再论战略过程

1、再论战略过程战略制定如同一头大象，人们往往只是抓住了它的一部分， 就试图以此来解释整个大象，事实上谁也没有把握全貌。咨询者仿佛雄心勃勃的狩猎者，在打猎时津津乐道于象牙或 躯体；而学者则更情愿看一张狩猎的照片一一以便对所要研究的 对象保持一个安全的距离。治理者往往采取某一个狭隘的观点来考虑问题：打算学派观 点或者学习学派观点，外部竞争分析或者内部资源分析， 然而绝 大部分有关这方面的论著注定是无用的，因为治理者必须应付整个大象而不是某一个方面。本文前面部分简要回忆一下战略进展的十个学派。我们同时 考虑如此两个问题，这些学派是在分不研究不同的战略制定过程 呢？依旧在研究同一过程的不同部分？对这两个

2、问题的回答差 不多上确信的。然后我们将揭示最近的一些研究趋势，即在传统的这些学派之间进行交叉分析。 关于权威学者来讲，这可能意味 着混乱和无序的产生，但对其他人（也包括我们自己）来讲，这 却表明了一个可喜的选择，一个从更为广泛的角度来研究问题的方法。用战略治理中常用的比喻来形容之： 在战略治理的大树上 又生出了新枝。战略制定的十大学派(the schools of strategy formation)创新学派把战略从精确的设计、打算或定位转向比较模糊的前景，或者更加广泛的角度设计学派：一个精确定义的过程(design school)打算学派:一个正式规氾的过程(pla nning schoo

3、l)定位学派: 一个分析研究的过程(positio ning school)创新学派:一个充满幻想的过程(entrepren eurial school)认知学派：一个人脑思维的过程(cog ni tive school)学习学派：一个最新出现的过程(learni ng school)权力学派: 一个谈判妥协的过程(power school)文化学派:一个社会性过程(cultural school)环境学派：一个反应性过程(en vir onmen tal school)构造学派: 一个转变过程(con figurati on school)有关战略治理的争论(prating about st

4、rategic management)十九世纪的时候，许多探险家都在探寻尼罗河的源头。然而3 / 12人们逐渐发觉，那个源头并不能十分清晰地加以界定。这是探险资助者和一般公众所不愿同意的事实。通过一番争论之后，探险者们宣称：尼罗河的源头是维多利亚湖。 这一决定被当时许多知 名地理学家所否认，因为他们认为布隆迪高原上的卡加尔河源头 是一个更好的答案。今后，不同的观点还会出现，因为有关河流 源头的问题，实际上是一个如何解释的问题，而不是一个等待发觉的问题。战略治理也面临同样的问题， 我们都在试图用不同的 方式解释它。一些战略领域的探险家们发觉了一些解释战略过程的“首要 原则”。这些原则通常来源于经

5、济学、社会学、生物学等领域的 差不多规则。其他一些人则提出了一些中心概念， 如组织和文化， 来解释什么缘故有的战略成功了，而有的战略却失败了。这些探险家们也如盲人摸象一样，仅仅抓住了战略治理的某一部分便喋 喋不休，仿佛这头大象的其他部分全然不存在。或者即使承认其他部分的存在，也认为它们并不相关而加以忽视。迈克尔.波特(Michael Porter)在一篇文章什么是战略(What is Strategy?) 中把战略过程描述为一个精心设计和详 细推理的过程。他在其文中不但否认了战略学习的重要性，而且干脆不承认它的存在“假如把战略的范围扩张到包括职员和组织安排等方面，那么战略就变成了一个无所不包的

6、东西，一切组织所进行的或包含的内容都成了战略的组成部分。如此一来，问题不仅复杂化了， 而且使得从竞争环境到公司定位以及职员技能和组织行为的因 果关系链变得模糊不清”然而战略什么缘故不能成为一个“无所不包”的东西呢？与公司定位相比，战略难道不显得更加深刻透彻吗？什么缘故必 须要有如此一个因果关系链， 而且这种所谓的因果关系链仅仅是 一维单向进展的呢？波特的战略过程观把他导向了一个令人惊奇的结论：他认为日本公司专门少有战略，因而他们必须学会制定战略。 然而日本公司的绩效状况是有目共睹的，假如波特的论断是确实，岂不是要认为战略关于企业成功来讲是一个可有可无的东西？但在 我们看来，事实却不是如此。(必

7、须指出，当前日本经济或银行 体系中存在的种种问题并未导致日本公司在治理实践上的效率 降低)我们认为，日本公司用不着学习战略， 相反， 至唯够教教 波特先生什么是战略学习(strategic learning)。因此，在咨询或写作时，为了获得成功或使书籍更加畅销，5 / 12大师们总要维护自己的立场观点， 在自己的思想体系周围跑马圈地，划定边界，而忽视或者否定不人的观点。 用我们的比喻来讲， 屠户们(因此我们自己也包含在那个群体中)砍肉时只是依照自己的方便和需要，而不顾事实究竟如何，同样，偷猎者只是抓住 象牙不放，而听任大象的躯体腐烂。需要指出的是，这种行为关于治理实践者来讲毫无用处。象 我们在

8、前文中指出的那样，治理者必须面对战略制定这一个大象 整体，不仅要让它活下来，还要关心它保持一些现实生活的能量。 因此，治理者能够用不同的方式来达到目的，一一正如大象能够作为负重的动物也能作为庆典的象征一样然而必须把它当 成一个完整无缺的整体来对待。 战略治理最大的失败就在于过于 倚重某一学派的观点。战略治理领域曾经是打算学派的天地，后来基于详细推理计算的定位学派占了上风，现在则是学习学派风靡一时。解读各家学派(opening up the schools)现在，我们专门快乐地注意到学术研究领域内的一种新的趋 势，这确实是把传统的各家学派观点进行交叉，混合分析，并得 出新的更有味的结论，随之也出

9、现了许多新的研究文献和成果。 例如利益相关者分析把打算学派和定位学派的观点综合到一起，而波特等人又把定位学派和权力学派的方法结合起来，提出了“战略操纵”(strategic ma neuveri ng)理论(包括先动优势first-mover advantage，声东击西use of feints等等)最为流行的是把学习学派的观点和其他学派的观点结合起来。混沌理论(Chaos theory)用在战略治理中能够看作是学习学 派和环境学派的结合。而最有名要数的“动态能力”(dyn amiccapabilities)理论，它是由核心能力(core compete nee)观念的创始人帕拉哈拉德与哈默尔(Prahalad and Hamel)提出的，该理 论能够看作是学习学派和设计学派的结合，以强有力的领导鼓舞战略学习。“以资源为基础的理论”(resource-based theory)与此类似，是由学习学派和文化学派结合而成的。下面列出了一些最新的研究动态组合：战略学派的合成新兴方