5S管理奖惩制度

1、中商国通电子有限公司文件编号GD/RL-01-0035S管理奖惩制度文件版次第B次版第一次页码第1页，共4页1233.13.23.3推行5S的作用5S最主要是有“四最”的特点：最少最快最易最广目的：為了改善现场秩序，促进全员的自主管理，创造良好的工作环境，营造和谐的管 理氛围。范围：本办法适用于全公司各个部门。基本概念5S的含义5S是整理（SEIRI ）、整顿（SEITON、清扫（SEISO、清洁（SETKETSU 素养（SHITSUKE 五个项目，因日语的罗马拼音均以“ S'开头，简称为5S。5S定义与目的1S整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，把不必要的按规定清理掉

2、。目的：騰出空间，提高利用率。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。2S整顿定义：必要的东西依据三定原则（定品、定位、定量、摆放整齐、标示明确。目的：使工作场所一目了然，工作环境整整齐齐，消除过多的积压物品，消除寻找的时间, 提高效率。3S清扫定义：清除现场內的脏污及其污染源，做到随时清扫。 目的：消除“脏污”，保持现场干净、亮丽、清爽。4S 清洁定义：保持上面3S的做法，並制度化、规范化，维持其成果。 目的：通过制度化來维持成果，持之以恒5S素养定义：人人依规定自觉行事，从心态上养成良好习惯。 目的：提高人员素质，养成认真、负责的习惯。投资最少，沒有特別需要投入的资金。见效最快，有行动就一定会

3、有结果，简直是立竿见影。 操作最简单，运用最容易，几乎人人会做。范围最广，面向全体人员。做好5S可改善现场管理、人员精神面貌等，起到企业和个人双盈的效果。也是改善在员工作业中纪律松散、将就和做事浮躁，有章不循，有制度只遵守几天而已 过不多久就会“差不多就行了”等不良风气最简捷和有效的方法。屮商国通电子有限公司3.3.1 5S3.3.23.3.33.3.4文件版次 页 码 文件编号 文件版次是最佳推销员.被顾客称赞为干净整洁的工厂时，顾客便乐意下订单。 由于口碑相传，会有很多同行来厂参观学习，提高知名度。 清洁明朗的环境会促使大家享受工作，关爱工厂。5S 是节约家：降低很多不必要的事务，材料以及

4、工具的浪費。降低內耗、节省很多宝贵的时间。5S是现场的守护神，确保秩序正常、交货不会延误。5S 对安全有保障：宽广明亮、视野开阔的现场，能使物流状态一目了然。 遵守物品放置规则，减少意外事件发生。通道明确，不会因杂乱情形而影响工作次序顺畅。5S是标准化的推动者：大家都正确地按照规定事项去执行任务。建立全能工作的机制，使任何员工进入现场即可展开作业。 程序稳定、品质有保证，成本则持续降低。5S可形成令人满意的现场人人拥有明亮、清洁的工作场所，增加了满意度。 员工动手做改善，有自律作用，可激发创意。能促成现场全体人员的改善氛围。第B次版第一次第2页，共"4页'GD/RL-01-0

5、03第B次版第一次组织架构公司成立5S检查组。44.14.1.1 5S检查组成员：组长：刘涛副组长：陈源、施良国、刘峰执行组长：龙啟林、组员：各部门负责人。4. 24.2.1职责人力资源部统一负责每周及日常 5S的检查组织、评分、公示（检查评分表及图片及时 发送相关人员）和月度5S汇总、考评、PPT的制作；负责5s的日常监管以及对检查出 的整改项的督促整改和5S创新活动的推动。4.2.2各车间/部门负责本责任区域5S的日常维护、自查、自纠；对5S检查小组开具的整改 项实施整改；为提高工效、安全生产、节能减排，积极开展 5S创新活动。5s活动的情 况应在车间/部门管理看板中公示。5S管理奖惩制度

6、页码第3页，共4页中商国通电子有限公司4.2.3人力资源部是公司5S的归口管理部门。文件编号GD/RL-01-003文件版次第B次版第一次5实施办法本着公平、公正、公开的原则，检查小组分日常、定期/不定期两种检查方式，依据5S检查考核表，从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面对责任区域进行日常及周检查、 评分，并将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周及日常检查的评分平均，得出各责 任区域月度考评得分，评选出每月前一名单位和班组及倒数第一名和第二名的单位和班组 并进行相应的奖惩。具体奖惩办法如下：5.1日常检查考评奖罚办法：a. 日常5S检查不合格项每扣1分，扣罚责任人2分，单位主管及班长扣罚

7、1分b. 日常5S检查不合格项扣分每月统计汇总按 40%：匕例参与月度总评分名次考核。5.2月度考评奖罚办法：名次一线员工（办公室人员）班长主 任部门经理（主管）第一名员工每人奖励20元每人各奖励200元每人各奖励300元奖励100倒数第一名员工每人扣2分每人各扣20分每人各扣15分扣10分倒数第二名员工每人扣1分每人各扣10分每人各扣20分扣5分5. 3合格分数标准：车间5S实行120分考核，100分以上为合格，105考核以上分为优良（不 含105分），110分以上为优秀；后勤办公室以80分以上为合格，86-95分为优良（含95 分），95分以上为优秀。仓库以75分为合格，85分以上为优良，

8、90分以上为优秀，合格 单位免受处罚。5. 4生产车间月度集体考评：每月在5S工作中有突出亮点的车间班组授予 5S流动红旗外另发奖金300元。对每周5S 检查不及格单位及班组挂不合格黄旗， 对连续三个月、全年累计五个月排名倒数第一名的 车间（部门），除按规定处罚外取消年终参与先进集体和班组的评选，并予通报批评。5.5季度考评:连续2个月被评为第一名的车间或部门，公司授予 5S流动红旗，并给予一定 奖励以资历鼓励：生产车间奖励 1000元，后勤部门奖励500元，奖金归全体员工所有， 由主任或部门经理负责（或负责人）分配，确保公平合理。5.6整改落实：对于5S现场管理检查开具的不合格整改项，车间（

9、部门）主任（经理）应及 时组织实施整改，并挂黄色整改牌，如未按期完成整改的每项扣罚车间主任或部门经理3分、责任班组班长2分，再次检查仍未整改好的处罚翻倍，依此累推扣罚。5.7奖罚落实:5S检查小组按评分结果对奖励和处罚的车间或部门编制月考核报表，经总经理批准后在工资中予以发放和扣除。月季度考评优秀部门及单位的奖金由安保部统一申报 造表，经总经理批准后从财务奖励基金中支出。5S管理奖惩制度第4页，共4页5.866.16.26.36.46.56.6规范奖金和罚款的管理，账款由财务部负责另行做专账管理。检查准备及纪律要求例行检查时间由检查小组组长确定， 并在检查前30分钟内由人力资源部通知其他检查人 员。日常巡视检查不定时进行。人力资源部在检查前负责检查考核表的准备，并交各检查人员作检查考核依据，检查考核表须由参与检查成员签名。为公平起见，每次的综合检查路径、顺序可采取抽签的方式即时决定。检查人员在检查时严格按“ 5S检查考核表”考核项目进行评分。当发现不符合项或违规 项目及严重不符合安全项，当场在考核表评语栏记录，有单位负责人在场时由单位负责 人签字存证或拍照存证，并责令及时整改。发现优秀的改善案例