船舶柴油机厂旧路改造工程监理规划

1、一、总则1.1根据宜昌船舶柴油机厂对湖北华茂监理有限责任公司的委托，湖北华茂建设监理有限责任公司指派第一项目部，依据监理委托合同的要求，对宜昌船舶柴油机厂旧路改造工程施工阶段进行全过程建设监理。项目监理部本着对建设单位、对国家负责的精神，遵循守法、诚信、公正、科学的准则，尽职尽责，确保监理项目工程达到设计要求，满足使用功能，实现宜昌船舶柴油机厂旧路改造工程的质量、工期、投资、安全四大目标。 1.2为本工程施工阶段建设监理工作按标准化、规范化的模式进行，结合宜昌船舶柴油机厂旧路改造工程施工实际情况，编制本监理规划，作为指导该工程建设监理工作实施的依据。1.3监理规划编制依据建设单位与监理单位依法

2、签订的建设工程监理合同；建设单位提供的工程项目实施方案及本工程建设单位的有关批准文件； 建设单位与承包单位签订的建设工程施工承包合同； 工程建设有关的法律、法规、建设规范、标准。二、工程项目概况2.1.工程名称：宜昌船舶柴油机厂厂区道路改造。2.2.建设地点：宜昌船舶柴油机厂厂区内。2.3.工程特点：宜昌船舶柴油机厂道路改造工程，为旧路改造工程。2.4.主要工程量有：青石平石安装4000，沥青混凝土摊铺20000，破损病害混凝土板处理若干块。沥青混凝土分为两层，下面层为7厚AC-20C型中粒式沥青混凝土，上面层为5厚AC-13型细粒式SBS改性沥青混凝土。2.5.工程项目计划投资额： 万元。2

3、.6.工程项目计划工期：日历90天。2.7.工程项目质量目标：合格。2.8.工程项目安全目标：在本工程的实施过程中，无重大安全事故发生。2.9.参建单位建设单位：宜昌船舶柴油机厂监理单位：湖北华茂监理有限责任公司施工单位：湖北益通建设工程有限责任公司 三、监理工作范围根据工程建设监理合同的约定，监理范围为：施工阶段全过程监理。即：建设项目已完成施工方案的编制并完成前期阶段工作和签订工程承包合同以后，从审查工程施工组织设计开始，一直到工程竣工验收的整个工程施工过程的质量、进度、投资、安全实施监理，并进行合同管理、信息管理和组织协调。四、监理工作内容根据业主委托、授权和监理合同约定，监理部主要监理

4、服务工作内容如下：4.1审查施工组织设计和施工方案；4.2监督施工单位严格按规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、进度、投资和施工安全；4.3审查主要建筑材料和设备订货并核定其性能是否满足规范及设计要求；4.4核定和会签变更和洽商；4.5组织工程质量事故的分析和处理；4.6认定工程质量、进度，会签付款凭证，督促施工单位作好施工过程安全防范措施；4.7审查工程价款及工程竣工核算；4.8组织工程阶段验收，组织工程竣工初验。五、监理工作目标5.1工期目标：根据本工程业主与施工单位签订的工程承包合同确立的合同工期目标，为业主提供相应的咨询意见，认真勤奋工作，实现合同预定目标，公正的维护建设各方的合法

5、权益。5.2质量目标：各单位工程合同约定的质量目标。5.3投资目标：各单位工程承包合同价总价。5.4安全目标：在本工程的实施过程中，无重大安全事故发生。六、监理工作依据6.1本项目实施阶段的监理委托合同；6.2建设单位提供项目有关资料说明；6.3建设单位和施工单位签订的承包合同（复印件）；6.4本项目有关的施工规范、标准和规定。七、项目监理机构的组织形式及人员配备7.1湖北华茂监理有限责任公司，将在宜昌船舶柴油机厂旧路改造工程现场组建“第一项目部”，办公地点设在甲方提供现场办公室内。7.2监理部设总监一名，监理工程师二名。监理人员构成如下表：姓名性别专业职务职称备注严 文男土建、水电总 监高

6、工康全胜男土 建监理工程师工程师周 波男土 建监理工程师工程师八、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责：项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理全同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责。其岗位职责是：（1）组织领导项目监理部人员贯彻执行监理有关的法律、法规、技术标准及规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任，并对监理人员的工作进行领导、协调和监督检查。（2）保持与业主的密切联系、弄清其要求和愿望。（3）负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方。（4）负责编写其所承担项目的监理规划或质量计划。（5）组织审查施工

7、承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。（6）审核和确认承包商提出的分包商。（7）在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作的决定负责。（8）负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格。（9）审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。（10）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，组织处理索赔事宜。（11）检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，审核并签署分部工程质量等级，组织工程竣工初验，向有关部门提出竣工验收报告。（12）主持审核工程结算书，签署工程款付款凭证。（

8、13）督促整理合同文件和监理档案资料，审核并签署工程项目竣工资料，并对档案资料的安全性负责。（14）组织开好监理例会，审核监理月报，主持编写工程项目监理工作总结。8.2监理工程师职责：（1）结合工程的具体情况制定质量监理的实施细则。（2）协调施工单位的工作，核准详细的施并计划，核实总监理工程师是否给予施工单位所有必要的指令并获得认可。（3）施工中出现有缺陷的工艺或材料时，发出补救这些缺陷的指令。（4）核对建筑物在轴线定位、标高、布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求，保存所有测量和试验的记录并使与实际进行的施工相一致。必要时，发出进一步指令弄清以上工作的一些细节。（5）计量已完成的工程作为付款

9、和计算款额的凭证。（6）提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况。（7）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过检测能否达到正常的功能。（8）正确详实填写监理日志。8.3监理员职责：（1）执行监理工程师的指令交办的任务。（2）对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的正确执行。（3）审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每一道工序的质量验收检查，负责处理施工过程中的一般性技术问题。（4）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等质量检查，完成规定的抽检试验，并监理施工单位的试验过程。（5）负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师。（

10、6）准备工地会议有关资料，认真作好会议记录。（7）正确、详实填写监理日记，填报原始记录九、监理工作程序9.1质量控制工作程序施工质量监理程序：开工准备施工单位提交开工申请单进监理工程师审查开工申请行 不批准是否批准下 批准施工道工序完工单位自检工施工单位填报工程质量报验单序监理人员检查质量 否质量合格监理工程师签署工程质量检验认可书分部工程完成 处监理工程师检查 理 否合格？ 合格验收、确认、签署中间交工证书材质核定程序：施工单位提出样品和技术资料 申报 否监理工程师审查 可施工单位采购附合格证进场施工单位抽样测试、监理见证监理工程师核验 可进入使用工序交接检验程序工序施工完毕施工单位自检、专

11、职检、初验 合格通知驻现场工程师或其代表会同现场检查试验室检验合格？签署质检合格意见进行下道工序工程质量事故处理程序：发生质量事故 必要时发出停工令发出质量通知单（监）上报主管部门暂停施工事故调查事故原因分析研究、制定处理方法组织审查调查报告（监）不处理 原因不详研究确定处理方案补充调查实施处理方案（施）提出新方案完成处理、自检申请验收（施）发出复工令检查、验收（监）恢复施工提交质量事故处理报告9.2进度制度工作程序施工进度控制工作程序：承包单位提交进度计划承包单位进行施工现场准备 要求整改 要求整改监理（业主）审批监理（业主）现场检查 同意 同意下达开工令监理审批延期协调会议与指令监理计划与

12、实施 有干扰 正常 承包单位提出延期检查进行情况 是 否 有拖延影响工期承包方责任监督承包单位调整进度计划 不同意承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收颁发移交证书合同保修期结束9.2.2工程延期的审批程序：工程延期事件发生承包单位提出意向通知监理调查核实承包单位详情报告事件具有持续性临时延期决定承包单位最终报告监理工程师（业主）审批延期9.3投资控制工作程序：9.3.1施工阶段投资控制工作流程：承包单位交施工组织总设计进度计划、资金需求计划 承包单位修改设计划 有监理工程师（业主）审核有否不合理之处 无监理工程师编制资金使用计划批准上述计划承包单位申报已完蛋工程实物量，申报已完工程结算单

13、无 有已完工程结算有无不合理处承包单位修改结算单 无实际投资与合同价比较无有无偏差 有分析偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测投资目标是否需调整业主确定投资目标调整方案提出投资目标调整方案审核竣工结算文件承包单位提出竣工结算文件 有有无不合理之处承包单位修改竣工结算文件业主竣工结算结束9.3.2变更的控制程序承包单位提出设计变更申请原设计单位：1、审查2、提供图纸说明监理工程师审查（业主）承包单位提出变更结算监理工程师（业主）审查总监暂定后交造价部门裁定调整合同价承包方 不 同 意同意 十、监理工作方法及措施监理部对工程项目的控制工作是：事先预控、事中跟踪和事后严格把关，以实现监理工作目标。1

14、0.1掌握工程计划：10.1.1要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，监理部对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查，提出意见；10.1.2在总的进度计划前提下，要求施工单位做出月份工程各种的具体计划与安排，并审查其可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和补救措施，以保证工程进度的实现。10.2控制施工进度：10.2.1建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题：10.2.2参加施工单位（或建设单位）定期召开的有关工程进度的协调会，听取工程施工问题汇报，对其中有关质量和进度问题

15、提出监理意见；10.2.3督促施工单位按月提出施工进度报表，交监理部由各专业监理工程师审查以认定，最后由项目总监理工程师写出监理月报，报送公司并抄送建设单位。10.3审查施工组织设计和施工方案：10.3.1要求施工单位于正式开工前，将经过施工主管上级批准的本工程施工组织设计和施工前将分项工程的施工方案报公司以便审议；10.3.2接到报送的施工组织设计和施工方案后，公司总工程师或项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审议，将审查结果以书面答复施工单位；10.3.3监理部对工程的重大或关键部位施工，应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。10.4控制工

16、程质量：10.4.1熟悉施工图及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与安装相关部位工序之间的关系，审查图纸有无差错和表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并做好图纸会审工作；10.4.2督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并经常深入现场检查施工质量和保证质量技术措施的落实情况；10.4.3执行有关施工安装的质量检验报表制度，严格要求施工单位按照施工质量检验程序规定认真填报，监理工程师对施工单位交验的有关施工质量报表，应进行核查和认定，对于隐蔽工程未经监理工程师核查签字不能继续施工。10.5审查技术变更和会签设计变更：10.5.1对设计修改（包括施

17、工、建设单位和监理部对设计的修改意见）应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理工程师会签后交施工单位施工；10.5.2对工地洽商的有关设计变更经取得监理工程师同意签字后，由施工单位向设计单位办理洽商；10.5.3监理工程师会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，若发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时提出书面意见向建设单位反映。10.6监督检查施工安全防护措施：10.6.1审查施工安装单位提出的安全防护施工方案并监督其实现，但施工安全防护的责任仍由施工单位承担；10.6.2施工过程的安全防护措施，应由施工单位负责定期检查，监理部配合监

18、督。如发现施工中存在重大不安全问题，可直接向施工单位负责人下达暂停施工指令，并写出书面监理意见，报告建设单位。10.7审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能：10.7.1主要建筑材料、配件、设备订货前，施工单位应提出样品（或看样）和有关订货厂家资质证明以及单价等资料向监理工程师审报，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货；10.7.2对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时应向施工单位说明原因并要求施工单位补做检验，所有材料检验合格证均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上；10.7.3工程中所用各种构件必须具有厂家、批

19、号和出厂合格证。由于运输安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后经监理工程师同意方可能使用；10.7.4监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号规格和标准。10.8认定工程数量，签发（或会签）付款凭证：10.8.1对施工单位工程进度月报并反映完成工程数量，监理工程师进行认真核实；10.8.2按照建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工程付款办法，根据核实的完成工程数量，签发（或会签）付款凭证；10.8.3对超出合同之外的设计修改，工地洽商，由施工安装单位做出预算，监理部根据建设单位委托审查工程预算。10.9工程验收：10.9.1监理部根

20、据施工单位有关阶段的分部工程以及单位工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，工程的各阶段、各分部和单位工程的正式验收由建设单位组织完成；10.9.2监理部接到施工单位有关竣工验收申请报告后，项目总监理工程师负责组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验意见书面答复施工单位，对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和再次复验日期；10.9.3经初验全部合格后，由项目总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期，然后向建设单位提出竣工报告，并要求建设单位组织有关部门和人员参加进行相应阶段的正式验收工作；10.9.4项目总监理工程师应严格掌握阶段的或部位的工程正式验收，通过正式验收合

21、格后，方可同意继续下阶段施工，单位工程正式竣工验收合格后方可办理移交手续。10.10整理工程有关文件及归档工作：10.10.1督促检查施工安装单位完成各阶段的竣工图和最后全套竣工图的工作；10.10.2整理施工过程中的各种设计修改，工地洽商和监理文件等交建设单位存档。10.11组织工程质量事故处理：10.11.1监理工程师对工程质量事故，负责组织有关方面进行事故原因分析，并责成事故责任方及时写出事故报告和提出处理方案；10.11.2责任方提出的质量事故处理方案，应征得监理工程师意见后，由责任方提出事故处理文件并对处理技术负责，监理工程师监督检查实施情况。十一、监理工作制度11.1设计文件、图纸

22、会审制度监理工程师在收到设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工单位及设计单位复查设计图纸，避免图纸中差错、遗漏。监理工程师应同业主组织施工单位、设计单位进行图纸会审，向施工单位进行交底，其交底内容有：介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过叁方研究协调拟定解决办法，写出会审纪要。图纸会审重点是：（1）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供用的时间表；（2）专业图纸之间、平面剖面图之间有无矛盾，标注有无遗漏；（3）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；（4）环保、消防、人防是否经主管部门审批；（5）建筑结构与

23、各专业图纸本身是否有差错及矛盾、结构图与建筑图的平面尺寸是否一致、标高是否对应，建筑图与结构图的表示方法是否清楚、是否符合制图标准，预留孔洞及埋件与安装图纸是否一致，有无钢筋明细或钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；（6）设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术有无问题，在施工技术、机具和物资供应上有无困难；（7）建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；（8）设备与系统连接部位、管线之间相互有无矛盾，布置是否合理；11.2工程变更设计制度因设计图纸错漏，或发现实地情况与设计不符合时，由施工单位提出变更申请，由监理报告业主同

24、意后，经设计、施工、监理三方会勘同意进行变更设计，设计完成后，由设计方填写变更设计通知单，监理工程师审核无误签发设计变更指令。工程变更处理流程如下：施工单位书面提出工程变更书与业主联系监理工程师 不接受接受否？ 接受各方会勘方案变更设计与业主联系监理工程师就变更费用进行协商总监就工程变更批复11.3隐蔽工程检查制度隐蔽工程是指那些在施工过程中上一工序的工作结束，被下一工序所掩盖，而无法进行复查的部位。11.3.1隐蔽工程项目的内容项目验收内容基础工程地质、标高、断面、桩基平面（包括位移）钢筋砼工程钢筋品种、规格、数量、位置、形状、焊接接头位置安装质量、预埋件数量和位置以及材料代表防水材料屋面防

25、水处理措施水、电暗配管、地下管线其它完工后无法进行检查的工程、重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程11.3.2（1）隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检。（2）隐蔽工程在具备覆盖、掩盖条件，应由施工单位自检合格后在隐蔽验收48小时前通知工程师，通知中包括施工方自检记录、内容、验收时间和地点。（3）重点部位或重要项目应会同业主、设计单位共同检查签认，需要通知质量监督站和地勘部门的，应按时请质监站和地勘部门参加。（4）验收合格，应在验收记录上签字后方可进行隐蔽和继续施工，验收不合格，在施工单位进行修改合格后，重新进行验收。隐蔽工程监理的责任（1）监理人员按照设计图纸、规范标准应认真做

26、好检查、记录、签证，同时做好有关资料留存。（2）按照建设工程施工合同规定，当施工单位已通知监理方隐蔽验收，若监理人员不能按时验收，或工程质量符合设计图纸及规范标准要求验收合格规定时间内不在验收记录上签证，可视为批准，施工方可进行隐蔽或继续施工，若造成责任事故，我公司将对现任监理人员进行严格查处。11.3.4隐蔽工程检验程序如下： （不可进行下一道工序） （可进行下一道工序）施工单位质量保证资料齐全、合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程分部、分项工程是否检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工质量是否合格不合格：签认“

27、不合格工程通知”合格：签认“工程检验认可书”11.4工程质量事故处理制度凡在建筑过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出验收标准规定的允许偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须用书面形式逐级上报，监理工程师应以“工程质量整改通知”、“不合格工程项目通知”的形式，要求施工单位停止有质量缺陷部位和与其有关部位及下道工序施工，需要时还应要求施工单位采取防护措施，对重大质量事故和工伤事故，监理工程师应立即上报业主及主管部门。在监理工程师的组织与参与下，施工单位应尽快进行质量事故的调查，写出调查报告，其主要内容有：（1）与事故有关的工程情况

28、。（2）质量事故的详细情况，诸如质量事故发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化情况等。（3）事故调查中有关的数据、资料、事故原因分析与判断，是否需要采取临时防护措施。（4）事故处理及缺陷补救的建议方案及措施。在事故原因分析的基础上，由施工单位会同设计单位制订事故处理方案。确定处理方案后，由监理工程师指令施工单位按制定的处理方案实施对质量缺陷的处理，如果发生的质量事故不是施工单位方面的责任造成的，则处理质量缺陷所需的费用，应通过协商解决。在质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员同对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”，提交业主上报有关主管部门。凡对工程质量事故

29、隐瞒不报，或拖延事故处理或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程，应视为不合格不计工程量，待合格后补办工程量。工程质量事故按下列程序办理（1）一般工程质量事故，应由施工单位研究处理填写“工程质量事故报告单”报监理工程师和业主各一份。（2）对大的质量事故，施工单位填写事故报告一式四份，由业主、设计方、监理方等有关单位研究处理方案，待业主批准后，施工单位方能进行事故处理。（3）重大质量事故符合建设部建监199763号的通知的范畴，按文件规定要求执行。（4）质量事故待处理后，经复查，确认无误，方可继续施工。（5）工程质量事故处理程序图（附后）。发生质量事故 必要时

30、发出停工令发出质量通知单（监）上报主管部门暂停施工事故调查事故原因分析研究、制定处理方法组织审查调查报告（监）不处理 原因不详研究确定处理方案补充调查实施处理方案（施）提出新方案完成处理、自检申请验收（施）发出复工令检查、验收（监）恢复施工提交质量事故处理报告11.5监理报告制度项目监理组应逐月编写监理月报，按进度、质量、投资、往来文件、当月工作小结、下月工作安排等内容，按规定的表格编制，经总监理工程师审查后一式六份，分发给有关单位。独立的监理合同以外的工作，经业主委托后履行监理职责，工作完成后编制专题报告由监理工程师审定后，一式四份报有关部门。涉及进度、重大质量事故、投资可能突破等重大问题，

31、编制“监理专题报告”由监理工程师起草、总监核准后报告业主。地基与基础、主体两个结构分部，在施工单位核定的验收报告基础上，根据平时监理的情况，分别编制结构分部的质量评估报告，经总监理工程师审定后，一式六份分发给有关单位。工程竣工、编制单位工程（或项目）的综合质量评估报告，经总监理工程师审定后，一式六份分发给有关单位。跨年度的工程，按实际进度编制年度报告，内容以数字说明、施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、经验、教训等概括年度工程情况及下年的打算，经监理负责人审定后，一式四份发给有关单位。11.6工程验收制度工程验收的依据是经批准的设计文件（包括变更设计）、有关设计规范、施工规范、

32、工程验收标准、现行有关国家行业标准以及合同、协议文件等。主要原材料、设备进场验收（1）各种原材料分批次进入现场，施工单位自检后，通知监理人员进行验收，对钢筋、水泥、防水材料必须见证取样做复检，合格后才允许使用。（2）构配件、半成品进场，按验收标准进行检验，合格后才允许使用。（3）设备进场，设计的型号、规格、性能会同安装单位进行开箱检查，配件齐全符合要求后，按有关规定验收。工程验收的分类为分项工程、分部工程、单位工程、项目验收等验收。（1）分项工程验收程序施工单位在完成一个分项工程后，经监理进行隐蔽认可，审查报送的“工程质量报验单”，并下达了“工程质量检验认可书”，分项工程验收程序结束。（2）分部工程验收程序分部工程中的所有分项工程完成，并经施工单位自检合格、分部工程的质保资料已整理