仓库员工绩效考核方案

1、时间：2021年4月6日页码：第12页共12页仓库员工绩效考核方案【篇一】仓库员工绩效考核方案一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力， 通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健 康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标， 采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任 务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。四、职责1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据 实绩考核结果对不足部分进行改善。2、仓库组长：对组员工

2、作成绩如实进行记录。3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩 并接受考核。五、工资方案总工资二岗位工资+绩效工资绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%六、内容和要求（一）考核时间。1分为月度定期考核和年度定期考核。2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公 布给所有仓库人员。3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。（二）考核指标。1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定 性指标权重为30%,总分为30分，定量指标权重为70%,总分为70 分。2、定性指标考核内容：工作态度、基础能力、业务水平、 责任感、协调性、自我启发。3、定量指标考核内容：账物卡准确率、

3、先进先出执行率、 备料及时率。（1）账物卡准确率。 准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小 组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。 抽盘（查）准确率二抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总 批次*100%。 总准确率二（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查 准确率）/3*100%o 考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部。 记录：盘点清单、部门绩效考核统计表。 考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周 提报一次抽查数据。 数据收集方法：详见仓库绩效考核数据收集方法。(2) 先进先出执行率。 指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。 先进先出执

4、行率二抽检执行批次/总抽检批次*100%。 考核部门：品管部。 记录：仓库先进先出抽查记录表、部门绩效考核统计 表、品质周报、月报。 考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。 数据收集方法：详见仓库绩效考核数据收集方法。(3) 备料及时率。 指一个单位周期内给生产部备料的及时率。 备料及时率二准备备料总批数/应备料总批数*100%。 考核部门：计划、物控部。 记录：物料跟催表、生产任务单。 考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。 数据收集方法：详见仓库绩效考核数据收集方法。4、考核指标体系。(1 )考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求 项目进行评定。(2) 考核者需客观、如实的

5、对被考核人进行考核，奖/扣 分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。(3) 仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。(4) 仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面 考核，考核评分占总分的40%。(5) 生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩 效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的 60% o(6) 生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩 效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的 40% o(7) 绩效工资结算方式： 考核分数N95分按绩效工资全额结算。 考核分数90-94分按绩效工资的90%结算

6、。 考核分数85-89分按绩效工资80%结算。 考核分数80-84分的按绩效工资的75%结算。 考核分数60-79分的按绩效工资的70%结算。 考核分数59分以下绩效工资为40%结算。 试用期一个月绩效工资xx元，试用期二个月绩效工资 XX元，试用期三个月绩效工资XX元。 若全月上班天数低于10天时，结算公式：当月离职者， 上班天数低于15天（包括15天）时，按每天xx元计算。【篇二】仓库员工绩效考核方案鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考 核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。 仓库部门主管根据每个员工每天的工作

7、完成情况，依据本方案的相应 标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工 的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总， 结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效 奖金，绩效奖金与其工资一同发放。一、入库流程考核细则1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否 相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范 围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理 员考核分数2分。2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送 货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追

8、究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核 分数2分。3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物 料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后， 仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责 任，扣仓库文员考核分数2分。4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆 放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账 物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否 则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入 库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记 录，发现不

9、符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓 库管理员的保管责任，扣其考核分数2分。6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符， 一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关 物品进行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管， 奖励其考核分数2分。7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发现, 奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数 2分。8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑 中的有关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分。9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的 入库记录，发现不符，及

10、时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。 因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库 管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员错物料入库记录造 成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分。二、出库流程考核细则1、原材料出库前，仓库文员必须核对领料员所持限额领料 单或有计划部门签字的领料单与生产订单相符，二者相符，仓库文员 方可做出库单（因物料的特殊性不得不多发的物料，仓库文员必须按 领料员实际领用量做出库单），否则追究仓库文员的责任，扣其考核 分数2分。2、仓库管理员没有接到审批好的料单，直接发放物料的， 无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓

11、库管理员的责任，扣其考核分数1分。3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单，发出相应的物料 后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓 库管理员的责任，扣其考核分数2分。4、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出 库记录与仓库文员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究 仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分。5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是 否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人 员对相关物品进行盘点。仓库文员及时发现出库账务记录与账物卡记 录不符并上报仓库主管，

12、奖励其考核分数2分。6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库文员 发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考 核分数2分。7、未经仓库主管同意，仓库管理员无权查看仓库文员所用 电脑中的有关物品某段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分。8、仓库主管定期组织仓库管理员与仓库文员核对某段时间 有关物料的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体 的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的, 追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员记错物料 出库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分。三、换片流程考核细则1、换料领料员

13、持领料单到仓库领料，必须在单上写注明清 楚确定造成换料的具体原因。因物料瑕疵造成换料的，领料单上必须 有品管部主管的确认签字；因人为原因造成换料的，领料单上必须有 生产部主管的确认签字，不符合相关要求，仓库文员做出的出库单予以换料的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。2、仓库管理员核对换料领料单后，按领料单要求发放物料， 并做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数 2分。3、仓库管理员没有接到审批好的的换料出库单，直接发放 换料用料的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准）, 均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分。4、仓库管理员接到审批好的换料出库单，发

14、出相应的物料 后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录（注明换片用 料），否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。5、仓库管理员、领料员在换料出库单上签字后，领料员方 可把所领物料带出仓库，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数 2分。四、原材料退料流程考核细则1、仓库管理因物料的特殊性多发出的物料，相应的责任人 必须及时追回，因追回不及时造成多发物料丢失（用料部门的实际用 料记录与仓库的出库单记录不符，而仓库相应的责任人无法追回多发 的物料）的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分。2、对于仓库管理员追回的多发物料，必须做好相应的计量、 搬运工作，否则追究仓库管理员的责任，扣

15、其考核分数2分。3、仓库管理员追回多发出的物料后，必须开立退料入库单，并做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数 2分。4、对于追回的多发物料，仓库管理员必须及时摆放到指定 位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓库管理员的责任， 扣其考核分数2分。五、其它考核细则1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓 库管理员或仓库文员必须配合生产中心需要，及时发放生产中心急需 物料，奖励相关人员考核分数2分。2、因下班休息期间，仓库有关人员配合生产中心需要发放 急需物料，不能按照规定程序办理有关出库手续的，属于特殊情况， 予以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手

16、续必须于特殊 情况发生后的第一个工作日内补办，不能及时补办的追究责任人责任, 扣其考核分数2分。3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批 准，仓库管理员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓库管理员 的责任，扣其考核分数3分。4、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员 完成相关工作的，奖励其考核分数2分。5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超 过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数2分。六、考核方案执行的有关细则1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对 性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直 接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分。2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随 时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因。3、对仓库管理员、仓库文员、的考核，每月由仓库主管把 相应的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总，考核结果汇总出来 之后，按照相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果及时通知 被考核者，考核奖金与其工资一并发放。七、绩效