最新公司绩效考核表格大全适合大小公司

1、某公司绩效考核大全员工绩效评价表一姓名：部门：岗位：评价日期:评价 工程对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度严格遵守工作制度,有效利用工作时间；对工作持积极态度；忠十职守,坚守岗位；以团队精神工作,协助上级,配合同事.141210861412108614121086141210862.业 务工作A.正确理解工作内容,制定适当的工作方案；B.不需要上级详细的指示和指导；C.及时与同事及合作者沟通, 使工作顺利进行；D,迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加 任务.141210861412108614121086141210863.管理监督A.以主人公精神与同事同心协力努力工

2、作；B.正确熟悉工作目的,正确处理业务；C.积极努力改善工作方法；D.不打乱工作秩序,不阻碍他人工作.141210861412108614121086141210864 .指导协调A.工作速度快,不误工期；B.业务处理得当,经常保持良好成绩；C.工作方法合理,时间和经费的使肘十分有效；D.工作中没有半途而废,/、了了之和造成后遗 症的现象.141210861412108614121086141210865.工作效果A.工作成果到达预期目的或方案要求；B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件；C.工作总结和汇报准确真实；D.工作熟练程度和技能提升水平.141210861412108614121

3、086141210861 .通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：分2 .你认为该员工应处于的等级是：选择其一口A旧口C口DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下.3 .评价者意见4 .评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1 .评语：2 .依据本次评价,特决定该员工：转正：在任职口升职至任续签劳动合同自年月日至年月日降职为提薪降薪为辞退员工绩效评价表二姓名：部门：聘雇日期：职等:年度评价口半年评价特别评价评价期间评价工程不满后勉强好很好123456789011121314*516171819102122232425工作品质本项不考虑

4、工作 量,仅看工作是否止 确、清楚、完全.口无从观察工作M 可预防把 频繁.附注:族散,J错误经常犯错, 工作不细心.大体满息, 偶尔有小错误.工作几乎保 持正确、清楚； 有错自行改正.工作一直 保持超高水准.合作考虑其对工作、同 事、公司之态度；是否 愿息为人效劳及与人 沟通；是否愿尝试新观 念、新方法.口无从观察似乎无法 与人合作,不愿 接受新事物.附注：时常不能 合作,表现/、同 意的态度；难以 相处.大致上与 人相处愉快,偶 尔会后磨擦.一向合作良 好,愿后接受新 方法.与同事或 主管合作后效； 随时准备尝试 新观念；与人相 处非常好.工作知识是否了解其工作 的要求、方法、系统、 设备

5、.口无从观察与工作有 关之事大局部 都了解不够.附注：工作某些 方面如能增进 相应知识最好.对工作有 相当程度的了 解.对工作了解 全圜充分.工作各方 面均能掌握,极 为优秀.主动性考虑其在没有详 尽指示下的工作水平；只能照章 行事；遵从指示处理新事 物容易出错,经经常性工 作无需指示；新极少需监 督；主开工作及一直是自 主工作；自动增2其应义才能；在无人监 督卜的工作情况.口无从观察做事,需不断监 督.附注：用夕jzn目o事物需要监督.改进.加额外工作；能 力极强.勤勉考虑其贝献于工 作的程度.口无从观察有时机就 偷懒,时常喜欢 闲聊.附注：应 具工作.常无视 0守具, 会闲逛1常能坚 .作

6、；偶尔 ：o大局部时间 都能诚恳做事, 偶尔需要人提 醒.一向可信, 能将工作做好.工作量本项不考虑质的 方回,只考虑工作量.口无从观察工作慢,从 未按时工.附注：彳氐于平 量.均符合要求, 偶尔超过.超出斗 量.:均速度超乎 常人,产量比要 求的多.学习水平接受新知识的能 力、速度；是否能记忆, 能遵循,并予以应用.口无从观察假设非一再 教导,无法消 化.附注：学习缓慢 但通常能记住； 看似吸收而实 际上并没有真 正消化.学习速度 尚可,也能记 牢,但偶尔还需 要向主管请教.学习上 记忆良好.口速,超乎寻常 的学习速度且 完全消化.出勤考虑工作的规律 性和准时性.口无从观察请假或迟 到早退过

7、多.经常请假 或迟到早退.偶尔请假 或迟到早退.绝少请假或 迟到早退,如无 正常理由.从不请假 或迟到早退.出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数员工绩效评价表三姓 名部至IJ门职日期评 价项 目评分标准甲乙丙丁戊处理水平理解力 极强,判断力 极强,处理能 力极强.02 理解力 强,判断力 强,处理水平 强.61 理解判 断力普通,处 理事务常有 错误.21 理解较 迟钝,对复杂 事务判断力 不够.8 理解迟 钝,判断力不 良,经常无法 处理事务.积 极 性奉公守 去,足为他人 楷模.01 热心工 作,支持公司 的政策.8 对本职 工作感兴趣, 不在工作时 间开玩笑.6 工作无 恒心,精神不 振

8、,不满现 状.4态度傲 慢,常唆使别 人向公司提 不合理要求.责 任 感任劳任 怨,竭尽所能 完成工作.02 工作努 力,分内工作 ,常完善.61 有责任 心,能自觉完 成工作.21 交付工 作常需催促 方能完成.8 敷衍,无 责任心,粗心 入后.2kJ与人协 谓无间,为工 作顺利完成 尽最大努力.02 保护团 体,常协助别 L61 肯应别 人要求帮助 他.21 仅在必 要与人协调 时才与人合 作.8 精神散 漫,不肯与人 合作.勤 惰不浪费 时间,不畏劳 苦,抢先完成 工作.04 守时守 k不偷机 M奋工作.42 虽少迟 到早退,但上 班后常不主 动到达工作 岗位.81 借故逃 避繁重工作,

9、 不坚守工作 岗位.21 时常迟 到早退,工作 不力,时常远 离工作岗位.惩 记 录奖评价 得分奖惩 增减分考绩446评语：评价者：员工绩效评价表四主管的意见不满意1-20勉强21-40好41-60很好61-80优秀81-100主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益该员工是否适合本工作口是口否该员工工作之余是否在校进修充实自己如否,什么工作较适合?该员工曾参加何项公司资助的培训其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评.续表有无其他工作或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何请勾出最适合的一

10、项综合工作援现表现最好表现优良1 勺员工之一表现满意口尚需假设干改进才能到达满意的地步口需大幅改进才能到达满意的地步口附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法.在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他她,才有可能借此对其绩效有更进一步的熟悉.请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价 是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的局部要明确指出来,要了 解如何改进绩效并决定如何具体进行.员工绩效评价表五姓名：部门：职务：评价时间：评价标准需要提 高可以接 受一般水平比较优 秀非常优 秀1分2分3分

11、4分5分评价工程得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清楚表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定方案按方案执行任务其他评价建议和意见*注：本表为360度绩效评价表.员工绩效评价表六单位名称：填表时间：年 月 日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月S年月评价尺度及分数杰出6分优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分评价工程评价得分上 级评价同 事评价下 级评价自 我评价权重备注个品德修养%人 素 质个人仪表仪容%坚持真埋,实事求 是%意志果断,不骄不 躁%谦虚谨慎,虚心好 学%作 态 度工热情度%信用

12、度%责任感%纪律性%团队协作精神%业 知 识专专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获取新知识%作 能 力工文字表达水平%逻辑思维水平%指导辅导水平%人际交往水平%组织、治理与协调 水平%作 成 果工工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作本钱限制%分数合计100%工作表现综合评价优 势及劣 势工程 分析优势分析劣势分析项 目的建 议与训 练有待提升 技能参加培训 工程工明年目标作预期表现预期*注：本表为360度绩效评价表.普通员工年度绩效评价表姓 名职务评 价人事 业部评价区 间年月S年月评价尺度及 分数优秀10分良好8分一般6分较差4分极差2分评 分:本栏平均

13、权 重系数作 业 绩工1.工作 素质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工 作过程、结果的符合程度准确性、反复率 等.42. X作导 里仅考虑完成工作数量. 责任内工作、上 级交办工作及自主性工作完成的总量.3.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速 性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象.4.工作 达成度与年度目标或与期望值比较, 工作达成 与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观 难度.作 能 力工5.方案 性工作事前方案程度,对工作内容、时 间、数量、程序安排分配的合理性、有效 性.36.应变力针对客观变化,采取举措 行动的主 动性、后效性及工作中对上级的依赖程度.7.改善创新问题意识强否,为有

14、效工作,在改进工 作方卸的主动性及效果.8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工 作的熟练程度.9.开展潜力是否具有学识、修养,可塑程度.10.周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的 全面性、遗漏率.作 态 度工11.合作性人际关系,团队精神及与他人部门 工作配合情况.312.责任感严格要求自己与含,遵守制度纪律情 况.13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程 度,进取精神、勤奋程度、责任心等.14.执行力对上级指示、决议、方案的执行程度及 执行中对下级检查跟进程度.15.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道评价得 分I 1s4项平均分X 4+ 5s10平均分x 3+ 11s15项平均分X3=分出勤及 奖惩n出勤：迟到、早退次X 0.5+旷工天X 2+事假天X 0.4+病假天*0.2=分田处分：警告次X 1+小过次X 3+大过次X 9二分N奖励:表扬次x 1+小功次x 3+大功次x 9二分总分I分-n分-E分+iv分二分评价等 级口 A. 90分以上口 B. 70s89分口.40s69分口口 40分以下评价者 意见高二级治理者评价：高一级治理者评价：评 价者