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文档简介

1、1 / 3精品文档，值得拥有岗位绩效考核表姓名：部门：岗位：直接领导（签字确认 J：、打”士计划制订日期：11-APR-2007 评估期间：年季1.行为 规范考核（20%）项目考核要点. .100907060500说明团队保证团队目标的实现，及时主动与主管沟通工作进度，积极协调支持团队以顺利实现公司目标注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进创新求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动效率有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作奉献对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益，不计较个人得失综

2、合评分结合以上 5 项综合评分（百分制）本栏得分以最终得分*20%2.工作 任务考核（%）任务计划任务说明或要求权重任务完成情况说明完成情况评价加权 得分备注080100120150进口物料进口报关工作负责每天进口物料报关申报供应商送货转厂报关工作根据供应商的送货数量完成转厂 申报客户出货转厂关封申报工作。根据客户提供资料完成关封申报 工作废料退港处理工作根据废料库存完成退港工作合计100%3.业绩 指标考核（%）KPI指标定义计算方法权重KPI值完成 情况数据 来源成果评价加权 得分备注必达挑战 1挑战 2080100120150100120150报关单申报完成率每月报关单完成情况已完成數/ /接收資料 *100%*100%2、3部分 权重共计80%资料统计完成率每月资料统计完成情况已完成數/ /接收資料 *100%*100%合计100%4. 综合 评价考核总分各季度考核等级（阴影部分年度评价填写）计划外业绩（可选项目，填写本人业绩计划外的重要贡献）直接领导评价隔级领导确认Q1Q2Q3年（季）度等级签字审核等级签字5.评价结果沟通领导对本人工作的期望或指导意见（可选项目）个人职业规划与能力发展计划（可选项目，被考核人填写）2 / 3被考

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