创优计划目标书

1、一、工程概况大唐国际发电股份有限公司辽宁分公司生产调度中心工程为地上十七层，地下二层。，一层至三层层高5.1米、其他层为4.2米；机房层高度4.5米，建筑面积为29964平方米。 建筑结构形式为剪力墙结构，抗震设防烈度为 7度。1.1 工程概况：工程名称：大唐国际发电股份有限公司辽宁分公司生产调度中心建设单位：大唐国际发电股份有限公司设计单位：中国建筑设计股份有限公司监理单位：辽宁建新工程监理咨询有限公司施工单位：正太集团有限公司工程地点：沈阳市和平区长白地区三好桥北建筑面积：29964平方米结构类型：框架剪力墙结构地上层数：17层地下层数：2层开工日期：2011年9月10日1.2 工程创优目

2、标本工程规模大，社会影响大，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指 导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程” 以“过程精品”创“精品工程” 进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。1.2.1 质量创优目标工程质量目标一一确保省市优良样板工程、争创“世纪杯”；主体结构工程质量目标一一市结构优良样板工程；分项工程质量目标：合格率100%分部工程质量目标：合格率100%其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑 给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到85分以上;工程竣工技术资料：齐全。1.2.2 安全文

3、明施工创优目标工程安全文明施工目标一一争创“省安全文明优良工地”；、编制依据1、依据施工图纸设计。2、工程地质资料书面文件。3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定三、工程质量保证体系3.1 质量保证体系我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。在 本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心 施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据 ISO-9002质量标准的要求建立 了文件化质量保证体系一（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展 质量职能分析和健全企业质量保

4、证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要， 建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002）。强化质量职能。成立创优领导小组，成立以公司总工程师为领导的项目创优领导小组，建立以公司项目 经理为领导的项目创优领管理小组， 制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品 工程。建立健全项目质量组织机构。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。创优领导小组组长：沈华山副组长：张国东组员：关强创优管理小组组长：张国东副组长：关强（技术负责人）组 员：李家元（施工员） 杨波（专职质检员）张乾（专职安检员）初阳（技术员）金晓南（资料员）毛贺廷（材料员）本公司

5、施工过程控制以控制系统为维系手段， 对于一个具体工程的控制主要体现在“人、 机、料、法、环”五方面。本项目工程将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素， 严格按照质量体系程序文件运行。3.2 质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法， 建立健全全面有效的质量管理制度。 通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式， 配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下：3.2.1 质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责

6、任，确定每个部门的职责，最后落实到项 目每个管理人员，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控， 项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。3.2.2 技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限， 使每位工程技术人员各 有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学 地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。3.2.3 图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计 单位联系，进一步了解业主要求和设计

7、意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善 设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3.2.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任 人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出-讨论-编制-审核-修改-定稿- 交底-实施几个步骤进行。3.2.5 技术复核与技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度， 施工前应认真组织进行图纸初审和会审， 编制施工 方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作， 以减少和避免施工误差。3.2.6 工程质量检验验收制度建立严格的工

8、程质量检验验收制度。 每一项分项工程或检验批施工完成后， 首先由施工 班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和 交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、分公司、项目经理部对工程项 目实施三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上， 以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工 作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。分项工程验收管理规定：1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单 位技术负责人组

9、织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计 划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。 一些特殊情况下急需验收的质量部 门具体安排。3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收， 并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收， 并认定验收该项 目一次不合格。4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通 知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质

10、量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开 现场质量会。5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过 大，验收认定不合格，将给予罚款处理。6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、 勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和 资料员存档。3.2.7 工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为 依据，根据项目部制定的规定负责签发“

11、工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。1、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准 以及业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定， 以现行国家施工验收规范， 质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。2、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质 量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。3、工程质量奖罚制度主要奖励规定1）、坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一 名

12、的班组发给奖金。2）、对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的， 对班组或分包单位给予一次性奖励。3）、每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的施 工班组或分包单位，给予一次性奖励。4）、为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。4、工程质量奖罚制度主要处罚规定1）现场未按标准工序操作，发现一次罚班组 10-100元，并责令改正。由项目部质检员 和工长负责落实，创优工作小组组长（副组长）督办。2）每个分项工程验收（创优领导小组或创优工作小组）达到质量目标者，奖励班组 300-1000元，反之罚质量检查

13、人员100-400元，由创优工作组组长（副组长）落实。3）对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者， 罚班组500-2000 元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。4）对现场生产、技术、管理人员，在自己管辖区多次发现质量问题，且造成后果的， 罚有关人员50-200元。5）对敢于坚持原则、大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的人员，经核实后每次奖励 50-100元。由创优工作小组组长（副组长）落实。6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组 50元。3.2.8 工程样板引路制度建立严格的工程样板引路制度。在主体、装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监 理、设计、业主验收确认后再

14、全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽 量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施m o所有的主体施工、室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在主体、装修、机电 安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、 规定如下：1、所有分项工程必须先做样板。2、样板工序、样板间尽量选择有代表

15、性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分阶段 进行样板的施工验收。3、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。4、在样板通过后，需挂牌标识。5、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。3.2.9 质量分析会制度建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施， 把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会针对质量趋势、质 量问题，制定出相应的预防、纠正措施。1、由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长、分包单位负责人参 加，

16、每月不少于一次。2、各班组或分包单位内部要开展质量分析会，由其班组长或技术负责人主持召开，各 部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调 查报告。3、质量分析会主要内容：1）、对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。2）、对工程质量趋势进行分析。3）、分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在 因素。4）、针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。4、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书， 特殊工种操作人员必须持

17、证上 岗。1）按工程需要对操作工人进行培训，特殊工种确保100%寺证上岗。2）对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法，由技术部向施工员交底，由施工 员向班组长交底，班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。5、工程质量奖罚制度具体处罚细则为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体 操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和 操作责任人处以罚款，交财务实施。实行罚款的同时对专业工长或分包单位负责人处以罚款 总额的10%罚金，交财务实施。建立健全现场材料设备管理制度， 现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放

18、场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露 大堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于200mm码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危 险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。建立健全计量管理制度，按1S09001标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低 物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用的计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行 定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。3.2.10 织与实施a、项目部将本工程作为重点工程组织施工，实施全面保证，全力

19、以赴，确保项目所需 施工设备、人力及材料资源的及时到位。b、项目经理部与施工队，施工队与作业层，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并 根据情况撤换责任人或作业队伍。c、组织专业化作业队，采取分段分区大流水作业务法，组织土建、安装及装饰装修各 专业进行立体交叉施工作业。d、实行作业队长责任制，在项目经理部的统一指挥下，树立土建保安装、安装保装修， 确保工程的连续进行。e、及时贮存大量材料及构件，项目部材料采购科安排专人负责现场与生产生活基地的 联络，确保施工物资及时供给a、采取水平模板快拆体系，以加速模板周转，尽快腾出作业面。柱墙板模实施定型设计，现场组装，以提高模板支设工效b、混凝土入模采用泵

20、送技术，混凝土养护采用塑料薄膜，最大限度减少施工现场湿作 业程序，为各专业施工创造条件。c、垂直、水平运送采用塔机机施工电梯，减少人力搬运时间。d、配备专业设备检修人员，定期对设备进行维修、保养，保证设备能充分发挥其工作 效率。e、应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现 潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不保格产品的出现。a、本项目进行 全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量 保工期。b、应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。c、编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件，气候环境，成 品保护及业主

21、的要求，并结合公承包方的具体情况，统筹安排，合理组织流水施工和立体交 叉作业。d、以业主确认的施工 总进度计划为目标，结合实际情况编编制月、周、日计划，以控 制关键线路的节点日期装点到达为主干， 以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡e、建立每周例会制度及加强季节性施工管理，及时消除工程施工中出现的阻滞进度的 各种因素，为确保工期创造条件。f、制定奖罚制度的具体标准，促使各分承包方和作业队伍从根本上重视施工进度计划。(1)建立质检制度保证体系a、建立以项目经理为首的技术负责人、施工队长、项目质检员、班组质检员组成的内 部质量控制体系。另外，由公司质安科对项目工程质量实行强制的内部监督制度

22、。b、实行质量认证制，每道工序完工后，由项目部质检员及时验收和评定等级，未经验 收不得进入下道工序，不得结算，验收不合格坚决返工，其质量等级，作为工作结算的依据cc、实行质量工资制，项目管理人员奖金与质量挂钩，定期进行考核。(2)建立各环节质量控制措施以公司编制的质量手册和程序文件为依据，把好五道关：人员素质关、材料验收关、 操作工艺关、预检复验关、信息管理关。a、人员素质关，通过业绩、能力和技术水平考核择优先用项目班子，建立一支高水平的项管理队伍，把好操作工人素质关，对进行新技术、新工艺、新材料操作人员应先培训上 岗，外墙装饰装修工程、安装工程、分包严格总包管理，要求管理人员和特种工种人员均

23、必 须持证上岗，严禁无证上岗。b、材料验收关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节关。所有材料除符合规范要 求外，要有出厂合格证，应用登记证，做到先检验后使用，严禁不合格材料进场。c、操作工艺关：严格按设计和施工规范要求施工，尤其是对渗、漏、堵、蜂窝、麻面、 胀模、钢筋偏位、接缝等质量通病，建立工序控制标准和技术复核制度，实行施工全过程中 的监控，积极采用新技术提高工程质量。d、预检复验关：每道工序前，施工负责人须对工人进行详细的技术交底，施工过程中 把好质量管理关，严格执行“三检制度”实行层层把关，并做到工程档案资料与工程同步。e、信息管理关：项目部按公司质量体系程序文件的要求负责项目质量信

24、息的收集、整理、反馈，项目总工程师是质量的具体负责人，应根收集到的质量信息作好全过各的质量预 控，及时下达质量整改意见书，指导项质量管理全面工作。(3)成品保护措施a、在编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致 于产生较大的干扰。合理安排工序，防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取成品保护措施 造成相互损坏、反复污染的现象。b、成立项目成品保护小组，根据分部分项特点，建立相应的成品保护的技术措施。c、过程产品在检验前，由该工程的作业队伍负责人组织保护，并负责做好交接手续 (4)季节性施工措施a、做好现场排水系统，将地面雨水排至城市排水系统，围墙内地面用素混凝土封闭。

25、b、地下室施工时，设排水沟及集水井、备用水泵，及时排除积水和上层渗水。c、施工时应做好防雷设施。d、暑期施工梁板混凝土时，宜采用低水化热水泥，以防混凝土出现温度裂缝。e、冬期混凝土施工时，应掺防冻性外加剂，以提高早期混凝土强度。四、主要质量控制措施4.1 事前预控质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计；分项分部工程质量评定；单位工程质量评定；竣工验收，直至竣 工后服务，每一道环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受建设、监理及政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督，实现工程质量一次成 优的目标。质量预

26、控及检测将按我公司质量预控程序文件及检测流程图进行运作（如下示）。4.2 质量控制要点1、工序控制即为 GB/T19001 GB/T24001、GB/T28001标准中的过程控制，要经济合理 的使本工程正确体现顾客使用功能要求的优质工程和优质服务， 关键在于抓住构成质量活动 基本单位的工序质量管理。2、为确保工程质量目标的实现，保证工序处于受控状态，对在本工程施工过程中需重 点控制的质量特性，关键部位或薄弱环节设置质量管理点。3、我们通过工序质量管理，对工序实行技术人员事先技术交底；落实预控措施，“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”全过程检查。做到以工作质量保证工序质量， 以工序质量

27、保证产品质量。严格实行工程质量及隐蔽工程验收的“三级”管理验收制度。先 由施工班组自行检查，再由专职质量员复检合格，最终报请监理验收，通过后才能进行下一 道工序施工。严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。4、我们通过对工程关键部位和重要因素设置质量管理点，有效的控制工程质量，防止 出现不合格点，以及有效的实施纠正措施，同时还可以收集大量有用的数据、信息，为质量 改进提供依据。5、质量管理点设置施工测量质量管理点设置表工 程 项 目班组目 标分项 项目管理 点设 置规范、标准对策措施检查工具测 量 工 程满足工 业与民 用建筑 工程测 量规范 要求高程 控制水准 基

28、准 点工程测 量规范 GB50026-93水准点应选在土质坚硬，便于长期保 存和使用方便的地点用混凝土保护 好，校核水准基准点的准确度采用精 密制水准仪往返测量，一个测区内至 少应肩3个基准点。精密水准仪平向 控制平向 轴线 控制 网长轴线上的定位点/、能少于3个，控 制网点位布设宜选择在通视良好， 易 于长期保存的地方。控制网上的点位 应埋设混凝土固定标桩，四周设置保 护栏杆，严禁扰动。经纬仪机械挖土工程质量管理点设置表工程 项目班组 目标分项 项目管理点 设置自控标准(mm)对策措施检查工具及检 查力法机 械 挖 土槽底 不超 挖、尺 寸准 确、边 坡符 合要 求槽底 标图司机与 测，配

29、合+0-5白灰点测设及时，间距适 中司机要按要求预留厚度，泊槽工及时跟上测工及时将轴线投测到槽底选择有利于开挖边坡的行 车路线水准仪基槽 尺寸测设-0+10经纬仪边坡行车 路线不允许 偏陡坡度尺人工挖土工程质量管理点设置工程 项目班组目标分项项 目管理点 设置规范标 准对策措施检查工具及 检查方法人工 挖土基槽尺寸、 标高准确基槽尺 寸测设-0检查白灰线及时测 设，防止基槽过宽、过 窄经纬仪及钢 尺标图测设+0、-50及时测设距槽底50cm 水平线水平仪平整测设小于10mm沿长向多点抄平修槽拉 对角十字线做好控制桩 和引桩钢筋绑扎工程质量管理点控制工 程 名 称班组 目标分项 项目管理点 设置

30、规范标准实施措施检查方法钢筋绑扎T规形尺数问 筋、 钢格状寸量钢筋 的品 种和 质量钢筋出 厂合格 化验单 及复试 报告必须符合 设计要求 和启美标 准规定加强对施工人员的技术培 训，使具熟悉施工规范要求 和基本常识。认真执行工艺标准，严格按 技术交底施工，严格按照图 纸和配料单施工。观察距、锚固长度接搭接均不小于施工前检查基层和上道工程头设置长度定值序质量对使用工具经常检尺里符合设严格按测和调整。计及施弯钩下料单朝向应施工前应预先弹线，施工过尺量工M角度下料止确程中采取加固和定位措施 加强工序间的自检和交接观察检。胶合板模板安装与拆除质量管理点设置表工程 项目班组 目标分项 项目管理点 设置

31、工艺标 准允许对策措施检查工具及检 查力法单层、多 层合模工安与除 胶板板程装拆表面 平整 垂直 良好 截面 准确 标图 无误轴线 位移模板底口偏 移5施工前检查上道工用盒尺引测检 查截面 尺寸标图板面父形，支 撑不牢底模标图不 准，支撑不牢+4-5±5序质量，柱钢筋位置 及放线位置是否准 确。及时更换有缺陷的 模板，并予以修复。 加强工序自检。加强材料进出场管 理及现场保养。 联结件扣紧不松动。 支撑点牢固可靠。盒尺测量检查用水准仪、拉线 或用尺量检查垂直 度模板上口偏 移，支撑不稳5用线坠盒尺检 查平整 度小板板何平 整度，2用2 m靠尺及用 塞尺检查组装大向平 整度5梁起 拱跨

32、度 中部1 3%检查观测水平仪及盒尺强度 稳定 性计算 排架无义形检查观测普通混凝土工程质量管理点设置表工 程 项 目班 组 目 标分 项 项 目管理 点设 置自控 标准规范标准对策措施检查工具 及检查力 法普通混凝土工程无 蜂 窝、 麻 面、料 根 露 盘、 夹 渣蜂 窝配合 比振 捣小于 规范 标准梁、柱 处不大于 100cn2,累计 不大于 200cn2;基 础、墙、板 上一处不大2于 400cm混凝土搅拌时，严格控制配合比； 混凝土自由倾落高度一般不得超 过2m应分层捣固，掌握每点的 振捣时间；在钢筋密集处，应选配适当的石 子；预留洞处应在两侧同时下料，采 用止确的振捣方法，严防漏振；

33、 浇筑混凝土前，应检查钢筋位置 和保护层厚度是否准确，注意固 定垫块，垫块放置必须合理，分 布均匀；为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞 击钢筋，操作时不得踩踏钢筋； 在模板上沿施工缝位置通条开 口，以便清理杂物和冲洗； 模板拼缝必须严密，节点处必须 处理妥善。尺量外露 石于回积 及深度孔 洞下料， 振捣无无孔洞凿去孔洞 周围松动 石子，尺 量孔洞向 积及深度露 筋缝 隙 夹 渣保护 层厚 度，振 捣振捣无无无露筋无缝隙夹渣 层尺量钢筋 外露长度凿去夹渣 层，尺量 缝隙长度 和深度位移混凝 土的 浇灌 振捣5mm允许偏差值 在515mm 问模板固定要牢固；位置线要弹准确，认真将吊线找 直，及时调整误差

34、；模板应稳定牢固，拼接严密，无 松动，螺栓紧固可靠，并应检查 核对，以防施工过程中发生位移； 门洞口模板及各种预埋件位置应 符合设计要求，做到位置准确， 定位牢固；防止混凝土浇筑时冲击门口模板 和预埋件，坚持门洞口两侧混凝 士对称均匀进行浇筑和振捣的方 法；振捣混凝土时，不得振动钢筋、 模板及预埋件，以免模板变形或 预埋件位移和脱落；浇筑混凝土板时，应采用平板式 振动器振捣；混凝土浇筑后12h内，应进行覆 盖浇水养护，在混凝土强度达到 1.2MPa后，方可在已浇筑的结构尺量检查平 整 度标图 线及 模板3mm框架允许偏 差值为8mm 大模板允许 偏差值为5mm2 m靠尺或 楔形尺检 查垂 直

35、度模板 及下 料力 度3mm允许偏差值为5mm2 m托线板 或经纬仪 或吊线和 尺量检查截面尺寸模板 及振 捣力 度+4mm-1mm允许偏差最 小值为 -2+5mm尺量检查标 高模板 及标 高线允许偏差值为士 10mm上止动;模板应肩足够的强度、刚度和稳 定性；柱模板外面应设置柱箍； 混凝土浇筑前，应仔细检查模板 尺寸和位置是否正确，支撑是否 牢固，发现问题及时处理； 混凝次下料不得过多；不用 重物冲击模板，保护模板的牢固 和严密；减小放线误差，及时校正调整； 加强支撑竖向尺量 标图线检 查砌体砌筑工程质量管理点设置工程 项目班组目 标分项 项目规范标准管理点设 置实施措施检查方法砌筑 工程砂

36、浆饱 满灰缝 均匀底灰 饱满 度水平缝不低 于90%竖 缝不低于60%保证砂浆 饱满严格控制砂浆稠 度，保证良好和易 性根据砌块尺寸计 算排数，分好皮数用白格网检查 底灰饱湎度 灰缝与皮数杆 比较，用尺检查墙间平 整表面 平整 度8mm保证墙向 平整挂线砌筑，拉线 起线准确无误操作中随时检查 纠正用2m直尺和塞 尺检查墙向垂 直垂直 度± 5mm保证墙向 垂直施工前处理好基层操作中随时检查 纠正用2m托线靠尺 板和直尺检查符合 规范拉结 筋保证间距长 度符合规范 设计>500尺量门窗洞 口位置 准确窗位上下偏 移20,洞宽±51 .保证墙 向刚度2 .拉结筋按设计要求

37、设置 混凝土带或拉结筋墙体顶端与框架 梁或板底作好稳定 处理用尺检查地面混凝土垫层工程质量管理点设置表工程 项目班组 目标分项 项目管理点 设置自控标准规范标准对策措施检查工具 及检查力法地面表面表面混凝土严格执行施田Oe告曰禾口椒垫层平整，平整配比与8mm10mm工中的自检用2mmm八L不伙 形塞尺检查混凝标图、度标图和质量专检土浇 筑坡度、 厚度 符合 设计坡度设计坡 度与实 施不大于房间 相对尺寸2/1000,且 不大于30mm控制坡度、 标图，严把 操作关用坡度尺 检查厚度垫层基 层标图 准确在个别地方 不大于设计 厚度的 1/10固定实测标 记用水准仪 检查标图± 10mm

38、找平层质量管理点设置表工程 项目班组目 标分项项 目管理点 设置自控 标准规范标 准对策措施检查方法 及检查工 具屋间 找平 层表向平 整、坡度 符合要 求、表面 密实无 起砂、分 格缝作 法、问距 符合要 求表向平 整标图线3mm允许偏差5mm原材料符合质量 要求，配合比准确；抹压适时，养护及时；严格掌握砂浆塌 落度；用2m靠尺 和锲形塞 尺检查表面密 实抹压程 序三遍 成活无蜂窝、 脱皮、起砂边角处、管根部位 认真清扫干净；细部 操作要认真，不漏 压；目测和小 锤敲击坡度 分格缝放线符合设 计要求 和规范 规定冲筋时按泛水找 坡；铺灰时按冲筋坡 度刮平顺；用长杠、米尺检查楼地面质量管理点设

39、置工程 项目班组 目标分项 项目管理点 设置规范 标准自控 标准对策措施检查方法及 检查工具楼地 面保证 楼地 面平 整、不 空、不 裂、不 起砂表面 平整平整度 控制4 mm3 mm用3m长人杠刮平 随铺砂浆随刮平用2m靠尺和 塞尺表面 不空、 /、裂基层与 面层结 合牢固无裂 缝、 空 鼓、小于 4002 cm同一 检查 范围 空鼓 小于400 cm 2且仅 一处基层清扫干净，提前 洒水湿润。在抹面层前刷一道水泥浆结合层随刷随铺浆，上杠刮平掌握压光火候，压实对面积大的楼地面增加分格缝及时养护用小锤轻击 用目视检查表面 不起 砂不脱皮、 不起砂不允 许不允 许压光火候恰到好处， 一抹跟一抹，

40、不漏压压光后及时保护，3d后才能上人及时养护，不少于15d用目视检查门窗安装工程质量管理点设置表工 程 项 目班组 目标分项项目管理点 设置自控 标准规范标准对策措施检查方法及 检查工具门 窗 安门窗 开关 灵活，门窗框两 对角线长 度差用钢尺 量里角2mm< 2000mm 时 < 2mm >2000mm寸 0 3mm门框安装 前按规范标 准检查，不合用钢卷尺量 里角的对角 线装 工 程安装 牢固， 止面、侧面 垂直门窗框的 止面侧面 垂直度用托线 板吊靠 门窗框 垂直2mm< 2000mm 时 < 2mm >2000mm寸 < 2.5mm格的不使用

41、加强支撑，保 证尺寸安装时注用1m托线 板检查安装 后的止面、 侧面垂直度门窗框水 平度安装用 水平尺1.5 mm< 2000mm 时 < 1.5mm;当 >2000mm 时0 2mm意牢固，及正 面、侧面垂直 度随时用水用1m水平 尺锲形塞尺 检查关闭严密 缝隙均 匀，五金 齐全位置 止确安装牢 周，开关 灵活平尺核对，检 查按施工验 收规范及设 计要求执行手试及观察坡度 分格缝放线符合设计要求和 规范规定冲筋时按泛 水找坡；铺灰 时按冲筋坡 度刮平顺用长杠、米 尺检查内墙饰面砖镶贴工程质量管理点控制工程 项目班组 目标分项 项目管理点 设置自控 标准规范 标准实施措施检查

42、方法室内 块材 镶贴表面 平整、 立面 垂直、 阳角 方正 接缝 垂直、 墙裙表面 平整平直套 方2mm3mm施工前检查上 道工序 质量；操作工具随时检 查；块材挑选大小一 致；加强工序自检用 2000mnft尺 检查用锲形塞尺检 查立面 垂直垂直套 方1.5mm2mm施工前检查上 道工序 质量操作工具随时检查 块材挑选大小f 加强工序自检用 2000mnft尺和线坠检查用锲形塞尺检 查上口 平整、 接缝 高低无空 鼓脱 落阳角 方正垂直方 正2mm3mm操作工具随时检查 块材挑选大小f 加强工序自检用 2000mnft尺 检查用锲形塞尺检 查接缝 平直砖缝平 直1.5m2mm操作工具随时检查

43、 块材挑选大小f 加强工序自检拉 5000mmd、线检查用钢盒尺踢脚 上口 平直平直1.5mm2mm操作工具随时检查 块材挑选大小f 加强工序自检1、拉 5000mm、线检查2、用钢盒尺接缝 高低平直0.5mm0.5mm块材挑选大小T 加强工序自检用钢卷尺用锲形塞尺检查无空 鼓脱落与基层 粘贴00基层清理必须干净 提前浇水湿润 砖面书灰均匀 配合比准确 块材浸泡2h墙间尢浮土撒水均匀贴砖时加入适量建筑胶内、外墙刷涂料工程质量管理点设置工程 项目班组 目标分项 项目管理点 设置规范 标准对策措施检查工具 及方法墙向 刷涂 料严禁脱 皮、反 锈，接 槎，透 底，装饰 线、分色 线平直脱皮 反锈基层

44、 处理不允许施工前检查上道工序质量加强工序自检修补基层观察检查接槎 透底操作不允许保证涂料稠度注意涂刷顺序及方法 注思/、漏刷观察检查装饰线 分色线 平直操作士 1mm加强工序自检 操作工具随时自检拉5M线检查 不足5 M小拉通线 检查室内排水管道安装工程质量管理点设置工程 项目班组 目标分项 项目管理点设置规范标准自控标 准对策措施检查力 法内水道装 室排管r排水 管道起止点、标 高、坡度均匀严格测量起坡度均 匀、适 宜，无倒 坡对照图纸按实际核对钢盒尺 长水平安装坡度止点标图，起止点标图，拉线量尺符合 规范严禁倒坡尺寸下料，预制吊棍龙尼丝 线标 保 使 性 良共准证用能TT支、托 架牢 周

45、安装牢固，不 危及结构的 安全位置止确， 与管道接触 严密，固定 牢固牢固、正 确按图纸和工艺标准各种卡件符合规范要求女装止确无遗漏平用动动无不 水，摇 ，牢 长尺手无感不实管道先检查单管垂直度每米不超偏 差管道捻接后轻拿轻磁力线垂直的允许弯曲允许偏差放安装后立即堵洞，坠、钢度度不超过3mm3mm栽K子板尺闭水 试验捻口处、接头 处无渗漏，液 面下降不超 标准堵好管口， 满水至管 口，规定时 间内液向卜 降不超标准无渗、无 漏仔细检查，规定时间 内液面下降符合要 求，无渗漏为合格隐 蔽 处、接 口处要 仔细观 察系统 冲洗管道畅通，无 堵塞水质清凫， 无杂物无堵塞、 管道畅 通安装前清除管内杂

46、 物，操作完毕或间断 时力口好临时堵水浑无、畅 察无、物不象 观质浊杂无现刷丹油 银粉无遗漏，无裹 浆、无锈蚀安装前除 锈，刷防锈 漆二道，管 道、管件无 锈蚀表面无 污物、无 锈蚀、无 漏刷油清理已安装的管道表 面，无污染及附着物， 刷油无遗漏管道整 齐、美 观，无 漏刷油管内穿线质量管理点设置工程 项目班组 目标分项项目管理点 设置规范标准实施措施检查方法管内电压等级导额定电压不低于1.采购合导线线500V格厂家合无接线芯直径绝缘厚检 77执行国家,部颁标格导线且1 .用线头、背度验有合格证规、千分扣、拧最小截面铜线1.0明尺、游标1.0管花，连 接正/2、(mm )铜软2.加强导 线检验

47、卡尺实际内管铝线2.5测量导线穿确牢径16mm233%3 .仔细审并验证产线周，包管内容线面积不检1050mm核图纸，不品证明书扎严应超过管内孔径查227.5%符合规范 者及时办（卡）密绝面积的百分率70150m2.观测检缘良m222%理管线变查好，不 伤线更洽商手 续敷设于垂直线管 中的导线每超过配管工 程综合50mm2U 下30m芯，箱 盒清 洁护 口齐 全下列长度时，应 在管口处或接线 盒中加以固定规划7095mm 220m120240 mm218m交直流电 /、同回路 /、同电压官衔 检查分管路单独穿线， 一管一穿一回路导线连接接头 检查铜 线 铝 线缠绕紧密，焊 锡饱满界限钮牢固，

48、线芯/、外露， 套管适宜，压 接平、紧密绝缘摇测500 V>0.5MQ灯具安装质量管理点设置工程 项目班组 目标分项 项目管理点 设置规范标准实施措施检查 方法灯具 安装安装 位置 准确 牢固 美观 接地 保护 无遗 漏，维修便 利灯具 木 （塑） 台固 定确定灯 位坐标、材料检 验、选 定、安装直径150mm 及以下固定点2点1 .以施工 水平线为 基准确定 标图,以吊 顶分格确 定灯位。2 .基础要 严格施工, 如成排灯 具出线盒 应拉线施ZL o3 .加强材 料检验。4 .加强工 序自检。用卷 尺、尺 杆、线 坠、水 平尺随 时检查 灯位坐 标、局 度、垂 直度、 水平度直径150

49、mm 以上固定点3点灯具 用线民用0.4mm2室外1.0mm2灯具 固定一般固定点方2点3kg以上螺栓吊钩宜径6mm嵌入灯具专设框架花灯吊钩宜径灯具 吊挂销钉直径，但 不得小于6mm灯具 安装平灯口、吊 盒法兰盘等允许偏差木（塑）台中心0 1.5mm吊链灯具吊链垂直、双链平 行吊杆灯具吊链垂直、双杆平 行成>灯具允许偏离中心线<5mm接地 保护灯具低于2.4m避雷装置质量管理点设置工程项 目班组目 标分项 项目管理点设置规范标准实施措施检查 方法避 雷 装 置 安 装位置准 确固定 牢固电 阻值符 合设计 规范要 求、防 腐良好支架 安装刊 平直 牢固水平安装间距不大于1m, 垂直

50、间距不大于1.5m平 正、牢固1 .严格按 设计图纸 施工2 .施工前 检查施工 现场，已具 备了安装 的各项条件3 .使用各 种工具正 确、得当 4.施工程 序合理，无 倒插工序 5.加强施 工班组的 自检互检 和质检员的专检6.焊工必 须启合格 证力可进 行焊接观察外 观，盒 尺测量防雷 引下 线设置若干个 检查点螺栓直径不得小于10mm 断按4螺栓及垫圈，必 须采用镀锌产品观察避雷 网平、正、牢固平直度每2m允许偏差3/1000,弯曲半径大于10 倍的D用盒 尺、水 平尺检 查接地 体电阻值符合 要求符合设计及规范要求用地阻 仪测量 电阻值焊接 防腐焊接无缺 陷，防腐无 遗漏焊接面扁钢不

51、小于宽度的 二倍，焊二间，园的焊接 向/、小于直径的六倍，焊 二面，焊缝饱满，无焊接 缺陷，防腐无遗漏观察， 用小锤 敲掉药 皮看焊 缝外观4.3钢筋工程大唐国际发电股份辽宁分公司生产调度中心工程主楼为全现浇框架剪力墙结构，钢筋的工程量较大，设专人负责，特设专职钢筋翻样员一名，负责钢筋翻样工作。在钢筋加工场地 设负责人一名，负责审核钢筋翻样以及钢筋加工完的验收工作。为加强钢筋锚固、搭接接头长度以及接头质量的控制，在现场设专职质检员一名，负责 绑扎完的钢筋验收工作。对绑扎不合格的钢筋实行挂牌制度，标明此处不合格，不能进行下 道工序施工。对于常见的钢筋位移现象，本工程从放线开始控制，首先由放线工在

52、图纸上将 每一详细尺寸作具体的标明，不能错放。其次加强定位措施，在浇筑碎前检查钢筋位置是否 正确，并用柱筋定位箍固定钢筋间距，然后用临时钢筋绑扎牢固，浇筑完混凝土后立即修整 钢筋的位置。对保护层过小、漏筋等问题，首先垫块的制作要进场检查，确保垫块的强度和 厚度，不合格的严禁使用。增加钢筋的限位措施，保证钢筋的施工质量。为保证钢筋与碎的有效粘结,防止钢筋污染,在碎浇筑后要求工人立即清理钢筋上的碎 浆，避免其凝固后难以清除为有效控制钢筋间距的绑扎间距，在绑扎板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。工人在浇筑墙体碎前安放固定用的水平及竖向梯子筋，确保浇筑碎后钢筋不偏移。通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵横间距。钢筋绑扎后，只有在土建和安装质量检查员均确定合格后， 再经过监理检验合格后方可 进行下道工序的施工。4.4 模板工程模板工程在本工程施工中，顶板模板采用碗扣式钢管支撑、木方、竹胶板模板体系。梁 与顶板一体，用竹胶板模板。剪力墙体使用全钢大模板。这要求技术人员在编写模板方案时 对每一不同支撑处作详细的计算，使其不变形，不跑位，不涨模。质检员在现场检查时，需 要重点检查口、角、垂直、施工缝、脱模剂。并且要特别注意梁、柱节点部位，上下层梁、 板、柱的错台问题。对于不合格的部位立即挂牌，禁止下步工序的施工。对于施工缝必