仓储管理典型案例

1、四个公司仓库管理实际案例分析：首先介绍一下仓库的一些常识。仓库是保管、存储物品的建筑物或场所的总和。按照不标准可分为不同的 类别：1. 按仓库在社会再生产过程中所处的领域分为 :生产领域的仓库、中转仓库和国家储备仓库。2. 按储存物资的种类可分为：综合性仓库和专业性仓库。3. 按照储存物资的不同保管条件可分为：普通仓库、恒温恒湿仓库、高级精密仪器仓库、冷藏仓库和特殊仓库。4. 按库房结构特点分为：地面仓库、地下仓库和半地下仓库。除些之外还有一些其他叫法的仓库，如保税仓、中转仓等，配送中心在一 定程度上也有存储的功能。案例一：深圳赛格储运有限公司下属的福保赛格实业有限公司（以下简称：福保赛格）。

2、福保赛格在深圳市福田保税区拥有 28000 平方米的保税仓。 公司的问题主要是保税仓的固定资产超过 8000 万，而每年的利润却不到 500 万，资产回报率太低。提高保税仓库区工作人员士气，努力增强服务意识，注 重品质提升；增大物流增值服务的比例，大幅提高仓租费以外的收入来源，争 取到更多利润贡献率高的优质客户，淘汰利润率低的 C类客户等都是要势在必 行的问题。1公司现状分析：福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公 司、伯灵顿国际物流有限公司、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布 于珠三角地区的制造企业。福保赛格面向这些企业，提供保税仓的长租和短租 服务，并附带从事

3、流通加工等物流增值服务。福保赛格的在职员工约 40 名。包 括 5 名管理人员， 10 名左右的叉车工人和搬运工人，另外还有报关员、报检 员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员（含门卫和设备检修人员）等约 20 多人。福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。基 本收费项目是仓租费。另外还有装车、卸车、并柜 / 拼箱，对货品进行贴标、缩 膜/打板、换包装、简单加工（如分包、重新组合包装、简单装配等），以及代 客户进行报关、报检等服务项目的收费。主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。福田保税区的特点在于有通向香港落马洲的进出境通道（一号通道）和通 向深圳

4、市区的进出关通道（二号通道）。货物进出境只需向海关备案，而进出 关则需要报关。客户可以利用保税区境内关外的政策优势，实现整批进境，分 批入关的延迟纳税优惠，或反之提前退税的好处。问题总结与整理：福保赛格的仓库主要是平面仓，有部分库区采用立体货架。以托盘为基本 搬运单元，用叉车（以及地牛）进行进出库搬运和库内搬运。一楼是越仓区， 有五辆燃气动力的叉车。二楼到十楼为储存区，每层都有一到两台电动叉车 （用蓄电池驱动）。有两个大型货运电梯上下。车辆停靠的月台有十多个车 位，可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。福保赛格目前仍然是以订单为驱动，以业务为中心进行运做的仓储服务企 业。还没有转型到以客

5、户服务为中心。在该公司管理层的推动下，公司上下全 体员工已经树立了全面质量管理的理念，并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规范化的质量文档体系。但该公司尚未正式申请或通过IS09000质量体系认证。解决方案：福保赛格及其母公司赛格储运有限公司在 1999年开发过一套基于C/S体系 的管理信息系统，后因结算不准确、系统灵活性差、不能适应业务变化等原因 放弃使用了。自 2002 年底到 2003年底，赛格储运有限公司与赛邦软件合作开 发了一套全新的，基于 Web的B/S体系的物流管理系统，覆盖了运输业务、仓 储业务、财务结算等各个方面。从而实现了客户网上下单、网上查询订单处理 状态、库存状态

6、、帐单明细等，可以做到实时结算和预约结算。福保赛格面临的最大的问题是如何提高资产回报率。保税仓的固定资产超 过 8000 万，而每年的利润却不到 500 万。与运输业务相比（货柜车辆的固定资 产只有 1000多万，每年贡献的利润却达到 2000 万以上），资产回报率太低。 提高保税仓库区工作人员士气，努力增强服务意识，注重品质提升；增大物流 增值服务的比例，大幅提高仓租费以外的收入来源，争取到更多利润贡献率高 的优质客户，淘汰利润率低的 C类客户等都是可能的解决途径。为了使得公司能够上台阶，提高保税仓的资产回报率，并在适当的时候通 过ISO9000的认证。福保赛格希望通过内部实现全面质量管理来

7、持续改进自己 的管理流程，并通过信息化的手段来辅助管理的开展。他们所考虑的思路与前 面我们所探讨的质量管理学大师戴明所持的观点有很多层度的吻合，首先他们 希望建立现代的岗位培训制度，建立严谨的教育及培训计划。然后通过在部门 中持续不断的开展培训和流程监控，消除内部部门之间的隔阂，提升所有员工 主动为客户服务的意识，并且消除员工对于管理层的恐惧感，敢于提出自己的 观点和看法；逐步取消妨碍基层员工的工作畅顺的因素、以及量化考核指标； 并且通过最高层领导的积极参与，在企业内部形成一种计划、执行、检查、处 理（PDCA的全体员工认同的管理文化。对外开发更多的高端客户，树立以客 户为中心的意识（强烈关注

8、客户的满意度），提出 “要把服务做在客户没有想到 之前”的口号。通过内部的管理流程挖潜和对外客户的优质增值服务来获得新的 竞争优势。方案二：富日物流于2001 年 9 月正式投入运营，注册资本为 5000 万元。富日物流拥有杭州市 最大的城市快速消费品配送仓。它在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了 1400 平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的 600 亩物流 园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐 射半径还在日益扩大中。富日物流通过引入西方先进的第三方物流经营理念，聘请了职业经理人王 卫安，成功地开拓了以杭州为核心的周边物流市场，目前已成为

9、杭州最大的第 三方物流企业之一。富日物流的主要客户包括大型家用电器厂商（科龙、小天 鹅、伊莱克斯、上海夏普、LG三洋等）、酒类生产企业（五粮液的若干子品 牌、金六福等）、方便食品生产企业（如康师傅、统一等）和其它快速消费品 厂商（金光纸业、维达纸业等）。国美电器、永乐家电等连锁销售企业和华润 万佳等连锁超市也与富日物流达成了战略合作关系。富日物流的仓库全都是平面仓。部分采用托盘和叉车进行库内搬运。少量 采用手工搬运。月台设计很有特色，适合于大型货柜车、平板车、小型箱式配 送车的快速装卸作业。与业务发展蒸蒸日上不同的是，富日物流的信息化一直 处于比较原始的阶段，只有简单的单机订单管理系统，以手工

10、处理单据为主。 以富日物流目前的仓库发展趋势和管理能力，以及为客户提供更多的增值服务 的要求，其物流信息化瓶颈严重制约了富日物流的业务发展。直到最近开始开 发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。富日物流在业务和客户源上已经形成了良性循环。如何迅速扩充仓储面 积，提高配送订单的处理能力，进一步提高区域影响力已经成了富日物流公司 决策层的考虑重点。富日物流已经开始密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值服务， 期盼从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展。从简单的操作模式 迈向科学管理的新台阶，富日物流的管理层开始意识到仅仅依靠决策层的先进 思路是完全不够的，此时导入全面质量管理的管理

11、理念和实施ISO9000质量管理体系，保证所有层次的管理人员和基层人员能够严格的按照全面质量管理的 要求，并且在信息系统的帮助下，使得富日物流的管理体系能够上到一个科学 管理的高度。案例三：浙江省义乌市联托运开发总公司运输分公司（即：联发快运）的中转 xx。义乌市联托运开发总公司是一家集义乌全市所有联托运线。义乌市联托运 开发总公司是一家集义乌全市所有联托运线点开发、经营和管理于一体的综合 性企业。该公司对义乌市的所有省外线路的各个托运点只是拥有管理权而无所 有权，也不拥有省外运输的车队。但其下属的联发快运则直接经营省内运输业 务，并在浙江省内几乎每个县市都设有货物收发点，实现定点、定时收发货

12、 物。联发快运通过自己的运输力量可以在不超过两天的时间内在浙江省内任何 两个县市之间完成货物送达。而发往省外的货物则需要通过义乌中转，交由设 在义乌的直达全国三百多个城市的托运点完成全程运输。因此，联发快运在义 乌总部设有中转仓，以实现不同运输线路之间的货物中转分驳。由于货物在中 转仓的停留时间短（通常只有几个小时），因此基本上没有正式的库存管理和 库内管理（如比较正式的盘点、移仓作业）。仓库也是采用两端通透型类似于越库区（Cross Decking的设计，没有进行细致的库位划分。由于在义乌承接货物、跑国内长途的货车都是平板车等非集 装箱类车型。通常不采用托盘作为基本物流单元。也基本上不用叉车

13、，而是以 人工搬运为主。在质量管理上，有规范化的操作规程，但都是粗线条的，不够 灵活和细致。过于强调低成本竞争，不重视对客户的服务。尚没有考虑通过 ISO9000质量认证体系的贯彻和实施。联发快运的管理层认为公司面临的最大问题是业务负荷远远跟不上运力。 需要对货源和优质大客户进行深入挖掘。联发快运现在已经拥有的和可以整合 的运力资源潜力非常巨大。具体办法包括转变以往等客上门的思想观念，加强 服务意识，改革国有企业的人事制度等（义乌市联托运开发总公司是国有控股 企业）。案例四：台湾世平国际公司（WPI苏州分公司的统仓共配（VMI）服务。随着大量台资、外资企业进驻苏州工业园区，苏州已经形成了电子元

14、器 件、芯片、电脑及电脑配件等硬件产品的庞大的企业生态群落。各企业之间存在着多对多的复杂的供销关系。在这一领域，存在着一个基本规律，那就是随 着龙头企业的迁入，必将带动越来越多的上下游企业来苏州落户。从而使得苏 州在 IT 硬件产品和电子元器件等领域的群体优势越来越明显。这些企业对物流服务有着特殊的要求，原因在于随着分工的细化，这些电 子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较 高、周转迅速。制造企业为了尽可能的降低成本，减少库存对资金的占用，这 些企业都强调准时生产（JIT）和零库存原则，要求供应商小批量、多批次、配 合生产流程的频繁供货。为了满足上述要求，统仓共配

15、（又称：供应商库存管理，VMI ）应运而生。其特征在于多个供应商共同租用一个公 共仓库，面向一家或多家制造企业供货。当制造企业一次向多家供应商采购 时，订单可以统一处理，从而在完成多对一的集中拣货和并单运输的同时，实 现制造企业和供应商之间一对一的月度结算，由此大大降低了总体运输成本和 交易成本，满足了制造企业的准时生产（JIT）的需求。台湾世平国际公司是台湾著名的 IT 渠道/分销商。沿袭业已存在的伙伴关 系，满足苏州台资企业的物流需求，在苏州开展了统仓共配型仓储为核心的物 流服务。世平国际的客户既包括像明基电通、高科（苏州）等在内的大批台资企 业，也包括英特尔、 AMD 在内的跨国巨头。世

16、平国际运营的公共仓储是以托盘 为存储单元的半自动立体仓。在单据、库位和货品上全面采用了条形码扫描读 取技术，并拥有自动化辅助分拣系统。世平国际拥有严谨细致的业务流程和仓库管理规范，并严格按照 ISO9000 质量管理体系中的规范进行全面质量管理。标准化程度高，并有很强的持续改 进能力。世平国际应用了国外某知名仓储软件企业的软件产品进行信息化管理。相 关员工在系统使用上已经相当娴熟。目前该公司面临的问题是如何低成本扩张，以进一步扩充仓储能力、提高 信息系统的处理能力，以应付不断增长的客户需求。总结：SWOT分析优势( Strength)：上述四家典型的仓储服务企业都拥有一定的先发优势。因为这四家

17、企业都 是国内较早从事专业仓储服务的第三方物流企业，并率先进入了各自对应的细 分领域，现已在市场份额、知名度、营业规模、效益指标等方面已经取得了较 大的领先地位。对于绝大多数后来者而言，都要付出大得多的努力才能取得这 四家企业的同等地位；劣势( Weakness)：与发达国家同类企业相比，上述四家典型仓储企业都存在总体实力弱、规 模偏小、自动化程度不高、标准化程度不高、所服务的客户的信息化水平较低 导致信息自动交换水平低，以及自身管理水平、服务水平和服务质量相对落 后；机遇( Opportunity )：随着国内经济总量的持续增长和国内制造企业的迅猛发展，以及越来越多 的企业认识到第三方物流企

18、业和专业仓储服务的优越性，使得上述四家典型的 仓储服务企业面临更大的市场空间和持续高速扩张的机遇；威胁( Threats)：根据中国加入 WTO的相关协议规定，中国将逐步开放包括仓储、国内运输、快递服务等在内的第三方物流服务领域给国外竞争者。而一直对国内物流 市场虎视眈眈的跨国巨头，如 UPS FedEx DHL/敦豪等物流企业都必将在不久 的将来大规模进入国内市场，抢占可观的市场份额，最终威胁上述四家企业的 生存空间。%蒙牛乳业自动化立体仓库案例物流搜索时间： 2008-9-26xx 仓库网内蒙古蒙牛乳业泰安有限公司乳制品自动化立体仓库，是蒙牛乳业公司委 托太原刚玉物流工程有限公司设计制造的

19、第三座自动化立体仓库。该库后端与 泰安公司乳制品生产线相衔接，与出库区相联接，库内主要存放成品纯鲜奶和 成品瓶酸奶。库区面积 8323平方米，货架最大高度 21 米，托盘尺寸 1200 X 100毫米，库内货位总数19632个。其中，常温区货位数14964个;低温 区货位 46687年。入库能力 150盘/小时，出库能力 300盘/小时。出入库采用 联机自动。一、工艺流程及库区布置根据用户存储温度的不同要求，该库划分为常温和低温两个区域。常温区 保存鲜奶成品，低温区配置制冷设备，恒温 4C,存储瓶酸奶。按照生产 一一存 储一一配送的工艺及奶制品的工艺要求，经方案模拟仿真优化，最终确定库区 划分

20、为入库区、储存区、托盘 （外调 ）回流区、出库区、维修区和计算机管理控制 室 6 个区域。入库区由 66 台链式输送机、 3 台双工位高速梭车组成。负责将生产线码垛 区完成的整盘货物转入各入库口。双工位穿梭车则负责生产线端输送机输出的 货物向各巷道入库口的分配、转动及空托盘回送。储存区包括高层货架和 1 7台巷道堆垛机。高层货架采用双托盘货位，完成 货物的存储功能。巷道堆垛机则按照指令完成从入库输送机到目标的取货、搬 运、存货及从目标货位到出货输送机的取货、搬运、出货任务。托盘（外调）回流区分别设在常温储存区和低温储存区内部，由12台出库口输送机、 14台入库口输送机、巷道堆垛机和货架组成。分

21、别完成空托盘回收、 存储、回送、外调货物入库、剩余产品，退库产品入库、回送等工作。出库区设置在出库口外端，分为货物暂存区和装车区，由 34台出库较输送 机、叉车和运输车辆组成。叉车司机通过电子看板、RF终端扫描来叉车完成装车作业，反馈发送信息。维修区设在穿梭车轨道外一侧，在某台空梭车更换配 件或处理故障时，其他穿梭车仍旧可以正常工作。计算机控制室设在二楼，用于出入库登记、出入库高度、管理和联机控 制。二、设备选型及配置（一）货架1、主要使用要求和条件托盘单元载重能力：公斤（常温区/低温区）;存储单元体积：1000（运行方向）毫米X 1200沿货叉方 向）毫米X147（货高含托盘）毫米;库区尺寸

22、9884（平方米），库区建筑为撕开屋顶， 最高点 23 米。2、根据使用要求和条件，结合刚玉公司设计经验，经力学计算和有限元分 析优化，确定采用具有异形截面，自重轻、刚性好、材料利用率高、表面处理 容易、安装、运输和馐方便的双货位横梁式组合货架。其中，货架总高度分别有： 21000毫米、19350毫米、17700毫米、16050毫米、14400毫米和 12750 毫米。货架规模：常温区有 14964个;低温区有 4668个。3、货架主材。主柱：常温区选用刚玉公司自选轧制的 126型异型材，低温区采用 120型异型 材。横梁：常温区选用刚玉公司自轧制异型材 55BB区采用5BB型异型材。天、地轨

23、：地轨采用 30公斤/米钢轨 ;天要采用 16#工字钢。4、采用的标准、规范。JB/T5323-1991立体仓库焊接式钢结构货架技术条件 JB/T9018-1999有轨巷 道式高层货架仓库设计规范 ;CECS2：3 90钢货架结构设计规范和Q/140100G YCC001-199货架用异型钢材。5、基础及 xx 要求。仓库地面平整度允许念头：仓库 980 长谈主，允许偏差 ±10毫米;在最大载荷下，货架区域基础地坪的 沉降变形应小于。6、消防空间。货架北部有 400毫米空间， 200毫米安装背拉杆， 200毫米安装消防管道。（二）有轨巷道堆垛机1、主要技术参数。堆垛机高度： 2 1

24、000毫米、 1 9350毫米、 1 7700毫米、 16050毫米、14400毫米和 1 2750毫米;堆垛机额定载重量：公斤;载货台宽度： 1200毫米;结构形式;双立柱;运行速度：5-100米/分（变频 调速）;起升速度：4-40米/分（变频调速）;货叉速度： 3-30米/分（变频调速）;停准精 度：超升、运行± 1毫米，货叉w 士毫米;控制方式：联机自动、单机自动、手动 ;通讯方式：远红外通讯 ;供电方式：安全滑触线供电；供电容量：20kw、三相四线制380v、50Hz。2、设备配置。有要巷道堆垛超重机主要由多发结构、超升机构、货叉取货机构、载货 台、断绳案例保护装置、限速装

25、置、过载与松绳保护装置以及电器控制装置等 组成。驱动装置：驱动装置：采用德国德马格公司产品，性能优良、体积小、噪音低、维护保养方便。 变频调整：驱动单元采用变频调速，可满足堆垛机出入库平衡操作和高速运行，具有 起动性能好、调速范围宽、速度变化平衡、运行稳定并有完善的过压、过流保 护功能。堆垛机控制系统：先用分解式控制、控制单元采用模块式结构，当某个模块发生故障时，在 几分钟内便可更换备用模块，使系统重新投入工作。案例保护装置：堆垛机超升松绳和过载、娄绳安全保护装置 ;载货台上、下极限位装置 ;运行 及超升强制换速形状和紧急限位器；货叉伸缩机械限位挡块；位虚实探测、货物 高度及歪斜控制 ;电器联

26、锁装置 ;各运行端部极限设缓冲器 ;堆垛机设作业报警电铃 和警示灯。3、控制方式。手动控制：戴盆望天垛机的手动控制是由操作人员，通过操作板的按钮和万能转换形 状，直接操作机械运作行，包括水平运行、载货台升降、货叉伸缩三种动作。单机自动：单机自动控制是操作人员在出入库端通过堆垛机电控柜上的操作板，输入 入（出）库指令，堆垛机将自动完成入 （出）库作业，并返回入 （出 ）库端待令。在线全自动控制：操作人员在计算机中心控制室，通过操作终端输入入 （出）库任务或入 （出）库 指令，计算机与堆垛机通过远红外通讯连接将入 （出）库指令下达到堆垛机，再由 堆垛机自动完成入 （出 ）库作业。（三）输送机1、主

27、要技术参数。额定载荷：公斤（含托盘）;输送货物规格：1200毫米X 100（毫米X 147（毫米（含托盘）;输送 速度： 12.4米/分。2、设备配置。整个输送系统由2套PLC空制系统控制，与上位监控机相联，接收监控机 发出的作业命令，返回命令的执行情况和子系统的状态等。（四）双工位穿梭车 系统完成小车的高度，其中一工位完成成品货物的接送功能，另一工位负责执行委员会的拆卸分配。主要技术参数有：安定载荷：1300公斤;接送货物规格：1200毫米X 100（毫米X 1470毫米（含托 盘）;拆最大空托盘数： 8个;空托盘最大高度： 1400毫米;运行速度： 5-160米/分 （变频调速）;输送速度

28、： 12.4米/分。（五）计算机管理与控制系统依据蒙牛业泰安立库招标的具体需求，考虑企业长远目标及业务发展需 求，针对立库的业务实际和管理模式，为本项目定制开了一套适合用户需求的 仓储物流管理系统。主要包括仓储物流信息管理系统和仓储物流控制与监控系统两部分。仓储 物流信息管理系统实现上层战略信息流、中层管理信息流的管理;自动化立体仓库控制与监控系统实现下层信息流与物流作业的管理。1 、仓储物流信息管理系统。（1）入库管理。实现入库信息采集、入库信息维护、脱机入库、条形码管 理、入库交接班管理、入库作业管理、入库单查询等。（2）出库管理。实现出库单据管理、出库货位分配、脱机出库、发货确认、 出库

29、交接班管理、出库作业管理。(3) 库存管理。对货物、库区、货位等进行管理，实现仓库调拨、仓库盘 点、存货调价、库存变动、托盘管理、在库物品管理、库存物流断档分析、积 压分析、质保期预警、库存报表、可出库报表等功能。(4) 系统管理。实现对系统基础资料的管理，主要包括系统初始设置，系统 安全管理，基础资料管理，物料管理模块，业务资料等模块。(5) 配送管理。实现车辆管理、派车、装车、运费结算等功能。(6) 质量控制。实现出入库物品、库存物品的质量控制管理。包括抽检管 理、复检管理、质量查询、质量控制等。(7) 批次管理。实现入库批次数字化、库存批次查询、出库发货批次追踪。(8) 配送装车辅助。通

30、过电子看板、RF终端提示来指导叉车进行物流作业。(9) RF信息管理系统。通过RF实现入库信息采集、出库发货数据采集、盘 点数据采集等。2、仓储物流控制监控系统。自动化立体仓库控制与监控系统是实现仓储作业自动化、智能化的核心系 统，它负责管理高度仓储物流信息系统的作业队列，并把作业队列解析自动化 仓储设备的指令队列，根据设备的运行状况指挥协调设备的运行。同时，本系 统以动态仿真人机交互界面监控自动化仓储设备的运行状况。系统包括作业管理、作业高度、作业跟踪、自动联机入库、设备监控、设 备组态、设备管理等几个功能模块。三结论自动化立体仓库项目通过正式验收后，各项技术参数和性能指标均达到设 计要求，

31、经过试运行及投产运行，全库设备运行稳定，得到用户的良好评价。%传统的仓库管理以结果为导向，过程往往是黑洞，甚至有些人认为反正 “肉 烂在锅里 ”，只要东西没丢，物料管理过程不可能搞得清清楚楚。所以，仓库管 理仅凭仓管员人脑记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错。某公司是快速发展中的制造企业，仓库管理就遇到了这样的困惑。不过， 用条码解决了问题。手工管理弊病某公司原物料种类达 3000多种，成品 300多种，由 7 个仓管员分片区管 理。物料收料后先用半张 A4 纸标记物料信息，进出库时登记料卡、填写料单， 再到电脑中记录到Excel电子表格中，并更新对应库区白板记录。随着公司规模 扩大、物

32、料数量增加，物流管理的压力和风险日益增加。由于仓库没有使用任何仓储物流软件，所有物料记录的地方都是手工登记 物料的名称、数量、规格、出入库日期等信息，手工记录工作量大，数据的及 时性和准确性完全依赖仓管员的工作责任心。该公司的客户基本采用条码系统管理物料，要求该公司在发货前根据他们 的要求打印和粘贴条码标签。手工记录数据和标签打印工作不仅效率低下，存 在错误隐患，而且是不增值的行为，一定程度上影响客户关系管理。针对这些弊病，该公司梳理的条码管理的需求如下。对原材料、半成品、成品等全面实行条码自动化管理，管理入库、出库、 调拨、移库、盘点等业务，提高管理水平。采购条码扫描枪以及条码打印设 备，打

33、印箱标以及各种业务单据，提高出入库等作业效率和作业精度。改造现 有局域网，搭建 WLAN,通过LAN WLAN将条形码管理系统的服务器以及电 脑、条码扫描枪、打印终端等连接起来，再通过接口程序导入到ERP系统中，使其可以实时处理各种任务。当然,也要注意做好前期工作。这包括注重条码知识宣导、培训,让员工 从思想上重视这项工作。条码的应用必须各部门密切配合,明确条码相关部门 和人员的职责、权限和相互关系,对相关人员进行必要的技术和操作培训。组织员工讨论、建立条码管理制度，如条码生成规则、条码打印制度、条码粘贴 规范、条码使用条例等，并在后期条码运行中不断完善。先 ERP 后条码条码技术与ERP软件

34、结合才能真正做到数据采集的及时性、准确性和可追 溯性。鉴于条码实施需要清晰的业务流程，建议实施顺序是先ERP后条码。通过ERP实施期间的业务流程梳理优化以及数据校正，为条码导入铺平道路。从 另一面讲，ERP实施和使用中，需要大量单据数据的录入，条码自动识别和录入 取代手工录入，也对ERP系统的顺利运行提供有力保障。条码应用的业务范围包括以下方面。主要流程 :原材料入库、出库，产成品入库、出库 ;次要流程 :生产退料入库、采购退货出库，调拨（库与库之间转移）、移库（库内的 库位之间转移）、盘点、查询统计 ;委外流程 :委外加工和来料加工 ;半成品流程 :车间加工记录到半成品入库到半成品出库 ;供应链配套流程 :建立供应商平台，某公司设计好条码规则，供应商登录该公司的供应商平 台，打印出库产品条码标签，送货前将条码标签粘贴在零件外包装或托盘上。按照分步实施策略，先对原材料进行条码管理，再实施成品仓和半成品 仓，最后实施供应链配套。原材料入库 :前期不影响供应商，对供应商来料，公司根据检验单打印条码标签，检验 员粘贴条码物料包装或托盘上，然后扫描入库。条码中应包