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文档简介
1、精选公文范文1精选公文范文房屋租赁拍卖篇一:房屋租赁方案房屋出售可行性方案 为扩展多种经营模式,提高多种经 营收入,公司拟开展租赁业务,成立房 租售中心,制订此方案。一、运作模式在成立租售中心,采取以租售中心 为核心,各服务中心提供房源、客户、 也可自行成交等配合支持的模式。二、部门职责划分(一)业务管理中心多种经营租售 工作职责1、负责租售中心、各服务中心二手 房买卖工作的业务指导、业务监督及业 务技能培训工作;2、负责二手房买卖过户手续办理的 后台支持工作;3、 负责定期工作总结分析会议的召 集,并对租售工作中存在的问题及时提精选公文范文出合理化解决建议;4、负责广告宣传 工作;5、负责定
2、期对租售中心及各服务中 心租售情况进行经营分析。(二)租售中心租售工作职责1、掌握市场动态,搜集市场信息, 做好房源开发及客户接待工作;2、汇总并落实房源信息,进行及时 跟踪;3、及时上报成交信息,便于公司经 营发展中心了解运作情况;4、定期向 经营发展中心上报实际租售情况统计报 表;5、配合公司做好合同签定工作,加 强各类合同管理,建立用户档案,经常 回访客户,反馈用户对产品的意见;6、努力做好服务工作,树立良好的企业形象,提高企业知名度;7、营发展中心做好广告宣传工作; 责佣金结算工作;9、加强业务人员的专业知识学习, 不断提高业务人员素质;10、完成公司 -精选公文范文 -配合经、负精选
3、公文范文3下达的任务指标。(三)服务中心租售工作职责1、负责本项目房源的开发工作;2、服务中心将自身有效房源登记到 租售中心,达到资源共享;3、做好客 户来访的接待工作,促进房屋成交;4、 定期安排客服部长及租售负责人 参加经营发展中心组织的租售工作总结 分析会;5、定期安排人员对周边楼盘进行采 盘,并进行汇总分析,时刻了解市场信 息的变化。6、服务中心客服部负责具体工作的 实施;三、租售岗位组织架构 房屋租售人员配置共计:30人四、人工成本支出 (一)员工基本 薪资单位:元 (二)租售拟盈利收入 单位:元 (三)租售人工及抽成总支出 -精选公文范文 -精选公文范文4精选公文范文四)前期开办费
4、拟预算租售中心年盈利=131678元福建福晟物业 有限 公司 品 质部2013年10月21日 篇二:租房谈判策划书 商务谈判策划书 租房策划书 谈判人员: 胡兴燕 靳光照 刘伟 祁 璐 时间: 目录一、谈判双方背(. 3一)房(. 3二)租二、. 5谈判、东客题. 5精选公文范文5精选公文范文三、谈判人员组 成. 5四、双方利益及优势分 析. 5势(二)房东劣势. 6(三)租客优势. 6(四)租客劣势. 7五、谈判目标. 7、六程序及具体策一)东优精选公文范文精选公文范文略. 7(一)开局阶段. 71、导入阶段. 72、开始话题. 73、保持良好的心理状态.( 二 ) 磋 商 阶 段 前 期
5、磋 商 .1、僵局策略 .2、 讨 价 还 价 策 略 .精选公文范文7精选公文范文略.3、迫使对方让步策4、突出优势策略. 95、打破僵局策略. 96、报价时间策略. 97、折衷进退策略. 9、提供选择策略. 99、变数策略 .精选公文范文8精选公文范文. 9精选公文范文9- 精选公文范文 -(三)休局阶段. 10(四)磋商阶段 后 期 磋商. 101、时间期限策略.102、主动口立暗示策略.103、利益劝诱策略.10(五)签约阶段. 10七、准备谈判资料.11八、应急预精选公文范文10案. 12一、谈判双方背景(一)房东 出租屋具体情况:1、烟台芝罘区某小区有一套三室一 厨一卫一厅的房间,
6、其中有一间房已经 出租给一名女性上班族, 现在还有两个 名额可以出租, 限女生。2、小区共6层,我们是第5层。两 个房间一个朝阳,10平米,一个朝阴,15平米。3、配置:床,家具,暖气,煤气, 宽带,热水器,洗衣机,冰箱,空调4、租金:700元/月,压一付三。至 少租半年5、周边环境:临近市场,离公交车 站近,2分钟就到了6、房间照片: 面积:10平米 朝向:阳面 面积:15平方米 朝向:阴面 篇三:房屋租赁方案 -精选公文范文 -精选公文范文11物业公司房屋租赁代办服务推广方 案z市z物业管理服务有限公司?一、目 的?1、 拓展经营项目, 优化服务质量,达成长远创收目的。?2、一切从方便业主
7、着想,竭诚为 业主服务,满足广大顾客需求。?3、增加业主投资置业的信心,确 保小区物业的保值升值。?4、强化治安管理,维护小区正常 秩序。?二、推广范围:z发展旗下各物业小区。?三、当前行业分析?A、正规经营类操作办法?1、业主在房屋出租前,凭所拥有 的合法产权证书及身份证,到当地辖区精选公文范文12精选公文范文 -出所申请登记、备案。?2、经派出所审核符合后,业主签 署治安责任书。?3、交清相关治安管理费用后,领 取房屋租赁许可证,到税务部门 登记。?4、租客入住后,按流动人口管理 要求办理暂住证,然后到居委会登记。?5、在出租屋门口钉上派出所统一 规定款式的标识,以便治安例查识别。?B、非
8、正规经营类操作办法?1、部份中介机构既无合法牌照, 也不按正规手续途径进行经营。?2、 部份屋主为回避手续繁琐, 因 此,- 精选公文范文 -精选公文范文13自己寻找租客、或熟人介绍租客、 或委托中介机构找租客。?3、部份屋主和租客既不愿交各种 费用,也不愿意受例行治安检查,因此他 们之间相互迁就,达成交易。?c、利弊对比?正规经营类:符合政府手续要 求,责任明确、可回避责任风险,但业主 与租客难以接受。?非正规经营类: 操作手续简单, 业 主与租客在交易时,暂可回避各种费用 征收和繁琐手续,但有治安责任风险存 在,或在租赁过程中出现各种纠纷时, 责任难以界定。?D、操作评估?1、管理处若按正
9、规途径代办代租 服务,在操作上,可避免责任风险,但开 拓客源遇到较大的障碍, 且效率低?2、管理处若按非正规途径代办代 -精选公文范文14精选公文范文 -精选公文范文15租服务,操作灵活,在提供各种便利服务优势上,面对小区广大业主,容易掌握租赁信息,在开拓客源时,阻力较少,效率相对高;但有治安责任风险存在,甚至隐藏有经济或 财产损失等纠纷案例 (如物业在租赁 期间使用时的损坏损失等) 。?四、推广办法?1、建立内部业务操作流程(详见 附后)。?2、征求当地派出所意见,将屋主 与派出所签定的治安责任保证书的工作环 节,能否变通为屋主与管理处签定的 治 安责任保证书(内容及款式按公安机关要求)。这
10、样,既减少屋主的顾虑,也达到精选公文范文 -精选公文范文16管理目的?3、 与派出所加强沟通, 争取得到 他们对租赁工作的支持, 并密切配合派 出所做好治安管理工作。?4、高度重视,以专题会或总动员 会形式,统一思想、统一认识、统一 操 作。?5、抓好宣传,以文案广告形式做 好包装设计,通过z资讯、小区 及梯口信息栏、各小区主入口摆放 宣传水牌、各管理处门口摆放水牌、电 话咨询或宣传单张派发等平台大 力宣 传,包括代租办理、代交水电费、 代 收租金等事项,树立业主良好信心,促 进业务工作拓展。?6、建立完善的房屋租赁管理档案,做好各种信息记录,及时做好各种反精选公文范文 -精选公文范文精选公文范文?7、在开展业务的同时,选择可靠 客源,尽量了解租客的身份,职业等基情况,杜绝各种不务正业及违法犯罪 分子落脚于小区内。掌握各种工 作动态?9、该专项工作开展后,前两个月 暂作为方案试行期,在执行过程中,不断地改 善和完善本方案的操作办法;从第三个 月起,根据各小区租赁业务及动态情况, 下达相应指标任务,将指标任务与相关 工作人员 绩效相挂钩(标准待定) 。?10、服务收费
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