如何开一个有效的工作例会

1、一召开工作例会的目的？每天工作例会的目的 骊保项目经理全面了解各部 门日常工作的开展情况及各项任务的完成情况，为有效开展项目日后的各项工 作提供指南。骊保各部门对每天的工作进行统计、分析和总结，促进管理人员培养良好 的工作习惯、执行规范的工作流程。为增强各部门的沟通、交流和共享良好的工作经验和方法提供机会和平 台。二工作例会准备事项？工作例会准备事项 公前安排适当时间对当天工作进 行整理，并按工作例会所要求的汇报内容逐项记入工作笔记中。参会前，对正在进行的、需管理人员进行监管的相关作业，应明确指定监管代理人，并明确 告之其监管要求、监管重点及特殊情况下的处理流程。费前五分钟达到会议地点，或至少

2、提前 5分钟向会议主持人提出请假需 求。三工作例会时间及地点？日常例会时间及地点"作时间：一般情况下,工作例会应安排在每天各部门工作结束之后。"作地点：一般情况下，工作例会的地点设在项目办公室。？特殊例会时间及地点特殊时间：因特殊原因不能按正常时间召开工作例会时，由项目经理确定适宜的会议时间后，由办公室通知各与会人员。特殊地点：因特殊情况需要在特殊的场合召开工作例会时，由项目经理确定后，由办公室通知各与会人员。四工作例会参会人员?日常例会参会人员项目负责人喑B门负责人力公室文员？特殊例会参会人员-日常例会参会人员公司或区域管理者主管以上岗位代理人喑B门业务骨干或与特殊事件有

3、关的岗位人员多户五工作例会流程？日常工作例会流程于会时间到，项目负责人宣布例会开始。洛部门负责人分别汇报当日工作情况。力公室文员汇报对相关事项的跟踪情况。项目负责人评价各部门工作情况并提出管理要求。当会人员提出补充性工作说明。 项目负责人宣布例会结束。？特殊例会流程女日常工作例会流程进行前五项内容。公司或区域管理者点评并提出管理要求。项目负责人提出补充性工作说明及要求。TS目负责人宣布例会结束。六工作例会内容?部门主管应汇报的内容- 当天日检过程中发现的不合格情况及业绩考评情况。- 检查过程中发现的其它部门存在的问题点。对经理及其它部门交办事务的处理结果。孺要其它部门配合的工作事项或提出的改善

4、建议。孺要项目经理支援的事项。多户反馈的相关信息。对上次日检发现问题的处理方式及结果。六工作例会内容？办公室应汇报的工作内容 经理承诺的执行情况及各部门 工作任务完成情况的跟进情况。洛项资源的满足情况。多户对相关部门的投诉情况。"程维修作业结果的跟踪情况。T己录会上项目经理下达的工作指令、各部门提出的资源需求包括各部门提 出的配合需求。六工作例会内容？项目负责人应说明的工作内容- 检查各部门作业情况所获得的不合格发现。- 拜访客户所获得的改进需求或投诉。对各部门当天工作情况进行评价并提出改进要求。期确回复相关部门提出的支援需求。给相关部门下达临时性的工作任务。对相关部门提出的配合需求进行判断和评价。达客户或公司对相关工作的新要求。公告参会人员当天的业绩考评结果。七工作例会注意事项？工作例会注意事项坏能按时到会时，应提前告之会 议主持人。寸艮告内容凡能使用数字表明的，均用数字表明。入布置任务或回复完成时