12六尺巷可行性方案

1、六尺巷可行性方案、品牌故事清代有位宰相张英，其老家宅前有块空地，与吴姓为邻，吴家盖房越界侵占 时，家人驰书到京城，想让张英出面干预，可是这位宰相肚里能撑船，写出了四 句打油诗寄回，诗云“一纸书来只为墙，让他三尺有何妨。长城万里今犹在，不 见当年秦始皇。”家人见诗，遂让三尺。吴氏感其义，亦让三尺。留下这六尺地,后人称之为：六尺巷，至今犹存川味美谈。我们以此作为品牌，为的是提倡邻里之间，人与人之间，物业与业主之间,业主与业主之间，建立彼此和谐的关系，让生活更有意义和 睦谦 让、趋势篇1物业发展大三规律：从文案办公-到互联网办公-移动互联网办公。2、物业现存问题：物业公司盈利模式单一，成本高利润低，

2、面对逐年上升的人工成本，仅靠传统的物业费，车位费以及少量的广告收入难以维持生计。匮乏的盈禾I模式和收入，迫切的投入需要，成为行业必须解决的核心问题。对于业主各项诉求，物业公司缺乏及时有效的沟通途径和处理工具， 导致服务滞后甚至无法满足。业主满意度低，物业公司更加无法及时足额 的收取关管理费用。综合所述，随着智能手机的普及，移动互联网正在改变着我们的生活和工作，移动互联网办公将会势如破竹般走进我们的生活和工作，因此我们六尺巷以此为契机，从而帮助物业公司优化人员配置，提高服务质量，增加多元化产值。帮助物业公司真正的实现智能化管理，使原有的“对物 的管理”转变为“对人的服务”，和业主真正的互动起来，

3、已达到和谐相处的目的，让生活更有意义，这也符合我们当前中国梦的核心价值观。二、功能篇和商业篇1、功能篇：七大核心功能更多功能尽情期待2、商业价值：1）、大数据营销盈利2）、精准广告投放盈利3）、商城交易盈利；4）、民生项目盈利大数据营销盈利精准广告投放盈利们可以整合这些服务提供给业主2、垂直行业产业链经营：如：汽车美容 等基础服务外，还需要汽车配件件，我1、卖网络营销工具给企业；3、定制服务：比如我们平台通过大数据 分析，可以知道10000个业主需要某种类 型的杯子我们可以定制大幅幅降低成本。类似分众传媒，是投 放在小区电梯，我们 是直接投放在每个 业主手机 app,更精 准，到达率更高。商城

4、交易盈利：主要经 营两类产品：1、实物 产品（70%）； 2、服 务类产品（30%）； 3、 以本地知名居家生活3、商业口碑民生项目，政府补贴收远程购物价格实惠品质保障配送到家真正实现便捷生活惊喜不断优惠促销时时跟踪方便快捷便民服务随时享受4、管理价值：智能化管理原来只能通过阶段性调查来实现员工管理，但我们的平台可以让你及时了解 业主对于我们员工的反馈（如报修和投诉建议板块功能这块）；提升物业和业主 的关系。5、资源整合价值：1 k邻里圈周边商铺资源整合中介服务四、六尺巷社区服务平台的优势降低物业管理软件成本， 节省开支六仓M乍了新的盈利模式和利润点大|/平助力提升物业服务品质台业主与物业零距离沟通桥梁优提升业主便捷生活势社区资源深度发掘专家五、合作模式:1、双方自愿签订项目合作协议（合作双赢，共享辉煌签约仪式）；2、六尺巷安排技术人员全权负责安装和培训物业人员熟练掌握平台各版块操作3、六尺巷主办物业公司协办进行智能