战略管理理论综述竞争理论与资源观的理论纷争与融合

1、战略管理理论综述=竞争理论与资源观的理论纷争与融合摘要：企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题。表的竞争理论和以 Wernerfelt, Barney 等人为代表的资源能力理论。从历史 发展脉络来看，这两种理论是在彼此分立和质疑中逐渐发展起 来的，而目前的国外文献显示，这两种理论相互吸纳对方的观点并走 向融合。文章试图对绍两种理论的观点和发展脉络。关键词：战略管理理论；竞争理论；资源观的理论企业为什么会成功或失败(Porter, 1991),是战略领域的 核心(作者:单位:邮编:国外关于企业战略的研究基本上可以分为两大派别：以P orter 为代这两种理论做一个综述性的介绍,以期清晰地介问题

2、 0 Porter ( 1980 )从企业外部，即从产业结构(Industry Structure) 角度研究企业竞争力的来源，并构建“五力分析模型” (Five Forces ) o 他 的思想很快受到资源观学者的批评。Wernerfelt, Barney 等人在继承 Pen rose 思想的基础上，从企业内部资源能力角度研究竞争优势。而 Porter 则在其产业结构分析基础上，又对企业内部活 动进行分析，即“价值链”(Value Chain )方法(Porter, 1985),从 而完善了自(1991 )提出了质疑，但他也承认资源观提出了很多非常好的概念和思的 VRIO ( Barney,

3、 2002 )分析框架看作是 Porter 竞争理论的补充和逻辑扩展(Barney, 1991, 2002),两种理论逐渐岀现了融合的态 势。本文清晰的梳理。、竞争观和资源观的理论来源1 . Porter 竞争观的两个理论来源。Porter 的竞争观思想基本上“结构一行为一绩效” (SCP, structurecon duct Product)和“强项一弱项一机会一威胁”ngths weaknesses opportunities threats )。来源于对基于对行业内部的寡头集团和新竞争障碍的分析，Bain (1956, 1959 )提出所谓 C P (模型，即技术要素决 定 行业结构，行

4、业结构影响企业行为和绩效。其逻辑在于，通过进入 壁垒、产品差异化和高集中度等优势，企业依靠限制产岀、实施垄断、提高进入障碍己的竞争理论。对于资源观的理论性与研究方法,P orter想，而资源观学者也不断接纳Porter 竞争理论思想，并将自己对这两种理论进行论述和比较,希望能对二者的发展做一个有两个理论框架:(SWOT, Stre想引入到战略管理理论中，从产业结构角度解释企业战略的制定以及来阻止竞争，从而获得良好绩效。Porter 将 Bain 的思竞争优势的获取，即“五力分析模型”Andrews ( 1971 )构建的 SWOT 战略分析框架认为，只有能利用自身强项(Strengths )去

5、开发使用环境中所存在的机会, 同时能够隔绝威胁和克服自身弱项的企业才可以获得竞争优势。Porter 的“五力分析模型”吸收 1 SWOT 中所提到外在环境要素，其“价 值 链”则吸收了 “强项”和“弱项”的思想。2 .资源观的起源与发展。资源观将企业看作是一组特定 资源和特Resource based View )的是 Wernerfelt (1984 ),但资源观的起源 可以上溯到 Simth 和 Marshall, Penrose (1959)发展了 Marshall 的企业内于企业外部环境。Penrose 认为，企业既是一个由许多个体和群体协 作活动 组成的行政结构，又是一束生产性资源，

6、这两者共同限制了企 业的成长。在Pen rose 等人的启发下，众多学者从资源和能力角度 对企业竞争优势的来源 进行研究，并建立了Barney (1991, 2002 ) 竞争理论与资源观的主要理论思想1 . Porter 的主要理论思想。Porter 认为一个企业竞争优 势的建立涉及到两个基本问题：一个是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的 产业吸引力，即产业结构，一个是决定企业在产业内相 对竞争地位的因素。殊能力的结合体。最早将该理论命名为“资源观”(The部成长理论，认为企业增长的边界存在于企业内部,而不在VRIO 分析框架，如他认为，并非所有产业都提供均等的持续盈利机 会，产业固有的

7、盈利能力是 决定该产业中某个企业盈利能力的一个必不可少的因素。但在大多数产业 中，不论其产业平均盈利能力如何，总有一些企业比其他企业获利更多，其 原因在于这些企业获得了更好 的相对位置，这种相对位置的获得取决于企业 内部的“活动”或“价值链”2 资源观的主要理论思想。资源观将企业看作是人力资源和物质资源的一个结合体(Penrose, 1959 ； Wernerfelt, 1984； Barney ； 1986, 1991 )o企业之所以不同是因为所拥有的资源具有独 特性 (Uniqueness ),企业利用这些独特性的资源或能力建立或实施自己的战 略，如低成本战略或差异化战略，从而为企业带来良

8、好绩效。Barney (1991 )认为企业竞争优势来自于其所拥有的战略相关资源”(Strategically Releva nt Resources ) o 他指出，对于企业而言，并 不是所 有的物质、人力和组织资本都是战略相关资源，只有那些能够促使企业创造 和实施战略并改善其效率和效果的资本才是战略相关资源，也就是说只有能 够促进企业实现持续竞争优势的资源才是企业 的“战略性资源(StrategicResource ) 这种资源应该具有四个特性，即有价值的(Valuble ) 稀少的 (Rare ) 难于模仿的(Imperfectly Imitable ) 不可替代的(Non substi

9、tutable ) o Barney(2002 )对 Barney (1991 )建立的分析框架做了修 改，他将“难以模仿”与“不可替代”合并为“可模仿性问题”同时加入了“组织问题”要素，从而使模 型更接近于现实。三、竞争理论和资源观的理论纷争与融合企业带来持续的超常收益。Barney ( 1986)提出“战略要素市场”1 理论纷争。Porter( 1980)认为竞争战略的实质就是 将一个企业与其环境联系起来。因为产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及潜在 的可供企业选择的战略，同时影响企业的竞争优势。为此，他提出“五力分 析模型”包括“买方谈判力(Bargaining Power of Bu

10、yers ) “供应商谈判 力(Bargaining Power ofSuppliers ) “现存竞 争者的竞争” (Rivalry among Existing Competitor) “替代产品及服务 的威胁” (Threat ofSubstitute Products or Services胁”(Threat of New Entrants )。这五种基本的竞争作用力决定了一个 产业会随着五种力量合力的变化而发生根本变化，并随着产业不同而强度 不同。 在作用力强度大的产业，没有一个公司能够赚取超常收益；而在作用 力强度相对缓和的产业，企业则容易获取超额收益。Wernerfelt (19

11、84)认为 Porter (1980 )主要是从产 品角度(Product side )而没有从资源角度(Resource Side )对企业 进行分析。他认 为从资源角度对企业进行分析比从产品角度更合理，由于异质性和不可移动 性的存在，企业一旦预先占有某种资源就会获得先行动者优势(First MoverAdvantages ),在该资源上获得强势(Strength )地位，并对随后的资源获取者的成本或收益产生不利影响，从而形成某种资源位置障碍(Resource Position Barriers ),为)和“新进入者威内部的竞争状态和该产业的最终利润潜力。产业的最终利润潜力(Strategi

12、c Factor Market)的概念以批评 Porter 的环境分析方法。他认为，企业绩效不仅仅依赖于是否通过战略创造了这样的市场, 依赖于实施这些战略所要付岀的成本。如果实施战略的成本高于战略实施的 回报，企业将无法获得好的绩效。而不论战略要素市场是完美的或是不完美 的，由于理性预期的存在，企业都不可能获取好的绩效。而只有当企业具备 独特的资源或能力，才能形成并实施好的战略，所 以他认为，一个企业的战 略选择应该来自于其独特技能和能力的分析 而不是对竞争环境的分析。Porter 在 1985 年的竞争优势中引入了 “价值链”的分析框架， 用于对企业内部活动的分析。 他认为， 企业成功是企业

13、所在的“产 业吸 引力”(TheAttractiveness of the Industry )和企业在该产业中的相对位置(Relative Position in That In dustry )的函数。相对位置决不理想、产业的平均盈利能力并不高的情况下，相对位置合适(或定位合适)充了 Porter( 1980)的论断。通过构建合理的“价值链”，企业可以比 竞争而赢得竞争优势。这个观点在一定程度上与资源观相统一。2理论融合。在 Porter (1985, 1991 )发表之后，资源观学者似乎开始认同和接纳竞争理论的思想，并将自己的理论思想认 为是对竞争观的补充，是对 Porter (1985

14、 )的逻辑扩展(Barney , 1991,P105)o 而 Porter( 1991 )在从理论性和研究方法上对资源 观进行批评的同定了企业的盈利能力是高于还是低于产业的平均水平,在产业结构并的企业仍然可能获取很高的投资收益率,这实际上修正和补对手以更廉价或更出色的方式开展战略活动,建立市场地位，从时，肯定了资源观所具有的独特研究视角，承认资源 理论中所提出的一些具 有理论价值的概念和分析方法。(2002)则肯定了 Porter 的环境分析方法和“价值链”工具的作用，并 将“五力分析模型、“价值链”和 RI0 三者共同作为对企业竞争优势分 析的互补型工具。他认为“五力分析模型”和“价值链”都

15、是战略分析的重要工VRIO 分析框架一起使用，以发挥其定性评价的作用。四、结论战略管理学科虽然经历了 40 多年的发展，但仍然是一门不成熟的学科，目前也尚未形成统一的研究范式。对于企业如何获得或为什么具有 竞争优势，不同的战略管理学者依然在不停地探索。竞 争理论(或结构学派) 与资源观只是众多研究学派中非常重要的两支。 从上述的论述可以看出， 竞 争理论和资源观都还存在局限性。建立在 SCP 模型基础上的“五力模型”是对环境进行分 析的重要工具，从理论上说使用该工具可以对行业或产业的“吸引力”进行推 测。但在现实操作中可能会岀现矛盾的一面。因为通过“五力 模型”所分析 出的有“吸引力”的产业可

16、能会传导错误的信息。有“吸引力”产业的高利 润可能会来自于两个方面：产业自身高利润和企业高 效率导致的高利润。前 者对企业进入有吸引力，而后者则组织进入。这一点可能很难通过“五力模 型”来体现出来。因此在某些时候，很难 说清楚高利润是促使进入还是阻止Barney具，但为了选择使企业绩效最大化的战略,这两种工具还应和资源观的 VRIO 分析框架虽然是分析企业内部组织强项和弱项的有力工具，但由于其使用提问的方式来进行分析，不可避免地 会出现数据收 集困难和信息缺失的问题，因为被访者自己都不一定能够将问题讲清楚。此 外，这种内部分析方法成立的前提条件之一是环 境的相对稳定性， 当出现不 可预测的环境

17、变化即所谓的“熊彼特革命”时，该方法就失去了作用。从发展过程来看，竞争理论和资源观正从过去的相互批评 而逐渐彼此吸纳和融合，当然这个融合的过程还很漫长，还需要理论界的进一步深 入细致的研究。参考文献: 1 Barney, J . Organizational Culture : Can It Be A Sourceof Sustained Competitive Advantage Academy of ManagementReview, 1986, 11 (3): 656-665 .2 Teece, D J ,Pisano, G. Shue n, A. Dyn amiccap abiliti

18、es and Strategic Management Strategic Man ageme nt3 Barney, J . The resource based theories ofcompetitive advantage : A ten year retrospective on the resource based view .Journal of Management, 2001 , (2 刀：643-650 4, Barney , J, B. Strategic Factor Markets : Expectations ,Luck , and Busin ess Strategy Man ageme nt Scie nee 1986 32/10 进入。Journal, 1997,(14): 61-74.1231-41 In Nicolai J . Foss (ed.), Resource , firms, and Strategies London : Oxford University Press , 1997 .5, B