第五公司领导人员管理及考核评价制度

1、第五公司领导人员管理及考核评价制度第一章总则第一条为了规范领导班子和管理人员综合考评评价（以下简 称考评）行为，加强和改进领导班子和管理人员队伍建设，调动领 导班子和管理人员的积极性和创造性，促进局目标任务完成，依据 中华人民共和国公司法等国家有关法规和局员工守则相关 规定，结合局实际，制定本办法。第二条领导班子和管理人员考评必须遵循依法按章、民主公 开、员工公认、客观公正、注重实绩的原则。第二章考评对象第三条考评对象为公司所属领导班子和中层管理人员。中层 领导班子是指公司各部门负责人及各项目班子成员。第四条担任多项职务的管理人员，一般在承担主要工作职责 的单位进行考评。新提拔任职的管理人员，

2、按现任职务进行考评。 交流任职的管理人员，在现工作单位参加考评，其交流前的有关情 况由原单位提供。第三章考评时间第五条领导班子和管理人员考评实年度考评。原则上每年1 月15日以前，完成年度的考评。第六条拟提拔任职的中高层管理人员考评，根据实际情况临 时确定考评时间。第四章考评内容第七条 领导班子考评按照政治素质、领导能力、基础建设、 工作实绩四个方面设置考评内容和评价要点。（一）政治素质，主要包括政治方向和精神状态两个方面的考 评内容。政治方向的评价要点为执行党和国家政策、遵守国家法律 法规、拥护局战略调整、认同局企业核心价值观；精神状态的评价 要点为团结协作、艰苦奋斗、以身作则、责任意识。（

3、二）领导能力，主要包括驾驭全局、执行能力、处理利益关 系和务实创新四个方面的考评内容。驾驭全局的评价要点为总揽全 局、协调各方、科学决策、执行民主集中制；执行能力的评价要点 为贯彻落实局董事会的决策和指示、结合实际抓好工作落实；处理 利益关系的评价要点为把握和处理各种利益关系及突发事件、解决 各种矛盾和问题、维护企业稳定；务实创新的评价要点为求真务实、 勇于探索、敢于攻坚、善于创新。（三）基础建设，主要包括规章制度建设、日常工作管理和企 业文化建设三个方面的考评内容。规章制度建设的评价要点为机构 设置、岗位职责、管理机制、激励机制、考评制度；日常工作管理 的评价要点为员工管理、财务管理、物资管

4、理、考评奖惩、责任追 究、风险防范；企业文化建设的评价要点为企业精神、经营理念、 行为准则、企业品牌、企业信誉、企业向心力、员工精神面貌、和 谐企业建设。（四）工作实绩，主要包括推进项目实施和完成目标任务两个 方面的考评内容。推进项目实施的评价要点为项目进展情况、项目 实施结果；完成目标任务的评价要点为成木控制、经营收入、利润 状况。第八条 考核人员考评按照德、能、勤、绩、廉五个方面设置 考评内容和评价要点。（一）德，主要包扌舌政治素质和个人形象两个方面的考评内容。 政治素质的评价要点为坚持原则、执行政策、顾全大局、服从上级 领导、执行班子决议，认同企业核心价值观；个人形象的评价要点 为爱岗敬

5、业、忠于职守、遵纪守法、道德品质、表率作用、关心员 工、廉洁从业。（二）能，主要包扌舌工作思路、组织协调、选人用人、依法办 事和工作落实五个方面的考评内容。工作思路的评价要点为思路正 确、措施得力、敢于创新；组织协调的评价要点为统筹兼顾、沟通 协调、组织动员、团结员工；选人用人的评价要点为重视人才、培 养人才、知人善任；依法办事的评价要点为法制意识、依法办事水 平；工作落实的评价要点为结合实际抓好落实、分工协作、执行效 率、解决复杂矛盾、处置突发事件。（三）勤，主要包括精神状态和工作作风两个方面的考评内容。 精神状态的评价要点为责任意识、敬业精神、勤奋学习、熟悉情况、 积极探索、开拓进取；工作

6、作风的评价要点为深入实际、讲求实效、 联系群众。（四）绩，主要包括履行岗位职责、推进项目实施和完成目标 任务三个方而的考评内容。履行岗位职责的评价要点为分管工作完 成情况、抓工作落实情况、个人在领导班子中发挥作用的情况；推 进项目实施的评价要点为项目进展情况、项目实施结果；完成目标 任务的评价要点为成本控制、经营收入、利润状况。（五）廉，主要包扌舌执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格 要求自己情况，有无违纪现象。自身修养，爱好是否健康向上，能 否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己 奉公、廉洁自律等状况。第五章考评方法第久条领导班子和管理人员考评采取民主测评、职工满意度 调

7、查、综合评价等方式进行。第十条 民主测评。主要了解领导班子的政治素质、领导能力、 基础建设、工作实绩等情况和管理人员德、能、動、绩、廉等五方民主测评应在领导班子工作总结和管理人员述职的基础上进 行。根据领导班子、管理人员的考评内容和评价要点，分别制作领 导班子民主测评表（见附表1）和管理人员民主测评表（见附表2）, 召开民主测评会议，对领导班子和管理人员进行民主测评。参加民主测评人员范围为：公司领导班子成员、公司各部室负 责人（包括副职）、下属各项目负责人（包括-副职）等。第十一条职工满意度调查。主要了解职工对领导班子履行职 责情况和管理人员德才表现的评价意见，一般采取谈话等方式进行。考评组可

8、根据需要，采取查阅资料、召开座谈会、实地考察、 专项调查、征求意见、与考评对象集体面谈、个别谈话等方式，进 一步了解有关情况。第十二条 综合评价。主要根据民主测评、职工满意度调查等 情况，结合平时表现以及有关部门专项考评情况，进行综合分析， 客观公正地评价领导班子和管理人员。在考评中，对反映考评对象的有关问题，特别是涉及廉洁、团 结、作风等方面的问题，凡是线索清楚、情节具体的，考评组应当 调查核实，了解清楚。情况比较复杂、一时难以了解清楚的，按照 人事管理权限，委托相关部门进行专项调查，形成结论，作为综合 评价的重要依据。第十三条在综合评价的基础上，考评组应及时形成考评报 告，全面准确地反映考

9、评情况。考评报告的内容主要包插考评组工作开展情况、对考评对象的 综合评价意见、对考评工作需要说明的情况等。第十四条 领导班子和管理人员考评工作按下列程序进行：（一）制订考评工作计划，成立考评组；（二）下发通知，安排考评对象做好准备工作；（三）考评组向被考评单位主要负责人沟通考评工作的有关情况;（四）召开民主测评会议，进行考评动员，安排考评对象作工 作总结和述职报告，对考评对象进行民主测评；（五）组织开展职工满意度调查；（六）根据考评需要，查阅有关资料，召开座谈会，进行实地 考察、专项调查等；（七）进行综合评价；（八）与考评对象沟通考评情况；（九）起草考评报告并征求有关领导意见；（十）汇总各单位

10、考评情况，向局领导提交书面报告。拟提拔任职的中高层管理人员考评，可参照本条进行。第六章考评结果第十五条依据考评分值及相关情况进行综合分析后确定考 评等次。领导班子考评等次分为优秀、良好、一般、较差，管理人 员考评等次分为优秀、称职、基本称职、不称职。综合评价实行百分制，考评结果分为四个等次：综合评价90 分以上的为优秀，70-89分的为良好（称职），60-69分的为一般（基 本称职），59分以下的为较差（不称职）。第十六条领导班子考评结果为一般、较差等次的，该单位主 要负责人不得评为优秀；单位绩效考核结果在79分以下的，该单位 领导班子和主要管理人员不得评为优秀。年度内领导班子和管理人员出现重

11、大工作失误、重大责任事故 或者较为严重案件并负有直接领导责任，造成重大经济损失或严重 影响的，一般应降低一个考评等次。第十七条 领导班子和管理人员的考评等次，由考评组在综合 评价的基础上提出建议，征求局分管领导、总裁办公室、绩效考评 管理办公室、财务管控中心和监察法务部的意见，经局总裁审核后， 报局董事长审定。第十八条将考评结果作为领导班子建设和管理人员选拔任 用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。被评定为一般（基木称职）等次的领导班子和管理人员，应进 行诫勉谈话，责令制定整改措施，限期整改；被评定为较差等次的 领导班子要进行整顿，被评定为不称职等次的管理人员要进行组织 调整。第十九条

12、领导班子的考评结果应当向领导班子成员反馈，同 时在一定范围内通报。管理人员的考评结果应当向其所在领导班子 主要负责人和本人反馈。第二十条 领导班子和管理人员对考评结果有不同意见的，在 知晓考评结果后10日内，可向公司人力资源管控中心申请复核。第二十一条 建立领导班子和管理人员考评档案。公司人力资 源管控中心应及时收集汇总考评工作的有关情况并整理归档。第七章组织领导第二十二条领导班子的考评工作，在局领导及局人力资源部 的领导下，由人力资源部负责承办。第二十三条 公司下属各级领导班子，由公司分管领导为组 长，有关部门人员参加，成立相应的考评组，分别组织实施。第二十四条考评组人员必须认真履行职责，严

13、格按照木办法 组织实施考评工作，确保考评结果符合客观实际。第二十五条 单位主要负责人应高度重视，大力支持，确保本 单位考评工作顺利进行。第二十六条考评对象应积极配合考评组的考评工作，客观评 价本人情况，如实起草述职报告，虚心听取群众意见，自觉接受群 众监督。附件：1.领导班子民主测评表2. 管理人员民主测评表3. 领导班子综合评价表4. 管理人员综合评价表附件1:领导班子民主测评表单位：测评结果：分类别测评内容评价要点评价意见政治素质（20 分）政治方向（10 分）执行党和国家政策、遵守国家法律法规、支持地方 改革发展.拥护局战略调整.认同局企业核心价值 观精神状态（10 分）团结协作、艰苦奋

14、斗、以身作则、责任意识领导能力（20 分）驾驭全局 （5分）总揽全局、协调各方、科学决策、执行民主集中制执行能力（5分）贯彻落实局董事会的决策和指示.结合实际抓好工 作落实处理利 益关系 （5分）把握和处理各种利益关系及突发事件.解决各种矛 盾和问题、维护企业稳定务实创新（5分）求真务实、勇于探索、敢于攻坚、善于创新基础建设（20 分）规章制 度建设 （5分）机构设置、岗位职责、管理机制、激励机制、考评 制度日常工 作管理 （10 分）员工管理、财务管理、物资管理、考评奖惩、责任 追究、风险防范企业文 化建设 （5分）企业精神、经营理念、行为准则、企业品牌、企业 信誉、企业向心力、员工精神而貌

15、、和谐企业建设经营绩效（40 分）推进项 目实施 （20 分）项目进展情况、项目实施结果完成目 标任务 （20 分）成本控制、经营收入、经营利润意见建议备注：1 评价意见打分为整数；2评价意见打分只能低于或等于该项测评内容设定分值，超过设定分值的一律无效。管理人员民主测评表类别测评内容评价要点评价意见徳 （20 分）政治素质（10 分）坚持原则.执行政策、顾全大局、服从上级领导、 执行班子决议，认同企业核心价值观个人形象 （10 分）爱岗敬业.忠于职守.遵纪守法、道徳品质、表率 作用.关心员工.廉洁从业能 （20 分）工作思路（4分）思路正确、措施得力、敢于创新组织协调（4分）统筹兼顾、沟通协

16、调、组织动员、团结员工选人用人（4分）重视人才、培养人才、知人善任依法办事（4分）法制意识、依法办事水平工作落实（4分）结合实际抓好落实、分工协作、执行效率、解决复 杂矛盾.处宜突发事件勒 （20 分）精神状态（10 分）责任意识、敬业精神、勤奋学习、熟悉情况、积极 探索、开拓进取工作作风（10 分）深入实际、讲求实效、联系群众绩 （40 分）履行岗 位职责 （10 分）分管工作完成情况、抓工作落实情况、个人在领导 班子中发挥作用的情况推进项 目实施 （15 分）项目进展情况、项目实施结果完成目 标任务 （15 分）成本控制、经营收入、利润状况单位:姓名：职务:测评结果：分意见建议备注：1.评价意见打分为整数；2.评价意见打分只能低于或等于该项测评内容设定分值，超过设定分值的一律无效。附件3 :领导班子综合评价表单位：考评年度:类別考评得分计分权重按权重计算后得分绩效评价70%民主测评20%职工满意度调查10%综合评价 最后得分