材料机械管理制度

1、生产安全科现运行状态下材料机械管理需执行的相关制度2011 年 9 月生产安全科现运行状态下材料机械管理需执行的相关制度，是根据目前实际工作情况归纳的，分材料、机械二大块，其中材料项目中，包含材料仓库管理和帐表管理；机械项目中，包含机械设备的使用管理、维修保养和租赁管理。下步，如果生产安全科规模扩大，增加相关采购、计划管理等后，仍需按以下几方面进一步完善，具体目录如下：一、 材料：1、 材料计划管理2、 材料采购管理3、 材料仓库管理4、 材料帐表管理二、 机械1、 机械设备的采购和验收2、 机械设备的使用3、 机械设备的维修、保养4、 机械设备的租赁一、材料仓库管理（一） 仓库设置1、 一般

2、可分为钢材、木材、配件、油燃料、油漆、化学危险品、五金、劳保用品、临用水电料、工具等物质仓库。根据各种材料的数量、性质可选择合并设置。2、 库房的搭建场地要尽量平整，水、电、交通应较为便利，而且要确保仓库的消防和保卫工作。（二） 仓库物质验收1、 仓库管理人员接收到收料通知后，需准备堆放材料的仓位、卸车人员、照明设备、上盖下垫的料具、验收货物的计量器具等。2、 核对各种必须的凭证的单位、名称、规格、数量等是否清楚无误，是否有材质书。3、 验收材料必须通过点数、标尺或称重等验证，不能出现含糊不清的计量单位。进库材料以供方提供的材质书或合格证、产品说明书为依据，对照检查；如果是项目或分部调入已使用

3、的材料要注明其质量情况。仓库材料的堆放1、 仓库材料堆放时要考虑库房仓位单位面积承受负载，多层货架上面存放不常用、重量较轻的材料，下层存放有一定重量的材料，中间存放常用的材料。2、 各类材料应“五五化”堆放，分类别进行五五成包、五五成串、五五成排、五五成叠、五五成方，要求仓库五五化达到95%以上，使布局合理、整齐、清洁，过目成数。3、 仓库要四号定位，按仓号、架号、层号、位号堆放，标识鲜明，新旧材料不混堆，按物体外形，分块、分线，成方、成剁，按规定目录分类编号，依次堆放。对有质量问题或项目部、分部使用后退场的材料，应另行分类堆放。4、 仓库内必须采取防腐、翻垛、除尘等措施，对于铁制品要防止生锈

4、，必要时采取除锈、上油等措施。（4） 仓库发放1、 发料前核对发料凭证，根据发料凭证所列的名称、数量、规格、质量要求发放，有疑问的待核实清楚后才能予以发放。2、 应遵循先旧后新、先进先发、后进后发的原则。3、 发料完毕后，收料人、发料人在凭证上签字，外调材料要填写出门证。库管员要对收、发的物品按一物一卡原则把数量、品种、规格记入实物动态卡，定期核实库存量，做到帐、物、卡三相符。4、 仓库要定期盘点。每月、每季末必须进行库存盘点。盘点内容主要是核对材料品种、规格、数量等与帐卡是否相符；核算仓库储存材料的盈亏并分析原因，以便调整（5） 仓库账务管理1、 根据库存材料分钢木材台账、工具台账、库存材料

5、台账或者在库登记台账。记账人员要严格审核各类凭证，按编号、日期、材料名称、规格型号、计量单位、单价等有效顺序登帐。2、 保管员负责在每月底前分类编制单位工程耗材月报表，即收发存明细表或在库材料登记报表。各类材料耗用数量应与报表耗用数相符，收入数与分部仓库调出数相符，做到单据、报表、实物三相符。单据除自留存查联外，其余各联随报表一起报送材料主管部门。二、 机械设备管理（一）机械设备的使用管理1 机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用， 谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2 各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3 机械设备使

6、用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员） 。操作人员必须按规定持证上岗。4 机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。6 所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录 。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。（二）施工设备的保养、维修1 施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。2 施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。3施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。（三）机械设备租赁1项目经理部租赁大、中型设备时，要签订租赁合同；并将租赁合同