煤矿调度室对标管理工作安排

1、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根陕西陕煤黄陵矿业二号煤矿调度室2012年对标工作规划2012年1月12日，陕西陕煤黄陵二号煤矿有限公司二届三次职 代会暨2012年工作会中总经理梁平对2012年二号煤矿工作做了全面 细致的布署与安排，2012年二号煤矿在公司范围内全面实施对标管 理，二号煤矿调度室结合实际以王村矿调度室为五精管理标杆，赶王村矿、乃至超越王村矿，巩固成果，改进不足，坚定不移地推进“5+5” 岗位文化管理品牌建设，打造二号煤矿特色的岗位文化管理品牌。 现 将2012年工作安排汇报如下：一、树立目标，正确认识，及时有效开展活动调度室组织开展针对2012年工作会梁总讲话的学

2、习，传达对标 活动相关文件精神，重点阐述对标活动的重要性及其意义。 调度室以 王村矿调度室为具体对标标准，认识学习同行先进经验 王村矿调 度室学习落实白国周班组管理法，抓生产求安全，调度工作“精心预 测、精心调度、精心协调、精心监督”，紧紧围绕生产经营中心任务， 以文明窗口创建为契机，运用精细化管理理念指挥生产，不断深化优 服理念，实现优服举措常态化。我调度室以对方为标杆全力“对标” 赶超，严格按照标准结合自身情况进行资料完善、制度健全及各项自查整改活动。调度室在对标活动中会注重加强制度建设，对不足及时研究解 决，完善制度措施；对活动中创造的先进经验、发展路径、工作模式， 进行总结，在完善提高

3、中梳理出务实的体制机制， 推进对标赶超工作制度化、规范化、常态化。调度员开展岗位描述和手指口述，要求着装统一，规范用语，科学协调指挥安全生产，及时上情下达，下情上 报，牢固树立安全至高无上理念，把安全生产摆在一切工作的首位。二、深入现场，解决生产影响调度室 2012 年继续坚持深入现场，了解工作面条件，巡查隐患及督促整改落实，在协调指挥工作中坚持“三三”整理制，确保生产正规循环。三、严格执行领导带班制，落实隐患排查工作2012年二号煤矿调度室继续按照煤炭安全总局要求，严格执行矿领导带班制度， 矿领导及区队部室跟班领导严格按照调度室排班跟班入井，实行对手交接制，积极按照任务单上的安排进行巡查带班

4、，坚持和工人同上下，将当班查出的问题、隐患跟踪落实，进一步加强矿井安全管理，落实责任。四、继续抓好煤质管理，坚持走品牌效益之路2012 年的利润指标为 17.7亿元，这一目标要求我们进一步加强 煤质管理，稳定产品质量，以满足市场需要，维护品牌的市场形象。 调度室认真落实煤质考核制度， 强化原煤生产过程监管， 强化现场跟 踪监控，落实到人，从采区至选煤厂全过程严格监管考核，严格奖罚 兑现，根据井下实际情况，调度室指挥、协调，及时采取针对措施， 以确保原煤发热量始终保持 5500 大卡以上。五、规范健全调度程序，实行 4 小时复命制管理调度室负责组织调度会， 严肃调度会纪律， 规范调度会程序的同 时，也确保调度会中明确交办的任务及时落实， 实行 4 小时复命制管 理。制定 4 小时复命制管理单，明确责任主体，明确工作标准，明确 任务完成时限，相关部门及区队当天布置的工作任务必须在 4 小时内 有汇报、有答复；完成情况、未完成情况及存在问题、解决方案及时 按规定向调度室反馈。建立健全相应制度落实考评体系，严格考核， 奖惩分明。2012年，二号煤矿调度室全面实施对标管理， “赶超同行我为先”， 认真贯彻落实公司党政领导的各项决策， 继续顽强拼搏， 扎实履行自 身职责，为把二号煤矿建设成为全国领先的千万吨现代化矿井而奋斗