绿都营销部激励政策方案1750149151

1、项目营销激励政策方案及待遇标准一、制定激励政策的目的(一)真正达到充分提高和发挥现场营销团队每个岗位的“积极性、能动性、创造性”；(-)在郎溪，真正达到实现高端物业的快速有效销售，从而降低项目开发建设风险， 最人限度的实现开发预期利润；二、成交的含义下列情况之一视为成交：1、贷款客户已交足首付款并签定了商品房买卖合同，但必须达到贷款银行将贷款全 额发放到公司帐户，并做好成交客户来访时的接待工作。2、一次性付款的客户付清房款并签定了商品房买卖合同，但必须完成其后成交客户 来访时的接待工作。三、制定激励政策的依据首要依据：销售总目标到2009年十二月三十口，实现面市房源预期销售总收入的80% ；第

2、二依据：市场营销坏境绿都东城水岸市场营销环境是：郎溪高端住宅，销售价格较同期市场的其它项目而言略高，单体面积偏人，市场销售:难度较人，因此，必将制定能“充分调动并刺 激现场营销团队每个人营销激情和干劲”的激励机制，才能有效确保在这样的市场营销 坏境中快速实现销售; 第三依据：现场营销团队架构及组成为确保东城水斥营销工作的顺利进行，现场营销团队架构及组成初步考虑如下：项目销售经理1人，为销售现场管理岗位，置业顾问4名；第四依据：现场营销团队中“各岗位”在完成既定销售目标中所承担的工作责任、工作 量、工作强度、工作分工以及个人综合素质能力等。四、具体激励政策方案(一)现场营销团队置业顾问提成比例及

3、工资待遇1、提成比例表任务完成状态提成比例系数未完成既定销售目标按个人实现销售收入的1. 2计算销售提成完成既定销售目标按个人实现销售收入的1.4计算销售提成150%以上完成既定销售目标按个人实现销售收入的1. 6计算销售提成注：考核时效以自然月为时间单位，发放时间为次月10 口。2、工资待遇(1 )、基本工资为800元/月，另有100元绩效工资，绩效工资由案场经理根据置业 顾问表现给予核定，共计50分，2元/分；(2 )、通讯补助50元/月；(3 )、午餐补助5元/天；(4) 、每周工作6天，休息1天；(5 )、如遇加班可计薪或换休；(6)、工资及补助发放时间为次月10 口全额发放(-)现场

4、营销团队案场经理提成比例及工资待遇1、提成比例表任务完成状态提成比例系数未完成既定销售目标按个人实现销售收入的0. 4计算销售提成完成既定销售目标按个人实现销售收入的0. 5计算销售提成150%以上完成既定销售目标按个人实现销售收入的0. 6计算销售提成2、工资待遇(1 )、基本工资为1500元/月，试用期为1200元/月；(2 )、通讯补助50元/月；(3 )、午餐补助5元/天；(4)、每周工作6天，休息1天；(5 )、如遇加班可计薪或换休；(6)、工资及补助发放时间为次月10 口全额发放。(三) 现场营销团队激励政策如果现场营销团队在规定时间内完成既定的总体销售目标，将对现场营销团队实行以

5、卜激励政策：1、为刺激现场营销团队的凝聚力及团队协作力，将用 0. 1 %o的销售提成额，组织现场营销团队进行集体活动或以现金形式平均发放到个人；2、为刺激现场营销团队每个人的奉献敬业精神，在现场营销团队中设置一名特别奉献奖(由项目销售经理根据每个人平时工作表现而定)，金额为100元(每月一 次)；(四) 销售提成支付办法以每月销售计划目标为依据，以每月实现的销售收入额度作为销售提成计提的基数（销售收入认定为：以与客户签定商品房买卖合同并由客户支付全额房款为准），实行每月结付一次，结付时间为次月10 口，其每月结付比例如下：1、当月销售:的提成，于次月10 口按80%比例结付，余下20%在项目结案时一次 性结付；2、在规定的考核总目标时间内，如中途有人辞职或被辞退，则按离开公司时间为准，进行考核清算；剩余的业绩提成由后续接手工作的人员享受。（五）营销总监提成比例及工资待遇1、提成比例按实现的销售总额的1 %o计算提成；发放时间及比例：当月销售:提成于次月10 口一次性发放提成总额的80% ,剩余部分在项目结案时一次性结清。2、工资待遇（1 ）、基本工资为70000元/年，约5833元/月；（2）、通讯补助50元/月；（3）、午餐补助5元/天；（4）、每周工作6天，休息1天；（5）、如遇加班可计薪或换休；（6）、工资及补助