舞蹈培训机构计划书

1、舞蹈培训机构计划书舞蹈培训机构计划书范木背景：在物质文明比较发达的西方国家，舞蹈或者音乐、绘画，早己经 成了每一个孩子必须要掌握的基本技能之一。目的：1、通过不懈的努力和对培训市场的认知、掌握，努力打造兰州 第一品牌的舞蹈培训机构，引导和规范整个兰州的舞蹈培训行业；2、通过认真、负责的办校精神，真正的帮助渴望成长、进步的 孩子和家长，让进入本机构的孩子真正的感受到舞蹈和舞蹈的乐趣;3、通过组织和参与省级和全国的各类比赛，使得学习的孩子们 能通过舞蹈在更多人面前展示风采。SWOT分析：优势：1、信息资源：可以直接和各类考级总部建立最直接的关系，掌 握第一手的信息和咨询，更好的和全国其他省市接轨，

2、建立良好的 合作；2、优秀的教师：在选择老师方面，不仅仅是中心自己的选择也 是学生和家长一种考级组织的选择，在老师方面要搭配合理，既有 木省专家的支撑也有大部分刚出校门以求上进的舞蹈小老师的努力;4、严格规程：秉承台湾最成功的培训机构的规程经验，以严谨 的体系和优秀的服务取胜。优秀的服务更是成功必然条件。5、环境舒适：教学环境不一定要多么的豪华但是一定是舒适的, 干净的，有生机的，所有孩子们都非常喜欢。区域划分明显，有显 著的功能性。基础设备完善，进入中心之后，家长和孩子都会投其 所好的选择自己喜欢的，总之，不会让家长或者学生走进一个看似 堂皇却很无聊的场所；很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都

3、会有自己的想法和目的。 但是不超出几个重要的因素，而这些因素也正是一个培训中心所需 要最注重和改进的。中心要把这些因素放在工作的首位，也要把这 些因素真正的发展成为我们的优势，从而因为客户良好的口碑来打 败其他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的 环境、热情的服务、丰富的活动、严格的规程。劣势：中心的成立和发展是一个全新的体系。在目前市场竞争这么残酷 的环境之下，必然会遇到很多的压力。新的中心成立，毕竟是要从 新做起，市场份额，知名度也就是中心最大的劣势。所以前期的工 作要从知名度和市场的占有率来着手，用中心的优势循序渐进的弥 补“新”给我们带来的劣势。机会：威胁：由于目前的体

4、制问题，办学非常的简单，所以鱼目混杂的有很多 的培训机构的出现。另外，还有一些机构己经在甘肃办学很多年了, 有很好的口碑和群众基础。这些机构有些是通过价格，有些是通过 长期的坚持，己经把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的 威胁。管理组织架构：总经理行政经理办公室1、 总经理（一人）：1）负责整体领导工作，审定整体工作计划并对工作进行宏观指 导和监督；2）协调工作运营过程中的重大问题；3）提请聘任或者解聘培训中心行政经理、财务负责人。2、 行政经理（一人）：1）主持培训中心经营管理工作，组织实施议会决议；2）组织实培训中心会年度经营计划和项目方案；3）拟订培训中心内部管理机构设置方案；4）

5、拟订培训中心的基本管理制度；5）制定培训中心的具体规章。3、 办公室（两人）：1） 行政人员1负责办公室日常办公制度维护、管理；2负责办公室各部门办公后勤保障工作；3负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤；4在中心未建立人力资源部门之前， 建立初步的人事管理制度, 并履行人事管理职责；5处理中心对外接待工作；6组织中心内部各项定期和不定期集体活动；7协助总经理、行政经理处理行政外部事务；8按照中心行政管理制度处理其他相关事务；2）财务人员1整理各项费用并进行归集， 做好经济行为记账凭证， 对费用进 行核算，统计各项费用指标；2接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应 付账款，审

6、核各项记录；审核各业务部门转交的发票及单据；登账, 记账；3核算各分支机构与中心的应收账款和记录；凭发票登记，记账; 定期与业务人员核对销售明细及监督汇款。4保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务 专用章及现金；填写现金支票、转账支票及汇款凭证；办理汇款、 取现和支票转账手续；办理国际收支申报手续；每H对库存现金进 行盘点与结算；开立还款收据、交款收据及客户回款收据；初步审 核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。4、教务部（一人）：负责从事舞蹈艺术教育门类和项目的研究、开发与整理，负责课 程的设计与编创，负责教学大纲、测试大纲的制定，完成基础教学 工作。5、企划部（

7、一至两人）：1负责中心企划工作的全而掌控：包括组织、参与、指导企划方 案的制定，媒体活动计划的审定，完成中心推广的整体策划创意、 设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作;2完成所有识别系统的整合与策划设计，内部大型活动的组织策 划；3负责品牌推广、企划工作，建立和发展企业文化、产品文化、 市场文化和管理文化；4负责制定和完善各种的整体营销策划和具体实施方案，负责完 成策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监 督落实；6负责舞委会网站的日常维护、更新。6、会员部（一至三人）：1管理、发展单位会员、教师会员以及家庭会员，

8、并协作企划部 就会员活动做出执行。2负责会员服务体系的建立，会员组织体系的品牌化，会员单位 运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动。一、 舞蹈培训班名称：“未知名称”舞蹈培训班文化及经营理念：“开开心心学习，快 快乐乐成长”。二、 前期阶段：1.定位策略：2.了解市场：2.2经济条件：2.3目标群体的环境：2.3.1少儿兴趣班，专业演出班，成人兴趣班为主体：主要群体 为幼儿，小学生，初中生及一些社会上的舞蹈爱好者，15岁以上， 想从事舞蹈工作的人员。宣传主要针对学校周边。2.3.2中国舞和少儿拉丁舞：针对3-13岁儿童，想培养孩子的 气质，性格，艺术细胞。主要分布在幼儿园到初中，利用自

9、身优势, 宣传主要在学校，居民区宣传为辅。2.3.3业余兴趣班：在校学生（小学，中学，高中，大学），想 多学一些才艺人群！2.3.4成人舞蹈（瑜伽，拉丁舞，古典舞之类）：针对公司白领 和家庭主妇，宣传手法同幼儿一起3.竞争分析:3.1作为一个新起的舞蹈培训班，有幼儿园的支持将可迅速打开 市场3.2定价策略：定价形式多样化，分为次卡、月卡，期卡，年卡。优秀的学员还可以支持分期付款， 签约退学费等优惠政策 （针对成 人教练班的学员） 。3.4经常举办和参加一些比赛和交流会友，让学员学到更多，同 时提高品牌的知名度。三、实施阶段：1.选址：2.培训形式：加盟形式优点：有一定的知名度，有既定的场地布置

10、和老师安排。缺点：要交一定的加盟费用，延迟自创品牌的时间。3.招聘老师：爵士舞老师，街舞老师（hiphop、breaking、popping、locking）、国标舞老师（拉丁舞、摩登舞），芭蕾舞老 师等需聘请兼职老师，工资在每小时100元一一250元不等。老师 要找质量好的老师，要提前联系好老师，然后根据学生报名的情况, 确定老师来上课。4.课程开设：4.1业余兴趣班4.1. 1瑜伽，古典，爵士舞等招生对象：零基础，各界对舞蹈感兴趣的人士以及都市白领女性收费标准：未定掌握内容：舞蹈初级基木素质体态训练，舞蹈初级动作组合训练初级表演性 舞蹈学习4.1.2中国舞（有级别）：掌握内容：a.对舞蹈形

11、成正确的认识，并产生兴趣b.形体、气质的塑造c.基木功的学习d.对舞蹈音乐的理解e.自己能独立创作简单舞蹈f.各民族舞蹈的简单组合g. 2-8支成品舞h.为以后舞蹈方而的提高打基础4. 1.3拉丁舞（有级别）：招生对象：针对3-13岁小孩，培养气质和艺术细胞收费标准:_元/期元/年（包寒暑假）送舞蹈服装掌握内容：a.形体的塑造b.基本功的学习c.拉丁舞基木舞步d.对舞蹈音乐简单的理解，会踩点e.能独立听音乐完成舞蹈f.拉丁舞简单的创编g. 2-8支成品舞4. 2短期速成班招生对象：有一定的舞蹈基础想通过系统的教学在短期内提高的 人士课程时间：每周一至周五下午13： 30至下午17： 30收费标

12、准： 元掌握内容：（有舞种和级别）舞蹈初中高级复合性动作训练舞蹈组合性编舞技法及音乐的运用 中级表演性，舞蹈学习成品舞蹈4. 3专业演出班招生对象：主要针对有志从事舞蹈行业希望通过系统的培训学习 舞蹈而自习的以及希望在短期内能速成的人士课程时间：每周一到 周五每周一开始新一期的课程包教包会学不会的学员可免费转入下 一期继续学学期为一个月收费标准：元_/月掌握内容：a.舞蹈初级基木素质体态训练b.舞蹈初级动作组合训练c.初级表演性舞蹈学习d.初级健身会员课编排学习、授课方式学习e.授课实践舞蹈初中高级复合性动作训练f.舞蹈组合性编舞技法及音乐的运用g.初中高级表演性舞蹈学习h.初中高级成品舞蹈，可签约加入本团队。4. 4全日制教练班（5人起上课）招生对象：主要针对有意愿从事舞蹈教练行业或舞蹈演员，短期 需要加强提高和速成的学员。有无基础都可参加，从零基础开始授 课教学课程时间：每周一到周五每周一开始新一期的课程包教包会学不 会的学员可免费转入下一期继续学学期为两个月另赠送半个月课时, 一个月为一期收费标准：2580元一期、赠送肚皮舞舞服一套专业舞蹈鞋子一 双及各种风格音乐、教学视频、教学视频等掌握内容：&、肚皮舞舞初