公司营销中心工作管理表格

1、附表1客户拜访表客户名称详细办公地址受访人姓名职务联系方式沟 通 内 容达成拜访目的需要解决的问题拜访人随行人员拜访日期：年川 日主管批阅恿:见注：此表为公司归档管理材料出差计划申请表附表2ii=此表为公司归档管理材料附表3工程项目信息表项目名称跟踪起始日期年 月 日项目地址跟踪责任人：电话：项目性质主干逍路灯 次干逍路灯街道路灯小区路灯广场路灯英它：工程进度预计竣工日期年月日建设方 （甲方）需称：决策人：电话：办公地址：联系人：电话：设计方设il单位：主设讣师：电话：办公地址：联系人：电话：施工方 （乙方）总包单位：项目经理：电话：分包单位：项目经理：电话：产品应用 （预计）工程性质新建改造

2、应用总数产品选 用形式1, 太阳能路灯应用内容及数量2, 市电路灯应用内容及数量3, 配套路灯灯头应用内容及数量安装单 位安装取费RMB元/盖，讣元产品选定内部决策 公开招标议标 «他预汁签 约日期预计供 货日期预il楚购形式：甲供乙供成功把握分析：竞争对手品牌：推荐单位：报价：其它情况 描述项目情况：包括路宽，灯高，路灯间距，道路级别，照度要求，电源配备，控制要求.预 算情况，原有路灯状况等（可附图纸）：项目追踪进度及相关情况描述。填表日期:注：此表为公司归档管理材料项目编号: 填表人：年 月 日附表4年 月 日本 周 工 作 总 结具体工作情况描述周一周二周三周四周五周六问题及建

3、议下 周 工 作 if- 划周一周二周三周四周五周六部门主管批 阅意见分管领导批 阅意见说明：由填表人对照岗位职责，根据工作量指标及工作流程要求，结合本人实际工作情况如实填写。填报人:本周工作总结与下周工作计划填表日期:注：此表为公司归档管理材料附表5填报人:日期:年 月 日本月工作总结与下月工作计划本 月 工 作 总 结工作情况描述问题及建议下 月 工 作 讣 划部门主管 批阅意见分管领导 批阅意见说明：由填表人对照岗位职责，根据工作量指标及工作流程要求，结合本人实际工作情况如实填写。注：此表为公司归档管理材料客户来访接待申请表附表6申请人:申请日期:客户来访接待工作评估表申 请 事 项考察

4、性质工程项目口产品经销 口技术合作 口其他考察时间年 月 日点至年 月 日点来访单位来访人员 情况姓名性别职务联系方式来访目的公司参与 接待人员总经理 分管副总技术副总 营销总监 总工其他人员用车申请用车时间接送地点审 批部门主管签字总经理签字：抄送其他部门填写日期:填写人:年 月 日来访客户信息（客户单位、姓名等）公司接待时间参与接待人访 谈 情 况 描 述接待工作评估口良好 一般没效果 较差 幷他主管评 估意见注：以上两份表格为关联表格，为公司归档管理材料营销中心人员综合评分考核表附表8序号考核内容分值评分依据得分备注1上班时间的仪表仪态5A、良好B、整洁C、一股D、有待改进E.较差 按由

5、公司办A-E依次扣减1分公室考核2劳动纪律执行情况8按是否有请假、迟到、早退、旷工的情况依次扣减由公司办2、3、4、5分.不论次数多少公室考核根据岗位不同设定其描定工作以被考核人提交由考核专3完成指定工作量情况18的工作il划和经主管审批后的工作总结为依据，按员据实考完成率乘以分值il算得分核4完成指定工作的时效10以指定时间为标准.每出现一次延时扌【1减1分.扣考核专员完木栏分值为1上据实考核根据内部工作联系in.如因主观原W寻致协作工作考核专员5团队协作情况15未按要求完成并jfi到'片爭方正式提出不满的毎发据实考核生一次扣5分.扣完本栏分值为止6客户满意度情况15公司每接到客户投

6、诉.包括电话投诉及书面投诉.考核专员毎次对!彳事人扌115分据实考核7工作文档提交情况15毎缺少一份扣3分.扣完木栏分值为止同上8费用控制情况5以相同岗位人员的费用平均值为标准每窩出1时n同上1分，扌【1完木栏分值为止9主管评分4主管根据被考核人的实际情况进行评分10公司领导评分5公司领导根据被考核人的实际情况进行评分总分100被考核人:岗位:考核期限： 月 日至 月 日注：此表为公司归档管理材料附表8业务人员月份销售报表序号业务人员合同金额（元）发货金额（元）应收款金额（元已收款金额（元）123合讣&此表由商务部与财务部核对后填报公布，为公司归档管理材料。 附表8重点客户信息管理表客户名称客户編号:详细地址主要 负 责 人 信 息姓名：联系电话:性别:年龄:是否是公司股东: 任职年限： - 个人爱好：其他说明:业 务 联 络 人 信 息姓名：联系电话:性别:年埶客户 位的主 营业务是否是公司股东: 任职年限， - 个人爱好：其他说明:客户肌位 主要销售 的产品上年度实现销售营业额木年度il划销售营业额成为木公司重点客户的理由和条件1、对木公司产品认可情况描述