计划，短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发 挥作用，特拟订200X年财务工作i|划。一、组织财务人员参加上级组织的各种培训。组织财

2、务人员参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身的业务水平。 了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则 的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编 制。二、进一步做好预算工作探索基层学校预算管理规律按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的 预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。编制好年度 预算，并力求切合实际。三. 加强规范资金管理。1、根据新的制度与准则结合实际悄况，进行业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收

3、付和银行结算业 务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校提供财力上的保 证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。四. 财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制全理化强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更 合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。要严格学校的硬件管理，学校的 课桌、凳及教学仪器设备要管好用好，及时修补，严禁外借。确有正常损坏要 按照报损程序予以报损。各教室、仪器室、处室要严格管理人员，转换要有手 续，损坏丢失要照价赔偿。管好固定资产帐。五、继续做好各项

4、收费工作六. 抽取部分资金对公司破旧、损坏之处进行修缮。七、开源节流，极力争取各方面的支持。公司年度工作计划篇2尊敬的各位领导及员工:大家好！今天我们在此隆重召开XX年表彰大会，首先，我谨代表集团公 司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的 谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦了。”在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了 XX,在充满希冀 和满怀激悄的道路上，我们乂信心白倍地迎来了 XX年。XX年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获 颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下，始终 坚持“

5、创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机 遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以 力争打造“资源节约型，环境友好型”的新型企业为U标，切实完成了集团公 司下达的各项生产指标。下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保儿个 方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对XX年工作il划进行全面部署。一. 经营方面：规范制度、完善预算，加强成本.费用控制，确保经营目 标实现根据公司发展战略，XX年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会 管理效益年的含义，紧紧W绕公司经营U标，开源节流、增收节支，着重从以 下儿个方面努力，确保了公司经营U标的实现，使财

6、务工作提早步入了“规范 化、制度化、法制化、科学化”的轨道。一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工，修改、 补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了 每一项工作都山专人负责；二是完善预算体系。XX年是公司管理年，预算工作 尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的 始终，做到全年开支有预算，有计划，确保资金平衡，是企业实现经营U标的 保证：三是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成 本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原 材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自

7、到各部门了解有关 业务内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序， 减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；四是盘活闲置资产，充分利用资源。 对闲置材料进行分类整理，为各单位共学，减少巫复采购，做到备品配件有货 不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、成本核算工作。XX 年实现销售收入 亿元，比XX年减少 亿元，降幅约%；销售成本 亿元，较上 年减少 亿元，降幅约%;主营业务利润 万元，较上年减少 万元，降幅约%; 毛利率%,较上年降低监降幅 °上缴税金亿元，比上年减少C二. 供销方面：积极调整供应、销售机构，供销工作井然有

8、序在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供应部准确掌握市场行情，紧 紧围绕采购il划，积极调整采购机构，本着“价格更低、效率更高、质量更 好，服务更优”的原则，精心安排，科学组织，加强与煤矿企业的沟通协商， 不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资源丰S、煤质优良、 运输畅通的新客户，各种精煤的采购时机把握得当，工作进展顺利，不但较好 的确保公司煤炭供应及时，而且降低了采购成本。公司年度工作计划篇3经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成 绩，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更加的激 烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续发展，才

9、能完成总公司交 给的任务。（一）提升干部员工的思想水平和综合素质。提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点之一，下半 年公司要继续抓好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平，综合素质，使 员工能认真贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中 联，促进公司持续发展而奋斗。通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期举行干部培 训，提高干部的治理能力和思想熟悉，有条件的话，组织员工到相关培训机构 进行专业及英语培训。继续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对积极分子加 强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋发向上（二）狠抓生产

10、治理，确保安全质量。安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营 销的基础。在市场相持阶段，只有确保安全质量，才能有条件、有资本、有底 气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的 巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理，要加大考核力度， 对安全质量事故，从巫从严处罚。（三）进一步细化治理、创新服务。下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做 到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避免漏洞的发生。对现有已 不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，果断贯

11、 彻落实。对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。在业务服务上采用创新服务，提高服务质量及客户满足度，根据客户的需 求和特点，为客户量身打造服务计划书，及时准确地为客户提供所需的数据。 挖掘增值服务的潜力，让客户感受到没有我们的服务，他们的工作会不方便和 不顺利，从而使客房更信赖和依靠我们。在市场营销上采用创新手段，积极收 集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮助客户解决工作和生活 上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代 理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参与各单位组织的活动，提 高知名度及影响力。回顾过去的半年，在这市场“相持

12、”阶段，我们面对激烈的市场竞争，没 有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人继续高举着理货改革的旗帜，发扬创业 时的艰苦奋斗精神，一如俱往地迈着坚定的、脚步朝U标前进。相信只要我们紧 紧团结起来，众志成城、不畏艰苦，迎难而上，我们一定会取得最后的胜利。公司年度工作计划篇420XX年公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了一定的成 绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根据公司20XX年的 工作计划和U标，综合部根据部门的特点和职责，制定了 20XX年的工作计划。综合部在20XX年的总体工作U标是：W绕公司的经营U标，建立健全整套 管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管

13、理，髙效率地配合其他业 务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。.部门内部工作:整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合 部门内部资源，巫新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范B及职责。加 强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展1W 况进行相应的岗位编制调整。二.后勤保障工作:综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与 管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成 任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作U标实现，直接间接的对公 司总体工作U标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的请况，0

14、6年综合部将 做好以下工作：（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作 正常有序进行。1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流 程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。U标 贵任人：* *;2、做好办公物品的釆购和配给工作：U标责任人：3、证件年检；3月底前完成；U标责任人：4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入悄况，每季度或半年进行一次 登记：U标责任人：* *:（二）配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之 处，因此20XX年急需完善公司

15、的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。 06年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规 定、采购审批流程.出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善；2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布. 汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存 档；3、加强公司相关制度的监督、检査、落实悄况，并做好整理和反馈工作:4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数 据的存档备份工作，统计各部门文件档案请况，进行分类后制定相应的归档制 度及流程，加强公司内网及cm软件的应用。（三）确定公司的组织机构，明确部门职能

16、及合理的岗位编制，为绩效考 核提供依据。1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节询 完成：U标责任人：* *2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时 对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范，4月底前完成，U标责任人： * *（三）配合公司发展规划，加强企业形象建设。1、预il在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的Logo、部门 指示牌等；U标责任人：* *2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门 工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使很多员工一起工作很久却互不认 识，建议为员工胸卡便于大家互相了解，同时对外公

17、司的形象亦会有提升。（四）加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）：U标责任人：*2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利（元旦和 年终组织聚餐及联谊活动：正月十五发元霄；中秋节发月饼：三八节为女员工 准备礼品；五一、十一发放过节费；U标责任人：*3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结 并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展U标及计划。U标责任 人：4、提供根据公司业务开展悄况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工 减压。U标责任人：*（五）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强订餐、

18、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备，以保证 有序更替。（六）做好部门财务预算的进一步控制。在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用，控制物品 发放和设备采购、维修费用：U标责任人：*（七）根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目标的分解. 市场调研、信息收集.对外联系等等。目标责任人：*三. 人事工作现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越 来越高，综合部05年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通 知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职 表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，其至还涉及不到人

19、力资源管理 的内容。06年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资 源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作 的开展。鉴于此，综合部06年对人事工作主要从以下方面开展：（1）制作完整的员工手册，完善人事管理;员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好 员工乎册，是20XX年人力资源的重要工作。（二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业 的凝聚力。4月底以前完成，U标贵任人：（三）加强招聘管理，做好人员储备配给。1、网络招聘与51job建立常期的合作关系，以保证公司各

20、岗位人员的储 备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（预计每月一期小版位），保 证销售人员及急缺岗位的人员配备：特殊岗位需求如项U经理亦可以参加大型 人才招聘会；U标责任人：2、配合各部门做好人员的初试（主要从任职经历、工作经验、人员素质等 方面进行）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。U标责任人：3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。U标责任 人：（四）完善人事档案管理，规避用工风险。员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定 正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接 等档案的完善。U标责任人：（五）员工福利与激励

21、政策。1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的，以备随 时启用；U标责任人：2、设立全勤奖（奖励方式）、加班补助、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利:4、设立部门及各人奖项。（六）建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项U、考核办法.考核结果及考核重申等制度。四. 财务工作:预算管理：项U预算费用控制、各部门预算费用控制。财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的 编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报五、综合部财务支出预算表，公司综合部20XX年工作计划公司年度工作计划篇5为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地按照主任的

22、工作布 署，在过去的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展 工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开 展以后再公司的工作。现制定工作计划如下：-X人力资源:（-）建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司口前的人力资源配置悄况，为招聘、加班、合 理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（二）招聘与配置。1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外俏售人员等） 的储备机制及长期招聘渠道。2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信

23、息。4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单。5、协助各部门实施招聘。6、建立招聘档案。（三）培训。1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育管理办法、流程及相关表单。2、巩固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请本市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员 作12次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和U标管理、人力资 源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。（四）绩效考核。1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、继续做好绩效考核的其他相

24、关工作（如每月跟催、汇总等）°（五）劳动关系管理。1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。<2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、 资遣事项提供依据。2、辞职<1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。（3）具体执行工作。二. 行政事务。（-）车辆管理协助主任开展相关工作。（二）公章管理1、协助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。（三）会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作。（四）公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。（五）

25、公司邮箱管理。三点原则:1、按时收取邮件。2、妥当处理邮件。3、慎a对待重要邮件。（六）部门预算。准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。（七）宿舍管理1、及时收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。三. 对外事务:<-）证照的申办、年审。协助主任进行资料准备及提交工作。<-）政府扶持项U的申报。协助主任开展相关工作。（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报表、资料等。四. 其他临时交办事项（-）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。（-）莆事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主 任）O（三）其他同事交办事

26、项，让其请示主任，征得同意后再办理。（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。公司年度工作计划篇6-X财务基础1、对存货加强监管。山于存货价值高、存放地点跨度大且不在自己的仓库 中，所以拟制定存货盘存制度，对存货定期盘点：另外要规范收发货流程：2、根据集团统一要求，下年将取消现金账与财务报表excel形式的定时上 报。公司将根据这个要求加强帐套管理，提高满足信息的准确性和及时性；3、加强成本核算。随着制造业务日益正常，要求财务核算也越来越准确而 快速，为了达到这一要求，要财务部人员从公司的总体出发，找到问题的关键 点，勇于创新；4、培训学习。财务部人员将参加集团、股份公司组织的集体培

27、训、会计人 员继续教育，另外还将有针对性的自我组织部门学习，以应对工作上的新挑 战。二.财务管理1、考核制度建立。以“多鼓励”而非约束的原则，制定财务人员考核标 准；2、完善内控。公司运营时间不长，中间因为制度不完善出现的问题或者隐 患常常存在。下年要对已经或有可能出现问题的环节进行“堵漏”，从流程和 制度上给予解决；3、以*衬神为整体考虑问题，配合各关联企业的共同U标与行动:4、一人多责。这一点在口前公司人员不充足分工不明细的悄况下尤其重 要。财务人员要勇于担当，配合收购、生产、销售等一连贯的工作0XX年12月25日公司年度工作计划篇7根据公司质量方针和质量U标，制订并组织实施本部门的质量管

28、理计划和 U标，组织下属开展标准化体系的完善.维持以及产品的标准管理、产品质量 事故处理等工作：组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验.检测等工 作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率 和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。二.组织架构山于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰S，业务量也会越来越大，工作 重心将相应变化，为适应口前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需 要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较髙一点，现有的质检员再培训也只能做 到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检 验等。因此，品质管理

29、工作越来越需要系统化，标准化。人员规划:计划人数为5人:1. IQC的进料检验人数从U前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检 验组。2. IQC来料不良批次数U标为94%,为完成这个U标，需要有一名专业的 SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且山此人兼任IQC组长一职。3为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加 一名品质文员，并山此人兼任文控4为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客 诉不a。处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。5. 每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员, 以达到对外驻品质进行监控的U标四-区域

30、规划:随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不 断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需 要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。五部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客 户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1,贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保IS09001： 20XX质量管理体系能持续运行并有效执行；2, 根据公司质量U标，督导各部门建立相关品质U标，负责对各部门的品 质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单1W况组织检讨，规划；3, 负责公司各种品

31、质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。4, 建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核 制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业 有标准，层层有监督”:6,监督；制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行7,制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验 员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管 理，提高公司全员质量意识和质量管理水平：8, 加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然 后发行到相关部门及人员学习掌握

32、，并落实执行；9, 参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控 制il划；10, 负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项U改善，并按照 质量控制计划归档相关文件。11, 落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定:12, 按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协 品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；13, 配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执 行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；14,负责编制年.季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记 录.统讣报表.质量统计审核程序。对

33、产品质量指标进行统计、分析和考核, 并提出改善产品质量的措施。15,负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对 于巫大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急悄况向上层汇报。16,依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理17,18,与其他部门相关工作的协调管理负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性完成上级临时交办的各项任务 岗位说明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的 放矢，特制定各岗位相应工作职责。1品质主管岗位U的根据公司质量方针和质量U标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和 U标，组织下属开展标准化体系的维持以及

34、产品的标准管理和产品质量异常处 理等工作：参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工 成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门 业务和客户的需要。根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和U 标，供应商的选择、辅导、考核，材料异常的处理，组织下属开展原辅材料检 验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性。对生产现场材料异常悄况 即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理 主管事务。岗位职责3. QE工程师岗位U的根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和U标，组织质量管 理体系及相关产品认证的实施

35、与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的 跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用。主导客户 投诉与客户退回品的调查与处理，外发工厂异常的跟踪。4文员兼文控岗位U的根据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的 收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类品质报表的作成。和相关业务 部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部 门的质量管理U标。5. 外驻领班岗位U的根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和U 标，组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的 准确性和及时性，对生产现场异常悄况即时处理，合理安排并考核下属工作， 生产品质报表的作成，外驻日常事物的处理。七-体系管理根据UMJ现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合 公司业务和客户需要，我们必须更新或者a新制定适合的作业程