建筑工程管理的影响因素与对策研究

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑工程管理的影响因素与对策研究建筑工程管理的影响因素与对策研究摘要：建筑工程，作为人们生活不可或缺的重要组成部分，其 质量的优劣直接关系到广大人们的生命财产安全。 而要想提高建筑工 程质量，就需要对影响工程质量的因素进行分析，从中找出问题并采 取完善的管理制度，以确保工程管理质量。本文对建筑工程管理的影 响因素与对策进行了探讨。关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策中图分类号：TU198文献标识码：A引言管理体系是保证一切工作顺利进行的重要屏障，在建筑工程事业 中也不例外。工程管理工作的进一步加强，不仅有助于推动建设工程 的顺利竣工，还有助于提高工程的质量

2、。但是目前我国在建筑工程管 理工作中依然存在很多的问题，如何有效的解决其中的问题，对加大 我国建筑工程管理力度是十分重要的。一、影响建筑工程管理因素1、受人为因素的影响建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体， 其对建筑工 程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和 指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影 响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人， 这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。 因此, 人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人 为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。2、受材料质量因素

3、的影响建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。建 筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质 量、节能环保和其他使用功能。一般建筑材料进场需要对其进行抽样 检测合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此，必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑 工程整体质量。3、受机械设备因素的影响机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术不断的发展而 在建筑工程中得到广泛使用。建筑工程开始机械设备购买、配置或使 用中管理不当都会影响整个工程顺利进行， 同时一体化、自动化机械 设备在建筑工程中使用，不仅能缩短工期、提高速度，也能减少劳动 强度，提

4、高工程施工效率。因此，工程施工管理中应重视机械设备对 工程施工的影响，从而更好的降低工程成本。4、受环境安全素的影响环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的， 建筑施工 过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠 纷；工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处 理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉；工程施 工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当不仅会增加工程成本， 也会 出现工期拖延现象。此外，工程施工中也可能对附近的河流有所影响。 因此，在施工管理中必须高度重视环境安全因素的影响， 最大限度的 减少工程纠纷、减少环境污染和降低成本。二、加强建

5、筑工程管理的有效措施1、建立健全相关的管理制度健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。 管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置， 设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。2、提高员工的综合素质建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展 继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作， 在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时 的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的 交底

6、，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要 求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和 技术，同时做好交底记录。3、完善进度协调工作也就是说要对所有参与工程建设的单位或团体进行协调，从建设 单位、承包单位、分包单位 彼此加以协调与搭接，无论在时间 上还是在空间上都要进行协调配合，因为所有这些都已经成为非常关 键的因素，他们之间相互制约、相互影响。一定要加强对所有单个项 目工程内部的施工关系的协调，只有这样才能有效维持工程建设顺 序，确保工程如期完成。4、对原材料的质量控制对建筑材料的质量控制应采用“三把关， 四检验”的制度，即材 料供应人员把关，技术质量检验人员

7、把关，操作使用人员把关；检验 规格，检验品种，检验质量，检验数量。5、施工工艺的质量控制施工工艺也就是施工的技术标准，由于现阶段我国工程项目的特 点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大，所以，加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。由于工艺的执行水平直接影响质量的高低，因此严格执行限定的工艺标准，加强检 验至关重要施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏 差和分析影响工序质量的制约因素， 并消除制约因素，使工序质量控 制在一定范围内，以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时 并不太受重视。特别中有时候抢工期是，多种专业同在一个工作面的 施工时要有一个底限，不

8、能因为工期而破坏应该有的合理的工作程 序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。6、加强工程安全管理安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及 时的监管和控制，其本质就是一项动态的管理工作。 工程的安全管理 的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键，同时它还关系 到人们的生命和财产安全。进行安全管理首先就要建立完善的安全管 理制度，建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接 负责，同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础 上，不断提高自身的专业管理素质。7、使用可靠的机械设备可靠的机械设备，能提高施工质量和工作效率。好机械好设备， 可以保证在使用期间

9、的可靠性，减少损坏的机率节约了返修的时间。 同时，可靠的机械设备也是提高质量的保证措施之一。8加强激励约束机制（1）全面推行项目考核制度，要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考 核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质 量安全事故和经营越权行为等责任问题的， 要给予相应的经济、行政 或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关 系，以保证项目高质量、高效益地运行。（2）实行严格的审计监督制度要在管理办法可行、组织制度健 全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项日的审计， 对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计， 以及项目经理调离和 项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财 经纪律等重大问题的审计工作。9、加强工程成本的管理一个完善的工程成本包括很多方面， 如现场成本，通过现场来管 理成本从而降低成本；材料成本主要是通过控制材料的差价来降低成 本；机械成本，需要缩短机械的使用周期来降低成本；劳动力成本， 通过有效使用劳动力来提高劳动效率等等。结束语要想实现建筑行业快速、稳定的发展，就必须要对建筑工程进行 科学有效地管理。对现代建筑工程进行科学有效地管理，不仅能够提 高建筑工程的质量，而且还能够节约大量的能源资源，并且还