集团HR管理体系搭建思路

1、人力资源管理5P模式:宝航集团人力资源管理工程搭建思路人力资源管理体系构思人力资源管理模块一机划体系（Programming一人力资源规划一组织机构设计部门职能梳理岗位体系 （Position一岗位设置与职责描述一任职资格模型设计职务权限体系设计绩 效体系（Performance绩效管理体系设计人员体系（Personnel's一招聘甄选机制设计一培训体系设计一晋升渠道建设一核心员工职业生涯规划沟通体系设计薪酬福利体系 （Pay-ment岗位评价薪酬设计福利规划“宝航”集团人力资源管理体系搭建工作思路经验判断“宝航”目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、流程 设计、体系设计、

2、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理。在具体的 人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招 募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、 企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够，仅仅停留在事务管理 层面，未能有效发挥企业人力资源管理的功效，致使企业人力资源管理 水平的提升赶不上企业经营目标增长的需要，人力资源管理的短板成了 制约企业高速发展的瓶颈。个人认为一、人力资源工作策略：4 合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台， 配置专业人员，确定集 团总部与各分部的HR管控模式，进行专业化管理运作。4人力资源工作的开展必须紧密配合公司经营战略需要，解决公司

3、近期人 力资源管理所面临的具体问题。4 结合公司中长期发展目标，有重点、有计划地开展人力资源管理工作， 通过制度化、流程化、规范化的运行，促进企业人力资源管理水平的提 升。二、人力资源工作思路：4 根据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确 公司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性 操作措施。4 对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理；4对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造；4 进行人力资源经济分析，提出符合企业需要的、具体的、可行的管控措 施；4 有效分析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善， 促使人、岗、责达到最佳

4、的匹配效果，从而建立起结构优化的人才队伍， 支撑公司业务的高速发展。4 对人才选拔与招募体系进行设计，建立有效的人才评价工具，促使企业 所需人才能得到公平、公正的评价。4 对人才激励机制体系进行设计，完善岗位分析，进行岗位评估，建立起 行之有效的员工激励措施，确保企业人力效力得到有效发挥。4 对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企 业薪酬福利内外公平的一直性，充分发挥薪酬福利的激励作用。4 对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合 企业实际的激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正的目的。4进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计，促使企业人力的有效

5、使 用。4 进行人力资源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具，促使企 业人力资源的规范化管理。4 通过人力资源机制、制度的变革与创新，驱动企业文化建设，增强企业 内聚力。4 进行人力资源管理系统自身建设，采取多样化培训方式，提升人力资源 管理队伍素质，人力资源工作任务与收益一、人力资源管理现状盘点盘点内容1 、人力资源数量指标年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数2 、人力资源结构指标职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比3 、人力资源素质指标年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比4 、人力资源变动指标月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招

6、募占比5 、人力资源经济指标（备注：此项为HR管控的重点）人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、人力资本收入指数、人力资本增值指数6、人力资源制度与流程建设指标盘点意义：1、了解公司人力资源现状，分析其存在问题和不足之处，以期提出改善方案2、分析确认公司人力资源增值状况，明确企业人力资源阶段性管控目标，进促使公司人力资源价值最大化。、人力资源管理现状诊断分深刻剖析公司目前的握正确的八方法 力资源. 自身的的二人力资源和企业管理的方式三、人力资源战略规时力资源现状综述人力资源管理职能诊断状与改善建议一工作收益确保企业战略目标达成 / 确保人力资源的提供 /工作成果四、组织机构设

7、计与完善工作收益促进企业的发展指引人力资 J道献理方向/战略与人才梯队规划建立人才梯队模型五、组织机构图部门职能梳理人力资源供需3设计原则清晰各部门设计规范机构调整制度蛆机构图部门职能明细 ©职能管理制J组织机构 调整原则关键人员 调整策略内部人力资源供给 分析报告部门因聊能模糊而人力资源 战略规划 管理制度组织机构 调整控制日ZE * e部门职能明细灌U职能明细推行办法部门职能明细的初次使用与修订最大限度地减少/岗位人员因职责模糊岗位编号建低运作成岗位编号与人员编制一览表二 |=三一 7 三 i 亘S.-山=)/ 一鲁=|亘=当吊置1后一堂工 is二三三二意亘三二1三总 富日g&#

8、39;ftmw 团H哥哥雪六、岗位设置与职责描述工作收益工作成编管理办法管理制度岗位说明书岗位设置与编制降低清晰失误成本确保岗位岗位架构图昌豆国 7 asiisa £, 胃<£& 三三雪置1豆受工 国普山QE二二音5邕一 qmnm耳 ui1驾三寻回国亘HJTJTaTJ- II 岗位说明书的运用办法岗位所承担的职责二三口 mwlau-LLln七、职务权限体系设计工作收益工作成果、工、一用 适当授权提高管甚至控制浪费成本避免失明理效茎, r!l* I 七丁 |人事管理权限表“咚|吐 HCWS定试亦2二/喃避免两极分儡蠡耀股：r* 4-1 J-hl1 ! -J*ll

9、j '! J ' 1 pli J- ' I I止鼻就J权限知识取用原则I权限规母文件化I!工作流程管理制度限表y>推行办法与修订工作流程知识!权限监督与控制i设定工作流程工作流程标准s工作流程的新流程的推行九、招聘甄选机制设计工作收益建立科学实用的人才甄选与录用体系明确招聘 标准 提高招聘 准确率工作成果二力理f降低招聘成本初步面试问题与答案分析初步笔试问题与答案分析各类职位的专业技能测试新员工试用与甄选管理制度.,新员至展职*匆4”实习管理规定面试测评手册十、岗位评价工作收益工作成果1一、薪酬福利体系工作收益工作成果引导企业的发展企业各岗位的 评价结果工作收益工

10、作成果各岗位的评价标准建立科学的薪酬 体系两条横线叼哪右条长标准职位等级表承担的规范平均个薪酬福利管理制度相对客观十二、绩效管理体系设计薪酬调整法的管理模式十三、培平管理体南球I十四、计算方式项目界定最局指标指声最低 方旨标项目配分数据来源考核周期确保促进企广一员工业发展I培训师发与-二而二关一席训费用预算与k让人力资涮理完成员工晋升渠道设从保障型向主动型/推进型转变新员工至绩双考 东皿嚅艮到终止计人力盘折以L习伯饰SMt度 入职手续lEMJIl ffr|p匕秀武才见习部门1课堂效果 评检人力部实施 入司培训艮好町3 头需融工撰写91*工作成果十五、各岗位的员工工作收益晋升管理工作成果制度员工

11、晋升渠道规范员工的职业生涯规划管与激励 核心员工操作指南十六、员工激励机制设计工作收益确保人才发展与企业W、的协调引导核心员工职业生涯规划管理图激发员工更高的工作热情工作成果拶第迪|春遮加稼'口 贝m:干 需.E'''；的 一一建立行之有效例制度的激励机制明确则|T理能力、目标设置与绩效改十七、/勾叫至希串管化管理规定、决策参帝*梯定工作收益员一工、骷善源l励二;)ns激阳手册理制沟通渠道 工作.鼎各H松问*提高沟需求型激励检索率册避免互提高信息JH降说明沟通内的般度形的激哪也皿住段网螭施办法等 你或成本各项工作的沟通/汇报的载体与主要内容? 此平台的搭建计划为时