创业指引创业培训计划大纲

1、上海市职业培训指导中心创业培训计划大纲上海市职业培训指导中心2005年 5 月1使用说明:1、本教学计划大纲由教学计划和教学大纲二部分组成。教学计划包括培训对象和目标；培训内容、课时及说明；考试方式及培训要 求等，对教学大纲的实施应有壹定的指导作用。教学大纲包括了各单元的教学目标、教学内容和课时分配，同时也列出了每 壹单元的教学重点、难点和学员应完成的课外作业，仅供参考。其中各单元及每 壹节的课时分配建议于实施培训时试行壹段时间后，根据教学实际情况再作适当 的调整。2、本教学大纲各单元的顺序不要求同课程安排（课表）的顺序相壹致。因此，培训机构于具体安排课程时，可根据创业培训的特点和要求，遵循教

2、学规律及怎样有利于教学，于教学计划大纲的范围内自行组织课程结构和安排课表。创业培训教学计划培训对象:凡具有创业意向和具备创业基本条件的失业、协保人员、农村富余人员、于职职工等均可报名参加创业培训。培训目标:通过创业培训，使真正具有创业意向和具备创业基本条件的创业者，坚定创业信念，掌握创业基本知识技能，提高抗风险能力和实际操作能力。边学边干，边干边学，于较短时间内实现微小型企业的创业。培训内容、课时和说明:创业培训原则上以40人为壹个标准教学班，全程运作的时间是6-8个月，能够分为二个阶段三个模块进行操作，具体内容、时间和课时分配安排如下:阶段模块培训内容课时分配总课时数创业实务知识培训第壹模块

3、创业培训导入8100创业基本要素评估分析8创业条件准备28企业申办4开业技能准备32创业生存知识16创业实训2总复习2创业实训和个性化辅导第二模块参加创业实训56课时/人第三模块个性辅导、共性辅导、 开业跟踪扶持4-6个月说明:1 经培训机构面试或测评凡具有创业意向和具备创业基本条件的对象，才能够参加创业实务知识培训。第壹模块于内容结构上分为四个部分，第壹部分是学员通过“创业培训导入”了解创业培训的目标和内容，了解创业环境及政府鼓励创业的扶持政策，学习创业成功者的经验，且通过学员之间的交流和沟通，进壹步明确创业的方向，坚定创业的信心。第二部分是创业基本要素的评估分析，通过学习使学员了解创业的基

4、本条件， 提高自身素质和对创业的认识，做好创业的心理准备。且经过学员自评和专家评估，进壹步指导学员分析和完善创业条件，以提高开业率。第三部分是学员继续学习和参加市场调研，选择合适的创业项目和运营场地，确定企业的组织形式，着手进行创业条件和企业申办的准备，制定创业的目标和行动计划。对已经具备了条件的创业者，则能够于学习的同时，提前进入企业申办的操作。第四部分是学员于企业申办的前后或开业前营业执照尚未批下来的这段时间进行开业实务知识和技能的学习准备，提高创业能力和抗风险的能力，帮助学员于开业以后能渡过生存的困难时期，以提高开业后企业的成活率。且能够进行创业实训的准备。2. 创业实训、个性化辅导和开

5、业跟踪扶持阶段，具体分为二个模块，第二模块是创业实训,即对已进行企业申办或有开业可能的学员，实施行业对口的创业实训，使他们增加创业的感性认识，学习创业的实践经验，将有利于提高他们运营管理的能力，创业实训能够集中进行，也能够分期分批进行。第三模块是继续对有开业可能的学员进行开业扶持、跟踪服务和个性化辅导，促使他们成功开业。3. 中国最庞大的数据库下载四、考试方式:创业实务知识培训结束后，鼓励培训机构自行组织考试，但学员必须参加上海市劳动和社会保障局统壹组织的创业计划书评审，且统壹发放成绩单。五、培训要求:1.实用性:创业培训要围绕创办微小型企业所必备的实务知识和技能展开教学，培训内容应遵循实 用

6、性原则，侧重于创业方法和技能的掌握，避免以学科体系为主的纯理论性教学方式。2.实践性:创业培训要注意教学的实践性原则，理论联系实际，将知识转化为创业的能力，指导学 员能有效运用创业的知识和技能进行创办企业的实际操作，使学员能真正学有所得。3. 针对性:创业培训的授课教师要掌握学员的基本情况，针对学员的创业实际需求进行培训。突出 重点，采用通俗易懂、由浅入深，科学准确的教学方法，多结合创业实例，注重案例教学, 使学员于较短的时间内能得到更大的收获和提高。4. 灵活性:创业培训可采用灵活多样的教学方式，包括专题讲座、咨询答疑、讨论交流、参观学习、 头脑风暴、角色模拟等不同的培训手段，不仅有利于提高

7、学员的学习积极性，而且能够获得更好的培训效果。八、实务操作:根据创业培训的特点和上海市劳动和社会保障局的要求，创业培训不能仅仅局限于课堂内进 行，而必须打破“培训就是上课”的传统教育观念。创业培训要以市场需求为基础，以知识转化 为能力为目标，使学员能将学到的知识技能，用以促进企业的创办和生存。因此创业培训于形式上，应使课堂内的培训不断向课堂外延伸，指导学员进行市场调研和开业实务操作，指导学员参加创业实训，对学员进行全程跟踪辅导，随时掌握学员的创业动态，给予及时的帮助和指导。创业培训教学大纲（壹）创业实务知识培训100课时第壹模块：创业实务知识培训100课时创业培训导入8课时教学目标:使学员了解

8、创业培训的目标、内容和意义，了解创业的形势和政府鼓励、扶持小企业创 办的有关政策，学习创业成功者的经验，交流创业的意向，坚定创业的信念。教学内容:创业培训的目标、内容和意义创业的形势、地位和机遇政府鼓励创业的政策扶持 非公小企业创办的扶持政策 非正规劳动组织的优惠政策 4.创业成功者经验介绍5. 学员创业意向交流讨论第壹单元创业基本要素评估分析 8课时单元教学目标:使学员了解创业的基本条件和创业者应具备的素质，了解创业失败的原因和成功创业应 遵循的原则，提高对创业的认识，做好创业的心理准备和自我评估。教学内容和课时分配:第一节创业基本条件及评估（2课时）1 .创业的动机创业的基本条件创业者应具

9、备的素质第二节创业者的心理准备（2课时）创业行为对创业者可能带来的双重效应创业者的自我评估第三节创业失败的原因和成功创业要遵循的原则（4课时）创业失败的主要原因成功创业要遵循的五项原则单元教学重点：创业的基本条件创业者应具备的素质难点：创业者的自我评估四、课外作业：学员自我评估4.学会简单的现金流量预测专家评估指导第二单元创业条件分析和准备28课时单元教学目标:使学员了解如何进行市场调研和选择合适的创业项目，如何寻找运营场地和筹集创业的资 金，着手进行创业条件的准备。明确创业计划书的意义和内容，构思和撰写创业计划。*本单元第二节“撰写创业计划书”的教学应贯穿于实务知识培训的全过程，于具体安排上

10、 能够分几次进行。教学内容和课时分配:第一节选择合适的创业项目（8课时）选择创业项目的依据确定创业项目的方法（包括市场调查和项目可行性分析等）项目的市场定位微小型企业的运营方式选择第二节撰写创业计划书（16课时）创业计划书的意义创业计划书的内容创业计划书范例讨论创业计划书撰写辅导第三节启动资金准备（2课时）启动资金预测适合小企业的融资渠道制定银行能接受的融资计划贷款的风险因素第四节运营场地选择（2课时）运营场地选择的壹般条件及其关系商圈特性营业方式的选择运营场地的调查和选择场地租赁时要注意的问题单元教学重点： 确定创业项目的方法创业计划书的内容和撰写 创业计划书范例讨论难点：创业项目的市场调查

11、项目可行性分析 选择运营场地和筹集创业资金创业计划书的构思和撰写四、课外作业：进行市场调研1 .个体工商户的设立条件及程序3.合伙企业的设立条件及程序初步构思和撰写创业计划书第三单元开业申办手续4课时单元教学目标:使学员了解适合微小型企业运作的法定组织形式的概念和法律特征，掌握不同组织形式的设立条件和程序，根据创业者的自身条件选择合适的企业组织形式，且准备进行开业申办。教学内容和课时分配:第一节适合微小型企业的组织形式个体工商户个人独资企业合伙企业有限责任合同非正规就业劳动组织第二节企业申办个人独资企业的设立条件及程序有限责任公司的设立条件及程序5.非正规劳动组织的设立条件及程序单元教学重点：

12、适合微小型企业的组织形式的法律特征及其区别。难点：适合微小型企业的各种组织形式的设立条件及程序。四、课外作业：准备企业申办的各种文本。1 .制定采购计划2.物资管理第四单元开业技能准备32课时单元教学目标:员工聘用、财务管理、营销推广、使学员熟悉且掌握微小型企业于初创阶段必备的客户服务、 物资采购及质量控制等基本知识技能，提高创业的能力，为成功开业打好基础。*本单元教学能够结合第五单元“创业生存阶段常见问题及解决办法”的关联内容进行，也 能够分别进行教学。教学内容和课时分配:第一节客户服务（4课时）客户分析客户服务第二节员工聘用（4课时）员工挑选使用管理防止人才流失第三节财务管理（12课时）规

13、范记账方法成本控制现金管理税务第四节营销推广（8课时）营销技巧广告推广第五节物资采购（2课时）斤片 、.一 第八节质量控制（2课时）质量控制要求质量控制标准单元教学重点:客户细分、客户沟通技巧和提高客户满意度的方法微小型企业岗位设置、员工招聘和管理 成本控制和利润测算 营销的4P概念和营销策划 物资采购及管理产品服务质量控制的标准和要求难点:成本控制和利润测算1 .财务问题的解决办法3.销售问题的解决办法营销技巧（4P）和如何进行营销计划质量控制的标准和手段四、课外作业：编制壹份微小型企业的营销计划制订壹份拟创办企业的岗位设置、人员配备和管理制度第五单元创业生存阶段常见问题及解决办法16课时单

14、元教学目标:使学员了解创业初期的常见问题及产生的原因,学习解决问题的方法。掌握合同法、劳动法、反不正当竞争法及消费者权益保护法等关联运营法规的主要内容，增强法制观念，认识合法 运营的重要性，依法办企业。*本单元应安排12课时用于运营法规的主要内容介绍。第一节创业者对生存问题的认识创业的首要问题是生存创业者面对生存和困难的态度微小型企业生存比发展更重要第二节创业生存阶段的常见问题财务方面常见问题管理方面常见问题销售方面常见问题人员管理及其他方面的问题第三节常见问题的解决办法管理问题的解决办法第四节创业应该注意的问题浮躁是创业的大忌诚信是运营之本提高危机意识，加强危机管理正确认识人才政策和合法运营

15、的重要性合同法反不正当竞争法消费者权益保护法劳动法单元教学重点:创业生存阶段的常见问题和解决办法合同法、劳动法、反不正当竞争法和消费者权益保护法的关联内容难点:关联运营法规的知识要点第六单元创业实训2课时单元教学目标:使学员了解创业实训的意义和作用，明确创业实训的目标和内容，积极参加创业实训，不断 积累创业的实践经验，提高运营管理的能力。教学内容和课时分配:第一节创业实训的意义参加创业实训的理由参加创业实训的目的第二节创业实训基地的选择和创业实训的内容创业实训基地的选择创业实训和岗位实习的区别创业实训计划创业实训的内容创业实训工作用表单元教学重点:创业实训的意义创业实训计划和内容四、难点:创业

16、实训基地的选择和创业实训的内容课外作业：熟悉创业实训工作用表填写个人创业实训计划（二）创业实训、个性化辅导和跟踪扶持（4-6个月）第二模块：创业实训操作内容参考：（56课时/人）了解创业实训使学员了解创业实训的目标和意义，明确创业实训的内容和做法。选择实训基地选择落实行业对口的创业实训基地，明确创业实训目标要求，排出实训计 戈h同实训基地签订协议，做好实训准备工作。配备实训 辅导教师配备有实践经验、工作负责的人员担任实训辅导教师，以师傅带徒弟的形 式对学员进行个性化操作指导。学习创业技能修正创业计划使学员通过创业实训进壹步学习创业的知识技能，提高创业能力，且修正 完善自己的创业计划。科目课题教

17、学要求方法调查辅导使学员进壹步明确市场调查的目的和内容，掌握调查自 己所选项目的方法。集中讲授分类指导市场调查组织学员根据各自的创业项目，进行法规政策环境调查、 市场环境调查、行业调查和项目条件调查。个别指导 现场调查调查 结果分析指导学员整理调查资料，且对资料进行正确的研究和分 析，得出符合客观实际的调查结论，确认创业项目或进 行适当调整。个别指导确认 创业 项目选择 项目辅导辅导学员明确选择创业项目的依据，把握选择创业项目 的客观条件，对自身条件和能力做出正确的分析和评估 且确定创业项目。个别指导修改 完善 创业 计划创业 计划辅导使学员进壹步明确创业计划书的作用，了解创业计划书 的基本内容，掌握制定创业计划书的基本方法，且辅导 学员