名词解释与简答题(2)

1、一、名词解释1、 生产与作业控制2、 加工路线单3、 生产进度的动态控制4、 出产进度控制5、 生产调度6、 项目7、 项目管理8、 实现项目全过程的动态管理9、 项目目标的综合协调优化 10、 项目干系人11、 项目网络图12、 关键路线13、 最早开始时间14、 最早结束时间15、 最迟开始时间16、 最迟结束时间17、 预防性控制18、 更正性控制19、 事先控制20、 过程控制21、 库存22、 经常库存23、 安全库存24、 季节性库存25、 促销库存26、 投机库存27、 积压库存28、 库存管理29、 零库存30、 “ T 模式”31、 库存持有成本32、 库存获得成本33、 库

2、存缺货成本34、 定期检查库存方式 35、 质量36、 产品的性能37、 产品的寿命38、 产品的可靠性39、 产品的安全性40、 产品的经济性41、 服务质量42、 质量管理43、 全面质量管理44、 设备45、 设备管理46、 设备综合工程学47、 设备投资48、 设备的生产性49、 设备的可靠性50、 设备的环保性51、 设备的配套性52、 设备的技能性53、 设备的灵活性54、 设备的难易性55、 设备检查56、 设备修理57、 设备修理法58、 定期修理法59、 检查后修理法60、 预防性修理方式61、 时候修理方式62、 生产与作业现场63、 5S 管理64、 目视管理65、 信息

3、媒介66、 生产与作业现场管理67、 供应链68、 供应链管理69、 采购管理70、 独立需求71、 相关需求72、 供应链中的合作关系73、 核心竞争力74、 敏捷制造75、 电子商务76、 大规模定制77、 清洁生产78、 零排放79、 清洁生产总结报告80、 循环经济二、简答题1、 简述目视管理的主要内容与作用2、 简述定置管理实施阶段应注意的问题3、 简述定置管理准备阶段的主要工作4、 简述定置管理的具体要求5、 简述定置管理中要处理好的几个关系6、 简述定置管理的基本原理7、 简述 5S 活动目标8、 简述 5S 活动目的9、 简述 5S 活动的内容中几个“ S ”之间的关系10、

4、简述 5S 活动的内容11、 生产与作业现场管理体系有哪几个?其中思想体系主要包括哪些内容 12、 简述生产与作业现场管理的主要任务13、 简述生产与作业现场管理的原则14、 简述生产与作业现场管理的特点15、 简述设备寿命的分类16、 简述设备维护保养的分类17、 简述设备合理使用的评价指标18、 简述设备合理使用的要求19、 简述选择设备要考虑的因素20、 简述设备管理新发展体现在哪些方面21、 简述设备管理的内容22、 简述六西格玛管理的实施流程23、 简述六西格玛管理的组织结构24、 简述六西格玛管理的核心思想25、 简述六西格玛管理的的特点26、 简述质量管理的八项原则27、 简述

5、ISO9000族核心标准的组成28、 简述质量管理的旧七种工具29、 简述质量管理的新七种工具30、 简述全面质量管理的特点31、 简述定期检查方式的适用范围32、 简述库存成本的构成及库存成本控制的内容33、 简述降低库存的策略34、 简述库存管理的衡量标准35、 简述库存管理的作用36、 简述库存的利弊37、 从企业经营管理和角度,库存分为几类?38、 简述对项目进行工作分解的好处39、 简述项目成本管理的内容40、 简述项目计划的内容41、 简述项目生命周期各阶段对成本和工作人员需求的情况42、 简述项目管理的特征43、 简述项目的特征44、 简述生产调度制度45、 简述供应链的特点46

6、、 简述供应链管理的内容47、 简述供应链管理的特征48、 简述供应链管理的作用49、 简述供应链环境下地采购应具备的条件50、 简述准时化采购和传统采购方式的区别 51、 简述供应链管理环境下的库存问题52、 简述建立供应链合作伙伴关系的意义53、 简述供应链合作伙伴的选择标准及原则 54、 简述敏捷制造的特点55、 简述实现敏捷制造的要素56、 简述实现敏捷制造的关键条件57、 简述敏捷制造系统的核心概念包含的内容 58、 简述敏捷制造的基础设施层59、 简述敏捷制造的实施步骤60、 简述大规模定制生产的基本原理61、 简述大规模定制生产的特征62、 简述大规模定制生产的优势及需要解决的问题 63、 简述大规模定