电力建设工程进度管理影响因素及改进措施

1、电力建设工程进度管理影响因素及改进措施引言电力建设项目相对其他项目来说有着较为复杂的特点，在进行施工时，对于施工进度的管理控制需要有效的来进行。 做好电力建设工 程进度管理工作首先要对工程项目进度控制的相关理论要有所掌握， 其次要根据实际情况来制定有效的管理方案， 从而找出最为合理的管 理方式。由于电力建设项目有着投资股高、规模大、组织结构复杂、 工作事情多和影响因素多等方面特点，因此在进行工程进度的管理过 程中，要对项目建设的效率和成本的控制进行严格把握，以保证施工的顺利进行。而目前的工程进度管理工作还存在着诸多问题，为了更好的解决这些存在的问题，就要从每个细节入手来加强电力建设工程 进度管

2、理的质量，从而为我国电力产业的稳定发展提供一个可靠的基 础保证。一、影响电力工程进度的因素对电力工程进度造成影响的因素很多， 有主观的也有客观的，在 对这些存在的影响因素进行分析后，才能更好的提出好的解决办法。 以下列举几点常见的问题。1、人为工作滞后。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。与工程建设有关的任何一个单位，其工作进度的拖后，势必会对施工进度产生不利影响。2、物资供应不配套。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。

3、3、资金供应不到位。充足的资金是工程项目施工的顺利推进的重要保障。资金供应不足或到位不及时，都会拖延施工的进度。4、施工现场条件。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。5、技术因素。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。 但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。二、火力发电厂的厂房工程施工的进度控制1、发电厂结构基础施工主厂房的基础主要包括箱形基础、筏形基础、条形基础、单独

4、基础等类型。（ 1） 、箱形基础是一种在上部荷载较大、分布不均匀、地基条件较差的情况下使用的整体基础。可以用于对辅助设备及地下室进行布置。（ 2） 、 筏形基础分为梁式基础和板式基础两种。它是一种在地基较差、 上部荷载较大的情况下，为了对主厂房的不均匀沉降和沉降量进行控制而使用的整体筏形基础。（ 3） 、条形基础：主厂房的上部结构为钢筋混凝土结构时，受地基等条件的影响，需要使用条形基础；另外，上部使用砖结构时（通常是小型机组的厂房），其墙基也大多是使用钢筋混凝土条形基础。2、主厂房与设备基础施工1） 、 火力发电厂的主厂房包括锅炉前封头、锅炉基础或锅炉间、煤仓间、除氧间、汽机间、炉后设备基础和

5、烟囱。需由监理组织、设备安装、土建施工、设计、业主等单位一起参加会审施工图，然后由施工单位结合施工图的会审意见按照施工图对施工方案进行编制或修改，报给相关单位进行审批。（ 2） 、主厂房零米以下的基础施工：涉及到了电气接地网、沟道和埋设管道等许多设备基础，必须合理、全面、细致、认真的进行组织。在回填土之前，必须保证将接地网、电缆管、管道、电缆遂道、地下沟道、主辅设备基础等施工完毕，以尽快交付锅炉炉架吊装或进入到上部结构的施工，创造良好的施工条件。（ 3） 、基础施工：基础施工在进度控制管理中相对较为复杂，主要是基础施工设计的内容相对较多，施工细节较为复杂。通常来说，汽轮发动机是施工厂房中最深的

6、基础部分，在进行施工过程中，必须要以浅到深的顺序来进行，尤其是锅炉的基础，应保证优先交付安装。而使用刚结构的炉架时，由于使用大吨位的起重机时，需要对锅炉的基础进行提前施工，保证锅炉的交付安装，这样的话整体施工效率能够大大的提高。采用交叉作业施工，对安装和土建的结合有着很好的效果，能够更好的缩短工期，从而保证经济效益的提高。因此，如果工程施工进度管理能够有较为先进的管理水平，那么在施工过程中能够更好的提高组织水平，从而保证施工的顺利，也间接的避免了各种事故的发生。三、电力工程施工进度管理改进措施由于目前的电力工程施工进度管理依然存在着诸多问题，因此，进行电力工程施工管理的改进就是一项非常有必要的

7、工作。电力工程施工过程中，施工的工作内容、程序和持续时间等内容都需要进行适当的进度控制，从而保证工程的顺利实施。进度管理是工程项目的重点所在， 不仅能够有效的提高企业的经济效益，同时对控制施工质量也发挥着重要的作用。而由于电力工程项目的进度也受着多方面因素的影响， 因此在进行预测和编制进度计划时，就要把可能出现的问题进行全面考虑，从而减少这些问题。但在实际施工过程中，很多时候会遇到一些新的情况和问题，这也救使施工的进度难以按照原定的计划来进行。因此，在执行预期的计划操作时，要将原定计划和实际情况的偏差进行分析对比，从而找出出现问题的原因，从而加以解决和改进。1、加强电力企业的科技水平。随着社会

8、科技的快速发展，在工程施工中也融入了新的科技应用，比如电力工程施工管理中使用了先进的信息化管理软件，对于提高电力工程管理水平有着重要的作用。但由于科技的更新换代速度相对较快，一些管理软件目前已经不能适应管理要求。那么为了提高进度管理水平，就需要企业来不断的加强自身的科技水平，真正的做到科学、合理的管理。2、加强管理人员素质和专业水平。由于电力工程管理人员的水平和素质决定着进度管理的质量，在对管理人员、技术人员和相关人员的培训上要合理有序的进行，同时，借鉴国内国外的相关经验，从而提高工作人员的业务知识，为工程提高更优质的人力资源。3、健全和完善以责任制为核心的规章制度。建立标准的管理核心体系，强化管理意识，规范管理行为，加强标准化建设，狠抓质量和安全工作，积极实现与国际接轨，在文明施工的情况下，使得施工工艺和质量处于领先水平，同时给企业带来最大效益。4、建立高效规范的管理流程。高效规范的管理流程能够使工程项目有条不紊地进行。一般情况下，一旦电力工程招标结束，需要将图纸和工程情况通知供用电技术工程公司业务部，并且需要工程管理部和业务部、施工单位以及设备和材料供应商共同商讨工程预算，并签订工程预付款合同款项。结束语：电力工程的进度管理能够有效的保证电力工程的顺利施工，同时对于施工资金