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文档简介

绩效体系绩效体系设计绩效体系设计模块收益建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本， 增加企业利润率（注意：不是利润！）。确定各部门和各职位的 关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性， 强化执行力，提高工作效率和员工的积 极性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率（注意：不 是利润！）；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。绩效体系设计基本思路确定绩效指标根据各部门的职能明细表、 各岗位的主要职责确立主要工作 目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标。绩效考核操作如何收集工作结果的数据；如何与下属员工进行绩效面谈;如何制订下属员工提高绩效的改进计划；如何发掘员工的培训需求和制订培训计划考评结果运用将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、 与人事调整相结合、与培训需求相结合。绩效管理制度通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来,形成目标管理下的考评体系绩效体系设计操作流程NONO淫立绩奴奪核部门赣效考檢 计划的集中讨诡YK计划的実中讨论Iyk落实跟踪导商导的运用培训绩效体系设计主要成果目标管理分解表工作目标与绩效标准对照表各岗位绩效考评表各岗位绩效数据统计表绩效面谈记录表考评结果与薪资对照表考评结果与人事异动政策考评结果与员工培训需求计划考评管理制度绩效体系设计

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