部门任务绩效评分标准手册

1、浙江众安房地产开发有限公司部门季度任务绩效评分标准手册总说明§ 1总经理办公室季度任务绩效考核评分标准§ 2人力资源部季度任务绩效考核评分标准§ 3前期部季度任务绩效考核评分标准§ 4营销部季度任务绩效考核评分标准§ 5经营部季度任务绩效考核评分标准§ 6总师办季度任务绩效考核评分标准§ 7财务部季度任务绩效考核评分标准§ 8预算部季度任务绩效考核评分标准§ 9工程项目部季度任务绩效考核评分标准.7.总说明1、本评分标准手册是用于公司对各部门进行任务绩效评分的评分标准。2、公司各部门领导应与相应的直接上级

2、对考核指标进行进一步的细化，明确。3、公司各部门在具体运用过程中，如果发现问题，请及时向公司人力资源部进行报告，并协助解决。4、公司人力资源部负责对本评分标准手册的解释。考核指标权重(%)120分标准1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意01满意度502.且其它相关部门没有任何抱怨1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求;2、且所督办的各种制度的建设也超出预期要 求；关键02指标考核规范化建设153、且总经办员工工作行为（包括工作用语、 各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出 预期4、且文档管理的规范化建设超出预期5、且对总经办各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门

3、学习03行政事务04办公事务1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未 规范的部分进行了合适的补充和完善05公司文化建设2、相关费用开支控制在预期之内06后勤工作3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的07对外联络、公关4、对执行过程和效果非常满意08单项档案管理5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬09职责和计算机信息系统建设、维护10具体固定资产管理201112事项考核招投标工作对总体效果非常满意，超出预期效果13其它具体单项事务14临时指令执行1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟领导意图，并贯彻执行2、且效果超出领导预期，满意度非常高，得到领导的赞誉3、且相应的开支控制在合理范围之内15具体

4、事件加分或减分10§ 1总经理办公室季度任务绩效考核评分标准100分标准对该部门所承担的、完成的各项工作总 体上比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求;2、且所督办的各种制度的建设也达到预 期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用 语、各种操作等）的规范化、职业化推 进速度达到预期4、且文档管理的规范化建设达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设比较满意1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成对总体效果比较满意，达到预期效果,按时、按质、按量完成了相应的工作

5、任1、按领导预期完成临时指令2、且领导对执行过程和效果比较满意80分标准1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求;2、且所督办的各种制度的建设也大多数达到预 期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各 种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数 达到预期4、且文档管理的规范化建设大多数达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设满意1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有 产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要

6、求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成对总体效果满意，达到预期效果；但执行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失误，但没有产 生不良影响。1、能较好完成领导的临时任务，总体效果达到预期要求；且领导对执行效果满意2、或在执行过程中有一些没有产生不良影响的小失误。60分标准对该部门所承担的、完成的各项工 作总体上不是很满意，但认为有很 大的改进空间且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求;2、且所督办的各种制度的建设也基本 达到预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作 用语、各种操作等）的规范化、职业化 推进速度基本

7、达到预期4、且文档管理的规范化建设基本达到 预期5、且对总经办各项工作的规范化建设 基本满意1、基本按程序和规章制度办理，但犯 有一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意5、基本按期、按质、按量完成6、或其它部门对执行过程和效果多有抱怨1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项任务。2、或经常犯有一些小的失误3、或需要领导经常的、过多的干预才 能办理好1、2、60分以下标准对该部门所承担的、完成的各项工 作总体上不满意或其它相关部门对该部门的工作非常不满1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求;2、或所督办的

8、各种制度的建设没有达 到预期要求；3、或总经办员工工作行为（包括工作 用语、各种操作等）的规范化、职业化 推进速度没有达到预期4、或文档管理的规范化建设没有达到 预期5、或对总经办各项工作的规范化建设 很不满意1、没有按程序和规章制度办理，但犯 有一些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的4、或对执行过程和效果非常不满意 或基本上没有按期、按质、按量完7、或其它部门对执行过程和效果非 常不满1、没有达到预期效果，对总体效果不满意2、或发放较大的失误3、或不愿意按要求办理，明显的人为 阻扰基本上按领导意图完成临时任务，1、不按照领导要求办事且领导对执

9、行效果还算满意、认2、或领导对执行后的效果非常不满可。3、或执行过程中发生较大的失误或在执行过程中犯有一些稍有不良影响的小失误1、2、本项原始得分为100分。即在100分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查）以及各种偶发事件（如事故、好人好事等） 给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。考核指标权重(%)120分标准1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意01满意度402.且其它相关部门没有任何抱怨1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求;关键2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用

10、 语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度02030405060708091011指标考核单项职责具体事项考核规范化建设招聘工作培训工作薪酬福利工作考核工作员工配置等人事工作其它具体单项事务临时指令执行具体事件加分或减分202510超出预期3、且文档管理的规范化建设超出预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设非 常满意，值得其它部门学习1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未 规范的部分进行了合适的补充和完善2、3、4、5、相关费用开支控制在预期之内执行过程和效果远远好于预期要求和目的对执行过程和效果非常满意执行效果得到其它部门或领导的赞扬对总体效果非常满意，超出预期效果1、反应迅速，能正确

11、、全面、深刻领悟领导 意图，并贯彻执行2、且效果超出领导预期，满意度非常高，得 到领导的赞誉3、且相应的开支控制在合理范围之内§ 2人力资源部季度任务绩效考核评分标准100分标准对该部门所承担的、完成的各项工作总 体上比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求;2、且人力资源部员工工作行为（包括工 作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期3、且文档管理的规范化建设达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建 设比较满意1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完

12、成对总体效果比较满意，达到预期效果,按时、按质、按量完成了相应的工作任1、按领导预期完成临时指令2、且领导对执行过程和效果比较满意80分标准1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体 上满意，但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求;2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、 各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期3、且文档管理的规范化建设大多数达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设满意1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有 产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、

13、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成对总体效果满意，达到预期效果；但执行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失误，但没有产 生不良影响。1、能较好完成领导的临时任务，总体效果达到预期要求；且领导对执行效果满意2、或在执行过程中有一些没有产生不良影响的小失误。60分标准1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很 大的改进空间2.且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求;2、且人力资源部员工工作行为（包括 工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期3、且文档

14、管理的规范化建设基本达到 预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设基本满意1、基本按程序和规章制度办理，但犯 有一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意5、基本按期、按质、按量完成6、或其它部门对执行过程和效果多有 抱怨1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项任务。2、或经常犯有一些小的失误3、或需要领导经常的、过多的干预才能办理好1、基本上按领导意图完成临时任务, 且领导对执行效果还算满意、认可。2、或在执行过程中犯有一些稍有不良影响的小失误1.2.60分以下标准对该部门所承担的、完成的各项工 作总体上不满意或其它相

15、关部门对该部门的工作非常不满1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求;2、或人力资源部员工工作行为（包括工 作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期3、或文档管理的规范化建设没有达到预 期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设很不满意1、没有按程序和规章制度办理，但犯有 一些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的4、5、6、1、2、3、1、2、3、或对执行过程和效果非常不满意或基本上没有按期、按质、按量完成或其它部门对执行过程和效果非常不没有达到预期效果，对总体效果不满或发放较大的失误或不愿意按要求办理，明显的人为阻不

16、按照领导要求办事或领导对执行后的效果非常不满或执行过程中发生较大的失误本项原始得分为100分。即在100分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查）以及各种偶发事件（如事故、好人好事等）给 予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。§ 3前期部季度任务绩效考核评分标准序 号考核指标权重 （%）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度151、对该部门所承担的、完成的各项工作 总体上非常满意2、且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总 体上比较满意1. 对该

17、部门所承担的、完成的各项工 作总体上满意，但认为仍有一些改 进空间2. 或其它相关部门对该部门的工作有 一定程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工 作总体上不是很满意，但认为有很 大的改进空间2. 且其他相关部门对该部门的工作有 较大程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工 作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门的工作非 常不满02关键指标考核证件及批文办理的及时性30所有计划办理的证件、批文全部办理完 毕；有部分提前办好，且没有任何证件、 批文办理延期所有计划办理的证件、批文全部按期办理完毕考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为80%考核期内应

18、办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为60%考核期内应办理的证件、批文按预期办 理的加权数目占总加权数目的百分比低 于 60%。03与各配套专业公司联系的有效性20考核期内所有需要进场作业的配套专业 公司全部进场作业；有部分超出预期， 没有任何延期的考核期内所有需要进场作业的配套专业 公司全部按期进场作业考核期内实际进场作业的配套专业公司 加权数占总的应联系的各配套专业公司 加权总数的百分比为 80%考核期内实际进场作业的配套专业公司 加权数占总的应联系的各配套专业公司 加权总数的百分比为 60%考核期内实际进场作业的配套专业公司 加权数占总的应联系的各配套专业公司 加权总

19、数的百分比低于 60%04外部关系维护101、公司与前期事务相关单位关系非常密 切2、或关系有了突破性的进展1、公司与前期事务相关单位关系比较密 切2、或关系得到较大幅度的提升1、公司与前期事务相关单位关系密切， 偶尔有不顺的地方2、或关系有一定程度的上升1、公司与前期事务相关单位关系一般2、或经常有不顺的地方，但各种证件、 批文能正常办理3、或关系有一定程度的下降1、公司与前期事务相关单位关系较差2、或办理各种事项特别难3、或关系严重恶化05单项 职责 和具 体事 项考 核现场周边事务办理101、完全按程序和规章制度办理，并对制 度未规范的部分进行了合适的补充和完 善2、相关费用开支控制在预

20、期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和 目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有一些小的、 没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有 一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和 目的4、对执行过程和效果还算满意5、

21、基本按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理，但犯有 一些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期 要求和目的4、或对执行过程和效果非常满意5、基本上没有按期、按质、按量完成06证件、批文办理07与各配套专业公司的联系0809其它具体单项事务对总体效果非常满意，超出预期效果对总体效果比较满意，达到预期效果， 按时、按质、按量完成了相应的工作任 务对总体效果满意，达到预期效果；但执 行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失 误，但没有产生不良影响。1、对总体效果基本满意，基本完成预期 各项任务。2、或经常犯有一些小的失误3、或需要领导经常的、过多的干预才能 办

22、理好1、没有达到预期效果，对总体效果不满 意2、或发放较大的失误3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻 扰10临时指令执行51、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟 领导意图，并贯彻执行2、且效果超出领导预期，满意度非常高， 得到领导的赞誉3、且相应的开支控制在合理范围之内1、按领导预期完成临时指令2、且领导对执行过程和效果比较满意1、能较好完成领导的临时任务，总体 效果达到预期要求；且领导对执行 效果满意2、或在执行过程中有一些没有产生不 良影响的小失误。1、基本上按领导意图完成临时任务，且领导对执行效果还算满意、认可。2、或在执行过程中犯有一些稍有不良 影响的小失误1、不按照领导要求办事2、或领

23、导对执行后的效果非常不满3、或执行过程中发生较大的失误11具体事件加分或减分10本项原始得分为100分。即在100分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查）以及各种偶发事件（如事故、好人 好事等）给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。§ 4营销部季度任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（%）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度151. 对该部门所承担的、完成的各项工 作总体上非常满意2. 且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总 体上比较满意

24、1. 对该部门所承担的、完成的各项工 作总体上满意，但认为仍有一些改 进空间2. 或其它相关部门对该部门的工作 有一定程度的抱怨1、对该部门所承担的、完成的各项工作总体 上不是很满意，但认为有很大的改进空间2、且其他相关部门对该部门的工作有较大 程度的抱怨1、对该部门所承担的、完成的各项工 作总体上不满意2、或其它相关部门对该部门的工作非 常不满02关键指标考核销售回款40考核期内销售回款总额占考核期销售回 款任务的百分比达120 %以上。考核期内销售回款总额占考核期销售 回款任务的百分比达 100%。考核期内销售回款总额占考核期销售 回款任务的百分比达 80%。考核期内销售回款总额占考核期销

25、售回款任 务的百分比达60%。考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比小于 60%。03规范化建设101、对主导的各种制度的建设进度和适用 性超出计划要求；2、且营销部员工工作行为（包括工作用 语、各种操作等）的规范化、职业化推 进速度超出预期3、且文档管理的规范化建设超出预期4、且对营销部各项工作的规范化建设非 常满意，值得其它部门学习1、对主导的各种制度的建设进度和适 用性达到计划要求；2、且营销部员工工作行为（包括工作 用语、各种操作等）的规范化、职业化 推进速度达到预期3、且文档管理的规范化建设达到预期4、且对营销部各项工作的规范化建设 比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和

26、适 用性大多数达到计划要求；2、且营销部员工工作行为（包括工作 用语、各种操作等）的规范化、职业化 推进速度大多数达到预期3、且文档管理的规范化建设大多数达 到预期4、且对营销部各项工作的规范化建设 满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基 本达到计划要求；2、且营销部员工工作行为（包括工作用语、 各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本 达到预期3、且文档管理的规范化建设基本达到预期4、且对营销部各项工作的规范化建设基本满 意1、对主导的各种制度的建设进度和适用 性没有达到计划要求；2、或营销部员工工作行为（包括工作用 语、各种操作等）的规范化、职业化推 进速度没有达到预期3、或文档管理

27、的规范化建设没有达到预 期4、且对营销部各项工作的规范化建设很 不满意04营销策划效果10对总体效果非常满意，超出预期效果对总体效果比较满意，达到预期效果， 按时、按质、按量完成了相应的工作任 务对总体效果满意，达到预期效果；但执 行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失 误，但没有产生不良影响。1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项 任务。1、没有达到预期效果，对总体效果不满 意2、或发放较大的失误05单项 职责 和具 体事 项考 核房产销售管理101、完全按程序和规章制度办理，并对制 度未规范的部分进行了合适的补充和完 善2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和 目的

28、4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目 的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有一些小 的、没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目 的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些 小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意5、基本按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制

29、度办理，但犯有 一些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期 要求和目的4、或对执行过程和效果非常满意5、基本上没有按期、按质、按量完成06文档、信息管理07销售形象08营销策划活动0910其它具体单项事务对总体效果非常满意，超出预期效果对总体效果比较满意，达到预期效果， 按时、按质、按量完成了相应的工作任 务对总体效果满意，达到预期效果；但执 行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失 误，但没有产生不良影响。1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项 任务。2、或经常犯有一些小的失误3、或需要领导经常的、过多的干预才能办理 好1、没有达到预期效果，对总体效果不满 意

30、2、或发放较大的失误3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻 扰11临时指令执行51、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟 领导意图，并贯彻执行2、且效果超出领导预期，满意度非常高， 得到领导的赞誉3、且相应的开支控制在合理范围之内1、按领导预期完成临时指令2、且领导对执行过程和效果比较满意1、能较好完成领导的临时任务，总体 效果达到预期要求；且领导对执行 效果满意2、或在执行过程中有一些没有产生 不良影响的小失误。1、基本上按领导意图完成临时任务，且领导 对执行效果还算满意、认可。2、或在执行过程中犯有一些稍有不良影响的小失误1、不按照领导要求办事2、或领导对执行后的效果非常不满3、或执行过程中发生

31、较大的失误12具体事件加分或减分10本项原始得分为100分。即在100分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查）以及各种偶发事件（如事故、好人好 事等）给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。§ 5经营部季度任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（%）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度301. 对该部门所承担的、完成的各项工 作总体上非常满意2. 且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总 体上比较满意1. 对该部门所承担的、完成的各项工作 总体

32、上满意，但认为仍有一些改进空 间2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总 体上不是很满意，但认为有很大的改进 空间2. 且其他相关部门对该部门的工作有较大 程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作 总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门的工作非常 不满02关键指标考核规范化建设101、对主导的各种制度的建设进度和适用 性超出计划要求；2、且经营部员工工作行为（包括工作用 语、各种操作等）的规范化、职业化推 进速度超出预期3、且文档管理的规范化建设超出预期4、且对经营部各项工作的规范化建设非 常满意，值得其它部门学习1、对主导的各种制度

33、的建设进度和适 用性达到计划要求；2、且经营部员工工作行为（包括工作 用语、各种操作等）的规范化、职业化 推进速度达到预期3、且文档管理的规范化建设达到预期4、且对经营部各项工作的规范化建设 比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性 大多数达到计划要求；2、且经营部员工工作行为（包括工作用语、 各种操作等）的规范化、职业化推进速度 大多数达到预期3、且文档管理的规范化建设大多数达到预 期4、且对经营部各项工作的规范化建设满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基 本达到计划要求；2、且经营部员工工作行为（包括工作用语、 各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本 达到预期3、且文档管理的

34、规范化建设基本达到预期4、且对经营部各项工作的规范化建设基本满 意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性 没有达到计划要求；2、或经营部员工工作行为（包括工作用语、 各种操作等）的规范化、职业化推进速度没 有达到预期3、或文档管理的规范化建设没有达到预期4、且对经营部各项工作的规范化建设很不 满意03甲供材料、设备供应的及时有效性201、所有计划供应的甲供材料、设备全部 按期到场2、且质量全部达到预期标准，相关质保 文档也按期到达。3、且其它临时需求和变更的处理也非常 出色，获得好评1、所有计划供应的甲供材料、设备全 部按期到场2、且质量全部达到预期标准，相关质 保文档也按期到达3、且能根据实

35、际情况进行合理的调整 和配合。1、所有计划供应的甲供材料、 设备绝大多 数按期到场2、且质量全部达到预期标准，相关质保文 档也按期到达3、且能根据实际情况进行一定的调整和配 合。1、所有计划供应的甲供材料、设备基本按期 到场；且质量全部达到预期标准，相关质保文 档也按期到达2、或在供应过程中有部分失误，但没有导致 工期延误3、或工程项目现场对甲供材料、设备的供应 有较多抱怨1、所有计划供应的甲供材料、设备多数按 期到场2、或多数质量不能达到预期标准3、或由于材料、设备原因导致质量事故4、或工程项目现场对甲供材料、设备的供 应严重不满04采购成本控制101、所有采购的材料、设备等物项的成本 均在

36、同等市场采购量的市场价之下2、相应的价款支付条款符合公司支付惯 例3、成本控制节约达20%以上1、所有采购的材料、设备等物项的成 本没有超出同等市场采购量的市场价2、相应的价款支付条款符合公司支付 惯例3、成本控制完全在计划控制之内1、所有超过1000元以上的采购的材料、 设备等物项的成本没有超出同等市场采购 量的市场价；只有小部分采购有轻微的超 出市场采购价格2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例3、 成本控制超出计划部分控制在10%之 内1、所有超过5000元以上的采购的材料、设备 等物项的成本没有超出同等市场采购量的市 场价；只有小部分采购有轻微的超出市场采购 价格2、相应的价款支付条款

37、符合公司支付惯例3、 成本控制超出计划部分控制在20%之内1、有重大的采购成本控制失误；2、或采购相应的价款支付条款不符合公司 支付惯例3、或成本控制超岀计划部分控制在20 % 以上05单项 职责 和具 体事 项考 核日常洽谈151、完全按程序和规章制度办理，并对制 度未规范的部分进行了合适的补充和完 善2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和 目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目 的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规

38、章制度办理，有一些小的、 没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些 小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意5、基本按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一 些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要 求和目的4、或对执行过程和效果非常满意5、基本上没有按期、按质、按量完成06招标执行07甲供材料、设备的采购08供应商信息、信

39、用管理0910其它具体单项事务对总体效果非常满意，超出预期效果对总体效果比较满意，达到预期效果， 按时、按质、按量完成了相应的工作任 务对总体效果满意，达到预期效果；但执行 过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失误， 但没有产生不良影响。1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项 任务。2、或经常犯有一些小的失误3、或需要领导经常的、过多的干预才能办理 好1、没有达到预期效果，对总体效果不满意2、或发放较大的失误3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻扰11临时指令执行1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟领导意图，并贯彻执行2、且效果超出领导预期，满意度非常高,得到领导的赞誉3、且相应的开支控制在合理范围

40、之内1、按领导预期完成临时指令2、且领导对执行过程和效果比较满意能较好完成领导的临时任务，总体效1、基本上按领导意图完成临时任务，且领导1、不按照领导要求办事果达到预期要求；且领导对执行效果对执行效果还算满意、认可。2、或领导对执行后的效果非常不满满意2、或在执行过程中犯有一些稍有不良影响3、或执行过程中发生较大的失误或在执行过程中有一些没有产生不良的小失误影响的小失误。1、2、具体事件加分或减分本项原始得分为100分。即在100分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查）以及各种偶发事件（如事故、好人好事等） 给

41、予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。1210§ 6总师办季度任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（%）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准1.对该部门所承担的、完成的各项工作总对该部门所承担的、完成的各项工作总1.对该部门所承担的、完成的各项工作总1.对该部门所承担的、完成的各项工1.对该部门所承担的、完成的各项工体上非常满意体上比较满意体上满意，但认为仍有一些改进空间作总体上不是很满意，但认为有很作总体上不满意01满意度202.且其它相关部门没有任何抱怨2.或其它相关部门对该部门的工作有一定大的改进空间2.或其它相关部门对该部门的工作程度的抱怨2.且

42、其他相关部门对该部门的工作非常不满有较大程度的抱怨1、未发生任何工作失误和差错未发生任何造成不良影响的工作失误1、各项工作顺利执行1、各项工作基本顺利执行，但有一定1.各项工作不能顺利执行02正确性302、且各项工作执行顺利，没有任何的返工和差错2、且工作中有一些小的差错，但没有造成的迟滞2.或工作中有大的差错，产生较大的不良后果2、且工作中有较多小差错，有一些不不良后果良影响，但没有造成大的不良后果3.或发生严重的工作失误1、图纸管理制度化建设推进迅速有效，超出1、图纸管理制度化建设按计划推进1、图纸管理制度化建设多数按计划推进1、图纸管理制度化建设基本按计划推进1、图纸管理制度化建设不能按

43、计划推进预期2、图纸管理工作行为规范化、职业化2、图纸管理工作行为规范化、职业化取得一2、所有项目相关的工程图纸、 技术文件2、或项目相关的工程图纸、技术文件和03关键图纸管理102、图纸管理工作行为规范化、职业化令领导取得明显效果定效果和联系单的收集、归档和管理有序，无联系单的收集、归档和管理无序或无缺指标考核规范化建设非常满意3、所有项目相关的工程图纸、技术文3、所有项目的相关工程图纸、技术文件和联缺失失3、所有项目相关的工程图纸、技术文件和联件和联系单的收集、归档和管理规范有系单的收集、归档和管理有序，无缺失3、或在规范化建设中存在较多小的差3、或在规范化建设中存在较大的差错，系单的收集

44、、归档和管理非常规范、科学序，没有缺失和混乱错，但没有造成不良后果且造成不良后果1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效1、公司工程质量管理体系建立的速度1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效1、公司工程质量管理体系建立的速度和1、公司工程质量管理体系建立的速度和超出预期，效果明显和成效达到预期要求，有一定的成效多数按，有一些的成效成效达到最低预期要求，成效不明显成效远远没有达到预期要求，没有成效04质量管理体系152、工程项目质量管理有明显的提高2、工程项目质量管理有较大的提高2、工程项目质量管理有一定的提高2、工程项目质量管理水平维持原有状态2、或工程项目质量管理没有提高，反而建设3、或

45、工程质量管理体系建设中存在一些有所下降问题，但未造成不良后果3、或工程质量管理体系建设中存在较大问题，且造成不良后果05日常质量检查1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未1、按程序和规章制度办理1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没1、基本按程序和规章制度办理，但犯有1、没有按程序和规章制度办理，但犯有06技术支持规范的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内有产生不良后果的失误一些小的失误一些小的失误07规划设计工作2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目2、相关费用开支基本控制在预期之内2、相关费用开支基本控制在预期之内2、或相关费用开支严重超出

46、预期08单项重点质量控制3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的的3、执行过程和效果达到预期要求和目的3、执行过程和效果基本达到预期要求和3、或执行过程和效果远远没有达到预期09职责招投标工作4、对执行过程和效果非常满意4、对执行过程和效果比较满意4、对执行过程和效果满意目的要求和目的10和105、执行效果得到其它部门或领导的赞扬5、按期、按质、按量完成5、绝大部分按期、按质、按量完成4、对执行过程和效果还算满意4、或对执行过程和效果非常满意具体5、基本按期、按质、按量完成5、基本上没有按期、按质、按量完成事项对总体效果非常满意，超出预期效果对总体效果比较满意，达到预期效果，对总体效果满意，达

47、到预期效果；但执行过程1、对总体效果基本满意，基本完成预期1、没有达到预期效果，对总体效果不满11考核其它具体单项 事务按时、按质、按量完成了相应的工作任 务不够顺畅。偶尔犯有一些小的失误， 但没有产 生不良影响。各项任务。2、或经常犯有一些小的失误意2、或发放较大的失误3、或需要领导经常的、过多的干预才能3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻办理好扰1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟领导1、按领导预期完成临时指令1、能较好完成领导的临时任务， 总体效果达1、基本上按领导意图完成临时任务，1、不按照领导要求办事12临时指令执行5意图，并贯彻执行2、且效果超出预期，得到领导的赞誉2、且领导对执行

48、过程和效果比较满意到预期要求；且领导对执行效果满意2、或在执行过程中有一些没有产生不良影且领导对执行效果还算满意、认可。2、或在执行过程中犯有一些稍有不良2、或领导对执行后的效果非常不满3、或执行过程中发生较大的失误3、且相应的开支控制在合理范围之内响的小失误。影响的小失误13具体事件10本项原始得分为100分。即在100分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查）以及各种偶发事件（如事故、好人好事等）加分或减分给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。考核指标权重120分标准1.对该部门所承担的、完成的各项

49、工作总体上非常满意01满意度252.且其它相关部门没有任何抱怨1、未发生任何工作失误和差错02正确性302、且各项工作执行顺利，没有任何的返工030405060708091011121314151617关键指标考核及时性日常收付款账目登记及会计核算印鉴票据的保管报表编制和提报财务文档管理税费缴纳单项职责和具体事项考核15薪酬发放财务制度和计划财务管理15资金的筹集、使用统计工作其它具体单项事务临时指令执行具体事件加分或减分1、所有工作事项均在预定时间之前完成2、且经常提前完成1、完全按程序和规章制度办理，并对制度 未规范的部分进行了合适的补充和完善2、3、4、5、相关费用开支控制在预期之内执行过程和效果远远好于预期要求和目对执行过程和效果非常满意执行效果得到其它部门或领导的赞扬对总体效果非常满意，超出预期效果1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟领 导意图，并贯彻执行2、且效果超出领导预期，满意度非常高， 得到领导的赞誉3、且相应的开支控制在合理范围之内§ 7财务部季度任务绩效考核评分标准100分标准对该部门所承担的、完成的各项工作总 体上比较满意未发生任何造成不良影响的工作失误和差错1、按时完成所有各项工作任务2、且没有延误