年会——点燃幸福的火焰(仙桃阿祥)最新修正版

1、最新修正版年会一一点燃幸福的火焰为什么开年会？也许每个人的答案都不一样，但我想有一样肯定是相同的:因为我们要幸福!现在的企业员工或组织成员，我们都称呼为“家人”，因为只有“家”才是心灵的港湾，只有“家”的温馨才能真正带给我们心灵的和谐。享有幸福是我们所有人的心愿。全世界的新年仪式都是以幸福快乐为中年会，就是点燃心，对幸福的渴望，对新年的祝福，是我们每个人的追求。幸福的火焰!中国有一家“德胜（苏州）洋楼有限公司”，我非常崇拜他们的企业文12月25日。德化。每年的圣诞节，德胜公司都要召集全国各地的员工回到苏州聚会，每次 都在苏州最豪华的五星级酒店吴宫喜来登，日期都是每年的 胜员工大多数是农民工，酒

2、店当时很有顾虑：上千的民工一起联欢，该是 种什么样的可怕场面!但是，德胜员工的聚会是五星级酒店从没见过的撼人心魄的场景：西装 革履、彬彬有礼、不卑不亢，谁都想不到都是一些来自长久在第一线工作的 木工、泥瓦工。德胜公司把一群普通的农村青年短期内就能打造成中国一 流的产业工人，德胜是中国独特的“君子”公司，在这里，人的心灵被净化, 构建和谐社会，我们每个人都需要这样的精神家园!年会，是一个企业文化最直接的体现， 也是我们HR们义不容辞的责任。四年前的五月份，我刚到现在的公司，那时公司还没有“企业文化”这 个概念。说服老板重视和支持“企业文化”建设后，通过企业环境整治、企 业文化宣传、员工培训等活动

3、，半年多的时间，就有很明显的改观。我策划当年组织第一场年会，因为公司成立几年来一直没做过这种活动, 年会需要物资支持，没有老板的认可，再好的策划也只是纸上谈兵。老板批准了我的方案后，提前一个多月我就开始按计划实施，首先各部 门民主评议拟表彰的先进工作者，名单出来后进行公示，没异议后再组织先 进工作者提前合影，并将相片放大，每人一张待会上同奖品一起发放。我们公司一般春节放假半个月左右，年会召开后即是放假的日子。虽然提前做了很充分的准备工作，但总会有一些没有想到的问题。公司有两百人，在食堂的年会会场， 提前按部门划分了位置， 并制作了标牌。有十来位临时工没有具体的部门，他们就说公司轻视他们， 没安

4、排座次, 不肯进会场，找老板投诉，我们接受老板批评后，对员工赔礼道谦，总算劝 进了会场。问题又来了：提前在桌子上放的水果、副食什么的，本来是预计茶话会 式的，没想到先进会场的人把好吃的东西全装进了口袋，后进会场的人心里 不平衡，吵吵嚷嚷的，年会还没开始，不少人就开始发起牢骚了。如何控制乱糟糟的局面，此时最需要的是冷静和换位思考。我走上主席台，拿起话筒:“亲爱的全体家人们，今天的公司，张灯结彩，到处洋溢着节日的气氛, 红红的灯笼红红的福，让我们闻到年的味道是越来越浓，我们欢聚一堂，共 同辞旧迎新。让我们一起抛开一年来的疲劳和烦恼，放松我们的心情，放飞 我们的希望，一起祝福我们的明天更加美好！”紧

5、接着开始宣布年会开始， 按照预定的议程一项项进行。 年会结束后，大 部份员工很兴奋，因为他们大都来自农村，参加这样的活动毕竟不多，那种 精神上的愉悦很自然的流露出来。又没想到的是，春节过后，老板态度来了个急转弯，说年会开得非常糟糕,部份员工不肯来报到，说让劳模们去干吧。以后再也不搞什么“企业文化” 了。我“无语”了。当时我的本职工作是财务，“企业文化”只是兼职“办 公室主任”，而且老板承诺的兼职补助工资也没兑现，那就只好干本职哦, 何必自讨没趣呢?好不容易建立起来的“文化”氛围彻底没了，老板的亲戚在员工中到处 吹嘘他们的功劳：“搞什么狗屁文化，都是些虚假的东西，凭一张嘴皮子骗 取老板的信任，公

6、司要赚钱总不是靠我们这些人去闹来啊，你们都不要听他的洗脑。”于是，公司大院的宣传橱窗被人抬到角落里，又被人故意损坏，车间的 宣传画被人扯下来，拉帮结派、勾心斗角、打击报复的事时有发生，外地员工一个个伤心离去。不到半年多的时间，安全、盗窃、火灾等事故频频发 生。损失近百万元后，老板才醒悟，“虚”的东西丢不得啊!企业最重要的是什么啊？是人心，人心齐泰山移，人心都没了，企业离倒 闭还能有多远?而人又是最复杂的， 管理就是管人，管理就是管人心 ，企业管理的本质 就是人力资源管理，打造团队是全世界最难的事，哪能一朝一夕见成效。又临近春节了，我问老板：“今年的年会还开吗？”老板说：“开，但 再不评劳模了。

7、”我说：“行，那给个什么预算底线？ ”老板说了个价格, 我说：“好，按您的标准，我去搞方案。”我是一个自行车爱好者，我们市有自行车协会，有摄影协会，义工联合 会等等，我经常关注他们的活动，每年只要有机会就去参加协会的年会, 是感受那种氛围，二是学习别人的经验，有时候精神上的享受比物质享受更 幸福!我已策划主持过四届企业年会， 每一年都不同，每一年都比上一年更好, 当然，得根据企业的实际情况，个人也好，企业也好，不要盲目攀比。现在 有很多的专业策划公司，象婚庆公司啊，拓展公司啊等等，由他们组织年会 肯定更专业，但你的员工素质能不能跟上， 就象德胜公司的高素质员工一样, 不是短期内就能实现的。吸取

8、第一年的教训，以后每年的年会取消了评先进的环节，改为摸奖游 戏，年会上部门总结的议程不能时间太长，唱歌娱乐的时间也要有控制，关 键就是摸奖环节，因为人人有奖，只是大小不同，所以大多数人还是没意见 的。奖品的档次设计每年也有改进，有一年老板要求搞一个特等奖：价值三 千多元的笔记本电脑，结果，人数不到一半时，特等奖就给人摸走了，余下 的人哪还有希望啊。再说农村人家里没大学生的话，笔记本电脑也只是摆设 啊。后来我建议设10个一等奖，取消特等奖，奖项分四级，人人都有，有一 年的一等奖是价值一千元的金饰品，有一年是洗衣机。为了公正公平，摸奖 时公开透明，一等奖由老板亲自放入抽奖箱，员工摸两次，第一次是摸

9、顺序 号，第二次是凭顺序号每10人一组依次上台抽奖， 这样很公平的，员工没啥 话说。聚餐和年会的顺序也不可小视，有一年我们是开完年会再聚餐，结果没 摸到大奖的人情绪就不那么高涨，后来我们改为中午聚餐，下午开年会，因 为人人心中都有希望，唱歌啊摸奖啊，兴高采烈的，喝酒也放得开，后来就 算只摸到小奖，但也很开心啊，因为喝酒尽兴啊!唱歌娱乐节目要控制时间，尽管事先都有节目单，也有主持词串讲词什 么的，但实际会有许多变化的。有一年员工在上面表演，下面的员工心里就 痒痒的，也想上台试试，老板一高兴，好啊，想试的都可以上来，结果乱套 了，时间不够啊，人家还等着摸奖呢，所以，一定要事先宣传发动，会场上严格按时间，实在不行就把管理人员的节目取消，让员工先表演。要准备两 套方案。具体的方案流程就不细说了， 最重要的还是会