多种产业部三

1、精品文档，值得拥有1 1 / / 4 4多种产业部第三季度绩效完成情况考核期工作重点完成情况说明工作重点完成情况完成突出方面滞后原 因分析需改进 的方面方针 目标项目6.3.16.3.1 规范经营完成沪西多经 MISMIS 二期工程模块 试点工作完成多经企业内部薪酬平衡模拟 运行633633 实施走出去完成走出去业务量已超越去年全 年水平非方 针目标项 目迎峰度夏工作完成协调推动腾隆劳务供方开展 双百竞赛，做到“三统一”安全牛产完成开展安全大检查，9 924 4 安全 日活动，培训劳务供方负责 人及安全员，开展安全规程 考试电力 公司布置 工作事项 及公司领 导决策事 项电力多经咨询项 目配合

2、完成按时完成资料收集、筛选、 调查冋卷、领导访谈、工作 座谈电力公司内部审 计完成配合提供相关资料，及时提 出有关问题的整改方案电力工程成本专 题分析正在实施 中定期召开会议，按计划进展 顺利实施，沪北试点工作已 开展，正在完善中公司多经 KPIKPI 工 作推进正在实施 中久隆集团公司 KPIKPI 工作已推 进至第二阶段，形成企业级KPIKPI 库；腾隆集团公司KPIKPI工作第一阶段工作基本完 成，培训、组织、计划已形 成精品文档，值得拥有2 2 / / 4 4情况说明：1、沪西工程 MIS 二期试点 完成情况：按时进行，完成了培训、设备更新、软件安装，沪西久 隆公司 10 月起按规定实

3、施新流程，现场有久东公司及软件公司人 员辅导，由于对系统不够熟悉， 试运行中还会出现问题， 要辅导人 员及时提供现场服务。2、薪酬平衡 按时进行，基层主业、久隆、腾隆劳资系统均做好准备，重点是各 单位腾隆劳资人员的到位及模拟报表， 经过集团公司人资部及基层 的配合， 前期工作均已完成。 对工作中出现的一些问题我部也及时 给予解答，并协调了各单位多经财务主管做好配合工作，10 月起，劳资、 财务联动，基层多经薪酬联动正式实施， 由于这项工作涉及 面广，腾隆劳资人员新手较多， 还须我部及腾隆人资部在进程中给 予关心指导。3、实施走出去 久隆公司按照公司多经战略发展的要求， 大力实施“走出去”工程，

4、开拓电力工程市场项目，全年累计有：大木桥路站、江浦路站、轻 轨M7 线、苏州、无锡外环照明工程、金山石化电厂项目、松江变 配电项目等前期及实施中， “走出去”产值已达整个工程产值的 6%，同比去年有较大幅度增长。4、迎峰度夏工作 在劳务供方百日竞赛工作中， 腾隆集团比较重视， 从工作策划、 计 划编写， 具体事项的落实， 计划发动、 中途慰问、 检查、总结表彰， 组织工作衔接较好，实际效果也不错，为今后工作积累了经验。5、安全检查久隆、 腾隆安质部均对此项工作非常重视， 自始自终派专人全过程 参与精品文档，值得拥有3 3 / / 4 4此事，并针对上期安全检查发现的问题开展针对性整改检查， 对

5、集团内几个重点二级公司的安全现场管理进行了检查。在9 24安全日活动中， 久隆安质部积极协助我部做了许多具体工作， 提供 了良好的行政支持和后勤保障， 为该项活动取得预计成果作出了自 己的努力。6、电力多经咨询项目配合在电力规划咨询项目中， 得到了各集团公司领导的重视， 安排好时 间及事先做好访谈准备， 使访谈进行得比较顺利， 在前期资料收集 上报，调查问卷的填写等各项配合事项中体现了认真负责的工作态 度和严谨的工作质量。7、电力公司内部审计 顺利完成电力公司对我公司部分多经企业内部审计， 在审计的过程 中，我部和投资公司积极配合， 对所需的相关资料及时提供，并对 审计提出的有关问题提出了整改

6、方案。8、 电力工程成本专题分析参与工程分析的久隆、 腾隆、沪北的同志， 自从该项工作开展以来， 始终认真对待该项工作， 坚持出席每月二至三次分析例会， 按工作 进度要求完成会议布置的工作， 尽管参加会议的同志本职工作均很忙，大家对如何做好该项工作也没有成功的经验可参照，切靠摸索，但还是对完成这项工作充满信心，准时完成会议决定的各项工作， 沪北作为试点单位从主业分公司领导到多经二级公司领导抽出大 量精力组织开展试点工作，为大家积累了经验，提高了工程专题分析小组成员的信心，沪北目前边分析、边整改，工作难度大，工作 较繁重，精品文档，值得拥有4 4 / / 4 4久隆叶业庆副总多次去沪北久隆现场关心指导，推动了该项工作的顺利进行。9、公司多经 KPI 工作推进KPI 项目在组织、宣传、策划上久隆公司先声夺人，形成了推进项目的工作气势和氛围， 久隆咨询公司在项目实施过程中，不断积累经验，在实践中提高指导项目开展的能力，工作也有进步。腾隆公司第一阶段工作已基本完成，但声势略显不足，要加强宣传动员工作力度，以期后续工作的顺利开展。二、下一阶段工作打算经营重点事项责任部门所需资源（人/ / 时