长虹参观观后感--

1、进大学以来，我们迎来了第一次去工厂参观，而长虹公司就是我 们的参观目标。长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我 国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控 雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民 结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、 芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等 产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团， 逐步成为全球具有竞争力和影响力的 3C信息家电综合产品与服务提 供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值655.89 亿元。长虹怎么一个强

2、大的公司，而我们有幸可以去参观一下，所以 当老师告诉我们时同学们都很高些。星期四下午，在学校和其他同学一起坐上校车开始启程。在学校 学习了近两年，也对自己的专业材料成型及控制工程有了一定认识。 但它有四个培养模块，焊接成型及控制，铸造成型及控制，压力 加工及控制，模具设计与制造，每个方面之间差别较大。而去工 厂看看我们专业到底可以干什么，虽然知道理论，但实际看看应 该可以给我们带来很大触动，更能让我们明确自己将来的目标和 发展方向。怀着些许激动的心情我们来到了长虹，进了大门，分 成两组，由工厂老师带着开始了参观。我们主要去了四个区域，不过我们主要接触的是冲压，塑模 和数控，毕竟这些都和我们专业

3、密切相连，是我们可以发展的方 向，可以让我们对专业有更深更现实的认识。冲压的车间，就听到嘈杂的机器工作声音，地面也在颤动， 不过在以前也去过小型的一些工厂看过，只是来学校很久没经历 过了。在说以后工作，不一样要适应这些。这与学校的工程训练 基地还是有很大区别的，学校的只是让我们接触操作下简单的一 些东西，工厂的就复杂多了。我们看到主要是金属冲压，金属冲 压是用一个金属冲压模或一系列金属冲压模来将金属板材成形为三 维尺寸形状的工件的制造工艺。金属冲压产品用在各种行业中，如汽 车、家用电器等。金属冲压可以高效地成形金属板材，金属冲压模具 装在压力机上，压力机的每一个冲程成形一个工件。金属冲压的生产

4、 是由金属冲压工完成的。金属冲压模是由机床或模具厂生产的。 一些 机床和模具厂也生产冲压件。汽车冲压件是金属冲压行业的重要的一 部分。在车间看到的人并没有我想象的多，每台大机器基本上都 由一人操作，和工程训练指导老师说的一样，随着机器的工作， 操控者把一件件一定形状的细薄铝板倾轧成所需基本成型件。一 条流水线，有明确的分工和合作，他们都有很高熟练度，正如老 师说的，熟练度都是慢慢练的。在老师的引导下，我们认真参观 了解每个工序和零件如何成型，而且老师也耐心为我们解答了我 们的疑问。在塑模车间里，我们看到了长虹彩电的大部分零件的制作， 以前了解到塑模有注塑模，压注模，挤出模等，但上课听老师讲也

5、不是很了解，而今天可以看看就让我记忆更深刻。 看到他们制作电视 机外壳，为外壳贴膜，制作遥控器等东西，一些在平时生活看起来简 单的东西也有者复杂的工艺，简单的遥控器都有着一系列的操控， 和 老师还了解了一些其他的简单制作。看到许多年轻工作人员在自己的 岗位上默默工作，也是一条流水线。现在很多工厂都是流水线形式， 因为流水线是在一定的线路上连续输送货物搬运机械，又称输送线或 者输送机。按照输送系列产品大体可以分为：皮带流水线、倍数链线、 板链线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。一般包括牵引 件、承载构件、驱动装置、张紧装置、改向装置和支承件等。流水线 输送能力大，运距长，还可在输送过程中

6、同时完成若干工艺操作，所 以应用十分广泛。接着我们参观了数控厂房，数控技术，数控技术，简称数控， 采用数字控制的方法对某一工作过程实现自动控制的技术。它所控制的通常是位置、角度、速度等机械量和与机械能量流向有关的开关量。 数控的产生依赖于数据载体和二进制形式数据运算的出现。而他的发展趋势为术及装备的新趋势，轴联动加工和复合加工机床快速发 展，智能化、开放式、网络化成为当代数控系统发展的主要趋势， 重视技术标准、规范的建立。在数控厂房看到的工作成员很少， 基本上就是操控整条流水线的工作人员和检查货物的工作人员。 这样需要的人少了，工作效率提高了。但长期以来，我国数控机床始终处于低档迅速膨胀，中档

7、进展缓慢，高档却依靠进口的局 面，特别是国家重点工程需要的关键设备主要依靠进口，技术受 制于人。究其原因，国内本土数控机床企业大多处于“粗放型” 阶段，在产品设计水平、质量、精度、性能等方面与国外先进水 平相比落后了 5-10年；在高、精、尖技术方面的差距则达到了 10-15年。同时中国在应用技术及技术集成方面的能力也还比较 低，相关的技术规范和标准的研究制定相对滞后，国产的数控机 床还没有形成品牌效应。同时，中国的数控机床产业目前还缺少 完善的技术培训、服务网络等支撑体系，市场营销能力和经营管 理水平也不高。更重要原因是缺乏自主创新能力，完全拥有自主 知识产权的数控系统少之又少，制约了数控机

8、床产业的发展。国 外公司在中国数控系统销量中的80%以上是普及型数控系统。如果我们能在普及型数控系统产品快速产业化上取得突破，中国数 控系统产业就有望从根本上实现战略反击。同时，还要建立起比 较完备的高档数控系统的自主创新体系，提高中国的自主设计、 开发和成套生产能力，创建国产自主品牌产品，提高中国高档数 控系统总体技术水平。之后我们还看了刨床，铣床等，虽然在学校也看到过，但学 校的是用来学习的，工厂的却是用来生产的。在工厂还看到了一 些人在灯光下作精密器件， 这需要人高度集中，而且还要有耐心, 这样应该很累吧。公司文化也很重要，长虹公司的宗旨“三个满意”，员工满意、顾客满意、股东满意。三位一

9、体，是不可分割的。“只有 感到受尊重、被关心，员工才会满意。只有员工满意了才能提供 优质的产品和服务。只有长虹提供优质的产品和服务，顾客才会 满意。只有顾客满意后用货币投票，企业才能有效益。只有企业 有效益了，才能给股东提供回报。只有看到自己的投资得到应有 的回报，股东才会满意。”公司希望通过“三个满意”的贯彻实 施，最终实现员工忠诚和顾客忠诚，达成与股东之间的双赢。员 工满意是基石公司全力满足员工各项合理要求，帮助员工实现个 人职业规划、安家乐业；为员工做实事，给员工以实惠、舞台和 未来，关注员工的身心健康与需求。 顾客满意是核心，服务至上， 诚信保障，我们致力于创造一流的产品和高品质的服务

10、。股东满 意是目标诚信经营，稳定回报，为社会和国家排忧解难，成就公 民荣耀。这些都是隐形的，但也是很重要的，它对企业的领导者 和职工起引导作用参观完这些，我们的参观之旅就结束了。这次参观确实让我 有很大触动，虽然只是看了一部分，很多地方没去，毕竟我们不 能影响别人工作，但还是让我对将来可能工作的环境有了大概的 了解，回学校的路上，我想了很多。长虹公司还是我国很好的公 司，很多公司的设备肯定比长虹的差，环境也是，在学校工程训 练是觉得在机床前待一下午就很无聊，那将来肯定会待更久，所 以要慢慢适应，改变一些想法。更主要的是要学好专业知识，不然在机器面前将不知道怎么操作，实践很重要，但前提是要知道 理论，理论都