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1、2001 年度员工综合考评表(职能类员工)姓名工号入公司时间现岗位任职时间所在部门工作二级部门本年度日 常绩效考 核成绩记录(*)季/月成绩/ 等级员工个 人 总结本年度内二项主要工作业绩年度考评内容注意：打分一律采用评分标准中给定的分值，避免采用过渡分值。考评内容考评要素评分标准员工自评直接上级评 分工作业绩工作质量（2525 分）总能按时或提前完成上级交给的工作，考虑周全，工作几乎无差错。 分）(2525（6060 分）通常能够按时完成上级交给的工作，尽管有时会岀错，但能及时发现及时补救。（2020 分）基本能够完成上级交给的工作，会岀错，需上级把关。（1515 分）基本能够完成上级交给的

2、工作，常岀错，要反复修改才能达到要求。 分）(1010工作方法（1515 分）工作方法得要领，除能够以可靠合理的方法处理问题外，还能常提岀改进 意见，使工作效率提高。（1515 分）掌握常规的工作方法，通常能够以可靠合理的办法处理问题。（1010 分）只会遵循原有的工作方法，提不出合理的改进点。（5 5 分）工作量（2020 分）工作任务十分饱满，超岀正常负荷，常因工作量大加班。（2020 分）工作任务较饱满，在正常负荷之内，基本不需加班。（1515 分）工作量不饱满，无法承担更多得当工作，上班时间稍有闲暇。（1010 分）工作能力（2020 分）协调沟通能力（7 7 分）通常情况下，能恰当表

3、达自己的意见想法，使对方乐于接受自己的观点及 想法。（7 7分）通常情况下，能确切表达自己的意见想法，使对方能够接受自己的观点及 想法。（5 5分）通常情况下， 能表达自己的意见想法， 但方式欠佳， 对方不愿接受自己的 观点及想法。（3 3 分）计划能力（7 7分）工作有条理，事先有序安排工作，较少意外打断。能定期总结汇报。（7 7分）工作多数情况下有条理，处于有序状态。遇突发事件能够重新合理调整计 划。 （5 5 分）工作计划经常被意外打乱，工作常处于无序状态。（3 3 分）专业知识（6 6分）精于本岗位业务知识及管理知识，有丰富的实践经验，勤于学习，不断提 高。（6 6 分）熟悉本岗位业务及管理知识，有较丰富的实践经验，努力学习，不断提高， 能独立完成工作。（4 4 分）对本岗位业务知识掌握不够全面、熟练，需进一步学习，能够完成基本工 作。（2 2 分）工作表现（2020 分）责任心（5 5 分）具有很强的责任心，根据任务紧迫性自觉加班赶进度，任劳任怨，常年坚 持不懈。 （5 5分）责任心较好，经上级安排提醒，能够加班赶工作进度。（3 3 分）责任心一般，经上级安排提醒，能够加班赶工程进度。（1 1 分）协作精神（5 5 分）有主动配合意识，顾全大局，服从安排，不计个人得失，积极合作。（5 5 分）服从上级安排，不计较个人得失，

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