东南财经政法大学经济学院2020级《高级经济实务(工商管理)》考试试卷(1226)

1、东南财经政法大学经济学院 2020 级高 级经济实务（工商管理）课程试卷（含答案）学_年第 _学期考试类型：（闭卷）考试考试时间： 90 分钟 年级专业 学号 姓名 1、单项选择题（ 14 分，每题 1 分）1. 并购机制使企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低（ ）A 代理成本B 沉没成本C 机会成本D 资本成本答案：A 解析：并购协调机制使得始终接管的威胁始终存在。通过公开并购或 厮杀代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从 而代办作为最后的外部控制机制解决代理问题，降低代理成本。2. 对工作的目的、职责、任务、权限、任职者基本条件等的书面描 述文件是（ ）。A 工作分析报

2、告B 工作规范C 工作说明书D 工作描述答案：C解析：工作说明书是对工作的所附目的、职责、任务、权限、任职者 基本条件等的书面描述，工作说明书一般应包括职位描述书与任职说 明书。3. 下列各项中，不属于生产商对中间商行为评估的评价标准的是（ ）。A 交货地点B 销售定额完成情况C 平均存货水平D 服务顾客水平答案： A解析：大厂应当通过具体、科学、合理的评价标准合理对中间商的行 为进行适时评价，如销售定额基本完成情况、平均存货水平、交货时 间、服务顾客水平等。对于顾客满意的、表现良好的中间商给予奖励 和表彰，协助顾客满意度较差的中间商服务质量提高顾客满意度，更 换顾客严重不满意的未必中间商。4

3、. 库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其 他资源进行管理和控制。下列不属于库存控制作用的有（ ）。A 提高库存费用，资金周转变缓B 保证企业生产、经营需求C 将库存量维持在合理的水平D 掌握库存量动态，适时、适量提出订货答案：A解析：库存控制主要包括作用有：在保证企业生产、经营需求的前 提下让，使库存量经常保持在稳定度合理的水平上，掌握库存量动 态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用， 降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。5. 关于企业过量持有现金的负面效应，下列说法错误的是（）A 增加管理成本B 降低整体资产收益率C 产生机会成本D 降低偿债

4、能力答案： D解析：现金是流动性最好的优质资产，但过量持有现金会发生机会成 本，增加管理成本，降低技术水准整体资产的收益率水平。为此，企 业可根据自身的具体情况，选择存货、因素分析、随机等存量模式确 定最佳资金持有量。6. 与间接出口相比，直接出口的特点不包括（ ）。A 对企业管理水平的要求更高B 风险一般较大C 投资较小D 潜在报酬较高答案：C解析：与间接出口相比，直接出口具有以下特点：要求企业有自己 的国际营销渠道，有专人负责出口营销的管理工作；与间接出口相 比，直接出口中国投资较大、风险一般也比间接出口来得大的，但潜 在的报酬也较高；直接出口弥补了后者出口的缺陷；直接出口要 求企业投入的

5、资源多，内部结构对企业内部专业人才和管理水平的要 求也比间接出口产品高得多。7. 群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬， 它的形式不包括（ ）。A 业绩提成计划B 员工持股制度C 利润分享计划D 收益分享计划 答案： A解析：群体激励薪酬是指以团队或的企业绩效为依据来向员工支付薪 酬。群体激励薪酬主要有以下几种形式：利润分享计划；收益分 享计划；员工持股制度。8. 关于内部招聘具有的优点，下列说法错误的是（ ）。 A 可以拓展企业的招聘范围B 有助于员工安心工作，防止和减少企业人才的流失C 可以提高员工对企业的忠诚度，减少因人才流失导致的各种风险 D 有助于企业挑选和培养各层

6、次的管理人员和未来的接班人 答案： A解析：内部招聘具有以下优点：给员工提供支持了晋升的机会和空 间，不仅有助于调动员工的工作积极性和进取精神，还有助于员工轻 轻松松工作，防止和减少跨国公司人才减低的流失。由于被聘任高 管在企业中有着亲历较长时间的工作经历，管理者对其才能和品质有 较准确和深入的了解，能降低误用或错用率。不仅能减少招聘工作 的宣传费用和差旅费用，而且内部员工对企业文化和企业相关制度有 着深刻的理解，能更佳地理解职位的要求，减少了化工企业的培训费 用。提高可以增强员工对企业的忠诚度，减少因人才流失导致的各 种风险，有助于企业更快地开展研发、营销等各项工作。有助于企 业挑选和培养各

7、层次的管理人员和未来的接班人。项属于外部招聘的 优点。9. 下列生产过程空间组织形式中，最有利于充分利用生产设备、提 高生产设备负荷系数的是（ ）。A 对象专业化布置B 部门专业化布置C 工艺专业化布置D 固定布置答案：C解析：工艺布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生 产单位。这种设施布置有教育工作明显的工艺专业化或工作专业化的 特征，在某个生产业务发展单位中，开始集中同类型的设施，如设备、 工具、仪器、人员等，进行相类似的加工加工或服务活动。工艺专业 化布置的优点是：对产品品种的变化具有较强的适应性；便于充 分利用生产设备与生产面积，进一步提高生产设备和生产面积的负荷 提高系数

8、；便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度 的提高。10. 如果某企业的营业杠杆系数为 2，则说明（ ）。A 当公司息税前利润增长 1 倍时，营业额应增长 2 倍B 当公司息税前利润增长 1倍时，普通股每股收益将增长 2 倍C 当公司普通股每股收益增长 1倍时，息税前利润应增长 2 倍 D 当公司营业额增长 1 倍时，息税前利润将增长 2 倍 答案： D解析：营业杠杆系数（0L），又称营业杠杆程度，是息税前利润的变 动率相当于销售额（营业额）变动率的倍数，计算公式为： 0L =（ EIT/EIT/ （ S/S ），则当该企业的跨国企业营业杠杆系数为2 , 公司营业额增长 1 倍，息税前

9、利润将增长 2 倍。11. 下列各项中，不属于企业公共关系活动职能的是（）。A 舆论宣传B 反馈调整C 沟通协调 D 信息监测答案：B解析：企业公共关系活动的职能主要包括包括：信息监测，对产品 形象信息与企业形象信息进行监测，并反映到决策层，以便进行相应 协调和控制，改进产品质量或管理水平；舆论宣传，通过大众传媒 的宣传，或通过精心策划相关的公共关系活动，来增进公众对企业或 产品的正面系列产品重新认识，形成正面的评价；沟通协调，通过 公共关系活动，对内增强企业凝聚力，对外积极争取公众对企业的理 解和信任；危机处理，如果是公众误解或他人无故蓄意陷害，企业 应以论断说话，帮助澄清事实；如果是上市公

10、司自身危害了公众利益， 则应主动推卸责任，设法将处理结果和改进措施公之于众。12. 企业生产调度的依据是（ ）。A 产品产出计划B 销售计划C 产品研发计划D 生产进度计划 答案：D解析：生产调度是指组织执行生产进度计划的工作，对生产运营计划 的监督、检查和控制，发现偏差及时转换的过程。生产调度以生产进 度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。13. 质量认证的发展阶段不包括（ ）。A 合格声明B 第三方合格评定C 合格评定D 风筝标志答案： B解析：质量认证权威认证是随着工业的发展作为一种外部质量保证的 手段逐渐发展起来的，它经历了以下五个第二阶段：合格声明，是 由供方单方面通过有关

11、的产品说明文件或“合格标准”等形式，表明 所供产品的全部特性能够符合买方的要求；第二方合格评定，即进 行大规模配送时由顾客进行检验；第三方独立证实，即由第三方来 证实食品安全产品质量是否满足用户要求；风筝标志，是英国1903年开始使用的第一个质量标志，它于 1922 年后按英国商标法注册，认 证标志成为应受法律保护的认证标志；合格评定。14. 甲公司以其持有的乙公司的全部股权，与丙公司的除现金以外 的全部资产进行交易，甲公司与丙公司之间的这项资产重组方式是 （ ）。A 以股抵债B 以资抵债C 资产置换D 股权置换答案：C解析：资产置换是指交易者双方（有时可由多方）按某种约定价格 （如谈判价格、

12、评估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易。 题中，甲公司以其持有的乙公司的全部股权，与丙公司进行交易，属 于资产置换。2 、案例分析题（ 30 分，每题 5 分）1. 计算该法兰盘流水线的平均节拍。 答案：量测流水线的平均旋律可按下式计算：。式中， r 为流水线的平 均节拍； Te 为计划期流水线的有效工作时间； T0 为计划期流水线的 制度工作时间；B为工作时间有效利用系数，一般为 0.900.96 ; Q 为投资计划期的产品产量（包括计划产量和包涵预计废品量）。所以， 本题中法兰盘流水线的平均节拍是：。解析：空2. 南京康尼公司的创新有什么特点？答案：（ 1）南京康尼公司的创新特点：

13、利用产业化促进企业竞争力的提高。案例中，企业创始人金元 贵教授用自己的专利大功率大容量电力连接器，解决了火车车厢之间的传输和连接问题 利用环境，不断寻找机会，开辟新的市场。环境是企业经营的 土壤，同时也制约着企业的经营。企业与环境的关系，是在适应的同 时出去改造、去引导、甚至去创造。在案例中，在 1997 年和 1998 年的时候，南京康尼进入武汉到车门这个领域。 1999 年，康尼又进入 了一个新的领域地铁。 坚持不懈地在失败中搜寻新徒劳无功突破。创新的过程是不断 尝试、不断失败、不断提高的过程。创新者在开始行动以后，为取得 最终的成功，必须坚定不移地继续下去，决不能半途而废，否则便会 前功

14、尽弃。案例中，康尼公司中竞争对手的打压下，坚持不懈，成功 研发出“无锁门”。占据了中国高铁和地铁门的半壁江山。解析：空3. 企业采用流水生产应具备的条件是什么？答案：组织流水生产的应具备的条件有：产品工艺结构和工艺要相 对均衡；产量要足够大；工艺能同期化；生产面积容纳得下。解析：空4. 该企业的做法表明其实施了哪些战略？答案： 该企业实施的战略体现为：（1 ）该企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较 强娱乐功能的智能手机产品属于集中战略；（2）该企业知名贴牌生产的形式与某国际以手机生产商建立战略 联盟属于横向一体化战略。解析：空5. 该企业计划采用内部招聘和外部招聘，平衡两者关系时

15、应该考虑 哪些方面？答案： 内部招聘和既存内部招聘是相辅相成的，如果两者必须很 好地结合，既能满足企业实现自考计划的要求，又能很好地将两者的 优势互补。平衡两者关系时应该考虑以下几个方面：（1）企业的经营发展战略。当企业处在迅速产业发展阶段，根据 未来发展战略扩展战略和业务拓展要求，各个岗位都可能需要大批人 才，此时的内部人力资源供给已经远远小于各岗位空缺产生的，应采 取外部招聘实施的方式获得人才；当企业发展至成熟阶段，出现空缺 职位时，从外部招聘可能会较多的人工成本，而企业内部已经形成较 完善的培训机制和人员接替计划，可采用内部招聘。（2）企业现有人力资源经济状况。上市公司人力金融企业资源管

16、 理部门在招聘前，生产量必须对企业的现有人力资源状况从总量、质 量、结构及使用效果等方面需要进行核查，从而明确招聘员工需求； 必须进行工作分析，以明确招聘对象应该具有的生存能力、知识和基 本素质。当企业现有人员无法满足工作岗位空缺、进行内部培训时间 或者成本较高时，应采用外部招聘。若现有人员中有可培养的对象， 且培养成本不高，则可采用既存招聘。3）招聘目的。当招聘的目的不仅是找到合适的人才填补空缺， 而是基于管理需要考虑，通过招聘大大增加新员工，带来新思想、新 观点，激发员工队伍活力，为老员工带来新的竞争对手，达到提高员 工积极性、转变经营观念和工作方式、改变工作态度和行为等目的， 则招聘应该

17、以外部招聘为主。（4）企业的用人观。企业领导的用人风格对企业招聘渠道的选择 起着决定作用。企业领导对内部招聘和外部招聘的偏好程度不同，两 种招聘手法在企业的选择中所占的比重就不同。有的企业领导喜欢从 外部引进人才，则外部招聘所占比的比重就大；有的企业领导倾向于 内部培养人才，则占到内部招聘所占去的比重就大。（5）跨国公司所处的外部环境。外部环境包括金融环境人才市场 建立与完善状况、行业薪资水平、就业政策与风险保障法规、区域人 才供给情形、人才信用状况等。这些环境因素决定了企业能否从外部 招聘到合适的人才。处与若化工企业所处区域的人才市场发达、政策 与法规健全、有充足的金融人才供给、人才信用良好

18、，在不考虑其他 因素的情况下，外部瘤果招聘不仅能获得理想人选，而且方便快捷。 若企业外部环境与上述情况相反，则宜采用内部决选培养，这样既可 节约资源招聘成本，又可避免招聘风险因素。解析：空6. 法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响？结合 案例材料加以具体分析。答案： 战略制定可以分为：战略分析、战略偏好两个重要步骤。法国电信在制定以用户为中心的手机用户战略过程中，可能会受到以下几个以下因素的负面影响：（1）法国电信企业战略的制定是基于“以用户为中心”和“用结 构调整来提高集团的运营效率”两个原则来或进行的。因此以用户为 中心的战略制定同时你还会受到调整结构提高集团运营效率原则的影

19、 响。（2）用户的需求是以用户为中心战略制定的核心关注对象。因此 这种战略方向的产业发展形成和发展首先会受到顾客需求变化的影响。（3）“目标决定企业战略”，根据钱德勒的这一观点，法国电信 的战略制定必定会受到企业目标的终将影响，法国电信的目标是要成 为欧洲电信服务提供商的标杆。为此在制定企业战略的时候，从战略 范围看，要将整个欧洲作为其分析对象；另一方面，从目标层次来看， 要做到电信服务行业的标杆地位，须意味着企业的战略必须是领跑者 的战略，及其必须应该走在行业发展的前沿，做市场的领导者。解析：空3、简答题（ 30 分，每题 5 分）1.（五） 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与

20、分析，确 认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系， 并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型 Y= a+ bX, X代表销售额，丫代表销售人员数，回归系数 a= 22, b = 0.03。同时, 该企业预计 2021 年销售额将达到 1000万元, 2022年销售额将达到 1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加 500万元,需增加管理 人员、销售人员和客服人员共 40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1：5： 2。试利用转换比率分析法，计算该企业2022 年需要增加管理人员数量。 答案：根据转换比率结构分析，由题可知销售额每增加 500

21、 万元，需 增加管理人员、销售人员和客服人员合共 40 名， 2022 年销售额将达 到 1500 万元，所以需增加职员、销售人员和客服人员合共1500 - 500 X 40催0人。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1：5：2，即管理人员占 1/8 ，所以，该企业 2022 年需要管理人员数量为：120 X 1/85毛人）。同理可以计算出2021年需要的雇员为：（1000 - 500 X 40 ） X 10/8人，所以该企业 2022年需要增加管理人员为：15 - 10 =5 （人）。解析：空2. 如果5亿元的外部融资金全部使用公开增发新股的融资方式，对 公司综合资本成本率会产生什么影

22、响。答案：计算可得该公司股权资本成本率高于债务的资本成本率，如果5 亿元的内外部融资金全部使用公开增发新股的融资方式，则该公司 的综合性资本成本率会提高。解析：空3. 根据表中数据，计算该公司 2020 年年末的资产负债率。 答案：根据投资回报率计算公式，该公司 2020 年年末的资产质量为：资产负债率=（负债合计宁资产合计）X100% =（ 4.2 - 8.4 ） X 100 解析：空4. 把创新作为管理的职能之一的合理性何在？答案： 将创新作为管理的一项极为重要职能，有其合理性表现在 以下几个方面：（ 1 ）计划、组织、领导、控制是保证计划目标的实现所不可能缺 少的，从某种角度讲，它们是管

23、理的“维持职能”。其任务是保证系 统按预定的方向开展和规则进行。但是管理是在动态环境中生存的社 会经济系统，仅维持是不够的，还必须不断调整系统活动的内容和目 标，以适应环境变化的要求这就是经常被人们忽视现代人的管理 的“创新职能”。（2）任何社会系统都是一个由众多要素构成的，与外部不断会发 生物质、信息、能量交换的动态、开放的非平衡系统。而系统的外部 环境是在不断地发生变化的，这些变化必然会对系统的活动内容，活 动形式和活动要素不同程度的影响；同时，系统的各种要素也是在不 断发生变化的。系统内部某个或某些要素在特定的变化必然要求或引 起系统内其他要素的连锁反应，从而系统对原有的目标，要素间的相

24、 互关系等产生一定的影响。系统若不承诺及时根据内外变化的要求， 适时进行局部或全局的调整，则可能被变化的环境所淘汰，或为已经 改变了的内部要素所不容。这种为适应系统适当调整内外变化而进行 的单点和全局的调整，便是管理的创新职能。解析：空5. 该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的 生产类型属于什么类型？ 答案：在制品按规定法全称又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或 节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。解析：空6. 如果该品种啤酒的产量增加到 500万瓶，固定成本增加到 650 万 元，单位变动成本不变，则盈

25、亏平衡时的产品售价为多少元 / 瓶？答案：根据盈亏可持续性公式，（P v） Q|F= 0，则P = F/Q + v=650/500 + 2.5 = 3.8 （元/ 瓶）解析：空4、论述题（ 15 分，每题 5 分）1. 请论述在具体实施全面质量管理时的工作程序。答案：实施全面质量管理时可以遵循“五步法”进行。这五步分别是：决策、准备、开始、扩展和综合。（ 1 ）决策。这是一个决定做还是不够做的过程。决策过程。为了 能够做出错误的决策，企业的精确度高层领导者必须全面评估企业的 质量状况，了解所有可能除非的解决问题的方案，在此基础上进行决 策是否全面质量管理。（ 2 ）准备。一旦做出决策后，跨国公

26、司就应该开始准备： 高层管理者需要学习和研究全面质量，对于质量和质量管理形成正确准确度的认识； 建立各层级质量管理机构； 确立远景构想和质量目标，并制定制订为实现质量目标所必需 的长期规划和短期计划； 选择合适的项目，成立团队，制订准备作为试点开始实施全面 质量管理。（3）开始。这是全面质量管理具体的实施阶段。在这一阶段，需 要或进行项目的试点，在归纳试点中随之总结经验教训。根据试点中 会总结的经验，评估院所的质量状况，主要就从四个方面进行：顾客 忠诚度、不良质量成本、质量管理体系以及质量文化。在评价测出的 基础上发现问题和寻找改进机会，然后成功进行有针对性的改进。（4）扩展。在试点方案取得成

27、功的情况下，企业就可以向所有部 门专家团和团队扩展。每个各个重要的部门和领域都应该设立质量 管理机构，确定进一步改进项目建立相应并建立相应的团队；领导 者要对团队运作的情况进行评估，为了确保团队工作的效果，还应该 对团队成员成功进行培训，并要为团队建设以及团队运作等五方面方 面提供指导；领导者还需要对每个团队的工作情况进行全面的测评， 从而证实所取得的效果。扩展原核细胞需要有一定的时间，这项活动 的顺利进行，要求高层领导者强有力的领导和全员的参与。（5）综合。在经过全面推广和扩展之后，就基本具备了实施全面 质量管理的能力。为此，需要有对整个质量管理体系进行综合。通常 需要从目标、人员、关键业务

28、流程以及评审和审核这四个方面进行整 合和规划： 目标。前提条件企业需要建立各个层次的完整的目标体系，包 括战略（这是实现目标的总体规划）目标、部门的目标、职责跨职能 团队的目标以及个人的目标。 人员。企业应该对所有的人员进行培训，并且授权给他们，让 其进行自我控制和自我管理，同时要鼓励团队协作。 关键业务流程。企业需要明确主要轻而易举的成功各种因素， 在成功因素基础上关键性确定关键业务流程。不断完善为了确保这些 操作流程的顺畅运作和不断完善，应该建立团队负责每个关键构建业 务流程，并且要指派负责人对团队运作的情况进行测评。 评审和审核。除了对团队和流程的运作测评情况进行测评除此 之外，还需要对

29、整个组织的质量管理状况进行定期的审核，从而明确 上市公司在市场竞争中的地位，及时发现问题，寻找改进机会。在评 审时通常要此时关注四个方面：市场地位、不良质量成本、质量管理 体系和质量人文。解析：空2. 供应商管理库存的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存， 确定库存水平和补给策略，并拥有库存控制的决策权，用户同时还可 以获得高水平服务，改善资金流，与供应商共享需求变化的透明性并 获得更多用户的信任。请论述供应商管理库存的关键体现在何种原则 当中。答案： 供货商库存管理库存的关键体现在以下原则中：（1）合作性原则（合作精神）。开始实施供应商管理库存，共享信息和信息透明是很重要的，供 应商和用户

30、都业务合作要有较好的合作体育精神，才能够保持保持稳 定更佳的合作关系。（2）互惠原则（使双方成本最小）。 供应商管理库存解决的不是关于成本如何分配或者谁来支付的， 而是通过开始实施供应商管理库存使双方的成本都得到减少，双方都 受益。（3）目标一致性原则。 双方都要在观念上达成一致一致目标。例如，库存放在哪里、什 么时候支付、是否要支付管理费、要花费多少等问题双方都须要双方 达成一致并体现在目标框架协议中。（4）总体优化原则。 供需双方共同努力消除浪费并共享收益。解析：空3. 企业实施非相关多元化战略时，应符合哪些条件？答案： 不相关多元化战略，又称无关联多元化战略方向，是指企 业进入与现有产品

31、或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行 业或新领域的战略。企业实施非十六个若干多元化战略时，应符合的 条件是：（1）企业所在行业逐渐失去吸引力，中小企业销售额和利润下降；（2）企业没有能力步入相邻产业；（ 3 ）企业具有进入新产业所科技产业须的资金和人才；（ 4 ）企业有机会收购一个有良好投资机会的优良企业。解析：空5、选择题（ 14 分，每题 1 分）1. 下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预 测方法是（ ）。A 管理人员判断法B 德尔菲法C 管理人员继续计划法D 人员核查法答案：A 解析：企业可以采用的人力资源需求预测方法包括管理人员判断法、 德尔菲法、化简比率分

32、析法和一元回归分析法。其中，管理人员判断 法是由企业的管理人员，根据自己工作中均的经验和对企业未来预计 未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上未来地确定未来所可人员 的方法。它是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要 适用于短期预测。2. 下列各项中，属于海上保险保障的一般外来风险的是（ ）A触礁B拒收C受热D罢工答案： C解析：海上保险保障的风险主要包括海上风险和外来风险两类。海上 风险包括自然灾害和意外事故。自然灾害有恶劣天气、雷电、地震、 火山爆发、洪水、海啸、浪击落海等。撞车有船舶搁浅、触礁、与流 水或其他物体碰撞、爆炸、火灾、沉没、船舶失踪等。外来风险包括 一般外来风险和特

33、殊风险。一般外来市场风险有偷窃、短少、提货不 着、渗漏、短量、碰损、破碎、钩损、淡水雨淋、生锈、受潮、受热、 串味等。特殊外来系统性风险有战争、罢工、交货不到、拒收等。两 项属于特殊外来风险。项属于意外事故。3. 关于利润最大化财务目标的缺点，下列说法有误的是（ ） A 片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为B 仅在一定程度上考虑了取得利润所承担的风险问题C 没有考虑到利润的取得时间，忽视了资金的时间价值D 没有考虑投入产出的关系答案：B解析：合理化以利润最大化为终极目标存在如下缺点：利润最小化 没有考虑利润的取得时间，忽视了资金的时间价值。利润最大化没 能有效地考虑取得利润所承担的风险问题

34、。高收益必然伴随高风险， 同时会须要导致企业忽视产品开发、人才开发、生产安全、技术装备 水平、生活福利生活设施和履行社会责任等，或使企业行为有短期倾 向。没有考虑投入与产出的关系。关于定性市场预测，下列说法错误的有（A 在掌握数据不多、不能准确用数字描述进行定量分析时，定性预测是一种非常有效的预测方法B 定性预测方法不易受主观因素的影响C 定性预测方法具有较大的灵活性，易于充分发挥预测者的主观能动性D 定性预测方法包括专家会议法、德尔菲法等答案：B解析：项，定性预测方法容易受主观因素的影响，比较注重预测者的 经验和主观判断能力，从而易受预测者的知识、经验和能力的束缚与 限制，尤其是缺乏对事物发

35、展作数量上的准确描述。4. 为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品，企业生产过程 的合理组织必须遵循的原则不包含（ ）。A 比例性原则B 连续性原则C 客户满意原则D 节奏性原则答案： C解析：合理地组织生产过程必须考虑很多客观要求：连续性原则；比例性原则；节奏性原则；准时性原则；柔性原则。5. 企业战略的特征不包括（A 稳定性B竞争性C风险性D动态性答案：B解析：企业战略具有全局性和长远性、稳定性和动态性、竞争性与合作性、系统性与层次性、收益性和风险性的特点7.下列方法中，以下不属于战略控制方法的是（）。A杜邦分析法B平衡记分卡C利润计划轮盘DPESTEL分析法答案：D解析：战略控制须要

36、综合地、正确地运用各种现代化的控制方法，而且控制方法的选择反之亦然恰当与否将或者关系到控制的效果。战略控制的方法有：杜邦分析法；平衡计分卡；利润计划轮盘。8.与间接出口相比，直接出口的特点不包括（）。A投资较小B对企业管理水平的要求更高C潜在报酬较高D风险一般较大答案：A 解析：与间接出口相比，直接出口具有以下表现形式：要求企业有 自己的国际营销渠道，有专人负责出口营销的管理工作；与间接出 口相比，直接出口项目投资较大、风险一般也比间接出口来得大，但 潜在的报酬也较高；直接出口遏止了间接出口的缺陷缺陷；直接 出口要求企业投入的资源多，对企业内部专业人才和管理水平的指示 也比间接出口高得多。9. 以下不属于不确定型决策常遵循的原则的是（）。