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文档简介

1、（薪酬管理）薪酬要素组合优化模型20XX20XX年XXXX月七i长沙理工大学经济和管理学院课程设计工商管理指导教师:2010年11月课程名称:薪酬设计（实践）题目某公司薪酬要素组合优化模型设计学生姓名:王文娟学号:200740070105班级:工商管理07-01班专业:刘鹏某机器制造公司薪酬要素组合优化模型设计壹、薪酬体系设计原则、薪酬现状分析四、新旧薪酬组合对比薪酬体系设计原则企业设计薪酬时须遵循壹定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现 员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。1.战略导向原则战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的 薪酬政策和制度必须体现

2、企业发展战略的要求企业的薪酬不仅仅只是壹种制度， 它更是壹种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的 成长和提高，同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘 汰。因此，企业设计薪酬时，必须从战略的角度进行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，且通过壹定的价值标准，给予这些因素壹定的权重，同时确定它们的 价值分配即薪酬标准。2.经济性原则薪酬设计的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的 特点和支付能力。它包括俩个方面的含义，短期来见，企业的销售收入扣除各项 非人工（人力资含120）14110120（含110）1210011

3、0（含100）1095100（含95）79095（含90）4分配方案:业绩层次业绩主体公司业绩30业务（部门）业绩30个人业绩40合计100%四、新旧薪酬组合对比本组合倾向于考虑公司的未来发展进行，将员工现有的技能（职称）融入到 岗位薪酬部分，同时为消除矛盾，于津贴部分给以壹定程度的考虑；从而基本上 消除了过去技能（职称）对薪酬模式的影响，全面和市场薪酬接轨。为了体现业 绩薪酬部分对员工的及时激励，其执行以月为单位进行，对公司内部管理水平要 求较高。另壹方面，基于个人业绩和公司业绩的变动薪酬部分实质上是俩部分一一业 绩薪酬和奖金（年终奖金或长期激励；体现了公司核心员工和非核心员工由于对 公司价值贡献的不同，其价值分配也不同；对于关键核心员工由于其对公司的长期发展具有更大影响，因此采取长期激励措施，以杜绝于公司内部运营决策和实 施中的短期行为；而非核心员工的薪酬采用及时兑现，以增强激励性。从对情况的了解和结合人力资源管理理念和政策的体现，以及本着以岗位和 业绩对员工产生激励，以驱动公司绩效出发，岗位和业绩薪酬部分将占到整个薪 酬总量的80%左右。总之，和X公司以前的薪酬方案相比， 变动的薪酬部分从层 级及系列来讲明显的超过固定薪酬部分， 更有利于前进

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