管理会计习题讲述

1、课堂练习一（成本性态分析）71. A报刊是一份全国发行的周报，其发行商在某期发行量为 成本总额为80 000元。要求：在表1空白处填上相应的数字。50万份时的固定成本总额为100 000元，变动2。）。实际产销12万件（超产即超额%完成利润计划，实现利润与产销发行量（万份）固定成本总额单位固定成本（元/万份）变动成本总额单位变动成本（元/万份）5565成本单位：元表12.某企业生产的甲产品 2013年7-12月份的产量及成本资料见表月份789101112产量（件）404245434650总成本（元）9100880096009300980010500表2甲产品的产量和成本资料要求：采用高低点法进

2、行成本性态分析。3.天腾服装公司的利润计划分析案例基本情况：天腾服装公司的生产能力为年12.5万件服装。2013年度该公司固定成本总额为300万元，计划利润为100万元。2013年度计划销售某西服10万件，实际产销12万件，成本与销售价格均无变动，实现利润 120万元。问题：请对该公司2013年度的利润计划完成情况作出评价。分析过程： 天腾服装公司2013年度利润计划完成情况评价：（1）按财务会计观点进行评价每件西服的计划利润为元（件），实现利润120万元（10X 120 000），增加利润20万元，量（产值）增长。（2）按管理会计观点进行评价%。由于固定成本总额不变，因此:本年度西服实际产销

3、量为12万件，比计划产销量增长 _计划每件西服的固定成本 = 实际每件西服的固定成本 =即每件西服实际降低产品成本（固定成本） 其中：由于每件西服固定成本降低而增加的利润由于产量增加而增加的利润 =分析表明，该企业实际实现利润应比计划增加 万元，即达到适应。实际上，该企业只实现了120万元的利润，相差 万元。结论：该企业本年度利润计划的完成情况是（理想的/不理想的），企业的生产经营管理 ，需.元/件，天腾服装公司2013年度可增加利润万元。万元，才能同企业的产销量相1o课堂练习二（变动成本法）1假定天宁公司2013年全年只产销 A产品，其产销量及有关成本资料见表基本资料成本资料本年生产量（件）

4、5000直接材料20000期初存货量（件）0直接人工15000本年销售量（件）4000制造费用40000变动制造费用20000固定制造费用20000期末存货量（件）1000销售费用5000变动销售费用2000固定销售费用3000单价25管理费用5000变动管理费用2000固定管理费用3000天宁公司产销量及有关成本资料金额单位：元表1要求：根据资料计算两种不同的成本计算方法下的产品成本（填表成本项目变动成本法完全成本法总成本单位成本总成本单位成本直接材料直接人工变动制造费用变动生产成本固定制造费用产品成本表2天宁公司产品成本计算单单位：元）元；若采用完全成本法，其）元。表2结果看出，天宁公司如

5、采用变动成本法，其单位产品成本为（ 单位产品成本为（摘要金额销售收入销售成本：期初存货成本本期生产成本（按产量计算）可供销售的生产成本减：期末存货成本销售成本总额销售毛利减：期间费用销售费用管理费用期间费用总额税前利润单位：元摘要金额销售收入变动成本：变动生产成本（按销量计算）变动销售费用变动管理费用变动成本总额贡献毛益减：固定成本固定制造费用固定销售费用固定管理费用固定成本总额税前利润单位：元天宁公司贡献式利润表2013年度2.根据表1天宁公司资料，分别按完全成本法、变动成本法编制利润表（填表表3天宁公司职能式利润表2013年度3、表 4）。甲工艺制品有限公司业绩考核案例3.案例 基本情况甲

6、工艺制品有限公司宣布业绩考核报告后，二车间主任杨晓林情绪低落。原来，二车间主任杨晓林任 职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。 财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，查找原因，以便采取进一步行动。甲工艺制品有限公司自 2000年成立并从事工艺品加工销售以来，一向“重质量、守信用”，在同行中经营效益及管理较好。近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。企业根据3年来实际成本资料，制定了较详尽的成本控制方法。6 元；工人工资实行计件工资，计件单价 3 元；1.30 元；劳保手套每生产 10 件工艺品领用 1 副，材料消耗实行定额管理

7、：产品耗用优质木材，单件定额 在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1 把，单价单价 1 元。保险费 500元，租赁仓库费 500 元，当期计划产当月固定资产折旧费 8200 元，推销和办公费 800 元，量 5000 件。二车间根据当月订单组织生产 2500 件，二车间主任杨晓林充分调动生产人员工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件 6 元，降低到每件 4.5 元；领用专用工具刻 刀 2400 把，合计 3120 元。但是在业绩考核中，二车间却没有完成任务，这是令人困惑的结果。问题 试用管理会计相关内容分析出现这一考核结果的原因。分析过程1.定性分析

8、产品成本计算有两种方法，即完全成本法和变动成本法。完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认 的成本与产品在质的方面的归属问题，广泛被外界所接受。变动成本法强化企业内部管理的要求，有助于 加强成本管理，它是实行成本责任管理的基础。采用变动成本法有助于将固定成本和变动成本指标分解落 实给各个责任单位，分清各部门责任。就该案例，二车间主任杨晓林的责任成本应是产品的变动生产成本 部分，该公司在改变成本管理模式实行成本责任管理来确认和考核杨晓林的责任成本时，应采用变动 成本法。2. 定量分析（ 1）采用完全成本法，定额成本和实际成本分别是：1）定额成本： 直接材料： 直接人工： 制造费用： 其中：工具

9、：劳保用品： 折旧费用： 推销和办公费用： 保险费用： 租赁费用：定额总成本： 定额单位成本：按实际产量 2500 件计算定额成本：2）实际成本： 直接材料： 直接人工： 制造费用： 其中：工具：劳保用品： 折旧费用： 推销和办公费用： 保险费用：租赁费用：实际总成本：）元大于定额成本（）元，得出结论：没有完从以上结果看，实际总成本（成责任成本。（2）采用变动成本法，定额成本与实际成本如下：首先将制造费用划分成固定费用和变动费用两部分，只有变动生产成本才是二车间主任杨晓林能够控 制的，是责任成本。1）定额成本：单位变动生产成本：直接材料：直接人工： 变动制造费用： 其中：工具： 劳保用品：单位

10、变动生产成本合计：按实际产量2500件计算变动生产成本：2）实际成本：直接材料：直接人工： 变动制造费用： 其中：工具：劳保用品：实际总成本：实际总成本（）元比杨晓林的责任成本（）元小，说明成本比责任）元，所以杨晓林完成了责任成本，而且比责任成本降低了。前面的结果扭曲了事从以上结果看，成本降低了（实。问题探讨确定生产部门的责任成本是将该部门的制造费用划分为变动费用和固定费用两部分，只有变动生产成 本才是该责任部门所能控制的，固定成本则不被其控制。课堂练习三（短期经营决策）一、生产经营决策1.新产品开发的决策80%。现在准备利用剩例1某企业现有设备的生产能力是40 000个机器工时，现有生产能力

11、的利用程度为余生产能力来开发新产品 A、B或C。新产品A、B、C的有关资料如下：项目A产品B产品C产品单位产品定额工时（小时）255单位售价304050单位变动成本202630产品的工时、价格、成本资料（金额单位：元）在A、B、C产品市场销售不受限制的情况下，采用单位资源贡献毛益法 （每小时每件产品创造的贡献毛益）分析企业应该开发哪一种新产品最为有利？16 000 元、例2根据上例资料，假定开发 A、B、C产品需要装备不同的专用模具，相应分别追加专属成本2 400元和5 000元，采用贡献毛益总额法 分析企业应该开发哪一种新产品最为有利？解：剩余贡献毛益总额：A :B :C :二、亏损产品应否

12、停产的决策例3某公司生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如下:项目甲产品乙产品丙产品合计销售收入120 000100 00030 000250 000生产成本96 00078 00027 000201 000变动生产成本72 00060 00021 000153 000固疋生产成本24 00018 0006 00048 000毛利24 00022 0003 00049 000销售及管理费用14 00011 2004 50029 700变动部分8 0006 6003 00017 600固定部分6 0004 6001 50012 100营业利润10 00010 800-1 50019 300甲、乙、丙

13、产品的营业利润（单位：元）根据上述资料，采用贡献毛益分析法对亏损的丙产品是否要停产进行决策分析。（亏损产品分：实亏产品一一销售收入变动成本，贡献毛益0的产品；虚亏产品一一销售收入 变动成本，贡献毛益 0的产品。虚亏产品对企业还是有贡献的, 它之所以亏损，是因为其贡献毛益总额不足以弥补该产品应负担的固定成本。在企业生产能力无法转移的 情况下，这样的亏损产品不应该停产。）解：丙产品的贡献毛益=例4假定上例中该企业准备停产丙产品，停产后空出来的生产能力有两种选择方案：一是将机器设备出租，租金收入为8 000元，但要发生机器维修费 500元；二是用来转产丁产品，丁产品预计年销售量为500件,正好达到产

14、销平衡。丁产品的销售单价100元，单位变动成本 60元，转产丁产品尚需追加机器设备投资10 000元。试问是否应该停产丙产品？若停产丙产品，是出租设备还是转产丁产品？解：丙产品的贡献毛益总额 =租金净收益=丁产品的剩余贡献毛益=三、特殊订货应否接受的决策例5某企业每年现有甲产品的最大生产能力为7 500件,量为6 000件甲产品，甲单位产品的成本资料为：直接材料 固定制造费用30元，单位生产成本 240元。现有客户报价 析能否接受？解：正常市场售价为 300元/件，每年正常市场产销 120元，直接人工 75元，变动制造费用 15元, 225元/件，订货1 500件，采用贡献毛益法分）件，若接受

15、该批特殊订货,例6解:上例，若接受这批订货，需要花费4 000元配置一台专用设备，问是否接受这批订货?企业甲产品的剩余生产能力为（ 其创造的贡献毛益=特殊订货所创造的剩余贡献毛益根据例5,若客户报价225元，要订货1700件，企业在不想添置固定设备的情况下，若接受订货，将 减少正常销售量299件。问应否接受？ 解：特殊订货所创造的贡献毛益 = 正常销售量所损失的贡献毛益 = 因前者（）后者，所以（）。400 000 元,例8根据例5、6资料，若企业原剩余生产能力还可以用来生产乙产品，该产品销售收入为销售产品的变动成本为 370 000元。利用差别损益分析法分析还应否接受这批特殊订货？ 解：项目

16、不接受订货而生产乙产品接受订货差额相关收入相关成本差别损益差别损益分析法（单位：元）或-特殊订货产品最终创造的贡献毛益 =剩余贡献毛益-机会成本（因选择“接受订货”而丧失了 “生产 乙产品”的收益）四、零部件自制或外购的决策例9企业每年需要甲零部件 20 000个，外购价格每件15元。该企业现有的生产车间有剩余生产能力，可 以加工该零部件，加工成本资料如下：直接材料6元直接人工4元变动制造费用3元固定制造费用3元单位成本 16 元采用相关成本分析法 对甲零部件自制或外购进行决策。解:例10解：外购的相关成本=自制的相关成本（此时仅有变动生产成本）=上例，若企业自制甲零部件，尚需花费10 000

17、元配置一台专用设备，问是否自制?外购的相关成本=自制的相关成本（变动生产成本 + 专属成本）根据例10，若企业生产车间的剩余生产能力可以转移，即用来加工乙产品，该产品的单价为 单位变动成本为12元，固定生产成本为 8 000元，销量预计为15 000件，问是否自制甲零部件? 解：此时自制的相关成本（变动生产成本+专属成本+机会成本）（因选择“自制甲零部件”而放弃的“生产乙产品”的收益例1115元,贡献毛益）若企业需要的零部件数量不确定时，还可以采用本量利分析法。 例12某公司每年需用甲零部件，以前一直外购，购买价格每件 余生产能力可以用来生产甲零部件，但每年将增加专属固定成本 做出零部件自制或

18、外购的决策。解：设x为甲零部件年需求量，则：自制相关总成本：外购相关总成本：8.4元。现在该公司有无法移做他用的多1 200元，自制时单位变动成本为6元,当甲零部件的需求量大于（）件时，应选择（方案，因其相关总成本最低。例13某公司需要一种 A零件，若自制，单位变动成本为1用设备；若外购，供应商规定，凡是一次购买量在 位售价1.55元。做出零部件自制或外购的决策。元的专件，单元，并需要购置一台年折旧额为2 2003 000件以下时，单位售价为 2元，超过3 000解：作图五、选择不同工艺加工的决策例14某企业生产某种型号的齿轮，可以选用普通机床加工或数控机床加工。这两种机床加工时所需要的 不同

19、成本资料如下：机床类型每个齿轮加工费（变动成本）每次调整准备费（固定成本）普通机床1.8020数控机床1.00100某企业加工所用机床的有关资料（单位：元）为了使该齿轮的生产成本最低，应选用哪一种机床对其进行加工? 解：作图六、半成品是否进一步加工的决策例15企业生产甲产品，在完成一定工序后，甲半成品可以对外销售，产销量为6 000件，单价为16元,单位生产成本：直接材料 5元，直接人工3元，变动制造费用 2元，固定制造费用1元。若将甲半成品继 续加工为产成品出售，单价为30元，追加成本为：直接人工 4元，变动制造费用3元，专属固定成本总额1 200元。假设企业已经具备将全部甲半成品进一步加工为甲产品的能力，甲半成品与甲产成品的投入产出比为1:1,要求采用差别损益法做出是否将甲半成品进一步加工为甲产成品的决策。七、产品定价决策 方法（1）（2）例1加成解：进一步加工半成品出售差额相关收入相关成本：变动成本专属固定成本差别损益差别损益分析（单位：元）1.成本加成定价法完全成本加成定价法变动成本加成定价法某公司甲产品的有关成本资料如下。要求分别按完全成本加成定价法（企业规定在完全成本基础上，50%作为目标销售价格）和变动成本加成定价法（企业规定在变动成本基础上，加成100%作为目标销售价格）定价。项目单位成本合计（1 000件）直接材料5050 000直接人工4444 000变