完整版薪酬体系方案

1、薪酬体系设计方案草案、公司岗位族系领导治理族技术支持族营销族职能支持族生产运营族综合支持族治理类技术类研发类职称类市场营 销类客服类人资类财务类生产类质检类采购类行政类企划类董事长总经理常务副总纨副总经理总经理助理、董事长助理、总监总工程师部门经理止局级大区经理车间主任部门副经理副高级车间副主任局级技术主管高级研发主管中级高级客服主管高级HRi 管高级财务主管高级技师 高级生产 主管、高 级仓储主 管、高级 维修主管高级质检 主管高级采购主管高级行政主管局级企划 主管技术主管研发主管客服主管HR主管会计技师、技术员、调度员、生 产主管、 班长、仓质检主管采购主管行政主管企划主管储主管、维修主管

2、局级技术 员高级研发 技术贝销售经理高级客服 专员高级HR专员会计高级工、仓管员、维修工程师高级质检 员高级采购员高级办事 员/局级 驾驶员/ 高级文员局级企划 专员技术贝研发技术 员客服专员HR专员出纳中级工、维修技术员质检员采购员办事员/ 驾驶员/ 文员初级工、 维修工二、薪酬体系1、工资=根本工资+工龄工资+岗位等级工资+ 绩效工资2、根本工资、岗位等级工资、绩效工资：1职能支持、综合序列:岗位薪级根本工资岗位工资绩效工资1档2档3档4档5档6档7档8档9档档差董事长:、总经理18000750095001150013500155001750019500215002350020006000

3、常务副总经理2700055007500950011500135001550017500195002150020005000副总经理360004000550070008500100001150013000145001600015004000董事长助理、总 经理助理、总监450003000400050006000700080009000100001100010003000部门经理533001600230030003700440051005800650072007001000部门副经理63000150021002700330039004500510057006300600900高级财务主管72800

4、150020002500300035004000450050005500500800高级主管高级 行政主管、高级 人资主管、高级 企划主管、主管 会计82600140018502300275032003650410045505000450700主管行政主 管、人资主管、 企划主管、会 计92500130016001900220025002800310034003700300600高级文员、人 资专员、企划专 员、高级出纳102400500700900110013001500170019002100200400文员、人资专 员、企划专员、 出纳11230040055070085010001150

5、130014501600150300注1、公司招聘新员工,为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作,必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪,无特殊情况不得超过；注2:应届毕业生入司工作,一般应在所应聘岗位对应薪级定薪,无论是否有过工作经验,根本档位确定原那么：中专生或以下为1档,专科生为2档,本科生为3档,硕士生为4档,博士为5档或以上一一原那么上,应届生入司前 6个月工资最高不得超过3000元/月开始核定,6个月后,根据实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注3:实习生入司实习,在实习期内无实习工资,根据每月 1200元的标准给予实习津贴,不在本薪资等级表内表达；注4:试用期、见习期

6、工资为转正后工资的 80% ;注5:员工在工作岗位和职级不变的情况下,工资调整不得越级；在本级别内调整,应严格根据本级别的档位,不允许破档.2生产运营序列车间技术人员、人员质检属技术序列：岗位薪级根本工资岗位工资绩效工资1档2档3档4档5档6档7档8档9档档差车间主任、采购部 经纨134001600230030003700440051005800650072007001000车间副主任、米 购部副经理23000150021002700330039004500510057006300600900局级技师、局级 生产主管、高级 仓储主管、高级 维修主管、高级 采购主管325001000130016

7、00190022002500280031003400300700生产主管、班 长、仓储主管、 采购主管、维修 主管42400100013001600190022002500280031003400300600高级工、仓管 员、维修工程师522003505006508009501100125014001550150400中级工、维修技 术员621003004506007509001050120013501500150300初级工、维修工720003004506007509001050120013501500150200注1、公司招聘新员工,为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作,必须在

8、其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪,无特殊情况不得超过；注2:应届毕业生入司工作,一般应在所应聘岗位对应薪级定薪,无论是否有过工作经验,根本档位确定原那么：中专生或以下为1档,专科生为2档,本科生为3档,硕士生为4档,博士为5档或以上一一原那么上,应届生入司前 6个月工资最高不得超过3000元/月开始核定,6个月后,根据实际岗位重新调整岗位和薪资等级;注3:实习生入司实习,在实习期内无实习工资,根据每月1200元的标准给予实习津贴,不在本薪资等级表内表达；注4:试用期、见习期工资为转正后工资的 80% ;注5:员工在工作岗位和职级不变的情况下,工资调整不得越级；在本级别内调整,应严格根据本

9、级别的档位,不允许破档.注6:实行计件工资的生产运营员工按公司相应生产政策执行.3技术序列含车间技术人员、质检：岗位薪级根本工资岗位工资绩效1档2档3档4档5档6档7档8档9档档差工资技术部经理、研发 部经理、厨佥部经 理134001600230030003700440051005800650072007001000技术部副经理、研 发部副经理、厨佥 部副主任23000150021002700330039004500510057006300600900局级技术主官、局 级研"管、高级 照佥主管3260014001850230027503200365041004550500045070

10、0技术主管、研" 管、质检主管42400130016001900220025002800310034003700300600局级技术贝、局 级质检员、高级 研发技术员52200100012001400160018002000220024002600200400技术员、质检 贝、研发技术贝621007008501000115013001450160017501900150300注1、公司招聘新员工,为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作,必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪,无特殊情况不得超过；注2:应届毕业生入司工作,一般应在所应聘岗位对应薪级定薪,无论是否有过工作

11、经验,根本档位确定原那么：中专生或以下为1档,专科生为2档,本科生为3档,硕士生为4档,博士为5档或以上一一原那么上,应届生入司前 6个月工资最高不得超过3000元/月)开始核定,6个月后,根据实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注3:实习生入司实习,在实习期内无实习工资,根据每月 1200元的标准给予实习津贴,不在本薪资等级表内表达；注4:试用期、见习期工资为转正后工资的 80% ;注5:员工在工作岗位和职级不变的情况下,工资调整不得越级；在本级别内调整,应严格根据本级别的档位,不允许破档.(4)营销序列岗位薪级根本工资岗位工资绩效1档2档3档4档5档6档7档8档9档档差工资大区总监、客服部 经

12、理134001600230030003700440051005800650072007001000大区总监、客服 部副经理23000150021002700330039004500510057006300600900高级客月必管、32600140018502300275032003650410045505000450700客虹管42300130016001900220025002800310034003700300600高级客服专员、 销售经理52200500700900110013001500170019002100200400客服专员、业务 员62100400550700850100011

13、50130014501600150300注1、公司招聘新员工,为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作,必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪,无特殊情况不得超过；注2:应届毕业生入司工作,一般应在所应聘岗位对应薪级定薪,无论是否有过工作经验,根本档位确定原那么：中专生或以下为1档,专科生为2档,本科生为3档,硕士生为4档,博士为5档或以上一一原那么上,应届生入司前 6个月工资最高不得超过3000元/月)开始核定,6个月后,根据实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注3:实习生入司实习,在实习期内无实习工资,根据每月1200元的标准给予实习津贴,不在本薪资等级表内表达；注4:试用期、见

14、习期工资为转正后工资的 80% ;注5:员工在工作岗位和职级不变的情况下,工资调整不得越级；在本级别内调整,应严格根据本级别的档位,不允许破档. 注6:销售人员提成工资占比较高,故底薪相应等级较低.福利工程一览表序号工程标准人数总额每年发放时间备注发放形式1交通补助50元/月/人每月2午餐补贴10元/天/人每月3中秋节500元/人中秋节前现金、购物卡或实物4春廿800元/人春节前现金、购物卡或实物5生日贺礼100元/人员工生日当犬蛋糕券6新婚贺礼1000元/人双职工加倍现金7生育慰问金600元/人男职工同样享有现金8慰唁金500元/人现金直系亲届9体检200元/人根据情况公司统一安排10孝基金

15、100元/月/人合计元二、员工定薪一员工定薪的原那么.1、员工定薪,需根据岗位评估结果套入相应职级,根据人岗匹配评估结果套入相应薪档.2、员工起薪需要综合考虑以下因素：岗位价值评估结果、岗位所属行业的市场情况；员工个人与岗位相匹配的教育背景、工作经验、专业资格等.二员工定级定薪的审批权限：内容所在部门经理人力资源部分管领导总经理中层以卜员工定薪定级评估评估审核批准中层及以上定薪定级评估审核批准三应届毕业生培训期薪酬公司招聘的应届毕业生均实行半年的培训期 含试用期,确定统一标准起薪.培训期满经考核合格后,根据其岗位对应的职级确定工资.四、薪酬调整一薪酬普调在工资预算范围内,根据公司经营状况、整体

16、业绩指标实现的情况,建立员工工资与企业开展协调增长的机制.员 工工资随企业开展合理增长,以提升员工的工作积极性,使员工分享企业开展所带来的成果.为保持公司薪酬市场竞争力、优化薪酬结构,公司统一对所有岗位薪酬等级数额的调整,包括如下方式：1、各类岗位薪档工资按统一比例调整；2、局部岗位薪酬调整.二年度薪档调整人力资源部每年根据员工绩效考核情况, 在年末组织薪酬调整工作会议对在岗员工的薪档进行调整.执行等级工资制的员工,原那么上在同一岗每过1年,其考核都为合格以上,经总经理批准,岗位工资可提升一档.直至到本岗位最高档为 止.考核为优秀,经总经理批准,岗位工资提升两档.三临时薪档调整1、岗位变化调薪.员工的岗位发生变化而进行的薪酬调整,需由该员工所在部门调整建议,人力资源部审核,按相 应治理程序报批.2、因工作业绩表现突出或不佳,在年度内可进行临时调薪.3、因试用期内业绩表现突出或不佳,转正时可进行薪档调整.4、其他在公司发生的重大事件中,对企业做出突出奉献或造成较大危害的情况,可进行薪档奖励上调或惩罚下调