房屋租赁拍卖

1、精选公文范文1精选公文范文房屋租赁拍卖篇一：房屋租赁方案房屋出售可行性方案 为扩展多种经营模式，提高多种经 营收入，公司拟开展租赁业务，成立房 租售中心，制订此方案。一、运作模式在成立租售中心，采取以租售中心 为核心，各服务中心提供房源、客户、 也可自行成交等配合支持的模式。二、部门职责划分（一）业务管理中心多种经营租售 工作职责1、负责租售中心、各服务中心二手 房买卖工作的业务指导、业务监督及业 务技能培训工作；2、负责二手房买卖过户手续办理的 后台支持工作；3、 负责定期工作总结分析会议的召 集，并对租售工作中存在的问题及时提精选公文范文出合理化解决建议；4、负责广告宣传 工作；5、负责定

2、期对租售中心及各服务中 心租售情况进行经营分析。（二）租售中心租售工作职责1、掌握市场动态，搜集市场信息， 做好房源开发及客户接待工作；2、汇总并落实房源信息，进行及时 跟踪；3、及时上报成交信息，便于公司经 营发展中心了解运作情况；4、定期向 经营发展中心上报实际租售情况统计报 表；5、配合公司做好合同签定工作，加 强各类合同管理，建立用户档案，经常 回访客户，反馈用户对产品的意见；6、努力做好服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度；7、营发展中心做好广告宣传工作； 责佣金结算工作；9、加强业务人员的专业知识学习， 不断提高业务人员素质；10、完成公司 -精选公文范文 -配合经、负精选

3、公文范文3下达的任务指标。（三）服务中心租售工作职责1、负责本项目房源的开发工作；2、服务中心将自身有效房源登记到 租售中心，达到资源共享；3、做好客 户来访的接待工作，促进房屋成交；4、 定期安排客服部长及租售负责人 参加经营发展中心组织的租售工作总结 分析会；5、定期安排人员对周边楼盘进行采 盘，并进行汇总分析，时刻了解市场信 息的变化。6、服务中心客服部负责具体工作的 实施；三、租售岗位组织架构 房屋租售人员配置共计：30人四、人工成本支出 （一）员工基本 薪资单位：元 （二）租售拟盈利收入 单位：元 （三）租售人工及抽成总支出 -精选公文范文 -精选公文范文4精选公文范文四）前期开办费

4、拟预算租售中心年盈利=131678元福建福晟物业 有限 公司 品 质部2013年10月21日 篇二：租房谈判策划书 商务谈判策划书 租房策划书 谈判人员： 胡兴燕 靳光照 刘伟 祁 璐 时间： 目录一、谈判双方背（. 3一）房（. 3二）租二、. 5谈判、东客题. 5精选公文范文5精选公文范文三、谈判人员组 成. 5四、双方利益及优势分 析. 5势（二）房东劣势. 6（三）租客优势. 6（四）租客劣势. 7五、谈判目标. 7、六程序及具体策一）东优精选公文范文精选公文范文略. 7（一）开局阶段. 71、导入阶段. 72、开始话题. 73、保持良好的心理状态.（ 二 ） 磋 商 阶 段 前 期

5、磋 商 .1、僵局策略 .2、 讨 价 还 价 策 略 .精选公文范文7精选公文范文略.3、迫使对方让步策4、突出优势策略. 95、打破僵局策略. 96、报价时间策略. 97、折衷进退策略. 9、提供选择策略. 99、变数策略 .精选公文范文8精选公文范文. 9精选公文范文9- 精选公文范文 -（三）休局阶段. 10（四）磋商阶段 后 期 磋商. 101、时间期限策略.102、主动口立暗示策略.103、利益劝诱策略.10（五）签约阶段. 10七、准备谈判资料.11八、应急预精选公文范文10案. 12一、谈判双方背景（一）房东 出租屋具体情况：1、烟台芝罘区某小区有一套三室一 厨一卫一厅的房间，

6、其中有一间房已经 出租给一名女性上班族， 现在还有两个 名额可以出租， 限女生。2、小区共6层，我们是第5层。两 个房间一个朝阳，10平米，一个朝阴，15平米。3、配置：床，家具，暖气，煤气， 宽带，热水器，洗衣机，冰箱，空调4、租金：700元/月，压一付三。至 少租半年5、周边环境：临近市场，离公交车 站近，2分钟就到了6、房间照片： 面积：10平米 朝向：阳面 面积：15平方米 朝向：阴面 篇三：房屋租赁方案 -精选公文范文 -精选公文范文11物业公司房屋租赁代办服务推广方 案z市z物业管理服务有限公司?一、目 的?1、 拓展经营项目， 优化服务质量，达成长远创收目的。?2、一切从方便业主

7、着想，竭诚为 业主服务，满足广大顾客需求。?3、增加业主投资置业的信心，确 保小区物业的保值升值。?4、强化治安管理，维护小区正常 秩序。?二、推广范围：z发展旗下各物业小区。?三、当前行业分析?A、正规经营类操作办法?1、业主在房屋出租前，凭所拥有 的合法产权证书及身份证，到当地辖区精选公文范文12精选公文范文 -出所申请登记、备案。?2、经派出所审核符合后，业主签 署治安责任书。?3、交清相关治安管理费用后，领 取房屋租赁许可证，到税务部门 登记。?4、租客入住后，按流动人口管理 要求办理暂住证，然后到居委会登记。?5、在出租屋门口钉上派出所统一 规定款式的标识，以便治安例查识别。?B、非

8、正规经营类操作办法?1、部份中介机构既无合法牌照， 也不按正规手续途径进行经营。?2、 部份屋主为回避手续繁琐， 因 此，- 精选公文范文 -精选公文范文13自己寻找租客、或熟人介绍租客、 或委托中介机构找租客。?3、部份屋主和租客既不愿交各种 费用，也不愿意受例行治安检查，因此他 们之间相互迁就，达成交易。?c、利弊对比?正规经营类：符合政府手续要 求，责任明确、可回避责任风险，但业主 与租客难以接受。?非正规经营类： 操作手续简单， 业 主与租客在交易时，暂可回避各种费用 征收和繁琐手续，但有治安责任风险存 在，或在租赁过程中出现各种纠纷时， 责任难以界定。?D、操作评估?1、管理处若按正

9、规途径代办代租 服务，在操作上，可避免责任风险，但开 拓客源遇到较大的障碍， 且效率低?2、管理处若按非正规途径代办代 -精选公文范文14精选公文范文 -精选公文范文15租服务，操作灵活，在提供各种便利服务优势上，面对小区广大业主，容易掌握租赁信息，在开拓客源时，阻力较少，效率相对高；但有治安责任风险存在，甚至隐藏有经济或 财产损失等纠纷案例 （如物业在租赁 期间使用时的损坏损失等） 。?四、推广办法?1、建立内部业务操作流程（详见 附后）。?2、征求当地派出所意见，将屋主 与派出所签定的治安责任保证书的工作环 节，能否变通为屋主与管理处签定的 治 安责任保证书（内容及款式按公安机关要求）。这

10、样，既减少屋主的顾虑，也达到精选公文范文 -精选公文范文16管理目的?3、 与派出所加强沟通， 争取得到 他们对租赁工作的支持， 并密切配合派 出所做好治安管理工作。?4、高度重视，以专题会或总动员 会形式，统一思想、统一认识、统一 操 作。?5、抓好宣传，以文案广告形式做 好包装设计，通过z资讯、小区 及梯口信息栏、各小区主入口摆放 宣传水牌、各管理处门口摆放水牌、电 话咨询或宣传单张派发等平台大 力宣 传，包括代租办理、代交水电费、 代 收租金等事项，树立业主良好信心，促 进业务工作拓展。?6、建立完善的房屋租赁管理档案，做好各种信息记录，及时做好各种反精选公文范文 -精选公文范文精选公文范文?7、在开展业务的同时，选择可靠 客源，尽量了解租客的身份，职业等基情况，杜绝各种不务正业及违法犯罪 分子落脚于小区内。掌握各种工 作动态?9、该专项工作开展后，前两个月 暂作为方案试行期，在执行过程中，不断地改 善和完善本方案的操作办法；从第三个 月起，根据各小区租赁业务及动态情况， 下达相应指标任务，将指标任务与相关 工作人员 绩效相挂钩（标准待定） 。?10、服务收费