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文档简介
1、登仟煤字【2018】83号签发人:王占军登封市仟祥煤业有限责任公司关于 印发仟祥煤业k 6S管理实施方案的 通知矿属各科室、区队:为了提升企业形象,强化基础管理,提高工作效率,提 升全员综合素养,营造一个舒适安全的工作环境。现制定仟 祥煤业6S管理实施方案,请认真遵照执行。登封市仟祥煤业有限责任公司日0八年六月仟祥煤业6S管理实施方案为了加强内部管理,营造干净、整洁的工作环境,培养 员工的工作积极性及主动性,提升员工素质,从而实现降低 成本、降低损耗、提高工作效率,推动安全生产标准化达标 工作,塑造良好的企业形象。一、组织机构为更好推行成6S管理,特成立6S推行领导小组组长:卢志愿常务副组长:
2、王占军长:李景吴明森屈振营郑永强吴小旭员:李向博李少锋何要旭赵国彬刘书乾孙海宝杨新玉王剑波李治华张宏标王占宏王五营张建军赵宗仁王根杰陈登峰李狮子李伟郝俊杰王洪涛王宗涛李朝俭杨炯领导小组下设办公室,李伟同志兼任领导小组办公室主 任,办公室具体负责6S管理活动的组织策划、实施、检查、 考评等。二、目标提升企业形象,强化基础管理,提高工作效率,提升全 员综合素养,营造一个舒适安全的工作环境。三、适用范围本方案适用于仟祥煤业所有岗位、现场及全体员工。四、方针彻底推行,全员参与。1、把最简单做的事情做好,把最容易做的事情做好。2、每天的事情每天做,自己的事情自己做。3、做正确的事,正确地做事。五、6S管
3、理内容整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要 和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目 的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON 把留下来的必要用的物品依规定位置 摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消 除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压 物品。清扫(SEISC)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品 质,减少工业伤害。清洁(SEIKETSU 将整理、整顿、清扫进行到底,并 且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗 现场,维持上面 3S成果。素养(S
4、HITSUKE 每位成员养成良好的习惯,并遵守 规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神安全(SECURITY 重视成员安全教育, 每时每刻都有 安全第一观念,防患于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。六、活动实施步骤1、宣传发动阶段:组织干部职工进行 6S管理内容学习, 制作宣传彩页,宣传版面。利用调度会、安全办公会,安排 布置6S管理推进工作。2、整理阶段:井上下所有住室、岗位、库房、作业场 所进行整理,把不需要的物料全部移除。 两堂一舍、办公楼、 由李向博负责;仓库、料场由王洪涛负责;机修车间由王剑波负责;
5、井下各机电硐室由王剑波负责;采面、掘进面、维 修地点及轨道运输大巷由郝俊杰负责;其它场所由使用单位 负责。各单位整理完毕后报领导小组办公室验收。3、整顿阶段:把要用的东西依规定定位、定方法摆放 整齐,明确数量,明确标识,使常用的东西能及时、准确地 取出,保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。 档案柜、档案盒、标签统一标准。办公桌、电脑、打印机统 一位置。花盆统一数量,其它用品统一配置。由办公室制定 标准。各岗位摆放标准由主管科室制定,报办公室批准,并 严格执行。井下各地点物料码放按照物料码放标准挂牌管理。 各单位达到标准后审请验收,验收合格拍照存档,并悬挂, 以后按照此标准执行。4、清
6、扫阶段:在整顿基础上进行清扫,将工作场所内 看得见的看不见的地方清扫干净,保持工作场所的干净、亮 丽,创造良好的工作环境。5、清洁阶段:落实整理、整顿、清扫工作。办公室组 织相关科室人员对整理、整顿、清扫工作进行检查评比,并 形成制度,对搞得好的科室发放流动红旗, 并给予物质奖励 使6S管理深入人心,营造浓厚的氛围。6、素养阶段:持续推行 4s直到成为全矿职工共有的习 惯,制定员工行为准则及礼仪守则,使全矿职工达到修养最 低限度的要求,加强教育培训,使全矿职工严格遵守规章制度,努力使全矿职工,从物的摆放规范,发展到工作行为的 规范,再到语言行为规范,最终达到规范思想,培养职工责 任感、激发热情、铸造团队精神。7、安全阶段:各区域检查责任范围内有无安全隐患, 从人、机、环、管排除安全隐患并定期检查,尊重生命、杜 绝违章,加强安全意识,不制造不安全因素。七、有关要求1、6S管理是提高员工素质,树立仟祥形象,弘扬嵩基 文化,实现长远发展的有效途径, 各科室、区队要高度重视, 切实意识到推行6S的重要意义和作用。从自身做起,规范 行为,遵纪爱岗。2、办公室每月10日、20日、30日组织检查,执行评 比制度和奖惩制度,每个人要写
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