公司人员晋升管制制度1

1、公司人员晋升管理制度1公司人员晋升管理制度第一条公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取 心，不断提高员工的业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。第二条晋升较髙职位必须具备以下条件:1较高职位所需技能;2相关工作经验和资历;3.在职工作表现良好;4.完成职位所需要的有关课程训练;5具备较好的适应能力和潜力。第三条职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的 情况下，考虑外部招聘。第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。1定期。每年3月根据考核评分制度（另行规定）组织运营 状况，统一实施晋升计划。2.不定期。在年度工作屮，对公司有特殊贡献、表现优异的 员工，随时予以提升。3.试用人员成绩卓

2、越者，由试用单位推荐晋升。第五条晋升操作程序。1. 人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考 核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。2凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公 布，晋升者，则以书面形式个别通知。第六条晋升核定权限。1 副董事长、总经理特别助理由董事长核定。2各部门主管由总经理以上级別人员提议并呈董事长核定。3各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈 总经理级別以上人员核定，报董事长复核。4普通员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核, 并通知财务部门与人事部门。第七条各级职员接到调职通知后，应在指定R期内办妥移交

3、手续，就任新职。第八条员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升Z日起重新核疋0第九条员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。第十条本制度于制订Z日正式生效。公司人员晋升调岗调薪管理制度1公司人员晋升、调岗、调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥 每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是 员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。根据不同的职务， 不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。第二条职务晋升三、职务晋升依据（一）具备晋升职务所需职业技能。（二）具备晋升职务所需工作经验和资历。（三）在原职位工作表现

4、优秀。（四）具备良好的组织能力和团队精神。四、晋升范围（-）当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。(二)职务晋升审批权限1.组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核, 由主管副总审批后予以晋升。2. 主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核 后，由总裁审批后予以晋升。3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予 以晋升。4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后 予以晋升。5总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。五、人事任命流程1. 人员确认后，由员工所在部门负责人填写员工晋升审 批表，依据以上权限进行审批

5、，待审批后交至人力资源部。2. 人力资源部在接收到员工晋升表后，在公司公告栏, 公司网站发布人事试用任命书。3. 职务晋升试用时期为13个月，试用期结束后，进行转 正申请。(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升 职务。A：试用合格者，员工所在部门负责人填写员工晋升审批 表，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。并由 人事部发布人事任命书。B：试用不合格者，由公司屮高层领 导协商决定试用期延长或退回原岗位。（2）在试用期内，薪资为 晋升职务岗位薪资的90-95%O六、职务变更时间以人事任命书时间为准，薪资及相关 福利按此时间进行相对应的调整。第三条降职七、降职范围1.能力不

6、能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。2.身体状态不能适应原岗位工作。3. 在工作期间出现重大事故的。八、降职审批权限1.组长由主管提出，呈部门经理审核，由主管副总审批, 人力资源部备案。2.主管由部门经理提出、呈管副总审核后, 由总裁审批，人力资源部备案。3.部门经理职务出现空缺时, 由副总提名，总裁审批，人力资源部备案。八、职务变更时间以人事职务变更通知单时间为准，薪 资及相关福利按此时间进行相对应的调整。第四条调岗调职九、调岗调职范围1.公司可根据工作需要，与员工协商调整职务及工作岗位 或工作地点（平级调动）。2.公司在调动员工时，充分考虑其个性、能力，务使“人 尽其才，才尽其用，才职相称”。十、调岗调职审批权限1.员工在部门内平级调动，必须由部门主管/经理提议，由 主管副总审批，人力资源部备案。