基础会计学教学案例

1、努力创造“双赢R公司是德国一家中型企业,主要从事机械产品的设计、制造和 销售业务.Z公司是R公司在中国组建的中德合资公司,德方占控股地位,也是R公司在中国的生产基地和销售基地. P公司是 一家中国民营企业,主要从事机械产品的销售工作, 与Z公司有 着多年的代理合作关系.B公司是德国一家大型企业,看准中国 蓬勃开展的家用机械行业,准备进军中国市场.在德国,B公司是R公司的老竞争对手,多年来一直受到B公司的“围追堵截, 所以,对B公司是“恨之入骨 ！四年前,R公司在中国成立了 Z公司,开辟了中国市场,借助原 Z公司的市场网络,R公司在 中国市场迅速扩大.当然,B公司也不甘落后,采取跟随战略, 也积

2、极介入中国市场.为了还击B公司的进攻,R公司内部规定： Z公司的销售代理商,只能销售Z公司和R公司的产品,不得为 B公司代理任何产品,一经发现有违规销售行为,立即取消代理 商资格.R公司想用严厉的代理商资格制度和优惠的代理商销售 条件保持自己在中国的“先入为主的地位.然而,由于 Z公司 中德股东之间的矛盾和投资上的一些失误,造成Z公司经营状况不佳,主要产品一款家用机械的市场受到了国内小厂家的严 重挑战.剧烈的市场竞争,使得众多的代理商也“叫苦不迭,纷纷寻找新的代理业务.在这样的情况下,P公司终于忍受不住与B公司走到了一起,“偷偷地帮助B公司兼做一些销售业务.当然,R公司也密切注视着中国市场的动

3、向.终于,在一年后, P公司的行为为R公司“逮住,R公司的总经理随即电令 Z公 司：必须立即终止与 P公司的代理关系.Z公司是台资企业,由 于德方占控股地位,尽管 Z公司与P公司有着多年的合作关系, P公司的信用也非常好,但Z公司董事会也不敢怠慢 R公司的要 求.当时,Z公司在P公司有大约55万的应收账款,为了预防 在终止业务关系时造成应收款的损失或长时间的拖欠,Z公司决定先准备证据,然后在提出终止关系时立即起诉, 要求收回货款. 果然,不出Z公司所料,在Z公司提出终止合作关系后,P公司 以Z公司违背合约、造成损失为由,拒绝支付任何货款,双方的 官司一触即发！ Z公司抢先起诉,诉讼地点位于 Z

4、公司所在地, 有利于Z公司.对方律师也不甘示弱,提出包括管辖地、交货地、 合同、订单、发票、价格、结算时间与方式等一系列的举证要求.Z公司担忧,诉讼官司将日矿持久,还很可能赢了官司赢不了钱！ 而P公司也明白,除了拖延时间和增加诉讼难度,钱最后是要付的,乘时机有利时争取经济利益是上策.P公司律师最后提出：双方也不要在诉讼问题上较劲了,由 Z公司折让货款7万,P公 司将剩余48万一次付清,否那么,P公司将在诉讼涉及的所有方 面进行还击,将诉讼拖到最后. Z公司见能够及时回笼货款,又 能尽快结束诉讼,考虑到日矿持久的诉讼要支付的律师费、差旅费以及货款的资金时间价值,觉得7万元的损失可以接受.最后,

5、双方按律师建议达成了和解协议,取得了双赢的效果.应收账款大幅上升的背后山西焦化股票代码：600740 2 0 0 3年实现净利润9 5 20. 8万元,同比增长超过1 0 0%,每股收益0. 4 7元,净 资产收益率1 1 . 5 5 %.应该说,山西焦化交给了投资者一份 满意的答卷.不过仔细分析发现,一些问题却值得我们关注.20 0 3年前三季度,该公司实现每股收益0 . 5 8 8元,根据当 时焦炭持续上涨的价格,市场对其全年业绩给予了很高的预期, 但结果却出乎市场预料,第四季度公司每股竟然亏损了 0 .11元.这究竟是为什么呢？年报显示,2003年年末,山西焦化的应收账款余额到达2 .

6、8 6亿元以上,其他应收款余额为0 . 1 4亿元.由于2 00 3年度变更坏账准备计提方法和计提比例,对大股东欠款采用个别认定法,计提比例到达1 5%.上述诸因素使得2 0 0 3年度坏账准备增加6 9 5 4.5万元,影响利润减少6 9 5 4. 5万元,影响收益约0 . 34元/ 股.因此,坏账准备增加是使山西焦化2 0 0 3年业绩大幅度低 于预期的主要因素.值得关注的是,其中大股东山西焦化集团公 司的欠款就达2 . 9 4亿元,所占比例达9 0%;而2 0 0 2年 底时与大股东关联交易产生的应收款和其他应收款仅有5 9 0 0万元,一年内新增2 . 4 1亿元,新增金额巨大.虽然我

7、们无法断言上述形成的业务往来款可能演变为占用资金,但如此巨额的应收款可能会对公司未来开展产生不利影 响,至少在2 0 0 3年中已经影响到公司的经营业绩.如果不尽快妥善解决,2 0 0 4年公司业绩的判断还将具有较高的不确定 性.年报显示,公司全年每股经营活动净现金流量只有0 . 0 0 8元,却推出1 0派4元的分配预案, 两者似乎多少有些矛盾之 处.让办公室主任快乐而去备用金的运用张强,一个具有大学本科学历,办事稳重、仔细、周到、灵活的 中年人,被公司任命为新的办公室主任.虽然他已经工作多年, 但一直在销售部门负责后勤工作, 对这次带有迁升性质的安排还 是颇感意外.凭着多年的销售接待经验和

8、协调水平,张强很快进入了办公室主任一职的工作角色. 安排厂内销售工作会议、 起草 整顿劳动纪律文件、宣传公司经营理念、接待政府部门检查等等, 张主任井井有条地开展着工作.三个月下来,张主任几乎完全适 应了新的工作岗位,工作起来已经指挥假设定、得心应手.但让张 主任颇感苦恼的是：尽管职务迁升了,工资也增加了,但每个月的钱总是不够化！这不,2500元工资刚刚到手,就为一个公司 客户预定房间垫付了 500元,晚上还要安排总经理与客户的晚宴！ 明天尽管可以办理报销,但今天的工资肯定拿不回去了.为了这事,张主任的爱人都屡次抱怨过：“你怎么当主任的？怎么老把自己的工资垫上,不好借款吗？公事要公办呀！.对此

9、,张主任也颇为为难！往往今天办理了借款手续,明天又要办理报销,甚 至上午借款,下午报销,整天来往于办公室与财务部之间,一有 疏忽,就忘记了借款.但没有借款还得把事情办好呀！新官上任 总不能为了垫一点钱就跟领导抱怨吧！第二天,带着一脸得不高兴,张主任来到财务部办理报销手续.财务部李部长看到张主任 没有了往日得快乐精神,戏谑地问道：“张主任怎么啦？主任当上了怎么几天干劲就没了？.张主任见是李部长,也就乘着温怒,一五一十地将自己的苦恼说了个一清二楚.李部长听了,笑 着说：“哦,原来是这件小事啊！我来帮你解决！.“你打个报告, 我给你批一下,估计每 5天大约要用多少钱,大约 5000元够了 吧,我们给

10、你建立定额备用金,这不仅可以节省你办理财务 报销的时间,也可以解决你为公司垫款的烦恼了 ,李部长说着, 就请马会计帮助张主任办理备用金手续.马会计见张主任还不太 清查什么是定额备用金制度,插话说：“我今天借给你5000元,你5天内根本够用了,5天后你来报销一次,我直接把现金给你, 保证你身上一直保存有 5000元,这样你不是不会垫款了吗.张主任说：“要是我2天内把钱用完了呢？ .“那你就2天来报销 呀！ ,马会计答复道,“当然,你如果在5天内没有用钱,就不 要来还钱了,这钱就有你代为保管了.张主任真是没有想到,李部长的一个建议,还真帮了大忙！高山案暴金融系统现金使用监管失控6亿怎被提？河松支行

11、惊曝亿元大案2005年1月4日,中国银行黑龙江省分行下属的哈尔滨道 里区河松街支行曝出 “106特大票据诈骗案.主要犯罪嫌疑人李 东哲和原河松支行行长高山等已从首都国际机场离境赴加拿大.本案的主要犯罪手段为,先由李东哲出面,利用个人关系,以申办工程须工程准备金证实或为银行朋友拉存款为借口,许诺高额回报为诱饵,诱使国有单位在河松支行设立账户并存入大额 资金.随后高山利用身为行长之便, 将账户内的存款秘密转入李 东哲限制的账户,为李所占用.违规提现近6亿元由于所骗款数额巨大,考虑到银行日常稽核中对同行内不同 账户间和非业务关联企业间大额转款关注度较高,故李东哲的账户均未设立于河松支行,且局部账户名称有意设立为与被害单位 有一定关联性的称谓,如亚联公路工程、哈尔滨社保物资经销公司等.外表看起来与被害单位东高公司、黑龙江 省社会保险事业治理局有一定关联性,实际上只是李东哲为提现 虚设的临时账户.现已证实,李东哲通过分设于北京、哈尔滨、大庆等地的银 行账户,将赃款约6亿元提取现金转移,仅哈尔滨、大庆两地, 自2000年9月至2005年1月,李东哲就在18家银行设立了 29 个提现账户,共提取现金 4. 57亿元.自2000年初至2004年 末,高山、李东哲骗取了东高公司、黑龙江辰能哈工大高科技风 险投资、黑龙江省社会保险事业