完整word版,工程管理部工作流程(初稿)

1、工程管理部工作流程一、会议流程1、工程部组织的例会流程综合办进行会议记录、整理*工程部部长、审核、签字报送主管领导必要时(5)下发项目管理单位实施说明：（1）(2)(3)(4)综合办公室进行会记记录、整理；工程部部长对会议纪要进行审核、签字;报送主管领导审阅；办公室存档、下发项目管理单位实施。2、工程部（项目管理单位、监理单位）组织的例会流程说明：（1）(2)(3)(4)项目管理单位、监理单位记录人员进行会议记录、整理; 项目总监、监理总监对会议纪要进行审核、签发； 工程部部长审核；报送主管领导、总经理。二、工作联系单流程施工单位提出工作内容K监理单位审查、签字、盖章1-,项目管理单位审查、签

2、字、盖章1t副总经理审查、签批*工程部部长审查、签字综合办公室I*T经济管理部部长审查、签字总经理审查、签批转发相关部门说明：（1）施工单位提出工作内容；监理单位审查、签字、盖章；项目管理单位审查、签字、盖章；综合办公室统一收、发转相关部门； 工程部部长、经济管理部部长审查、签字;（5）副总经理审查、签批;（6）总经理审查、签批。三、工程内业资料管理流程(4)(5)说明：（1）施工单位申报各专业工程内业资料；监理单位审核、签字、盖章；说明：（1）施工单位提出已完工程量审核申请；监理单位审核；项目管理单位审核、签字并督促监理单位、施工单位存档; 工程部部长审核、签字、盖章；(5)按需要报副总经理

3、、总经理签字；(6)施工单位整理、归档合格后移交项目管理单位； 项目管理单位移交物业、档案馆等相关单位、部门；四、工程量验工审核流程(2)(3)项目管理单位审核；工程部部长审核；经济管理部部长组织项目管理单位、监理、施工单位进行现场合格工程量 核算并签字、盖章；副总经理审核、签字；总经理审批；五、工程进度管理流程1、总进度计划审批流程2、月进度计划审批流程3、进度计划执行、纠偏流程重大偏离进度要求差异分析要求修改进度计划对比一般偏离进度要求差异分析六、工程质量、安全文明施工管理流程1、工程质量控制流程2、工程安全控制工作流程施 工 单 位 纠 正 措 施3、工程文明施工控制流程熟悉文明施工法规

4、、标准> 施工单位报送施工组织设计及报审表项目管理单位审查施工组织设计中现场文明施工设计或专项方案现场文 明施工 管理机 构施工现场总平面布置现场围栏和大门设计项目管理单位发出整改通知増不合乎规定现场工程标志五牌一图”设计临时建筑物、道路、硬地化等单体设计项目总监签署审批表1合乎规定现场污水处理和排放设计粉尘、噪音控制措施卫生、消防和治安管理等制度按市现场文明施工检查评定标准进行监督检查工地围栏 和大门的 材质和做 法“五牌一图”设置醒目并齐全成品、半成品及原材料分类堆放整齐场地、道路硬地化及污水排放措施临时设施构造、消防、用电、通风设施粉尘控制、垃圾控制、污染控制、噪音控制、和施工许可

5、证申请食堂卫 生设施 和许可 证及健 康证明现场、宿舍卫生、安全和保卫管理制度及措施工程师巡视组织现场联合检查工程例会提出文明施工预防措施不满足评定标准项目管理单位发出整改 通知 *检查结果满足评定标准进入正常施工状态七、承包方供应材料进场报审流程说明：（1）(2)施工单位申报材料进场明细（提前 24H报验附相关证明文件）； 项目管理单位、监理单位审核，不合格下发监理通知单，现场监督材 料清退出场；(3)合格根据规范要求监理见证人员会同施工单位相关人员现场见证取 样送检；（4）具有法定资质的检测机构出具相关证明；（5）不合格监理单位下达退场通知单；（6）合格监理审核、签字，施工单位执行。八、分

6、项工程验收流程施工单位提出k*监理单位审核卜*项目管理单位审查I*由总监理工程师组织各方'验收、整改、签字、盖章说明：（1）(2)(3)(4)i项目管理督察监理、施工单位存档报质监站验收施工单位提出验收申请；监理单位审核（必要时报质检站验收）；项目管理公司审查；由总监理工程师组织（施工单位质检员、项目管理单位相关部门）验收、整改、签字、盖章；(5)项目管理公司分管部门督察监理、施工单位存档。九、分部工程验收流程说明：(1)施工单位提出验收申请;(2) 监理单位审核；(3) 项目管理单位项目总监审查；(4) 由监理总监组织五大责任主体、质检站相关人员验收、整改、签字、 盖章；(5)项目管

7、理单位主管部门督察监理、施工单位存档。(6)(7)工程部部长全过程监控； 副总经理参与全过程验收。十、竣工预验收流程说明：(1)施工单位提出预验收申请、提交相关资料并交质检站审核;(2) 监理总监审核并告知质检站；(3)(4)(5)(6)(7)项目管理单位项目总监审核；工程部部长审核；副总经理、总经理审批；总监理工程师组织责任主体相关人员验收并汇总下发整改通知单； 项目管理单位督察施工单位整改、督促监理单位提交竣工验收评估(8)(9)报告；工程部部长审核评估报告、施工单位整改情况，向副总经理、总经理汇 报预验收情况；项目管理单位主管部门整理归档有关资料并提交工程部。卜一、竣工验收流程说明：（1

8、）(5)施工单位提出竣工验收报告；监理总监审核；项目管理单位项目总监审核；工程部部长审核；副总经理、总经理审批项目管理单位项目总监组织责任主体相关人员验收、整改、签字、(6)盖章；工程部部长审核，上报副总经理、总经理审核；项目管理单位主管部门收集、整理、归档竣工资料；工程部向物业公司移交相关资料、经济管理部移交竣工结（决）算 资料、质检站、消防部门备案（综合办公室配合）。(9)十二、开工流程说明：（1）(4)(5)施工单位提出开工申请；监理单位检查现场及施工单位准备情况; 项目管理单位项目总监审核；工程部部长审核；审核通过后总监理工程师签发开工报告。(4)(5)说明：（1）(2)(3)(6)十

9、三、停工、复工流程工程中出现异常情况影响下道工序施工（未按要求情况整改） 监理征求项目管理单位意见后签发停工报告；施工单位整改后申请复工；监理单位审核确认整改情况；监理验收合格上报项目管理单位审核后签发复工报告。项目管理单位审核、督促落实整改; 工程部部长核查。十四、工程现场洽商、签证流程说明：(1)施工单位提供洽商、签证相关资料报送监理单位审核；项目管理单位审核；工程部部长审核；工程部会同经济管理部组织管理单位监理、施工单位进行现场测(5)(6)(7)(8)量、复核；项目管理单位、监理单位、工程部负责人签字、盖章;经济管理部核算签字、盖章；副总经理复核、签字；总经理、董事长根据权限审批、签字

10、；工程部存档并转发经济管理部、项目管理单位；(9)(10) 由项目管理单位转发监理、施工单位。十五、设计变更审批流程说明：（1）相关单位提出申请（包括项目管理单位、设计单位、监理单位、施工单位、我司各部门）；项目管理单位对变更费用进行估算、审核、签字；经济管理部对变更费用进行审核；工程部上报相应部门审批；工程部部长、经济管理部部长、畐总经理签字；上报总经理、董事长签批；工程部对相应变更进行编号统一管理并下发项目管理单位执行；(2)(3)(6)(4)(5)(8) 由项目管理单位主抓进行现场变更确认;(9) 施工单位上报变更结算书走相关流程;(10) 经济管理部审核、存档。附件一：工程洽商、签证审

11、批表：工程签证审批表事件的由来时间事件简述现场参与人员签 证 内 容经济签证计量、计价的依据工期签证签证的依据签证的时间提前天顺延天监理意见监理工程师年 月曰总监理工程师(章)年 月曰管理公司意见年 月曰建设单位 审批意见工程管理部年 月曰经济管理部年 月曰副总经理年 月曰总经理年 月曰副董事长董事长年 月曰施工单位:合同编号:签证编号:1、本表先由申请人填报，然后由相关单位和人员提出审核意见2、经济签证的工程量、单价及金额如不够填写，可另附表；3、本表一式五份，申请人、监理、管理公司各一份，建设单位二份，其中经济管理 部一份。4、本签证审批表是承、发包双方办理工程款结算的依据。附件二：变更要

12、求审批表:合同编号:变更要求审批表变更编号：（连续编号）事项名称 适用范围（汪 明对应 的图纸楼号、轴线；适用 的房型及楼层）提出时间:提出方变更原因预算员:对工期的影响设计院工程部市场部 客服部承包单位 其它估价增加 减少 零费用<5万>5万变更内容建 设 单 位管理公司（如附有变更图纸请注明）注：1、变更单审批通过后，由工程部分施工单位、分合同连续编号（总包需分专业）2、没有完成情况说明，预算员不予以结算；3、 完成后5个工作日内上报预算，超时扣款；（每月5日前上月汇总呈报）4、技术核定以甲方最后认可为准，重要的技术核定需设计院确认。重大变更签证会签章工程部经理经济管理部经理（工程列帀、设计副总经理总经理副董事长董事长（会签）增加 减少 零费用 < 5万>5万预算