项目部考核管理办法

1、r 、部考核管理办法2016 年 6 月第一章 总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步 强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现 公司对在建工程的安全、 质量、进度三大目标的有效控制， 特制定本办法。第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工 管理，相关单项工程经营效果的考核执行 分公司内部承包经营管理办法 。第三条 本细则的执行依据是国家法律、 法规、行业规定以及公司相关 规章、制度。第二章 考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核 管理。第三章 考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作

2、由安监部、质量部、工程技 术部、项目管理部等职能部门完成。第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则 履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项 目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。第四章 职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全 管理、质量管理、工期进度、资料管理等。第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管 理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施 情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应

3、严 格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落 实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监 督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、 重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织 措施、技术方案、文明施工的落实情况。第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场 检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情 况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司 质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整

4、改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回 访，听取业主意见。第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部 对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状 态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、 架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位, 履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针 对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项 重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作， 及时填写整理, 保持

5、资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职 责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作 给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位 进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时 提出意见和建议。第十四条：公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及 其团队综合管理能力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做 出施工管理方面的综合评价。第四章 工程处与项目部的施工管理职责第十五条：所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位，对所 属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责 任。工

6、程处应根据工程实际情况为项目部合理配置人力物力资源，为项目 部开展工作创造良好条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责, 对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导，根据情况及时调 整，确保项目部各项工作可控、在控。第十六条：项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位直接影 响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本 职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。第十七条：工程处和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好 抓细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。第五章 考核评价第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将 存在问题和解决意见

7、形成书面资料向主管经理汇报。第十九条：公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每季度 安委会上予以通报，并由相关部门在公司上发布。对好的项目部及主要人 员予以通报表扬，对差的项目部及主要人员予以通报批评。第二十条：在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一次项目部 管理成绩评定，每年度根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。评定 形式为会议评定，参加人员为分公司领导、职能部室相关人员。第二十一条：采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果 公布后，按照新的评价结果执行。第二十二条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合 测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之

8、相对应。1、优秀项目部满足以下各项条款则评价为优秀项目部：项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出； 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在 90 分以上；为公司树立良好品牌形象。2、合格项目部满足以下各项条款则评价为合格项目部： 项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求；每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在7089 分；为公司树立良好品牌形象。3、不合格项目部符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部： 工程项目施工过程中， 项目部发生重伤 1 人及以上安全事故的； 工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成110KV及以上线路跳闸事故的； 因管理不善, 项目部在

9、安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的； 工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响送变电公司企业声誉的； 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于 70 分。第二十三条：工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。第六章 奖励与处罚第二十四条：依据年度评价结果，工程处在下一年度的项目经理的使 用上应按照以下原则进行：在满足工程处总体安排的前提下，优秀项目经理有挑选工程和保持团 队稳定的优先权；其次由合格项目经理挑选；不合格项目经理按照本办法 第二十八条进行处罚。第二十五条：建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员 经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，

10、促进工程处和项目部提高项目 综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。第二十六条：根据每年度各分公司所属项目部的考核结果，对工程处 经理进行奖励及处罚，在分公司年度经营目标责任书奖罚条款中兑现。1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部，扣除工程处经 理100%风险抵押金;2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部， 扣除工程处经理20% 风险抵押金。3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上， 则工程处经理 风险抵押金全部返还并按分公司年度经营目标责任书中的相关条款给 予奖励。第二十七条：项目部奖励条款在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀项 目部按评

11、定得分前六名给予奖励，优秀项目部数量不足六名时按实际数量 奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。奖励金额如下表:项排名第一名-、三名四一六名项目部数量123金额2万万1万第二十八条：项目部处罚条款经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部，给予罚 款1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者， 解聘其相关所有职务。第二十九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或 扣除，再由工程处向项目部兑现。奖金与罚款在项目部的兑现必须按照项 目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向公司提供明细表。第三十条：保持对投产项目的追

12、溯性，严格执行工程项目质量责任终 身制。对由于项目部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究工程 处、项目部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处罚。第七章附则第三一条：本办法自2014年6月实行，原工程项目考核管理办法 同时废止。第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。附件:1、安全监督部职业健康安全及环境管理检查表2、质量管理部实体工程质量类考核表3、项目管理部工程项目管理检查表4、项目管理部项目部绩效考核表5、项目部工程质量管理考核制度实体工程质量类考核表（地基及桩基工程）工程名称:序号核查项目1地基地基强度、压实系数、注浆体强度检查项目的检测指标（参数）达到设计要求及规范 规定。

13、（检测指标次达到设计和规范要求的取满 分，经过处理后达到要求的扣 8分）地基承载力检测达到设计要求及规范规定（评分办法同上）2复合地基桩体强度、桩体干密度检测达到设计要求及规范规定；检测（评分办法同上）复合地基承载力达到设计要求及规范规定（评分办法同上）3桩基单桩竖向抗压承载力检测达到设计要求及规范规定（评分办法同上）桩身完整性检测达到设计要求及规范规定（一次检测 95%上 达到I类桩其余达到n类桩为满分；一次检测 90% 以上，不足95%±到I类桩，其余达到n桩扣 4分; 一次检测70%以上，不足90磁到I类桩，其余达到 合格桩扣8分）4天然地基标高及基槽宽度偏差基底标高、长度、宽

14、度允许偏差实测值符合规范要求（按抽查项目实测的点数 80%以上测点实测值小 于规范规定值的倍的为满分，实测值 80%以下50% 以上达到规范规定值的倍的扣 5分，实测值均达到 合格要求的扣10分）5打（压）桩桩位偏差桩位偏差实测值符合规范要求（同上评分办法）6地基、复合地基标咼、表面平整、边坡符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为般的 扣3分；达不到70%点数 般的扣6分）7桩基桩头、桩顶标咼、场地平整符合验收规范要求（评分办法同上）检查参项目公司工程加人员得分小计工程名称：实体工程质量类考核表（结构工程）序核查项目核查标准号技术副总签名:签名允许偏差实测值符合规

15、范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求扣2分，一次检测实测值合格混凝土1结构轴线位置钢筋保护层厚度率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣 4分 评分办法同上2钢结构结构尺寸偏差整体垂直度、网格结构完成后挠度值符合规范要求（评分办法同上）3砌体结构结构偏差轴线位移、垂直度、砌体表面平整度符合规范要求（评分办法同上）4混凝土观感质量露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位标咼评分办法同上结构缺陷、外形缺陷质量符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣5分达不到70%点数一般的扣10分）焊缝、普通紧固

16、件连接、高强度螺栓连接外观质量、普通涂层、防火涂层表面质量、压型金属板、钢平台5 钢结构观感质量钢梯、钢栏杆安装外观质量符合验收规范要求（评分办法同上）砌筑留槎、组砌方法、马牙槎拉接筋、网状配筋及砌体结6观感质量位置、组合砌体拉接筋、细部质量符合验收规范要求（评分办法同上）允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100防水卷材、塑料板搭 测点实测值符合规范要求为满分，一次检测实测值接宽度90%以上符合规范要求扣分，一次检测实测值合格率地下防7水层小于90%勺，双倍实测值合格率符合要求扣 3 分）符合验收规范要求（按评价点数 85%以上为好的得满检查参加人员签名表面质量分; 70%以上点数为一般

17、的扣2 分;达不到70%点数-般的扣4分）细部处理评分办法同上项目公司工程技术副总签名注：当一个工程项目中同时有混凝土结构、钢结构、砌体结构，按上表分值计算。只 有其中一种或两种时，没有项分值并入其它项。得分小计实体工程质量类考核表（屋面工程）工程名称:序号核查项目核查标准1屋面防水层淋水、蓄水试验允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检 测实测值90%以上符合规范要求的扣2分，一次检 测实测值合格率小于90%勺，双倍实测值合格率符 合要求的扣4分）2保温层厚度测试评分办法同上3找平层及排水沟排水坡度评分办法同上4防水卷材搭接宽度评分办法同上5涂料

18、防水层厚度评分办法同上6防水层伸入水落口杯长度评分办法同上7变形缝、女儿墙防水层立面泛水高度评分办法同上8卷材铺设观感质量符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为 般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）9保护层铺设质量及上人屋面面层观感质量评分办法同上10细部构造观感质量评分办法同上签名检查参加人程技术副总签名项目公司工得分小计实体工程质量类考核表（内装工程）工程名称:核查项目允许偏差实测值符合规范要求（按实测点数100%测点实测值符合规范要求的满分，一次检测实测值90%以上符合规立面垂直度、表面平整度要求的扣分，一次检测实测值合格率小抹灰工程90%勺，双倍实测

19、值合格率符合要求的扣分）符合验收规范要求（按评价点数85%!好的得满分；70%以上点数为一般的扣2 :地面工程吊顶滴水线达不到70%点数一般的扣4 分）整块、板块地面表面平整度，表面、分格缝、图案、有排水要求评分办法同上的地面的坡度图案、颜色、灯具设备安装位置、交接缝处理、吊杆龙骨位置、间评分办法同上距、垂直度质量5轻质隔墙位置、墙面平整、连接件、接缝处理评分办法同上6饰面板（砖）表面质量、排砖、勾缝嵌缝、细部评分办法同上7涂饰工程分色规矩、色泽协调评分办法同上8细部观感工程柜、盒、护罩、栏杆、花式等安 装、固定和表面质量，面砖、涂 料、饰物、线条及不同做法的交 接过渡评分办法同上910室内防

20、水层防水卷材搭接宽度、涂料防水层厚度允许偏差实测值符合规范要求（按实 的点数100%测点实测值符合规范要求 为满分，一次检测实测值90%以上符合 范要求的扣分，一次检测实测值合格率 于90%勺，双倍实测值合格率符合要求 扣3分）表面质量和细部处理符合验收规范要求（按评价点数 85% 为好的得满分；70%以上点数为一般的扌1 分；达不到70%点数般的扣4分）检查参加人员签名项目公司工程技术副总签名得分小计实体工程质量类考核表（外装工程）工程名称:序号核查项目核查标准允许偏差实测值符合规范要求（按实测的100%测点实测值符合规范要求的为满分，1立面垂直度、表面平整度测实测值90%以上符合规范要求的

21、扣分，抹灰工测实测值合格率小于90%的，双倍实测值程符合要求的扣3分）2表面、护角、阴阳角、分格缝、滴水线符合验收规范要求（按评价点数85%以的得满分；70%以上点数为一般的扣2分到70%点数一般的扣4分）3固定、配件、位置、构造、密封等评分办法同上4门窗工程门窗框正、侧面垂直度允许偏差实测值符合规范要求（按实测的100%测点实测值符合规范要求的为满分，测实测值90%以上符合规范要求的扣分， 测实测值合格率小于90%的,双倍实测值符合要求的扣3分）5垂直度评分办法同上6幕墙工程主要构件的外观、节点做法、打胶、配件、开启密闭符合验收规范要求（按评价点数85%以上得满分；70%以上点数为一般的扣2

22、分；70%点数一般的扣4分）7饰面板（砖）表面质量、排砖、勾缝嵌缝、细部评分办法同上8涂饰工程分色规矩、色泽协调评分办法同上9细部工程柜、护罩、栏杆、花式等安装、固定和表面质量评分办法同上10外檐观感室外墙面、大角、墙面横竖线（角） 及滴水槽（线）、散水、台阶、雨 罩、变形缝和泛水评分办法同上检查参加人员签名项目公司工程技术副总签名得分小实体工程质量类考核表 （给排水、采暖、通风空调工程名称:序号核查项目核查标准1尺寸偏差及限值给水、排水、采暖管道坡度允许偏差实测值符合规范要 求（按实测的点数100%测点实 测值符合规范要求的为满分，- 次检测实测值90%以上符合规范 要求的扣分，一次检测实测

23、值合 格率小于90%勺，双倍实测值合23厢式消火栓安装位置，卫生洁具安装高度风口尺寸，风口水平安装的水平度,风口垂直安装的垂直度格率符合要求的扣3分）评分办法同上评分办法同上符合验收规范要求（按评价点给排水管道及支架安装，空调水管数85%以上为好的得满分；70道安装以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4 分）卫生洁具及给水配件安装，风管制评分办法同上作，风管及部件、支吊架安装观感质量评分办法同上管道、支架及设备的防腐及保温,评分办法同上风管及管道保温 有排水要求的设备机房、房间、地面的排水口及地漏 给排水、采暖、通风、空调设备及评分办法同上配件安装按各专业系统联动完成情况考消防各系

24、统试运转及联动调试核得分按各专业系统联动完成情况考其它各专业系统试运转及联动调试核得分检查参加人员项目公司工程得分小签名技术副总签名计实体工程质量类考核表（电气工程）工程名称:序号核查项目核查标准1柜、屏、台、箱、盘安装垂直度，桥 架及线槽水平度、垂直度，同一场所 成排灯具中心线偏差，冋一墙面，开 关、插座面板的咼度差允许偏差实测值符合规范要求（按实测的 点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要 求的扣分，一次检测实测值合格率小于90% 的，双倍实测值合格率符合要求的扣 3分）2电线管（槽）、桥架、母线槽及其之吊架安装观感质量符合验收规范要求（按评价点数

25、85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数 般的扣4分）3导线及电缆敷设（含色标），综合布 线、电源及接地线、跨接、防雷装置 等安装观感质量评分办法同上4开关、插座安装及接线，灯具及其他 用电器具安装及接线，模块、信息插 座安装观感质量，配电箱、柜安装及 接线观感质量评分办法同上5电梯层门地坎至轿厢之间水平距离，电梯平层准确度偏差允许偏差实测值符合规范要求（按实测的 点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要 求的扣分，一次检测实测值合格率小于90% 的，双倍实测值合格率符合要求的扣 3分）6井道、机房及相关设备安装观感质量符合验

26、收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数 般的扣4分）7门系统和层站及周边相关设施安装观感质量评分办法同上8电梯整机运行观感质量评分办法同上9消防系统集成检测质量按各专业系统联动完成情况考核得分10消防系统运行调试按各专业系统联动完成情况考核得分检查参加人员签名项目公司工程技术副总签名得分小计项目部绩效考核标准考核名 称工作内容考核指标指标分值序号计分标准项目策划按公司要求制 定项目策划书 及施工组织方 案编制项目策划书51未按时完成经公司批准的项目策划书及 施工组织方案扣5分工期进度：按照项目部的 施工组织计划，编制施工进度计划102未按规

27、定完成项目进度计划的编制扣5分认真完成生产进度（月、季、年）及实际工程量与计划工程量完成率施工安全1011实际完成工程量比计划每少%实际完成工程量每超过计划%未建立项目安全责任制度未设项目部安全员或兼职安全员或不在 现场未对班组进行安全交底；无交底记录;发生责任安全事故发生安全事故没有按规定及时上报发生重大及以上责任安全事故未建立项目质量责任制度扣20分技术质量控制和安全文明施工施工过程中按 照施工技术方 案和质量安全 文明施工管理 办法，进行质量 控制，保证施工 安全，做到文明 施工质量控制15理论成本和实文明施工251213未设项目部质检员或兼职质检员或每道 工序完成后未进行质检未对班组进

28、行技术交底；无交底记录； 班组未按交底内容进行操作14发生质量事故1516171819202122发生质量事故没有按规定及时上报发生损失1万元以上的质量事故，每增加 万元的损失库房各类机具材料不按规定摆放，现场 材料不按规定堆放存储，无品名、规格 标牌等现场大型机具不按规定停放施工现场供电线路未按规定架设，线路 与设备不按规定设置保护装置等。标志标牌不按规定布置甲方对现场文明施工进行处罚利润指标每增加1%扣20分每处扣分每处扣分每处扣分每处扣分项目部利润指标成本控制际成本的差异 项目部材料、设 备、人工、后勤、经营费的控制23利润指标每减少1%扣2分主材核销指 标24主材核销比理论耗量每增加

29、1%扣1分人工费用指 标25人工费超过合同标准 2%扣1分后勤风险金费用指标26后勤风险金超过核准费用 2%扣1分项目部关系协调项目部做好对 内、对外及班组 的关系协调公司内部关系527公司管理部门通报或罚款扣2分/次与甲方关系282、甲方打电话给公司或给公司发函要求换公司排人到项目部处理问题等扣5分与班组关系29 3、班组打电话给公司投诉项目部扣2分/次合同管理与甲方、班组、 供应商及公司 按期完成各种 合同的签订与甲方的合 同530未在公司规定时间内完成与甲方的合同扣2分/份/月与班组的合同31未在公司规定时间内完成与班组的合同扣1分/份/周与供应商的 合同32未在公司规定时间内完成与供应

30、商等其 它合作单位的合同扣1分/次/周报表管理项目部按照公 司管理制度及 时准确把月报 表、资金计划 表、材料申请表 报回公司1033每月各种报表推迟一天报回公司扣分扣2分/份/天34每月各种报表准确度，岀现一次逻辑 计算错误或每两个文字错误扣分/处结算与收款办理与甲方班 组和供应商结 算与对账735项目部每月产值是否与甲方办理结算，完成结算80%不扣分36结算超过每月产值的 80%后,每增加5%加1分37结算低于每月产值的 80%后,每减少5%扣1分38项目部与甲方对帐并确认 ，未完成扣2分39未每月按时办理班组结算及对帐扣2分/个班组40未每月按时办理供应商结算及对帐扣2分/个项目部做好收

31、 款工作，保证项 目部的正常生 产及公司的正 常运转841每个月收款达到本月结算的 60%不扣分每增加5%勺收款，加1分,每减少5%的收 款，扣1分42每个季度收款达到本季度结算的70%不扣分43每半年收款达到本半年结算的80%不扣分44每年收款达到本年度结算的85%不扣分项目部 对员工 培训项目部要对新 老员的培训，并 通过考试让新 员工成为公司 的正是员工5451、项目部是否按公司规定制定每次培训计划书未制定扣1分46项目部未按培训计划进行了培训并留培 训资料存档扣2分/次47项目部未对新员工按公司规定进行每月 培训和考核扣2分/人/月后勤管 理后勤日常事务 管理、组织大家 学习和开例会，