品牌总监目标责任书

1、2020年大有时代品牌总监目标责任书甲方：大有时代有限公司 乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，在自愿的基础上， 经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用卤位和时间甲方聘用乙方担任甲方品牌总监职务，全面负责甲方的市场品牌工作,聘任、考核时间为2020 年处月年日至2020年12月3S ,考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任书。 二.乙方的主要向位职责1 .战略规划对年度品牌战略、市场规划、品牌推广、VI管理等做规划，并部署达成。2 .营销管理制定全年品牌规划，达成品牌推广各项目标。3 .人才建设负责团队组建、所属人员的管理、激励考核、

2、能力培养。三,2020年工作目标:指标类型目标名称目标值品牌指标品牌曝光指标全年品牌曝光量1000万公关指标避免发生重大恶性品牌负面传播业绩指标销售业绩指标业绩达成5亿元四.乙方的薪酬结构及收益说明（以下薪酬均为税前收入，涉及的个人所得税由个人承担；薪酬增长不 能高于业绩增长）1.乙方工资结构和年度工资预估：工资结构：月度固定工资+业绩提成+部门利润工资+目标责任书奖励 目标达成年度收入预估：（单位：万元）目标达成固定工资业绩提成部门利润工资其他提成合计目标达成100%3614502 .月度固定工密：30000元，由以下项目组成:基本工资20000元+考核工资10000元（考 核工资根据本岗工

3、作整体胜任度确认是否享受）3 .业绩工资提成基数：按销售额计算。提成系数：提成系数0.02%。提成规则：品牌总监每月发放业绩提成的70% ,剩余30%作为年底考核。发放标准：1、月度绩效发放条件：A.每月绩效考核项目按照实际达成情况进行发放，其中业绩绩效部分：16月不考 核,7-12月如当月同比增长则全额发放，未达成则暂不发放。B.每季度业绩累计同匕"曾长，则补发业绩绩效部分。季度累计未达成则半年度累计， 累计达成则补发业绩绩效部分。2、月度业绩提成发放条件：A.若当月销售额：同比达成月度任务，发放业绩提成部分的70% ;剩余部分作为年 底总业绩考核，若未达成则暂不发放B.月度未发放

4、的业绩提成每季度汇总一次，若季度销售额：达成，则补发累计业绩 提成部分的70% ;若季度销售额未达成，则业绩提成仍暂不发放。C.季度未发放的业绩提成半年度汇总一次，若年度销售额：达成，则补发累计业绩 提成部分的70% ;若半年度销售额未达成,则业绩提成仍暂不发放。五、考核和奖惩：1 .月度考核：月度考核工资依据月度考核表进行考核，考核指标具体见月度考核表，月度考 核指标公司可以视实际需要给予调整。2 .年度考核：年度考核金额:业绩提成的30%用于年度管理考核。年度具体考核指标见年度考核表。六.特殊任务目标奖罚全年重大决策给公司造成损失的，按照损失金额的10% ,在年终兑现中扣除。重大决策 指单

5、项合同金颔超过10万元以上的。 全年不发生安全事故，必须上报走公司处理，严禁由员工分摊承担，如有发现每例罚1万 元。出现飞单、造假经销的，被发现并取消代理权的，该经销商销售额直接冲减2019年的销 售基数，2020年考核不再计算该经销商销售增长任务，重新设立经销商的以新加盟客户 计算销售额。七.电网指标考核：1 .如果乙方在任职期间违反公司电网指标（公物私用；不按标准用人；回扣；非公司行为行贿； 泄露机密；公款私用；虚报假账；旷工；煽动虚假消息；利用信息获得私人利益；销毁证据；虚假预 算获得物质开支；违反品行指标；利用职务之造假数据获得利益；违法），经公司查实，取消全年考 核兑现；乙方触犯国家

6、法律，给甲方造成名誉损失的，追究法律责任。2 .乙方考核数据造假，全部考核为零。3 .重大事项隐瞒不报，全宫烤核为零。（重大事项指案由涉及金额1万元（含）以上的按权限应 报告的事项）八、其他约定工 乙方全年休息超出公司规定，在15日以上的（工伤除外），按超出时间比例年终扣除应发业 绩提成，全年超休30天以上的年终无任何业绩奖励提成。2 .本年度12月31号为年度结算日，业绩提成以实际到岗日期开始核算，中途主动离职未发放 的业绩工资视为自动放弃不再予以发放。若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的实际期限考 核兑现。3 .如果本责任书执行期间有变化，经双方友好协商后调整。4 .如乙方连续三个月

7、达不成工作目标，公司可以调整工作岗位（降职降薪）；如乙方岗位变更, 所有工资薪酬也随之变化。5 .甲、乙双方未尽事宜双方协商确定。6 .本目标责任书一式三份，人力资源部、财务中心、本人各持一份。7 .本责任书中各项条款的最终解释权归公司所有。附件：岗位年度考核表，月度考核表甲方：大有时代有限公司签名乙方：签名：日期日期：年度目标考核序号1考核项目销售目标达成权重40%指标要求>5亿元标评级标准达成=1 未达成=0数据来源财务中心2品牌曝光量1000 万40%品牌曝光量21000万未达成品牌曝光总额扣除此 项全部绩效财务中心品牌重大负面事20%未发生重大品牌负面传播3件事件未发生*1 ,发生为0合计100%月度目标考核数据来 源序号考核项目权重指标要求评级标准1月度销售目标达 成40%N当月销售目标当月销售任务达成=1 未达成=0财务中心2品牌曝光量20%品牌曝光量月度不低于50 万月度曝光量低于50万为0品牌中心月度工作计划、每月5号前上报上月工作总结、3总结及月度市场20%1次/月计划，月度市场推广报告，未及品牌中心推广报告时上报