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文档简介
1、公司组织机构图和部门设置说明组织机构图注:质量管理/采购/销售岗位不得相互兼任部门设置说明:一.总经理职能:领导和动员全体员工认真贯彻执行医疗器械监督管理条例等国家有关医 疗器械法律、法规和规章等,在合法经营,质量为本的思想指导下进行经营管理。 对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量管理部门, 保证其独立、客观的行使职权充分发挥其质量把关职能,支持其合理意见和要求, 提供并保证其必要的质量活动经费。总经理岗位职责1、掌管公司車大事项的决策权。2、向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。3、制定并颁布质量方针,营造企业价值观。4、任命各部门经理。5、批准质量管
2、理制度和程序文件。2、按安全、方便、节约的原则,堆垛整齐、牢固、五距规范,合理利用仓容, 并按规定做好货位编号。层批数量,包标明显。3、做好医疗器械管理工作,严格按(出库单)及相关规定发货。4、在养护员的指导下做好库房温湿度管理工作。5、负责填写“不合格医疗器械报告,处理审批表”6、保管员凭验收员签字或盖章收货。对货单不符、质量异常、包装不牢或破损、 标志模糊等悄况,有权拒收并报告企业有关部门处理。7、自觉学习医疗器械业务知识,提高保管工作技能。三. 采购部职能1、组织学习并执行上级质量方针、政策、法规和指令。严格遵守医疗器械监 督管理条例,正确理解并积极推进本公司质量体系的正常进行。2、牢固
3、树立“合法经营,质量为本"的思想,按照“按需进货,择优选购”的 原则指导业务经营活动,当经营数量、进度和质量发生矛盾时,应在保证质量的 前提下,求数量和进度,严把“计划采购”第一关。3、检查监督本部门工作,坚持釆购的医疗器械必须是从具有法人资格的供货单 位购进的,并收集供货单位的营业证照等资质的证明材料,严禁从私人及证照不 全的单位进货,建立供货单位档案。4、配合质量管理部门搞好首营企业,首营品种的审核工作,并检査收集有关的 资料,经质管部门审核合格报总经理批准后方可进货。5、掌握经营进度的同时,掌握质量动态,发现质量问题及时与质管部门联系, 对重大质量的改进措施在本部门的落实负责。
4、制定采购部门业务培训计划并组织 实施,加强对采购人员的质量童识教育并进行质量意识考核。采购员职责:1、坚持“按需进货,择估采购”的原则,把好进货质量关。2、负责填写购进计划表,并具体实施。3、向财务提供资金需求和付款计划。4、收集供应商和市场信息资料,建立、健全供应商档案。5、负责供应商的前期考察、筛选,供应商业绩考核、评价,认真审査供货单位 的法定资格。6、负责医疗器械货源和价格行1W的调研。7、负责采购合同的起草,并提交审核、批准,合同必须明确必要的质量条款, 并索取质量标准。8、负责将采购记录(合同)输入微机系统,索取合法票据,到货后与微机核对, 做到三者相符。9、负责通知医疗器械返厂及
5、报损工作。四、销售部职能1、组织学习执行医疗器械监督管理条例等有关条例,规范销售员工作行为。2、严格选择俏售对象,不允许将医疗器械销售给无合法证照的或证照不全的经 营单位或无医疗机构执业许可证的医疗单位,防止医疗器械流向非法经营单 位。3、了解本公司库存医疗器械的质量,数量悄况,正确向用户介绍医疗器械的用 法和性能,不得虚假夸大和误导用户,医疗器械营销宣传应严格执行国家有关广 告管理的法律法规,宣传的内容必须以国家医疗器械监督管理部门批准的医疗器 械使用说明书为准。4、销售医疗器械应开具合法票据,做到票、账、货相符。销售票据应按规定保 存,建立医疗器械销售记录,记载医疗器械的销售日期、品名、规
6、格型号、批号、 有效期、生产单位、购货单位、单价、数量等项内容。销售记录应保存到有效期 满后二年或保持期满后二年。5、对校期较近,库存较长的合格产品,要积极推销,避免损失。6、定期征询和反馈用户对医疗器械质量和服务质量的评价意见,做好用户访问 工作,配合有关人员处理客户查询的意见,为质量改进提供市场质量动态信息。 销售员职责:1、负责公司与销售人员的联系,传达公司的管理规定与指令,询问市场信息、 质量动态或不&反应信息,并及时上报。2、3、4、5、6、7、8、负责客户电话记录负责缺货登记,及时向采购员反馈负责各类资料、票据的分类及归档管理负责与库管员联系及时发运销售人员所需医疗器械 负责对应收货款进行统计上报做好销售人员的报账等工作 负责各类宣传资料、促销品、样品的保管和发放.五、售后服务部门职能1、产品售出后,业务部门应定期进行质量跟踪及售后服务。及时掌握用户对商 品使用情况。2、业务员要会同工程技术人员对用户进行现场技术指导,包括:设备的安装、 调试、操作、培训.维护等系列服务。3、对用户在使用产品过程中发生的问题要认真对待及时给予解决并详细作好记 录。对产品质量问题要积极与供货单位或生产厂家联系,在规定的时间内给予修 复或调换。4、因用户使用不当造成
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