产品包装管理办法

1、精心整理份号产品包装管理办法1.目的为了规范包装材料的采购、入厂检验、生产领用及流转管理，达到降低成本的目的，特制定本管理办法。2.范围本办法适用于包装材料采购、入厂检验、生产领用及流转全过程。3.术语包装材料：指产品包装所使用纸箱、塑料周转箱、片材、隔板、汽泡袋、泡沫、异形盒、封口胶、纸胶带等。4.职责4.1计调室负责包装材料采购计划编制及实施。4.2制造部负责包装材料的入厂检验和记录。4.3品质技术部负责包装材料入厂检验标准、产品包装标准、包装材料使用定额的制定以及产品包装质量的监督检查工作。4.4物流部负责包装材料的出、入库管理，并负责产品包装质量考核、奖励建议的提出。4.5制造部/涂装

2、部负责按包装材料使用定额进行生产领用，并按产品包装标准进行产品包装和检验。4.6财务管理部负责对产品包装质量问题所产生的考核、索赔、奖励建议的审核及兑现。5.正文5.1包装材料的采购、入库管理5.1.1计调室根据生产计划，结合库存量、包装材料使用定额，下达包装材料采购计划并准时组织到货。5.1.2包装材料到司后，供应商、制造部、物流部按物资入库、出库管理指导书的规定，办理报检、检验入库手续。5.2产品包装控制5.2.1产品包装配料使用原则序号产品销售模式外包装使用原则1外销产品按客户要求，使用相应的包装原则上使用塑料箱包装；成车由于产品尺寸问题，周转箱装不了的，用内销纸箱装（品质技术部制定明细

3、）2产品出口散件直接出口出口散件需二次包装纸箱进行包装塑料箱包装通机产品塑料箱包装外协加工产品塑料箱包装（直接交付客户的除外）3灯具半成品塑料箱包装4、其它包装材料，按品质技术部制定的包装规范执行。522产品包装标准的制定522.1品质技术部按不同的机型、不同的零部件制定产品包装标准和包装材料使用定额，并以技术通知的形式下发到计调室、物流部、制造部、涂装部、财务管理部。5.2.2.2对产品包装标准进行变更、 并产生成本变化的，品质技术部在下达技术通知时， 需经过财务管理部会签。5.2.3包装材料的发放5.2.3.1制造部/涂装部按生产计划到物流部领取包装材料，库管员按包装标准、生产计划量和包装

4、材料使用定额发放包装材料。对制造部/涂装部超定额领用的，由领用部门承担全部费用（相关责任人承担50%。5.2.3.2对出口散件、要进行二次包装的，由计调室负责在下达的生产计划中注明。物流部、制造部/涂装部按计划发放、领用相应的包装材料。5.2.3.3对已入库、需更换包装的产品，由计调室向物流部、制造部/涂装部下达换箱指令。制造部/涂装部按包装标准领用包装材料，物流部实施换箱。计调室同时落实责任，并进行相应的考核或索赔。5.2.3.4对生产过程中发生无塑料周转箱，需改用纸箱包装的，物流部库管员需得到计调室通知后才能改换发放包装材料。计调室对改换包装的情况进行统计分析，并采取相应措施。5.2.4产

5、品包装质量控制及记录5.2.4.1制造部/涂装部生产班组负责按生产计划、产品包装标准对产品进行包装和标识，检验员负责对产品规格（状态）、数量、标识进行检验，同时作好相应记录。检验合格后入物流部库房。5.2.4.2物流部库管员在接收入库产品时，须对产品的规格和数量进行抽检（尾箱须全检），同时对包装材料是否符合使用原则进行检查，确认无误的办理入库手续。对检查中发现产品规格（状态）、数量有误，包装材料使用不符合要求的，退回制造部 /涂装部重新包装。5.2.4.3产品包装后，质量问题的责任分担入库环节出厂后序奖惩项目制造部是否有制造部号物流部涂装部外部考物流部涂装部核奖2元/有全额承担/1数量差缺件扣

6、2元/件无扣5元/件/奖2元/有承担50%承担50%2产品混装件扣2元/件无扣2元/件扣2元/件标识与实物不奖5元/有全额承担/3符箱扣5元/箱无扣10元/件/有/全额承担奖5元/4产品质量问题件扣5元/件无/扣10元/件5产品包装标准因产品包装标准制定不合理，导致产品出现质量问题的，制定问题由品质技术部承担全部责任。3.包装箱出厂流转管理531塑料周转箱出厂流转管理531.1在产品交付客户出库时，由物流部按客户建立发出台帐。531.2产品交付客户后，由产品交付部门（内销：物流部；外销：营业部；外协：物流部）负责塑料周转箱的回收。回收后的塑料周转箱冲抵该客户的发出数。5.3.1.3塑料周转箱回收部门在每月扎帐时，对结存在客户处的塑料周转箱进行盘存，财务管理部 实施抽盘，同时对回收部门实盘数、应结存数进行稽核。对数量差缺的情况，属客户责任的，由回收部门向客户提出索赔；属回收部门责任的，由责任部门承担全部损失。5.3.2纸箱及片材的回收对使用纸箱