建筑工程施工管理分析检查报告中建二局第四建筑工程有限公司

1、 （建筑工程管理）分析检查 报告中建二局第四建筑工 程有限公司 20XX 年 XX 月 多年的企业咨询顾问经验，经讨实战验证以落地撕行的卓耐理方丸 值得您下戟拥有解放思想领会内涵破解难题谋求发展 中建二局第四建筑工程有限X公司领导班子 学习实践科学发展观分析检查报告 根据总X公司、局关于开展深入学习实践科学发展观活动的总体要求和部署，X公司学习实 践科学发展观活动第壹阶段一一学习调研阶段的各项工作已经全部完成。在学习调研阶段， X公司紧扣工作实际，严格程序不变通，结合实际创特色，落实责任保效果，扎实推进学习 调研阶段的各项工作。X公司领导班子带头学习，深入调研，查找问题，通过召开专题组织 生活

2、会、座谈会、深入项目调研等多种活动方式，广泛开展谈心活动，认真听取和征求各方 而的意见和建议。以此为基础，X公司党委对査找出的问题逐条进行研究梳理，对制约X公 司科学发展的突出问题进行全面深刻剖析，提岀了解决的思路和举措，最终形成了领导班子 学习实践科学发展观分析检査报告。 壹、X公司深入学习实践科学发展观活动的基本情况。 （壹）紧扣要求，精心组织，有力推进。X公司党委紧扣局党委的要求，耙学习实践活动作 为今年组织工作的重要任务来部署，成立了由X公司书记任组长的领导小组。且严格按照“提 高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的目标，精心组织、周密安排, 稳步推进学习实践活动的开

3、展。领导班子在学习调研阶段带头学习，集思广益研究发展思路 和具体措施，将重点放在发展谋划上。通过中心组集中学习、视频讲座、个人自学、组织交 流学习体会等形式，认真学习中央规左的学习实践活动三本必读书目以及中央领导重要讲话 和有关会议精神，深化对科学发展观的认识。X公司党委中心组集中学习2次。 （二） 紧扣实际、严格程序、有效推进。X公司党委紧扣企业生产运营和干部思想实际，严 格按照程序稳步推进学习实践活动。在“学习”上下工夫，在调研”上做文章。壹是突岀 三个“学”，抓好分组讨论学、创新方法学，落实责任学。我们将党员干部及参学人员分成 学习小组，进行集中学习讨论。组织党员干部参加视频讲座”、“下

4、项目调研”和“科学发 展大家谈”等活动。二是通过“三带三问”搞调研，带着课题问实情、带着目标任务问落实、 带着问题问举措，展开如何打造盈利文化体系，实现X公司脱贫解困目标主题调研活动。 机械租赁中心、华南分X公司、天津服务外包项目、秦唐项目、搅拌站项目等纷纷从企业盈 利体系打造方而存在的问题和不足入手，查找制约科学发展的因素，形成了有情况、有分析、 有见解的调研报告。4月8日，局总经理罗世威、总会计师苏宪龄壹行到X公司进行专题工 作调研，对X公司的学习实践科学发展观活动给予了帮助指导。 （三） 紧扣任务、抓好结合、突岀实践。X公司党委紧扣学习实践的目标任务，用绕“脱贫 解困和科学发展”主题，确

5、左活动的实践载体，以凝心聚力，共建和谐”系列文化活动突 出实践效果。通过开展“加强机关作风建设”、X公司脱贫解困，我该怎么做征文暨书法 比赛、学习实践科学发展观知识答题、“青年员工学习实践科学发展观研讨训练营”及基 层调研等深化拓展学习实践活动，有效促进工作目标任务的落实。通过学习实践活动的扎实 推进，X公司领导班子和领导干部队伍建设有效加强、干部人事制度改革稳步推进、组织建 设不断完善、党组织的战斗力和凝聚力不断提髙。 二、坚持以科学发展观引领工作实践，统壹思想，达成共识。 通过认真学习和深入调研，X公司领导班子达成学习实践科学发展观的共识，形成整体合力, 为X公司脱贫解困、践行科学发展提供

6、强大的理论武装和保障。所形成的共识主要是： （壹）树立科学发展理念，转变思想观念，在强化班子建设上达成共识。要以创建“四好” 班子为抓手，加强领导班子思想建设、组织建设、作风建设、能力建设。领导班子要统壹思 想，坚泄信念，明确分工，形成民主集中制决策体系，不断提髙执政能力。 （-）完善科学发展机制，强化总部职能，在深化机构改革上达成共识。理顺X公司管理体 系，缩短管理链条，降低管理成本，提髙法人调控能力。通过组织机构扁平化、程序规范化 管理、加强机关作风建设来提升X公司总部的管理职能和指导职能，提高X公司执行力。 （三） 理淸科学发展思路，加强形势研判，在市场营销战略上达成共识。要依托局的整体

7、发 展思路和目前取得的市场竞争优势，加大市场开拓力度，牢牢把握以“京津腐为中心、总部 直管自营为主”的运营战略，切实抓好华北（天津、北京、寓山）、华南（深圳、惠州）片 区俩条主线。 （四） 提髙科学发展水平，推进底线管理，在加强分X公司建设上达成共识。要切实抓好分 X公司建设。做强做实华南分X公司，使之成为真正的支柱性区域分X公司。提升机械租赁 X公司整体实力，把其发展目标左位为二局华北地区效益最好、规模最大的机械租赁X公司， 成为X公司效益增长的支柱单位。 （五） 领会科学发展内涵，坚持以人为本，在增加职工收入上达成共识。要建立健全企业薪 酬分配工作的管理体系，完善各类员工薪酬分配制度，坚持

8、职工收入和企业效益同步增长， 争取在职职工工资收入年平均增长不低于10%。 （六） 增强科学发展意识，打造盈利文化，在项目盈利能力建设上达成共识。要加强项目盈 利能力建设，提髙项目管理水平，坚持法人管项目。全而落实项目目标责任制，强化底线控 制，明确项目管理底线。通过加强对项目成本精细化管理和监控，提高项目毛利率。 （七） 提高科学发展能力，加强干部培养，在人才队伍建设上达成共识。要大力实施人才兴 企的战略，积极引进高素质人才。加强对后备干部的培养，搞好人才梯队建设，着力解决和 缓解X公司人力资源紧缺的局而。 （A）破解科学发展难题，构建和谐企业，在解决遗留问题上达成共识。要坚持立说立行， 着

9、力解决影响和制约X公司科学发展的突出问题、群众反映强烈的突岀问题和制约X公司深 化改革的制度机制问题。 三、X公司贯彻落实科学发展观取得的主要成效。 近年来，X公司在学习实践科学发展观方面进行多方位探索，坚持“抓落实、重创新、求实 效”的工作原则，全而推进项目目标责任制以及财务预算管理办法，狠抓企业盈利能力建设, 按科学发展观对X公司体制进行改革，大力发展和壮大X公司直管和自营项目，加强内部管 理，为企业走向良性循环发展打下坚实的基础。 （壹）运营业绩创历史新髙，可持续发展能力不断提高。 2008年累汁新签合同19份，新签合同额19.57亿元，较上年增长48%,完成局预算指标15 亿元的130

10、%,苴中X公司总部承接的任务占X公司总承接任务的75.38%,承接上亿元大项 目有6个，合同额14.76亿元，占总承接任务的75%；完成营业额11.26亿元，较上年增长 9.6%,完成局下达指标的123%；自营项目10.17亿元，占52%,首次大于联营项目比例： 实现利润总额340万元，净利润178万元。同时随着X公司生产运营规模的不断扩大，主营 业务收入不断增长，企业的可持续发展能力不断提髙。 （二） 市场营销成绩显著，运营质量不断提高。 在继续巩固京津唐为主的华北市场和珠三角为主的华南市场的基础上，积极开拓内蒙、安徽 市场，X公司总部直营的区域市场和项目逐年增加，管理集中度不断提高，努力实

11、现项目管 理由X公司总部直管项目向自营为主方向发展。2006年至2008年，市场营销工作成绩显著, 壹年上壹个新台阶，累计新签合同额38.71亿元。 加大了和重要业主的对接力度，承接了壹批有影响力的大项目。按照“大市场、大业主、大 项目”营销战略，建立了大客户管理制度，加强了重点地区和重要业主的对接力度，和天津 经济开发区基建中心等大客户的合作日益增强。2007年至2008年X公司相继承接了天津经 济开发区服务外包公寓工程、天津科技发展中心工程、合肥滨湖世纪城工程、华南新鸿基国 际商城工程等壹批有影响力的大型工程。 （三） 项目管理得到加强，盈利能力不断提高。 目前X公司共有在施项目25个，其

12、中X公司直管项目15个，占全部在施项目的60%, 2008 年X公司完成营业额11.26亿元，其中X公司直管项目完成了营业额的43.2%,获质量奖7 项，包括省部级优质工程4个。 随着X公司直管项目和自营项目逐渐增加，X公司大力推行项目目标责任制，且注重实行法 人管项目，以科学的管理激励机制和约束机制调动项目积极性，项目经理部的创优意识和管 理意识不断提高，获得省部级优质工程和文明工地的数量在逐年增加，项目管理水平不断提 高。在联营项目管理上，X公司相继岀台联营项目管理规泄和X公司授权管理办法，加强对 联营项目承接的管理，经过近俩年努力，步入规范联营项目管理，控制运营风险，为X公司 打造健康的

13、盈利能力体系奠定基础。 （四）党组织建设得到加强，党建思想政治工作不断推进。 X公司各级党组织认真学习党的十七大精神，用科学发展观统揽全局，紧密围绕企业生产运 营中心工作，大力加强党建思想政治工作。X公司党委深入开展“四好”班子创建活动，领 导班子综合素质和执政能力不断提升。X公司始终坚持党政联席会议制度，努力推动议事规 则制度化，决策程序科学化。同时坚持中心组学习制度、民主生活会制度、领导班子考核制 度，完善学习方式，丰富学习内容。在党务工作、党员教冇管理、后备干部队伍建设上不断 加强，党风廉政建设稳步推进。宣传工作取得较大进展，企业文化建设得到加强。 2008年，X公司1人荣获全国优秀项目

14、经理称号，天津泰达当代艺术博物馆、公恫、银珠公 寓项目部QC小组荣获全国工程建设优秀质量管理小组二等奖，填补了近年来X公司国家级 荣誉的空白：获得省级文明工地3项，5项工程通过了中建总X公司的CI创优验收；X公司 抗後救灾援建突击队获北京市“工人先锋号”、总X公司先进集体：1人获盘锦市五壹劳动 奖章，1个项目获盘锦市五壹劳动奖状。X公司质量、环境、职业健康安全管理体系通过了 中国质量协会质量保证中心第二次监督审核检査。 四、X公司存在的突出问题和主客观原因分析。 对照科学发展的要求，我们广泛征求意见，深入调研，积极查找X公司和科学发展观要求不 相符合、不相适应的突出问题，主要有以下几个方而：

15、（壹）在思想观念方而，面临着如何解放思想、拓宽思路的问题。通过学习实践活动，我们 深深感到，影响X公司改革发展有多方而的瓶颈障碍，英中包括观念和思想上的瓶颈障碍。 当前，建筑企业内外部环境都发生了深刻变化，在新形势下如何打造具有品牌效益的工程， 打造X公司自己的品牌经理，这是X公司当前所而临的重大问题。从领导班子自身见，思想 解放、转变工作作风等方而仍不能完全适应发展要求。 （二） 在深化改革方而，面临着拓宽融资渠道、提升造血功能的问题。近年来，企业壹些历 史遗留的问题很难得到根本上的解决，多年的运营困难和历史原因的存在，使得X公司银行 信誉差，融资能力弱，加上X公司注册地点和目前的主要运营地

16、区不在同壹区域，银行融资 渠道很难打通，自身造血功能仍不足。 （三） 在市场营销方而，而临着新的经济增长点缺乏，竞争优势不明显的问题。X公司市场 营销工作虽然取得壹左进展，但大客户除天津开发区基建中心外，苴余客户质量都不是太高。 承接任务中房地产项目的比重偏大，垫资和压价往往造成收益低微，甚至是亏损。缺乏新的 经济增长点。在局“1+3+3”战略所提到的地产、基础设施、核电、海外业务等项目，特别 是核电项目，由于自身原因，X公司没有能力涉足。 （四） 在工程管理方而，而临着以往联营项目比例过髙、联营项目管理存在运营风险的问题。 X公司的主营业务盈利总体能力较差，部分项目盈利能力不强，造成的原因是

17、以往联营项目 比例过髙、联营管理规范不健全，以及独立项目经理部缺乏管理经验以及管理标准，使得项 目管理存在着壹定的运营风险。 （五） 在队伍建设方而，而临着提髙素质、增强能力的问题。随着X公司运营规模的扩大， 人力资源的矛盾越来越突岀，对自营规模扩大的制约愈来愈明显。体当下人才总量不足、人 才结构不合理，优秀后备力量明显薄弱等方而。 （六）在维护稳定方而，面临着历史遗留矛盾突岀的问题。壹些历史上存在的包袱性问题没 有及时解决，如唐山房地产开发等问题，挫伤了广大职工的枳极性，而且使企业在社会中产 生了不良影响，阻碍了X公司发展。 五、今后贯彻落实科学发展观的总体思路、总体目标和主要举措。 X公司

18、今后贯彻落实科学发展观的总体思路、总体目标是： 深入践行科学发展观，进壹步解放思想，转变发展观念。结合X公司发展实际，以科学发展 观为指导，紧紧舸绕局的整体发展思路，坚持“抓落实，重创新、求实效”工作原则，大力 实施“三大”战略，把X公司打造成以直管自营项目为支撑，以盈利能力建设为中心的诚信 守约、和谐稳定的建筑施工企业。 为实现脱贫解困，促进科学发展，X公司将着力在以下五个方面上下功夫： 壹是着力在加强领导班子能力建设上下功夫，努力提髙领导干部驾驭市场能力和解决复杂问 题的能力。学习实践活动的重点是领导班子和党员领导干部，科学发展的关键是领导班子和 党员领导干部。我们要以科学发展观为指导，进

19、壹步加强班子自身建设。 （壹）加强理论学习，重视思想建设。领导班子要深刻理解和全而把握科学发展观的科学内 涵、精神实质和根本要求，解放思想，树立抢抓机遇的意识、迎难而上的勇气、真抓实干的 精神，切实提髙驾驭市场、解决复杂问题的能力。在推动科学发展的实践中疋在前列、争当 先锋，真正成为科学发展观的模范实践者。 （二） 加强作风建设，坚持以人为本。认真落实党风廉政建设责任制，自觉廉洁自律，秉公 办事，坚持勤政廉政。X公司领导班子成员要加强和基层的紧密联系，结合工作联系点，积 极帮助解决工作中的实际困难和具体问题，转变工作作风，突出以人为本，脚踏实地地为群 众办事，围绕群众反映的突出问题抓整改，切实

20、增强服务意识和服务效率。 （三） 加强团结协作，坚持民主集中制。按照“集体领导、个别酝酿、民主讨论、会议决宦” 的原则和程序，切实贯彻民主集中制，规范重大决策程序，集体决策，集体承担责任，实行 领导班子问责制。要切实增进班子团结和谐，注重分工协作，提高班子的凝聚力和战斗力， 齐心协力把X公司领导班子建设成为风淸气正、团结和谐、坚强有力的战斗集体。 二是着力在树立科学发展理念上下功夫，努力提髙市场竞争力。坚泄“科学发展”的信念， 时刻牢记发展是第壹要务”。在科学发展观的指导下，下大气力在拓展市场领域、降低运 营风险、实施人才战略、加强嶄酬制度建设、强化资源配置等方而，找到新思路、拿出新举 措，不

21、断增强企业的综合竞争力。 （壹）以实施三大战略为营销手段，加大市场开拓力度。继续实施“大市场、大业主、大项 目”营销战略，按照局的战略左位，扩大环渤海、珠三角等地区的市场占有率，重点发展京 津唐地区和华南片区的运营开拓，力争拓展内蒙古、安徽合肥和山东等周边市场，完善市场 布局。同时紧跟国家宏观调控走势，客观分析，加大市场开拓力度，谋求X公司的更大发展。 （二） 以开发大客户管理为营销战略，加强运营风险控制。努力发展髙水平大客户。要确保 和现有天津开发区管委会基建中心、内蒙古奈伦集团、安徽置地X公司、北京国际垃业X公 司的合作，力争再发展3-5个高水平的大客户。努力提髙运营质量，降低企业运营风险

22、，谨 慎进行联营，提高联营项目收益率。靠联营生存的分X公司，要从联营到自营上过渡，为永 久性发展生存做好基础工作，逐步走上以自营为主的发展模式。 （三） 以实施人才战略为支持保证，加强人才队伍建设。以培养和引进且举，管理和使用 且重”为原则，重点建设好专业技术和管理人才等队伍。通过采取引进髙素质人才、考核推 荐、后备干部培养、导师带徒、人员分流等措施，着力解决和缓解X公司人力资源紧缺的局 而O （四） 以加强餅酬制度建设为保障机制， 完善分配调控体系。 建立健全企业薪酬分配工作的 管理体系， 完善类员工薪酬分配、考核和激励机制。加大对中层干部和机关管理干部的考 核力度，采用绩效考核管理理念，建

23、立以业绩价值为主的绩效考核制度。 （五） 以强化资源配苣为支撑体系，提高企业竞争力。要以“京津唐地区分配为主、X公司 大型、重点项目集中分配”为原则，强化X公司资源配置。按照既左分配方向的目标要求， 将相关资源有机整合，激活和扩大X公司资源潜力，满足企业对人力、物资、技术、信息等 资源的需求。 三是着力在完善体制机制上下功夫，切实增强工程项目精细化管理能力。积极探索建立完善 有利于科学发展的的政策措施和规章制度，坚决打破制约企业发展的“瓶颈”。坚持以项目 管理为核心，认真落实项目目标管理责任制，在提高项目盈利能力等方而下功夫，高度重视 且认真解决制度执行过程中存在的问题，切实提高工程项目综合管理水平，逐步向精细化管 理转变。 （壹）以提髙项目管理水平为目标，推行项目目标责任制。按照法人管项目的要求，强化对 项目全过程的监管，推