自学考试复习专题 项目活动定义与活动排序.doc

1、自学考试复习专题 工程活动定义与活动排序2.1 工程活动定义 2.1.1 活动的分类及工程活动定义的概念识记 活动的定义：活动是由共同目的结合起来并完成一定社会职能的动作的总和。与动作相比，活动有一定的行为和目的，活动和动作都是以实现预定目的为特征的，但是动作受单一目的的制约。而活动那么受一种完好的目的和动机系统的制约。活动是由一系列动作构成的系统。活动分类：活动可分为外部活动和内部活动。外部活动是原始的，内部活动起于外部活动，是外部活动内化的结果，内部活动又通过外部活动而外化。二者构造一样，可互相过渡。工程领域一般将活动分为三类活动：线状活动、块状活动和条状活动。参考哈密林克Harmelin

2、k对活动的划分方法，根据活动的施工是否连续、是否贯穿整个工 程工程、是否分段施工，提出新的线状工程工程活动的分类方法。1线状活动可以分为连续全过程线性活动、间歇性全过程线性活动、连续局部线性活动、间歇性局部线性活动、分段连续线性活动和分段间歇性线性活动六种类型。2块状活动可以分为连续全过程块状活动、间歇性全过程块状活动、连续局部块状活动和间歇性局部块状活动四种类型。3条状活动可分为间歇性条状活动、离散型条状活动和重复性条状活动三种类型。工程活动定义是确认和描绘工程的特定活动，它把工程的组成要素加以细分为可管理的更小局部，以便更好地管理和控制。确定方案活动需要确定和记载方案完成的工作。活动定义过

3、程识别处于工作分解构造WBS最下层，叫做工作包的可交付成果。2.1.2 工程活动定义的根据 工程活动定义的根据有进度管理方案、范围基准、事业环境因素、组织过程资产。1.进度管理方案理解 进度管理方案是工程管理方案的组成局部，为编制、监视和控制工程进度建立准那么和明确活动。进度管理方案可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的，应包括适宜的 控制临界值。其中，进度管理方案规定如下几个方面。1工程进度模型制定。需要规定用于制定工程进度模型的进度规划方法论和工具 2估算的准确度。需要规定活动持续时间估算的可承受区间和允许的应急储藏数量。3单位。需要规定每种资的计量单位。4组织程序链接。保证了与估算及

4、相应进度方案的协调性。5工程进度模型跟踪。需要规定在工程执行期间，将如何在进度模型中更新工程状态，记录工程进展。6临界值。规定偏向临界值来监视进度绩效。用偏离基准方案中参数的某个百分数来表示。7绩效测量规那么。需要规定用于绩效测量的挣值管理规那么或其他测量规那么。2.范围基准(理解 ) 范围基准是经过批准的范围说明书、工作分解构造WBS和相应的 WBS 词典，只有通过正式的变更控制程序才能进展变更，它被用作比拟的根底。3.事业环境因素 识记 事业环境因素是指工程团队不能控制的，将对工程产生影响、限制或指令作用的各种条件。会影响定义活动过程的事业环境因素包括以下几点。1组织文化和构造。2商业数据

5、库中发布的商业信息。3工程管理信息系统。4.组织过程资产 识记 组织过程资产是执行组织所特有并使用的方案、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何或 所有工程参与组织的，可用于执行或治理工程的任何产物、理论或知识。可以影响定义活动过程的组织过程资产包括如下几点。1经历教训知识库，其中包含以往类似工程的活动清单等历史信息。2标准化的流程。3来自以往工程的、包含标准活动清单或局部活动清单的模板。4现有的、正式和非正式的、与活动规划相关的政策、程序和指南。2.1.3 工程活动定义的工具和技术 应用 工程活动定义的工具与技术包括分解、滚动式规划和专家判断。1.分解 分解技术是指把工程工作组合进一步分解为

6、更小、更易于管理的方案活动的组成局部。2.滚动式规划 滚动式规划是一种迭代式规划技术，它是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作 在 WBS 最下层详细规划，而方案在远期完成的 WBS 组成局部的工作，那么在 WBS 较高层规划。最近一两个报告期要进展的工作应在本期工作接近完成时详细规划。滚动式规划是一种渐进明细的规划方式。3.专家判断 1专家个人意见集合法。2专家小组法。3德尔菲法。优点在于其具有弱干扰性、全面性，旨在达成一致意见。缺点在于过程复杂，比拟消耗时间，不合适用于快速解决问题的情况。使用专家判断有以下几个考前须知。1专家判断是省钱还是费钱。2专家的选择也涉及风险。3专家不需要

7、什么都知道。4工程经理不必要是技术专家，但必须是沟通专家、整合专家。2.1.4 工程活动定义的成果 理解 工程活动定义的成果包括活动清单、活动属性、里程碑清单。1.活动清单 活动清单内容全面，包括工程将要进展的所有方案活动。活动清单在进度模型中使用，属于工程管理方案的一局部。方案活动是工程进度表的单个组成局部，不是 WBS 的组成局部。2.活动属性 活动属性是活动清单中的活动属性的扩展，它指出了每一方案活动具有的多属性。每一方案活动的属性包括活动标志、活动编号、活动名称、先行活动、后继活动、逻辑关系、提早与滞后时间 量、资要求、强迫性日期、制约因素和假设。活动属性还可以包括工作执行负责人、施行

8、工作的地区或地点，以及方案活动的类型，如投入的程度、可分投入与分摊的投入。这些属性用于制定工程进度表，在报告中可以各种各样的方式选择列入方案的方案活动，确定其顺序并将其分类。属性的数目因应用领域而异。活动属性用于进度模型。3.里程碑清单 里程碑清单列出了所有的里程碑，并指明里程碑属于强迫性合同要求还是选择性根据工程要求或历史信息。里程碑清单是工程管理方案的一局部，也用于进度模型。里程碑的持续时间 为 0。2.2 工程活动排序 2.2.1 工程活动排序的根据 工程活动排序的根据包括进度管理方案、活动清单、活动属性、里程碑清单、工程范围说明书、事业环境因素、组织过程资产。1进度管理方案。进度管理方

9、案规定了用于工程的进度规划方法和工具，对活动排序具有指导作用。2活动属性。活动属性中可能描绘事件间的必然顺序或确定的紧前紧后关系，是活动识别的成果。5事业环境因素。影响活动排序过程的事业环境因素包括以下几点。政府或行业标准； 工程管理信息系统； 进度规划工具； 公司的工作受权系统。2.2.2 工程活动排序的工具和技术 应用 工程活动排序的工具与技术包括单代号网络图、双代号网络图、确定依赖关系、提早量与滞后量。1.单代号网络图 应用 单代号网络图又称顺序图法，是创立进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的施行顺序，是大多数工程管理软件包所使用的方法。2.双代号网络图 应用 双代号网络图又称箭线图法，它也是一种描绘工程活动顺序的网络图方法。这 一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联络和互相依赖关系。3.确定依赖关系 依赖关系可能是强迫或选择的，内部或外部的。这四种依赖关系可以组合成强迫性外部依赖关系、强迫性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。4.提早量与滞后量 提早量是相对于紧前活动，紧后活动可以提早的时间量。在进度规划软件中，提早量往往表示为负滞后量。滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推延的时间量。2.2.3 工程活动排序的成果 工程活动排序的成果为工程进度网络图与更新后的文件。1.工程进度网络图 识记 工程进度网络