综合管理部部长成功竞聘稿.doc

1、综合管理部竞聘稿件敬的领导，各位同事：感谢领导和同志们的信任和支持，给了我这次参加综合管理部部长公开竞 聘的机会，使我能够有机会展示自己，挑战自己，为服务配件团队发展奉献自 己的聪明和才干。我叫 XX，08 年本科毕业后加入 XX 集团，现任 XX。作为 XX ，我曾研究客户满意度， 为服务站人员进行服务意识培训， 并利用 业余时间获取得了企业培训师资格认证。 作为一名集团的团干部， 组织策划各 类大型活动，引导青年员工的文化思想，服务于青年员工。这些工作经历使我 具备了一定的组织协调能力、 综合管理能力以及良好的服务意识， 而这些能力 是综合管理部部长所需要的。 综合管理部是一个重要的综合协

2、调部门， 概括的 说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。综合部部长必须对综合部的日常 管理工作负责， 协助上级领导做好综合管理部的工作， 并清楚应履行的职责内 容、承担的责任，正确认识所处的位置，只有抓住关键，把握重点，才能尽职 尽力履行职务，保证各项工作处理的尽善尽美。 假若我能够竞争上岗，我相 信自己有信心有能力做好综合管理部工作。我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。 一个目标：把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发 挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。两个重点:一是要塑造综合管理部形象， 作为公司的窗口，要经常要与员工打交道

3、， 也与员工有着某些直接或间接的利害关系。 你的一举一动、一言一行都可能引 起员工的种种反响，这些反响似乎又是对部门的一种无形考核。因此，加强自 身建设，塑造部门的良好形象。二是要作好人才聚焦规划。本着适应企业发展、提高员工素质和适当进行 人才储备的原则，摸清各部门人力资源结构，拥有多少人力资本，其结构是否 适应公司未来发展的需要，如何满足今后的需求，应采取怎样的开发措施，是 要认真分析和研究的。根据 二八”管理原则，有针对性的开展好人才的培养、 吸引和使用工作。合理设计薪酬和绩效考核制度。根据公司总体管理目标，协同有关部门落 实部门、个人，项目管理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学

4、的 人事决策提供服务。三项措施：搞好内部建设，突出工作重点，强化 三个”服务。一、搞好内部建设。加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的政治、业 务素质和工作能力。搞好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥综 合管理部的整体功能。二、突出工作重点。综合管理部的工作很多，要按照突出重点、兼顾一般的 原则使各项工作协调发展。进一步搞好组织协调工作。组织协调是综合管理部 一项重要的管理活动。要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，使整个机关步调一致，互相配合，同步向前三、强化“三个”服务。我讲的三个服务就是综合管理部要踏踏实实地为领导 服务，为机关服务，为基层服务。搞好这 “三个 ”服务，是综合管理部的工作性 质和特点所决定的。为领导服务要做到： 要忠实地执行领导的指示， 努力完成委领导交办的各项 任务；为部门服务要做到： 是要加强与各部门的工作沟通，协调好部门之间、部 门与领导之间的工作关系； 二是要按照领导的要求， 安排好部门各个时期的工 作，保证部门工作的正常运转； 三是要协助分管领导当家理财， 加强财务管理， 既要开源，又要节流，同时尽可能地搞好机关的福利，多为机关办实事；四是 搞好后勤保障，使办公用品、车辆运输等能够满足机关的需要。为基层服务主要做到：热情接