健牛公司管理体系

1、健牛集团有限公司绩效考核管理体目录第一章 总 则. 4第二章 考核方法 7第三章 部门考核 15第一节部门（分子公司）月度考核. 15第二节部门（分子公司）年度考核. 18第四章 个人考核 21第一节个人月度考核 21第二节个人年度考核操作 25第六章 考核申诉及其处理 29第七章 附 则 30附件一周边绩效指标评分标准表 31附件二管理绩效指标评分标准表 33附件三员工态度指标评分标准表 34附件四员工能力素质指标评分标准表 35附件五绩效改进计划表 41附件六考核申诉流程 42附件七考核申诉和申诉处理记录表 43附件八部门绩效考核表单（样表） 44表 BJ-1部门/ 分子公司月度任务绩效考

2、核表 44表 BJ-2部门/ 分子公司月度周边绩效考核表 45表 BJ-3部门月度周边绩效考核统计表 46表 BJ-4部门月度绩效考核统计表 47表 BN-1年度部门任务绩效考核综合得分汇总统计表 48表 BN-2年度部门周边绩效考核综合得分汇总统计表 49表 BN-3年度部门考核综合得分汇总统计表 51附件九个人绩效考核表单（样表） 53表 GJ-1个人月度任务绩效考核表 53表 GY-2个人月度管理绩效考核表 54表 GJ-3个人月度工作态度考核表 55表 GJ-4部门经理（分子公司总经理）月度考核统计表 56表 GJ-5部门副经理（分子公司副总经理）月度考核统计表 . 57表 GJ-6一

3、般员工月度考核统计表 58表 GN-1员工能力素质年度考核表 59表 GN-2部门经理（分子公司总经理）年度考核统计表 6163表 GN-3 部门副经理（分子公司副总经理）年度考核统计表表 GN-4 一般员工年度考核统计表 64附件十 各部门周边绩效考核主体一览表 . 66附件十一 不同考核对象所对应的能力素质考核指标. 67第一章 总 则第一条 为规范公司基础管理工作，保障新的组织体系的顺畅运行， 调动和引导员工的积极性和创造性， 确保公司战略远景目标的实现， 根据 摩高公司实际情况，特制定本管理办法。第二条 适用范围公司各单位及各级管理人员、 技术人员、 业务人员等均属本办法的适 用范围。

4、第三条 考核目的1. 通过指标体系， 将目标逐级分解和考核， 促进公司战略目 标的实现。2. 通过绩效考核促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。3. 通过考核规范工作流程，提高摩高公司的整体管理水平。4. 使绩效管理成为各级管理人员有效的管理手段， 提高公司 整体的执行力。5. 通过绩效管理， 在一定期间内科学、 动态地衡量各部门及 员工的工作效率和工作效果，激发各部门及员工的积极性，提高 工作业绩，从而有效提升摩高公司的整体绩效和员工素质。第四条 考核原则1. 战略导向原则；2. 当期经营业绩与可持续发展相结合原则；3. 以提高部门和员工绩效为导向原则；4. 定性考核与定量考核相结合原则

5、5. 协作单位相互评价原则；6. 多维度考评原则；7. 突出重点，便于操作原则；8. 公平、公正、公开。第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面1. 薪酬分配；2. 工资晋升；3. 岗位调整；4. 职务升降；5. 员工培训；6. 员工职业生涯规划。第六条 名词解释一）绩效考核绩效考核是指公司对员工在一定时期内工作业绩、工作态度、 工作能力等方面进行的全面、 客观的评价。 摩高公司绩效 考核分月度绩效考核和年度绩效考核；（二）考核主体指对他人绩效进行考评的人；（三）被考核人即考核对象，指被考核人考评的人。（四）直接上级指被考核人的直接行政上级领导。（五）直接下级指被考核人的直接行政

6、下级。（六）计划重大调整特指权重大于 15 的工作任务取消或新增；现有权重超过 15 的任务调整。第二章 考核方法第七条 考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月度1 日开始， 10 个工作日内完成；年度考核于次年元月 10日开始， 20 个工作日完成。公司副总以上领导的考核周期为年度考核， 其余人员的考核分为： 月 度考核、年度考核。第八条 考核组织机构及职责划分（一 ） 薪酬与绩效委员会薪酬与绩效委员会是公司考核的最高决策机构， 由公司董事长、 总经 理、行政人力副总经理、 人力资源部经理等组成， 必要时可邀请外部专家 参加，总经理可视需要指定其他人员参与。 组织领导公司的考核工作， 承 担以下职责：（1）审定考核管理办法及相关制度修订；（2）监督考核管理制度的执行；（3）负责对