人工费管理细则_第1页
人工费管理细则_第2页
人工费管理细则_第3页
免费预览已结束,剩余10页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、人工费及施工队管理方法一、关于人工费单价的管理制度1、人工费所报单价遵循公司统一标准具体明细见附件,统一标 准会 在实行过程中逐步完善和改良 。标准中有的工程要严格按照标 准执行,标 准中没有的工程由工队报出单价,工程部上报公司审核后 确定。2、由于不同的工队所用的工人不同、施工技术不同,在人工费上 存在 一定差异。公司从实际考虑,在执行标准的同时,允许有一定的 补差额, 此补差额不能以单价的形式表达。由工程部根据实际情况, 写出详细说明 并提出申请上报公司工程技术管理部、审计部审核,审 核批准前方能补差。3、此规定从 2021 年 1 月 1 日起施行,之前已结算完毕的工程部 不执 行本规定

2、,之前未结算的工程都要执行本规定。二、施工前报价阶段:1、报价阶段,由各施工队对照图纸详细计算所做工程量,并按照 公司 制定的?人工费单价?标准报出合理价格,按照统一的格式标准 填写?河 南省今日设计装饰工程人工费报价明细表? 见附 表一,此表经 工程技术管理部和审计部审计后,签字生效,施工中 对照执行。2、无施工图纸的工程, 报价时详细分析工程内容, 按照公司制 定的 ?人 工费单价?标准报出各项的合理单价,工程量竣工后据实结3、报价明细表应在开工后 15 日内报工程技术管理部和审计部审核。4、报价表原件由工程技术管理部统一保存。三、施工过程中:1、施工图齐备时采用一次包死的合同方式,施工中

3、在所报范围内 的内容原那么上不予调整2、报价阶段中有漏量、漏项的不再增加,如因工程量计算失误而 引起 的工程量的变更。 +10% 以上的工程工程允许调整,超出局部单 价调整系数 为 0.7 ;实际施工工程量少的局部按照工程实际工程量据 实结算;在报价范 围之外的变更,需有工程部下发的工程变更单,变 更局部工程量的核算以 工程部签发的签证单为准,工程变更单及签证 单的形式以公司统一标准格 式执行见附表二、附表三 ,无变更单 和签证单的增加内容在工费结算时 不予计算,变更单及签证单要及时 地提交和签字,在一周内上报工程技术 管理部,不允许在工程完工以 后补签。3、工程完工后,由工程部会同预决算审计

4、部,对照竣工图纸结合 施工 现场与各工队核实工程量。四、竣工验收:1、对各工队所作工程,经甲方及公司内部验收合格后,按照公司 标准 支付工费。2、甲方或公司内部验收不合格的, 应在规定的整改期内予以整改, 整 改增加的费用由各工队承当,整改后验收合格的工程按照公司标准支付工 费3、甲方或公司内部验收不合格,在规定的整改期内不整改的,公 司可 以委派其他工队进行整改,因此发生的费用在工费结算时予以扣 除。五、工程质保金:1、在支付工费时应扣除总工费的 5% 作为质保金,质保期最低为两 年, 公司所签合同超过两年的质保期同合同约定的质保期。2、质保期内发生的因工程质量的维修由所负责工队承当。3、质

5、保金底单和各工队联系 须存档。4、如发生在维修期内所负责工队不予维修,公司可以委派其他工 队进 行维修,因此发生的费用由售后效劳部或工程部上报,预决 算审计部 审核并登记见附表五 。在支付工费质保金时予以扣除。 六:施工队的选用1、各工程部根据工程特点,本着公平竞争,双向选择的原那么选用 适合 工程使用的施工队。2、100 万以上的工程,各主要工种要有两支以上含两支的工队 同 时报价,并报工程技术管理部审核,最终择优录用。3、每个工程选用的工队由工程部统一管理和支配,工程经理对各 工队 的选用有决定权,一经选定的施工队工程经理需对其高度负 责并承当 第一责任,其他工程相关部门要以工程部为中心密

6、切配 合工程经理的 工作。4、人工费总额原那么上不超过工程总造价的 14%5、工程完工前发放工队工费比例不得超过总工费的70% ,70% 以下要 由工程技术管理部签字确认, 并报财务部、 审计部。 70% 以上需报公司 总经理审批。6、各工程各施工队人工费决算后三周内,工程技术管理部必须把 各施 工队的人工费汇总表人工费汇总表必须填写,各施工队负 责人姓名, ,籍贯,上报给董事长、总经理各一份。河南省今日装饰工程人工费报价明细表施工班组负责人:预工程部负责人:决算审计部负责人:工程技术管理部负责工程名称:施工班组:联系方式:序号工程名称单位数量单价金额备注合计附表二工程变更单工程名称:JR-单位工程名称施工单位名称河南省今日设计装饰工程分局部项名称变更内容:工程部:工程部负责人:日期:施工班组签收年 月曰附表三施工签证单工程名称:JR-单位工程名称施工单位名称河南省今日设计装饰工程分局部项名称施工班组:班组负责人:日期:工程部意见:年 月曰预决算审计部:年 月曰工程技术管理部意见:年 月曰人工费申请/决算表序: 号:班组名称含 班组负责人合同价工程部 报审价预决算审计 部审核价已付工费本次备付工费质保金应扣价应扣总价质保期欠余款签名支付总工费的%应付价的5%贰年贰年贰年贰年

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论