公司概述与管理团队

1、公司概述与管理团队1. 名称： Refresh2. 性质： 有限责任公司（致力于书签的创新性设计与个性化生产）3. 宗旨： 给读者清新的呼吸4. 经营理念： 为了公司的前景目标进入国际市场而努力，为了经济效益的同时兼顾社会效 益，书签面内容健康并可加入公益元素。 公司发展的同时也时刻记住报答支持公司发展 的社会人士、客户和公众。5. 结构： 初期组织结构采用直线制。公司的所有权与经营权分离，即实行总经理负责制。公 司初创规模较小，不设董事会和监事会，只设执行董事 1 人、监事 2 人。总经理下设： 研发制作中心副总经理、市场中心副总经理、行政与人事中心副总经理、财务中心副总 经理。各中心又分别

2、下设：设计部主管、生产部主管；销售部主管、策划部主管；行政 办公室主管、人力资源部主管、后勤部主管；财务部主管、审计部主管。另外，公共关 系部负责人由总经理直接担任，实行总经理直接负责制型的公关。6. 组织结构图：7. 部门与员工职责: 执行董事：由公司股东中选出1名执行董事，为决策部门，对股东大会负责。负责 召集股东会会议，并向股东大会报告工作，执行股东大会的决议；决定公司的投资 方案和经营计划；制订公司年度财务预算方案和结算方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任和解雇总经理及其报酬事项。 监事：由1名股东代表监事和1名职工代表监事组成， 是一个相对独立的监督部门, 但实际上对股东大会负

3、责。负责检查公司的财务；对执行董事和高级管理人员执行 公司职务的过程进行监督，并有权要求各部门专业人员进行协助、配合，如发现其 有违反法律法规、对公司造成损失等行为，有权向股东大会提出罢免其职务的建议。 总经理：由执行董事任命，对执行董事负责。负责公司的日常经营事务；决定聘任 和解雇各副总经理和各部门主管及其报酬事项；对内协调各部门之间的关系，对外 向公众展示良好的公司形象，收集客户建议，与客户形成长期稳定的合作关系。 研发制作中心：下设设计部和生产部。设计部负责书签的创意设计；生产部负责与 相关手工业、技术部门联系，准确阐明客户想要的产品效果并监督产品生产过程。 市场中心：下设销售部和策划部

4、。销售部负责向客户介绍本公司书签的特色，争取 客户的订单，占领书签市场份额；策划部负责调研和分析市场情况并制订书签的营 销策略。行政与人事中心：下设行政办公室和人力资源管理部。行政办公室负责公司文件管 理工作、后勤工作、企业文化建设工作，接受客户的投诉并整理定期向副总经理汇 报；人力资源管理部负责公司人力资源规划、员工招聘与配置、培训与开发、绩效 考核、薪酬福利管理。 财务中心： 下设财务部和审计部。财务部负责公司资金的筹集、使用和分配，在执 行董事制订的公司年度财务预算方案和结算方案的指导下，做好财务计划、资金结 构的确定、股利分配等；审计部负责日常的会计工作、出纳管理和税收管理，每个 财务

5、年度末向总经理汇报本年财务情况。8. 工作流程：由股东大会选举产生 1 名执行董事和 1 名股东代表（股东代表首先担任公司监事， 职工代表监事的任命应在公司运作相当时间 （可设为 3 个月）即职工能力和人格气质彰 显后，召开职工大会，选举出 1 名代表作为另一名监事） ，执行董事挑选和任命总经理 1 名，总经理挑选和任命各中心副总经理各 1 名并经执行董事同意后上任，各副总经理 挑选和任命各部门主管各 1 名并经总经理同意后上任。 各个部门员工由各部门主管配合 人力资源部门主管进行招聘，至此全公司人员配置完毕。公司各基层部门职工到位后，在不影响公司正常运作的情况下，人力资源部根据 各个部门的特

6、点， 定期为职工提供职业技能培训， 尤其是设计部， 使其不断获得设计灵 感和技术、 更多市场资讯和顾客需求特点， 避免设计出与其他普通书签雷同而没有新意 的产品。首先，设计部要走在公司运作的最前面， 把创新元素融入公司特色轩林书签， 接着， 生产部可以按照设计模板得到实物， 销售部可以拿实物展出于公众， 便于销售人员的工 作和顾客的体验，另外，总经理在进行公关工作时也能有明确的产品提供给客户参考。行政办公室和财务中心时刻为公司的整个运营过程提供相应的服务，最终保证各 个部门在工作的衔接上合理流畅。9. 特色制度： 全员创新奖励制度： 公司各部门（除设计部外）职工或职工团队对轩林书签的设计 有好

7、的想法，可按要求提供给研发制作中心副总经理，若通过审核，可进入生产部 门，该职工或职工团队可获得相应奖励。若无特殊情况，该制度长期有效。 “轩林杯”书签设计大赛： 面向全社会征集书签设计想法，一年一次，旨在促进轩 林书签的创新延续和扩大 Refresh 的社会声誉。公司精神建设：通过组织各种工作外的生活体验活动，增进员工之间、上下级之间的了解；加强团队精神建设；不放松对公司全体员工的思想品德教育和培养，评选模范标兵，对员工的仪表、谈吐、行为等进行潜移默化的影响，而不实行过于强硬 的制度管理。10. 附录： 管理团队人员简历：总经理：管理学硕士，英语水平较好，有5年以上的高层管理经验，熟悉企业管

8、理流程，有良好的营销和公关能力，有良好的职业素养和团队合作意识，组织、应 变、协调、专业能力强，仪表端庄。研发制作中心副总经理：美术设计学士，思维活跃，洞察力强，有好奇心，动手 能力强，心态年轻，富有爱心，曾获多项大型美术设计赛事奖项，有团队合作意识 和较强的组织协调能力。市场中心副总经理：经济学学士，英语水平高，有3年以上的高层管理经验，口头表达能力强，思维敏捷，心理素质好，体质好，应变、组织能力强，仪表端庄， 有团队合作意识和较强的组织协调能力。行政与人事中心副总经理：理学学士，有3年以上的高层管理经验，做事细心负责，有较强的文字表达能力、综合分析能力，有较强的洞察能力，善于分析人的 心理和整理数据，有团队合作意识和较强的组织协调能力。财务中心副总经理：经济学学士，有3年以上的高层管理经验，